論土建工程預(yù)算審計(jì)方法與有效控制建筑工程造價(jià)

王偉紅 山東省鄒城市審計(jì)局

引言：新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)方法進(jìn)行革新，實(shí)施全面審計(jì)、全面審查，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門、多個(gè)機(jī)構(gòu)共同完成對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管控，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且企業(yè)在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中需要結(jié)合常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理作業(yè)，確保相關(guān)工作具備針對(duì)性和側(cè)重性。

一、建筑工程預(yù)算與建筑工程造價(jià)相關(guān)概念

建筑工程作為當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)過程中不可缺少的重要元素在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具備重要的作用，并且在建筑工程領(lǐng)域所使用到的財(cái)政預(yù)算長(zhǎng)時(shí)間以來是沿用相應(yīng)的預(yù)算收入和經(jīng)費(fèi)支出的管理策略來進(jìn)行設(shè)定的。在建筑工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)企業(yè)單位需要充分考量國(guó)家立法結(jié)構(gòu)所設(shè)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及各種收費(fèi)方式，根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)以及相關(guān)規(guī)范文件，確認(rèn)建設(shè)工程造價(jià)。工程造價(jià)是在完成建設(shè)或落實(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的改建之后所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，展示出最終企業(yè)在投資建設(shè)過程中的投資量，而造價(jià)管理是管控投資額度的重要工作形式。企業(yè)在落實(shí)設(shè)計(jì)規(guī)劃、編制的過程中需要按照工程項(xiàng)目具體的需求在簽訂施工合同過程中完成對(duì)工程預(yù)算的制定，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過程需要嚴(yán)格采取全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理作業(yè)，企業(yè)在落實(shí)工程造價(jià)管理的過程中需要充分考量各階段的工作管理內(nèi)容，并且工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)時(shí)期，如在前期的項(xiàng)目設(shè)立以及中后期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)以及項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收均需要實(shí)施相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作。

二、工程預(yù)算審計(jì)方法

（一）前期準(zhǔn)備

在前期準(zhǔn)備工作中，施工方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方需要完成對(duì)各項(xiàng)施工圖紙如土方、土墻進(jìn)行深入地研究分析，開展高質(zhì)量、高效率的圖紙會(huì)審作業(yè)，探討施工建設(shè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，在前期的施工設(shè)計(jì)過程中完成對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)而言之，審計(jì)人員需要明確土木建設(shè)工程的生產(chǎn)成本，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致地分析，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的文件資料報(bào)告，實(shí)施對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)算管控工作，根據(jù)施工建設(shè)的需求，對(duì)生產(chǎn)過程中所使用到的設(shè)備、人員、物料、施工技術(shù)、施工方法進(jìn)行確認(rèn)，明確各項(xiàng)施工需求量，優(yōu)化現(xiàn)有的施工細(xì)節(jié)，確保整個(gè)施工建設(shè)工作與預(yù)算編制工作保持高度一致。在編制預(yù)算文件的過程中，施工方需要采取一視同仁的態(tài)度，對(duì)施工建設(shè)的需求進(jìn)行分析探討。除此之外，相關(guān)預(yù)算管理人員需要根據(jù)國(guó)家所頒布的政策法規(guī)，對(duì)相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告以及相關(guān)文件進(jìn)行分析比較，確保預(yù)算工作科學(xué)合理。因此，在土建工程預(yù)算審計(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合因地制宜的設(shè)計(jì)策略，以及精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，明確預(yù)算管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

（二）審計(jì)人員具備專業(yè)知識(shí)

為了確保土建工程預(yù)算審計(jì)工作能夠穩(wěn)定、高效地開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)建立健全的審計(jì)人員培訓(xùn)工作，相關(guān)建設(shè)單位需要定期開展對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行優(yōu)化改善，保證審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，在編制預(yù)算、決算的過程中，相關(guān)工作人員需要審核基本的工程建設(shè)內(nèi)容對(duì)人工、設(shè)備、材料的實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行分析、比較、確認(rèn)，制作相應(yīng)的清單文件，并且結(jié)合多次反復(fù)的確認(rèn)，將相關(guān)設(shè)計(jì)文件作為重要的參考依據(jù)，確保能夠直接反映出施工建設(shè)的具體狀況。除此之外，還需要充分考量施工建設(shè)圖紙，通過圖紙來掌握施工建設(shè)的具體需求，對(duì)于金額較大的工程項(xiàng)目部分需要采取逐一處理的管控策略，按照計(jì)劃說明來落實(shí)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作，確保預(yù)算內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件保持高度一致。

（三）施工方案編制

為了確保施工建設(shè)活動(dòng)能夠穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，落實(shí)相應(yīng)的施工文件編制工作是必不可少的，施工方案編制是指根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)一管控，相關(guān)工程造價(jià)人員需要進(jìn)入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)，與相關(guān)施工人員進(jìn)行密切交往、溝通，及時(shí)掌握施工建設(shè)的進(jìn)度，確保施工造價(jià)管理科學(xué)、合理，同時(shí)整個(gè)造價(jià)管理工作需要落實(shí)貫徹于土木建設(shè)工程的各個(gè)時(shí)期。在此期間，相關(guān)審計(jì)人員需要對(duì)業(yè)主方、施工方、招標(biāo)方以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保工程造價(jià)真實(shí)有效，減少不必要的損失。

（四）結(jié)合實(shí)際需求開展預(yù)算審計(jì)

在實(shí)施預(yù)算、決算審計(jì)的過程中，施工方需要采取多樣化的管控方法，例如采取分組、比較、分解等諸多策略，同時(shí)也可以結(jié)合多樣管控方法，在進(jìn)行集團(tuán)審計(jì)的過程中，需要管控集團(tuán)原則，考量當(dāng)前項(xiàng)目所具備的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)性特征，根據(jù)相關(guān)原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，以及當(dāng)前施工建設(shè)的具體需求，提高審計(jì)工作的有效性和精確性，在實(shí)踐管理過程中，審計(jì)人員需要與各部門、各機(jī)構(gòu)進(jìn)行高效地溝通，與各部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同工作，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，提高審計(jì)工作的精確性，同時(shí)對(duì)于投資金額相對(duì)較大的工程項(xiàng)目，對(duì)其所開展的審計(jì)工作也需要通過比較的形式來進(jìn)行，此類比較策略借用過往的工作經(jīng)驗(yàn)，若相關(guān)審計(jì)師具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，則能夠在對(duì)此類大型工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)管控過程中提高管控效果。而當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜時(shí)，審計(jì)人員也可以采取比較分解法，對(duì)其中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析比較，根據(jù)項(xiàng)目和子項(xiàng)目以及其中所存在的直接成本、間接成本進(jìn)行分解、分析，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特性，審查相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算狀況，提高整體管控效果。除此之外，在審核管理過程中，還需要充分考量工程建設(shè)的質(zhì)量以及相應(yīng)的底價(jià)，根據(jù)工程造價(jià)的內(nèi)容以及相應(yīng)的復(fù)雜程度，結(jié)合對(duì)應(yīng)的工程量審核作業(yè)，實(shí)施嚴(yán)格管控，同時(shí)也可以根據(jù)不同的工程審核量，采取相應(yīng)的抽檢審查，但是要確保抽檢審查的對(duì)象具備針對(duì)性和代表性，并且還需要充分考量工程項(xiàng)目的主次關(guān)系。

三、審計(jì)工作中存在的問題分析

（一）材料管理不到位

在土建工程項(xiàng)目中，原材料往往占據(jù)重大的工程造價(jià)比重，同時(shí)也是當(dāng)前土建工程施工管理過程中的重點(diǎn)管控對(duì)象，在落實(shí)對(duì)材料的管理工作中，施工方需要考量原材料是否合格，以及當(dāng)前原材料的使用量是否能夠支撐當(dāng)前施工建設(shè)的進(jìn)度需求。此外，相關(guān)審計(jì)人員也需要對(duì)原材料的價(jià)格、數(shù)量單價(jià)進(jìn)行評(píng)估考量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗進(jìn)行分析，若在審計(jì)管理工作中忽視相關(guān)問題，則會(huì)進(jìn)一步降低施工建設(shè)質(zhì)量，若現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落實(shí)不到位則會(huì)導(dǎo)致材料的使用超標(biāo)，最終使得原材料的使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算審計(jì)工程量。

（二）缺乏緊密配合

在落實(shí)土建工程管理過程中，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目審計(jì)工作是保證后續(xù)施工建設(shè)質(zhì)量以及確保相關(guān)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，因此在落實(shí)后續(xù)預(yù)算項(xiàng)目審計(jì)管理工作的過程中，審計(jì)人員需要嚴(yán)格管控相應(yīng)的工作質(zhì)量，但是根據(jù)現(xiàn)階段土建工程預(yù)算項(xiàng)目工作的實(shí)際開展的狀況可以看出，相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目審計(jì)作業(yè)仍然存在較多的問題需要得到優(yōu)化改善，例如，各單位之間缺乏緊密高效地合作，收到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的影響，大部分審計(jì)單位在落實(shí)工程預(yù)算前都缺乏與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，從而不能夠獨(dú)立自主地開展工程預(yù)算審計(jì)工作，以至于審計(jì)方案制定不夠精密、嚴(yán)謹(jǐn)，從而使得前期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及后續(xù)財(cái)務(wù)結(jié)算工作存在較多的困難。

四、控制工程造價(jià)的方法

（一）結(jié)合數(shù)字化、信息化的管理工作

在現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中，依托數(shù)字化、信息化的管理工作具備較大的現(xiàn)實(shí)意義。例如，在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理作業(yè)中，企業(yè)需要結(jié)合BIM技術(shù)的使用，對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)管理期間的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行數(shù)字化管控，以此來打破在工程造價(jià)管理工作中所存在的信息孤島現(xiàn)象，確保各單位、各部門以及參與到施工建設(shè)的各機(jī)構(gòu)均能夠?qū)崿F(xiàn)信息資料的共享，在原有的工程造價(jià)管理工作中，相關(guān)造價(jià)人員往往疲于應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的收集、分析、整合、管理的工作，而融合數(shù)字化、信息化的作業(yè)管控形勢(shì)能夠確保相關(guān)造價(jià)人員在前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，后續(xù)的項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)化的成本管理。企業(yè)落實(shí)工程造價(jià)管控工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字化、信息化的工作管理形式，引入BIM技術(shù)，建立三維數(shù)字化模型，使得成本管理工作更加形象、生動(dòng)、具體，以此來提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

并且結(jié)合BIM技術(shù)，還能夠在前期的施工設(shè)計(jì)過程中完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的碰撞檢驗(yàn)，對(duì)于施工設(shè)計(jì)中不合理地方進(jìn)行優(yōu)化、改善，最終提高整體施工管控的效率。借助相應(yīng)的三維數(shù)字化模型，造價(jià)人員可以結(jié)合動(dòng)態(tài)模擬來分析施工建設(shè)的整個(gè)過程，明確在后續(xù)施工建設(shè)過程中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)來落實(shí)高質(zhì)量、高效率的成本管理作業(yè)，并且參與到施工建設(shè)的各單位、各部門在結(jié)合BIM技術(shù)的使用之后也能夠在相關(guān)數(shù)據(jù)庫中提取到自身想要獲取的信息資料，借助BIM軟件標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，使得各項(xiàng)施工管理信息在對(duì)應(yīng)的平臺(tái)上均能夠有效地傳遞，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作以全過程、動(dòng)態(tài)化的形式開展下去。

（二）完成工程量的核對(duì)

在土建工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)要想確切地提高相應(yīng)造價(jià)管控工作的質(zhì)量和效率，則需要完成對(duì)各種工程量的核對(duì)管控。工程造價(jià)管理工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效管控，結(jié)合數(shù)字化模型對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行有效展現(xiàn)，從而使得工程造價(jià)人員能夠具備明確的管理重心和管理方向，因此施工方需要完成對(duì)工程量的有效核對(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)工程中以及各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息以更加直觀、形象的形式進(jìn)行展現(xiàn)，從而使得現(xiàn)有的工程造價(jià)管理工作能夠得到進(jìn)一步地優(yōu)化和改善。在核對(duì)工程量的過程中，相關(guān)造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)與各部門、各機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作，借助信息化的工作開展形式，明確參與到施工建設(shè)各部門、各主體的成本管理職責(zé)，使得成本管理工作都具備相應(yīng)的責(zé)任主體，以此來提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。除此之外，工程造價(jià)人員在落實(shí)造價(jià)管理作業(yè)的過程中還應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析、比較現(xiàn)有的原材料價(jià)格走向，適當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)原材料庫存，減少原材料庫存積壓，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完成對(duì)工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

土建工程單位要想確切地提高工程造價(jià)管理作業(yè)的質(zhì)量和效率，則必須要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)、打造，確保相關(guān)工作人員所開展的作業(yè)具備針對(duì)性和側(cè)重性，且滿足當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體需求。在此期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常態(tài)化的教育培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有工程造價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。由于工程造價(jià)管理工作所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，并且相關(guān)工作對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也具備更高的要求，因此相關(guān)工作人員需要在工作管理過程中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新、創(chuàng)造并且進(jìn)行持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以此才能夠進(jìn)一步提高自身的工作管理效率。除此之外，企業(yè)還需要與高校進(jìn)行交流合作，給予在校大學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，來完成對(duì)相關(guān)工程造價(jià)人才的管理儲(chǔ)備。

（四）嚴(yán)格管控招投標(biāo)作業(yè)

當(dāng)前土建工程造價(jià)管理工作需要依托高質(zhì)量、高效率的招投標(biāo)作業(yè)，來確保施工建設(shè)的成本能夠進(jìn)一步降低，在招投標(biāo)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)規(guī)章制度，對(duì)參與到招投標(biāo)活動(dòng)中的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，并且在招投標(biāo)過程中完成技術(shù)交底，明確施工管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并且在招投標(biāo)活動(dòng)前完成對(duì)工程量清單的有效制作，結(jié)合招投標(biāo)過程中各施工單位所給出的報(bào)價(jià)，參考工程項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況來做出全面地分析，選擇合理的施工價(jià)位，保證施工建設(shè)工作能夠穩(wěn)定高效地進(jìn)行，并且能夠達(dá)成相應(yīng)的進(jìn)度管理需求。在選擇施工方報(bào)價(jià)的過程中建筑企業(yè)不能夠選取最低的價(jià)格，避免施工方靠著低價(jià)惡性競(jìng)標(biāo)，建筑方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方所給出的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，認(rèn)真審視其中的工程量清單以及各項(xiàng)施工管理成本，作出整體、宏觀地分析。結(jié)合施工建設(shè)具體特征以及建設(shè)的需求來選取相應(yīng)的投標(biāo)文件，在完成對(duì)施工方的選取之后，建筑企業(yè)還需要與施工單位簽署相應(yīng)的施工合同，明確在施工管理工作中的成本問題，確保施工建設(shè)作業(yè)能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。但是在招的標(biāo)過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)秉承公平、公正、公開的管控策略，做出細(xì)致、全面的審標(biāo)工作，嚴(yán)格管控招投標(biāo)過程中所存在的貪污、受賄、腐敗問題。

（五）落實(shí)全方位質(zhì)量管控工作

企業(yè)在工程造價(jià)管理的過程中不應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的工作重心放置在顯性的成本以及管理形式方面，施工單位以及建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，提高施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，由于在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題、安全問題會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)成本進(jìn)一步增加，例如在后續(xù)驗(yàn)收階段，若質(zhì)量驗(yàn)收不合格勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工建設(shè)的成本增加。因此，為了最大限度地減少在施工建設(shè)過程中的質(zhì)量隱患問題，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置建立健全的監(jiān)督管控機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量經(jīng)理部門，完善監(jiān)督管控工作，制定明確的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，將參與到施工建設(shè)活動(dòng)中的每一個(gè)單位、每個(gè)部門召集在一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確各自在施工建設(shè)過程中質(zhì)量管控的重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保施工建設(shè)活動(dòng)能夠按照相應(yīng)的規(guī)劃持續(xù)不斷地開展下去，提高施工建設(shè)作業(yè)的實(shí)效性、高效性，確保參與到施工建設(shè)活動(dòng)中的每一位施工人員、每一個(gè)施工部門都具備明確的管理職責(zé)，確保每一項(xiàng)質(zhì)量管控工作都具備明確的責(zé)任主體，以此來降低施工建設(shè)成本。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于在施工建設(shè)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析、考量，結(jié)合多元化的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，借助多樣化的管控技巧，從根源上防范施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題，以此來提高施工建設(shè)的質(zhì)量和效率，具體來說，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)有的顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的管控措施來減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，而在對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急管控計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格管控。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，實(shí)施高質(zhì)量、高效率的財(cái)會(huì)管控工作，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中具備安全完善的財(cái)務(wù)環(huán)境。

五、結(jié)束語

總體來說，工程預(yù)算往往制定在簽訂工程項(xiàng)目合同之后，在簽訂相應(yīng)的工程項(xiàng)目合同之后，造價(jià)管理人員需要充分考量預(yù)算的具體內(nèi)容，來實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)管控工作，考量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及原材料市場(chǎng)的價(jià)格走向，當(dāng)前施工建設(shè)進(jìn)度，施工建設(shè)具體需求來實(shí)施造價(jià)管理。因此新時(shí)期企業(yè)在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理工作中需要充分考量在各階段的管理工作，而在當(dāng)前工程項(xiàng)目具體施工建設(shè)期間需要嚴(yán)格參考工程預(yù)算來實(shí)施相應(yīng)的成本管理，在此期間實(shí)施高質(zhì)量、高效率的預(yù)算審計(jì)工作能夠保證建筑工程造價(jià)得到有效管控，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。