國有中小企業(yè)發(fā)展問題及前景研究

張永文 東營港建設(shè)投資有限責(zé)任公司

引言：通過分析我國各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的角色，中小企業(yè)對推動我國經(jīng)濟(jì)指數(shù)發(fā)展有很大幫助，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，其在金融領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的作用，由于我國經(jīng)濟(jì)制度在不斷變化，并且宏觀經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容也會隨之改變。當(dāng)前我國一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在一系列問題，需要相關(guān)部門以及人員加大對此方面問題的重視，制定相應(yīng)的解決方案，推動我國中小企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中的現(xiàn)狀

通過對我國中小企業(yè)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，其不同于大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部工作人員以及經(jīng)營規(guī)模相對較小，并且注冊資金來源渠道也比較單一，工作人數(shù)大多在十幾名左右，需要由經(jīng)營者直接參與到企業(yè)管理工作中，任一步驟的工作均需要有業(yè)務(wù)參與到其中，為拖動自身企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)在整個市場中占據(jù)的成分越來越高，并且其對推動我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大幫助，有效提高了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，并解決了就業(yè)困難等問題，可以有效提高國民生產(chǎn)總值。

然而，當(dāng)今我國中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中，沒有樹立屬于自己的企業(yè)品牌，并且具體定位相對較弱，僅僅看重眼前利益，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且在整個企業(yè)運(yùn)行過程中沒有加大對成本管理工作的重視，一些工作人員不具備專業(yè)知識，在雇用財務(wù)人員時存在唯親的狀況。除此之外，大多中小企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，沒有嚴(yán)格按照《會計法》以及相關(guān)規(guī)章制度開展管理工作，并且給予員工的薪資待遇相對較差，甚至一些企業(yè)沒有按照《公司法》為員工繳納社會保險以及住房公積金，這些均會對中小企業(yè)的發(fā)展造成影響。

二、我國中小型企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足

（一）缺乏適合企業(yè)有效發(fā)展的戰(zhàn)略方案

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略意義及管理方案，甚至一些企業(yè)沒有制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這就會導(dǎo)致企業(yè)在開展日常管理工作時出現(xiàn)問題。另外，還有一些中小企業(yè)在質(zhì)檢規(guī)劃時沒有對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查，有關(guān)數(shù)據(jù)測驗以及調(diào)研方面的力度不夠，沒有考慮到市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。還有一些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，雖然目前有一小部分企業(yè)已認(rèn)識到加大對戰(zhàn)略管理工作重視的意義，但其在實際工作中缺乏有效執(zhí)行力，僅僅關(guān)注表面工作，使整個環(huán)節(jié)的工作處于表面形式，無法得到落實，同樣一些中小企業(yè)沒有制定完善的監(jiān)督管理方案，未能將戰(zhàn)略管理的積極作用，展現(xiàn)出來。

（二）沒有制定有效的人事管理制度方案

中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)的人事管理制度，能為企業(yè)的發(fā)展帶來很大幫助，不僅能給企業(yè)選擇合適的市場價格，還能提供有價值的薪酬管理制度，進(jìn)而為中小型企業(yè)選擇人才奠定基礎(chǔ)。換言之，此方面工作能為中小型企業(yè)發(fā)布完善的人事管理信息，并且良好的管理制度能解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，但從當(dāng)今我國實際發(fā)展?fàn)顩r來看，中小企業(yè)所制定的人事管理制度遠(yuǎn)不能滿足自身發(fā)展需求，并且各個環(huán)節(jié)工作的開展存在缺陷，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)所制定的治理結(jié)構(gòu)不完善，并且在進(jìn)行銷售或者采購環(huán)節(jié)的工作時僅僅聽取業(yè)主一人的意愿，導(dǎo)致無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的內(nèi)容沒有建立起來。通常情況下，企業(yè)會選擇低水平家族式管理方式，此種方法不僅會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來影響，還會面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。絕大多數(shù)業(yè)主秉持小商品經(jīng)濟(jì)思想開展工作，以傳統(tǒng)的方式支配著各環(huán)節(jié)工作，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及客戶需求制定完善的管理方案，雖然在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)經(jīng)營管理弊端，但在我國經(jīng)濟(jì)以及商品市場不斷發(fā)展的背景下，這些均會對企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作的開展帶來影響，由此可見，中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式早已不能滿足當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性

目前，我國中小企業(yè)在開展日常工作管理時，一些領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)財務(wù)管理方面的知識相對薄弱，更多的是關(guān)注企業(yè)財務(wù)方面的內(nèi)容，沒有與其他各部門之間的工作聯(lián)合起來，這便會導(dǎo)致財務(wù)部門在運(yùn)行過程中出現(xiàn)不同問題，使得整體發(fā)展?fàn)顩r不達(dá)標(biāo)。除此之外，還有一些中小型企業(yè)僅僅關(guān)注銷售方面的內(nèi)容，沒有將企業(yè)員工以及其他費(fèi)用支出列入到實際管理中，最終出現(xiàn)規(guī)劃不合理、經(jīng)營虧損的狀況。

（四）企業(yè)發(fā)展時缺少高素質(zhì)人才的指引

首先，企業(yè)開展會計財務(wù)管理工作，對專業(yè)知識有很高的要求，但當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)在選用會計人員時的整體結(jié)構(gòu)比較簡單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到管理工作的重要性，使企業(yè)財務(wù)方面的工作僅僅是為了應(yīng)付差事。甚至有一些企業(yè)雇傭外賬會計，其對企業(yè)各項經(jīng)營狀況不夠了解，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至存在虛報成本或者人員工資的狀況，企業(yè)會計人員所掌握的專業(yè)技能相對較少，沒有足夠的工作經(jīng)驗，不利于工作效率的提高。

其次，企業(yè)各環(huán)節(jié)工作不具備連續(xù)性。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)會選擇在訂單較多的時期開展生產(chǎn)工作，當(dāng)?shù)浇?jīng)營淡季時又會停止雇傭工作人員。在此過程中，倘若雇傭的工作人員沒有足夠強(qiáng)的責(zé)任意識，則無法保證有關(guān)財務(wù)管理方面的工作，長期以此，便會出現(xiàn)人才流失的狀況，對企業(yè)自身發(fā)展造成影響。

另外，一些中小企業(yè)所能給予員工的福利待遇相對較差，沒有為員工按照規(guī)定繳納社會保險以及住房公積金，并且國家對企業(yè)財務(wù)方面的穩(wěn)定性以及技術(shù)性有著很高的要求，倘若企業(yè)員工對自身文化以及管理理念不夠了解，則無法勝任此項工作。除此之外，很多中小企業(yè)在聘用財務(wù)人員時會選擇親人開展相關(guān)工作，沒有雇傭會計人員，這便會使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)極端，無法將專業(yè)知識展現(xiàn)在實際工作中，還有一些企業(yè)自身的福利體系以及晉升渠道無法得到員工的認(rèn)可，無法聘用專業(yè)人才。

最后，企業(yè)自身所選用的會計核算制度存在缺陷，此方面內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)隨意更改會計核算方式上，并且中小企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)管理工作時所取得的效果是很差的，企業(yè)法定代表人以及財務(wù)人員無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，并且有關(guān)財務(wù)分工方面的工作不完善，無法滿足開展財務(wù)工作方面需求。

三、中小企業(yè)解決發(fā)展過程中存在不足的主要措施

（一）結(jié)合實際情況制定完善的管理制度

國家應(yīng)加大對我國中小企業(yè)的調(diào)查力度，根據(jù)企業(yè)類型的不同設(shè)立不同的管理制度，使各類中小企業(yè)均能在公平、公正的環(huán)境下開展工作。除此之外，相關(guān)部門還需要提高中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中的地位，督促企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展需求制定完善的經(jīng)營管理方案，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時還應(yīng)制定明確的分工方案，避免在發(fā)生問題時無法追蹤到個人。政府以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式下的弊端，最終實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，政府還應(yīng)制定相應(yīng)制度，對中小企業(yè)進(jìn)行扶持，比如制定稅收優(yōu)惠政策，大力推動中小企業(yè)發(fā)展，提高我國經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)倘若想要對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，則需要從以下兩方面開展工作：首先，一些中小企業(yè)是隸屬于大型企業(yè)，兩者之間相互依存、相互依賴，此種經(jīng)營理念不僅能幫助大型企業(yè)降低經(jīng)營成本、加大對企業(yè)資金管理方面的應(yīng)用力度，還能提高各環(huán)節(jié)工作效率，為中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助，提高在同行業(yè)中的地位；其次，加大對企業(yè)所處環(huán)境的重視。對中小企業(yè)而言，大多均是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營范圍相對單一的狀態(tài)，基于此，企業(yè)必須樹立屬于自己發(fā)展的品牌。隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭的不斷增加，企業(yè)必須制定適合自身發(fā)展的管理制度，營造適合自身發(fā)展的生存空間。同時還需要結(jié)合當(dāng)前我國社會發(fā)展需求，針對性地制定發(fā)展方案，提高創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。中小型企業(yè)要想從根本上提高在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，則需要規(guī)范自身管理制度以及能力，加大對各環(huán)節(jié)工作的審核，提高各部門之間的協(xié)作性，提高工作效率。

（二）結(jié)合自身發(fā)展需求拓寬融資領(lǐng)域

中小企業(yè)要想從根本上解決自身在融資方面的問題，必須要主動探索可能存在的融資方式，只有這樣才能幫助自身更快、更高效的發(fā)展?？偠灾?，中小企業(yè)必須提升各方面能力以及自身信譽(yù)度，盡可能享受國家在稅收方面的政策優(yōu)惠。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展需求，加大對各類融資方式的探索，通過調(diào)查中小型企業(yè)的融資渠道可以發(fā)現(xiàn)，向國有銀行以及商業(yè)銀行貸款很常見，然而當(dāng)今我國現(xiàn)有的金融制度不斷發(fā)生變化，中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有金融服務(wù)理念，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的融資便捷性和企業(yè)的信譽(yù)情況有著高度的關(guān)聯(lián)性，為了能夠給融資工作奠定更強(qiáng)的工作基礎(chǔ)，企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的時候，還應(yīng)該高度重視自己的信譽(yù)信用情況，誠信經(jīng)營，守法遵紀(jì)。

（三）加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

當(dāng)前，我國中小企業(yè)在吸引、培養(yǎng)人才方面的水平仍有很大改進(jìn)空間，并且中小企業(yè)自身所具備的潛力很大，工作人員有很多向公司展示自身技能的機(jī)會，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展，財務(wù)會計工作的進(jìn)行要與國家政策保持一致，將財務(wù)現(xiàn)代化特點展現(xiàn)出來，要想使每位員工都能將自身能力展現(xiàn)出來，則需要企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，給予其展示自我的平臺，以此來推動企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)要考慮人才培養(yǎng)的成本，就需要在招募與甄選環(huán)節(jié)付出更多心力，在前期就篩選出更加適合的人才，避免出現(xiàn)到崗后再辭職的局面，浪費(fèi)招募成本與培養(yǎng)成本。在招募與甄選環(huán)節(jié)中，中小企業(yè)需要在用人要求中寫清楚崗位所需的人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)、意志品質(zhì)，交代清楚具體負(fù)責(zé)的工作以及休息等細(xì)節(jié)。例如，事先突出要求要具有吃苦耐勞品質(zhì)的員工，招募而來的員工更加能適應(yīng)強(qiáng)度更大的工作或是加班。同時，在招聘時要更加注意比較每一位員工素質(zhì)與崗位的適配度，而不是只注重橫向比較所有求職者的素質(zhì)，因為最優(yōu)秀的求職者不一定是最適合其求職崗位的，這種不適配可能會在日后加大其離職風(fēng)險，對于素質(zhì)突出的求職者，企業(yè)可以酌情考慮將其調(diào)配為更適合發(fā)展的崗位，達(dá)到人力資源配置優(yōu)化。

（四）加大對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視

要想從根本上提高自身企業(yè)在資源配置方面的工作，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加大對財務(wù)管理工作的重視，從不同環(huán)節(jié)調(diào)動員工工作積極性，制定完善的財務(wù)管理方案，保證各環(huán)節(jié)工作能有效開展，為企業(yè)減少成本以及費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)自己對信息系統(tǒng)的接收力度，大力引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下幫助企業(yè)開展財務(wù)管理方面的工作，提高各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時，在這個基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步建立起完善的審計和監(jiān)督管理平臺，對財務(wù)工作過程中涉及的各項資金流動進(jìn)行定期化的檢查。從而約束財務(wù)會計工作人員嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作內(nèi)容，保證財務(wù)工作的有序穩(wěn)定運(yùn)營。借助定期性的審計和監(jiān)督，也可以利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出定期或者季度性的財務(wù)報告，提交給管理層進(jìn)行決策輔助，使其清楚了解當(dāng)前階段公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的宏觀情況和細(xì)節(jié)問題。

（五）加大對中小企業(yè)管理人員專業(yè)技能的重視

企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的高低對其自身發(fā)展有很大影響，并且是推動企業(yè)完善信息系統(tǒng)的關(guān)鍵內(nèi)容。要想從根本上提高中小企業(yè)整體管理質(zhì)量，則需要加大對企業(yè)管理人員專業(yè)技能的重視以及改革，在聘用人員時應(yīng)加大對其考核力度，從專業(yè)技能以及實踐操作等領(lǐng)域進(jìn)行考核，確保能從根本上提高管理人員綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)中小型企業(yè)政府補(bǔ)助、稅收優(yōu)惠方面工作的重視，有效解決當(dāng)前企業(yè)在管理工作中存在的問題，提高各方面能力，通過此種方式便可以有效提高企業(yè)管理能力，為社會提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（六）加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其被廣泛應(yīng)用在我國的各個領(lǐng)域，因此中小型企業(yè)在開展創(chuàng)新型工作時需要從下面三個角度開展問題：第一，對原有管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。此方面工作主要是為了解決管理創(chuàng)新工作中存在的問題，保證各環(huán)節(jié)管理工作能有效開展；第二，結(jié)合實際情況制定適合自身發(fā)展的虛擬化管理方案，此過程工作需要秉持創(chuàng)新理念進(jìn)行，制定扁平化和柔性化的工作理念；第三，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的制度，同時還應(yīng)加大對工作人員的調(diào)查力度，制定完善的創(chuàng)新激勵政策，提高員工福利待遇，為其繳納社會保險以及住房公積金。除此之外，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，改善差異化經(jīng)營以及開展成本管控工作時存在的問題，通過制度創(chuàng)新來提高在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)地位。

結(jié)束語：通過上文論述可以發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響，并且當(dāng)前我國中小型企業(yè)運(yùn)作過程中存在的問題能進(jìn)行優(yōu)化，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加大對各環(huán)節(jié)工作的重視，結(jié)合實際情況制定完善的管理制度、發(fā)展需求拓寬融資領(lǐng)域、加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度、對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視、對中小企業(yè)管理人員專業(yè)技能的重視、對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，為中小型企業(yè)發(fā)展提供政策以及資金支撐。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)不斷探索適合自身發(fā)展的技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，加大對員工的關(guān)懷力度，對現(xiàn)有人力資源管理以及人事管理進(jìn)行優(yōu)化，為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。