基于EPC模式的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制探討

摘 要：EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包模式之一）作為建筑行業(yè)普遍使用的工程承包模式，其存在著項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)，但也存在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理上的問題。為全面保障建筑實(shí)施的安全和穩(wěn)定，確保建筑的安全使用，本文分析JEPC模式下影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素，結(jié)合具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)層面提出優(yōu)化建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策和建議，以期改進(jìn)當(dāng)前存在的質(zhì)量管控漏洞和問題，全面優(yōu)化建筑項(xiàng)目的實(shí)施安全和建設(shè)的水平，為建筑使用者帶來保障。

關(guān)鍵詞：EPC模式;建筑項(xiàng)目;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU758.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-6903（2022）02-0065-03

0引言

EPC模式作為建筑項(xiàng)目中常用的承包模式，主要是指承包商在確定投資的范圍和意向后，與項(xiàng)目主體進(jìn)行合作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的承包。在這種模式下，建筑項(xiàng)目的管理職責(zé)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。而施工階段作為決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，需要承包商建立完善的質(zhì)量管理和控制制度，優(yōu)化建筑施工的方案，不斷提升建設(shè)的效率，保障自身的利益，同時(shí)提升建筑工程建設(shè)的安全性與施工的質(zhì)量，為建筑的安全使用帶來保障。

1 EPC模式下影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量管控的的因素

1.1管理體制不健全，缺少對(duì)問題的重視

建筑項(xiàng)目有著工程量大、涉及施工技術(shù)多的特點(diǎn)，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，是保障建筑使用安全的重要前提。而EPC模式的普及，使建筑項(xiàng)目的責(zé)任主體發(fā)生重大的變化，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量提出更高的要求。EPC模式下建筑工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)等全過程都委托給承包單位，總承包商對(duì)工程工期和質(zhì)量負(fù)重大的責(zé)任。這種管理模式有著一定的使用優(yōu)勢(shì)，但同樣在實(shí)踐中反映出較多的問題。其中最為突出的問題集中在項(xiàng)目施工階段，由于承包商缺少加強(qiáng)的管理意識(shí)，使大多數(shù)工程沒有政策導(dǎo)向和制度的引導(dǎo)，所落實(shí)的工作普遍存在形式化的問題[1]。整體工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作覆蓋面積不足，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程實(shí)施的安全性和穩(wěn)定性。比如，EPC模式下的施工活動(dòng)，主要以施工方案和圖紙為依據(jù)。然而實(shí)施中存在的各種影響因素，在確定完善質(zhì)量控制體制下，這些問題一旦沒有在圖紙中反映，就會(huì)使施工人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為，不但增加施工的風(fēng)險(xiǎn)，也使得施工方案難以落實(shí)。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制缺少主導(dǎo)性，各項(xiàng)工作難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)

EPC承包模式將責(zé)任主體轉(zhuǎn)移到承包商，而作為責(zé)任主體的承包主體人員，由于受到利益等因素的影響，使其容易出現(xiàn)參與質(zhì)量管理控制的主動(dòng)性不足，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段不能及時(shí)落實(shí)管理活動(dòng)，未能發(fā)揮在質(zhì)量管控中應(yīng)盡的職責(zé)。從而在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，容易出現(xiàn)施工安全和質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)[2]。與此同時(shí)，由于承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的背景和建設(shè)的目標(biāo)了解不夠深入，使其選擇的施工方式和手段，不能滿足工程建設(shè)的需要。在新的發(fā)展階段，企業(yè)需要依據(jù)自身定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)全新工程項(xiàng)目技術(shù)和管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的全面提升。然而，EPC承包模式還難以實(shí)現(xiàn)發(fā)揮其創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，在施工過程中，由于承包商不能徹底掌握工程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和技術(shù)的要求，難以結(jié)合現(xiàn)實(shí)的條件和環(huán)境完成對(duì)全新技術(shù)方法的合理應(yīng)用。特別是面對(duì)施工環(huán)節(jié)眾多的項(xiàng)目，承包商在協(xié)調(diào)過程中容易出現(xiàn)問題，難以針對(duì)具體的變化作出全局的調(diào)整。造成施工計(jì)劃難以有序地進(jìn)行，部分活動(dòng)之間銜接得不緊密，更是降低施工的效率，最終對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

1.3管理人員的工作水平參差不齊，難以落實(shí)全面的質(zhì)量管控

建筑項(xiàng)目作為工程量較大的施工活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量人員的參與。而在不同環(huán)節(jié)對(duì)人員技術(shù)上的要求，以及施工強(qiáng)度上的影響，使得大多數(shù)高水平的人才不愿意參與其中。EPC模式下的承包商為控制項(xiàng)目成本，普遍選擇廉價(jià)的勞動(dòng)力，這部分人員缺少專業(yè)的知識(shí)和技能，且對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理缺少重視度，為部分監(jiān)管活動(dòng)難以有效落實(shí)。盡管承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理部門，但是安排的技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能水平差異性較大，整體素質(zhì)不高，會(huì)造成人員配合上的問題，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員為盡快完成施工任務(wù)，選擇濫用自己的權(quán)利，人為的縮短工期，會(huì)使部分施工活動(dòng)質(zhì)量得不到保障。部分施工活動(dòng)難以配合，造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂，不但增加安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還難以保障項(xiàng)目實(shí)施的整體質(zhì)量。

2基于EPC模式的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制策略探討

EPC的項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部過程的工程總承包模式，由于這種項(xiàng)目多為大型工程，涉及到龐大項(xiàng)目，就必要密切協(xié)同諸多的分包企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工開展期間進(jìn)行資源整合優(yōu)化，來促使建設(shè)任務(wù)的高效及低成本完成[3]?？偝邪?xiàng)目管理計(jì)劃解決方案流程如圖1所示。

2.1加強(qiáng)施工前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)與環(huán)境控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作

基于EPC模式的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制流程，針對(duì)性做好建筑項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，分別包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目施工環(huán)境控制。首先，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制，需要在了解項(xiàng)目概況的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目合同要求與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總承包商要求制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并綜合考慮項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)與相應(yīng)措施，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)明確。同時(shí)，為進(jìn)一步做好對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還需要提前做好施工應(yīng)急方案，為安全施工提供重要保障。還需要在徹底落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作前，按照施工重點(diǎn)、施工策略、施工技術(shù)要求與施工流程等做好質(zhì)量控制方案。對(duì)于部分工程量較大且復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，需做好技術(shù)交底工作，為后續(xù)工作開展提供保障。其次，對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)控制環(huán)節(jié)，EPC總承包商必須要加強(qiáng)此階段的質(zhì)量控制與管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目質(zhì)量控制中，建筑施工設(shè)備、材料等方面的采購(gòu)質(zhì)量，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量、工期以及費(fèi)用消耗的是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的工作環(huán)節(jié)。所以，在具體采購(gòu)控制環(huán)節(jié)，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)與公司要求，合理編制采購(gòu)計(jì)劃，再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃提前進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)地考察，全面了解供應(yīng)商的供貨能力，以及供應(yīng)貨物是否符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，還可通過采取招標(biāo)采購(gòu)方式，優(yōu)先選擇供應(yīng)商，保證采購(gòu)材料及設(shè)備質(zhì)量。除此之外，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工環(huán)境的控制。需要在項(xiàng)目施工前對(duì)施工場(chǎng)地的水文地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，了解施工場(chǎng)地存在的問題，并采取有效措施予以解決，以避免因環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目施工造成不必要的影響。

2.2加強(qiáng)施工中的實(shí)體質(zhì)量、外觀與人員控制，做好施工中的控制工作

在EPC模式下，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，主要需要控制施工方的自檢與專輯、復(fù)合施工技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息以及外觀質(zhì)量與人員控制等工作，為項(xiàng)目得以順利開展提供重要保障[4]。首先，由于建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，主要涉及到技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)，所以便需要加強(qiáng)對(duì)人員的控制，指派專人進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，確保技術(shù)達(dá)標(biāo)與符合規(guī)范才能施工。為了保證這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量得以有效控制，需加強(qiáng)對(duì)施工人員的相關(guān)培訓(xùn)力度，整體提升施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，組織施工人員開展系統(tǒng)、科學(xué)且專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高施工工藝水平，盡可能避免事故的發(fā)生，并提高其整體管理能力。其次，管理部門應(yīng)明確意識(shí)到建筑項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量控制，作為整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)此方面的管控力度，才可真正提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制水平，促進(jìn)項(xiàng)目施工順利開展。在具體實(shí)踐中，可將項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量控制分為施工技術(shù)復(fù)合、專項(xiàng)檢查與自我檢查、施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范核對(duì)以及階段性施工后續(xù)質(zhì)量檢查，對(duì)于具有較高技術(shù)要求的建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)指派專門人員進(jìn)行專檢或自檢。最后，到了建筑外觀質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，可通過全面檢測(cè)建筑外觀質(zhì)量與綠化外觀質(zhì)量是否達(dá)到業(yè)主設(shè)計(jì)要求，符合項(xiàng)目外觀質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以通過，反之則下令改進(jìn)，并以業(yè)主要求為中心，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以此來提升施工中的質(zhì)量控制水平。

2.3加強(qiáng)施工后的質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理等檢查，做好施工后的檢查工作

建筑項(xiàng)目施工后的質(zhì)量驗(yàn)收與資料整理等檢查工作，是檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量，核實(shí)質(zhì)量控制成果最重要的環(huán)節(jié)，同樣也是審核承包商質(zhì)量控制水平的關(guān)鍵手段。因此，需加強(qiáng)對(duì)此方面的重視，做好施工后的檢查工作。首先，在建筑項(xiàng)目竣工后，總承包商應(yīng)對(duì)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收，在由監(jiān)理單位對(duì)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，再由雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。所驗(yàn)收的建筑項(xiàng)目，可通過基礎(chǔ)驗(yàn)廠檢查確認(rèn)工程項(xiàng)目地基承載力能力、地質(zhì)穩(wěn)定性與項(xiàng)目支護(hù)情況，特別要注意對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，避免對(duì)后期建筑工程項(xiàng)目造成隱蔽影響。其次，在驗(yàn)收結(jié)束后，總承包商應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)管部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)量監(jiān)管部門則應(yīng)核對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收單類人員的資格，檢測(cè)項(xiàng)目驗(yàn)收成果是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程，并將驗(yàn)收結(jié)果轉(zhuǎn)化為檔案資料，交給當(dāng)?shù)貦n案管理部門存檔保管。此外，項(xiàng)目竣工后的資料整理，可通過設(shè)立專門的資料管理機(jī)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目竣工資料的收集、整理與歸檔保管。并將資料收集與整理工作納入整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格管控。

2.4引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)搭建項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，做好質(zhì)量整體控制工作

為進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制水平，推進(jìn)EPC模式高質(zhì)量、高效率發(fā)展，可通過積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，搭建項(xiàng)目質(zhì)量控制[5]，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的信息化建設(shè)，輔助相關(guān)人員高效完成質(zhì)量整體控制工作。在具體實(shí)踐中，首先可通過結(jié)合BIM技術(shù)，配合AI智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，以EPC模式下建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)涵蓋總承包商、分承包商、質(zhì)量管理部門及信息采集傳輸?shù)葹橐惑w的系統(tǒng)。有利于相關(guān)工作人員開展更加全面、更加細(xì)致的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。其次，應(yīng)利用質(zhì)量信息采集系統(tǒng)，將不同階段與不同分包商，對(duì)建筑項(xiàng)目的要求上傳導(dǎo)入質(zhì)量管理平臺(tái)，實(shí)施信息共享，為項(xiàng)目各方提供動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)支持。除此之外，還可通過將管理職能與項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)數(shù)據(jù)上傳到信息化平臺(tái)，在BIM模型內(nèi)形成不同單元的質(zhì)量控制計(jì)劃與具體職責(zé)，按照職能分布設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來為建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與參考。保障各項(xiàng)施工活動(dòng)有序的落實(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂的情況，最大限度的保障工程的安全和質(zhì)量，凸顯EPC模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)語

總而言之，建筑項(xiàng)目涉及施工活動(dòng)較多，施工質(zhì)量受到環(huán)境、施工技術(shù)、設(shè)備材料等影響較大，要求建筑項(xiàng)目主體加強(qiáng)認(rèn)知，落實(shí)高校的管理控制方式，以此來保障施工的質(zhì)量。然而，由于大多是建筑項(xiàng)目采用EPC承包模式，將管控職責(zé)轉(zhuǎn)移到承包商中，部分承包商管理主導(dǎo)意識(shí)不足，成為影響建筑安全使用的主要因素。為此，項(xiàng)目承包主體需要對(duì)施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開全面的了解，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，做好前期檢查和施工管理，以及工程驗(yàn)收工作，在不同的階段落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段，保障各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，保障工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。

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Discussion on Construction Project Quality Control Based on EPC Mode

MA Fengping

（Tangshan Vocational and Technical College， Tangshan? Hebei? 063000）

Abstract： As a widely used project contracting mode in the construction industry， EPC has the advantages of project collaborative operation， but there are also problems in project construction quality management. In order to fully ensure the safety and stability of construction implementation and ensure the safe use of buildings， this paper analyzes the main factors affecting the quality management of construction projects under the EPC mode， and puts forward countermeasures and suggestions to optimize the quality control of construction projects from multiple levels in combination with specific requirements and standards， in order to improve the existing quality control loopholes and problems， comprehensively optimize the implementation safety and construction level of construction projects， and bring protection to construction users.

Keywords： EPC mode; construction projects; quality control

收稿日期：2021-12-02

作者簡(jiǎn)介：馬鳳萍（1980—），女，天津人，碩士，講師，研究方向：建筑工程。