基于校企合作辦學(xué)模式的“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理模式
——以保育員專(zhuān)業(yè)為例

文/河源理工學(xué)校 黃麗莉

目前，中職學(xué)校生源素質(zhì)低下的狀況仍然普遍存在，大多數(shù)學(xué)生因?yàn)榭疾簧细咧?，退而求其次選擇了中職學(xué)校。他們?cè)诘赖缕焚|(zhì)、行為習(xí)慣、價(jià)值取向、文化思想等方面均存在或多或少的問(wèn)題，比如缺乏社會(huì)公德意識(shí)、紀(jì)律約束意識(shí)，我行我素，不能明辨是非，不能自我控制，為所欲為。

中職學(xué)校的學(xué)生還有一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是他們?nèi)甑膶W(xué)習(xí)是以就業(yè)為主導(dǎo)方向的。例如保育員專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，從踏入職業(yè)學(xué)校的大門(mén)起，學(xué)生就選定了“保育員”這一專(zhuān)業(yè)，而這一專(zhuān)業(yè)又和學(xué)生畢業(yè)后所要從事的幼教行業(yè)有著密切的聯(lián)系。要想學(xué)生在短短的三年時(shí)間內(nèi)，順利從學(xué)校學(xué)生的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的身份，如果不在日常管理中滲透企業(yè)管理制度，是比較難實(shí)現(xiàn)的。

因而，在班級(jí)日常管理工作中，我們除了德育等常規(guī)教育的指引和培養(yǎng)，還可以根據(jù)學(xué)生畢業(yè)后從事幼教行業(yè)的特性，以幼教行業(yè)的職業(yè)要求為切入口，根據(jù)幼兒園日常管理制度，引入相關(guān)的“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理制度，結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生了解社會(huì)對(duì)幼教這一行業(yè)的職業(yè)要求，形成職業(yè)生涯發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)學(xué)生盡快做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使班級(jí)管理工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。

以中職學(xué)校保育員專(zhuān)業(yè)為例，基于校企合作辦學(xué)模式下的“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理模式，是在吸收幼兒園內(nèi)實(shí)用的園所制度和園所文化的基礎(chǔ)上，借鑒園所管理中的部分先進(jìn)理念，結(jié)合中職學(xué)校實(shí)際情況，在班級(jí)中按照?qǐng)@所的模式定崗、定人、定責(zé)、定“薪”，創(chuàng)造和模擬幼兒園運(yùn)作情景對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理，從而提升學(xué)生的職業(yè)道德，讓學(xué)生在學(xué)校感受企業(yè)氛圍，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神，從而促進(jìn)班級(jí)管理。

一、定崗定人，合理分工

一個(gè)班級(jí)就是一所幼兒園，學(xué)生就是員工，班長(zhǎng)就是園長(zhǎng)，各班級(jí)干部就是幼兒園的各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)班級(jí)就是以學(xué)習(xí)為主要工作任務(wù)的一所幼兒園，整體的成績(jī)代表企業(yè)的業(yè)績(jī)。如何從眾多的陌生面孔中開(kāi)展管理層的選拔、任命及考核，是一項(xiàng)考驗(yàn)董事(班主任)判斷力的工作。

1.崗位設(shè)置

在班級(jí)管理改革實(shí)施過(guò)程中，“班長(zhǎng)”“學(xué)習(xí)委員”“勞動(dòng)委員”這些傳統(tǒng)的班級(jí)干部稱(chēng)謂全部取消，取而代之的是類(lèi)似于幼兒園的管理崗位，如園長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記、副園長(zhǎng)、辦公室主任、教學(xué)主任、保育組長(zhǎng)、保健醫(yī)生、文體組長(zhǎng)、組織委員、宣傳委員、工會(huì)主席、年級(jí)長(zhǎng)等。

2.崗位職責(zé)

實(shí)現(xiàn)對(duì)班級(jí)的日常管理，創(chuàng)建一支負(fù)責(zé)、有效的管理隊(duì)伍非常重要。而明確各管理崗位的工作職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，是保證管理隊(duì)伍有條不紊地開(kāi)展工作的基本前提，還能夠有效減少工作中的沖突，促進(jìn)管理人員的團(tuán)結(jié)。

3.人員定位

崗位定下之后，通過(guò)班級(jí)議事的形式，全班討論各管理崗位的任用標(biāo)準(zhǔn)，最終每個(gè)崗位只需兩個(gè)關(guān)鍵詞——“園長(zhǎng)”：領(lǐng)導(dǎo)力，組織力；“教學(xué)主任”：愛(ài)學(xué)習(xí)，樂(lè)分享；“文體委員”：善運(yùn)動(dòng)，喜文藝；“保育組長(zhǎng)”：講衛(wèi)生，愛(ài)勞動(dòng)；“辦公室主任”：能自律，敢管人等。

通過(guò)班級(jí)學(xué)生自薦或者他薦的方式，根據(jù)溝通交流和細(xì)節(jié)觀察進(jìn)一步了解入選人員，結(jié)合班主任的面試，確定一批試用人員，并通過(guò)試用確定最后的去留。

4.佩戴工牌

工牌雖小，意義重大。工作牌是班級(jí)管理人員在工作期間的身份證明，是一個(gè)班級(jí)對(duì)管理人員的認(rèn)可，表示該生有能力勝任該職位。同時(shí)，也是希望學(xué)生管理人員能夠以身作則，在學(xué)習(xí)、生活等方面做好引領(lǐng)，做好表率作用，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我管理意識(shí)。

二、“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理制度的完善

班級(jí)管理根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況，通過(guò)借鑒和模仿幼兒園運(yùn)作管理模式，以學(xué)生為主體，專(zhuān)業(yè)特色為基礎(chǔ)，采用傳統(tǒng)管理模式和企業(yè)模式相結(jié)合的“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理模式，引入績(jī)效考核管理方式，采用“虛擬工資”制，是一種模仿企業(yè)管理的班級(jí)管理模式。

1.績(jī)效考核制度

班級(jí)管理采用績(jī)效考核制度，主要是參照本區(qū)域內(nèi)行業(yè)基本工資的水平以及幼兒園管理制度的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為員工(班級(jí)成員)的工資進(jìn)行體現(xiàn)。“員工”每個(gè)月的工資=基本工資+績(jī)效工資。也就是說(shuō)，學(xué)生每天上學(xué)變成了打卡上班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是工作的內(nèi)容。學(xué)生日常積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校、教師和班干部分配的各項(xiàng)任務(wù)、積極參加學(xué)校和班級(jí)的活動(dòng)、積極參與課內(nèi)課外學(xué)習(xí)等行為都會(huì)成為“獎(jiǎng)勵(lì)”的部分；而“罰款”方面則包括各種違紀(jì)情況，如遲到、曠課、上課玩手機(jī)、未按時(shí)完成作業(yè)等不良行為。

“績(jī)效工資”每月公布一次，與學(xué)校的操行量化考核等級(jí)評(píng)定相結(jié)合，即每月統(tǒng)計(jì)量化考核分?jǐn)?shù)并在公布欄進(jìn)行公示，每人基礎(chǔ)量化分為80分，以2400元為基本工資，每分價(jià)值人民幣30元，每月末進(jìn)行績(jī)效折算。

這樣使得學(xué)生在日常管理中更加注意自己的言行舉止，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，積極參加各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)，有效完成日常學(xué)習(xí)、工作任務(wù)。

2.“虛擬工資”制

“虛擬工資”制是一種靈活的激勵(lì)機(jī)制，按照按勞分配、多勞多得、能者多得的分配原則，可以在班級(jí)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，在班級(jí)管理的各個(gè)方面對(duì)學(xué)生個(gè)人以“虛擬工資”制進(jìn)行績(jī)效量化考核，如紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、生活等，進(jìn)而提高學(xué)生積極性，不斷加以引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造學(xué)生努力增加自己的“虛擬工資”的氛圍，在班級(jí)內(nèi)形成一種積極向上的狀態(tài)，學(xué)生內(nèi)部形成合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力，傳播班級(jí)正能量。

研究制定符合班級(jí)實(shí)際的“虛擬工資”制績(jī)效考核制度十分重要，主要涉及“虛擬工資”的增扣：班級(jí)學(xué)生發(fā)放一定數(shù)額的基礎(chǔ)“虛擬工資”，班干部、學(xué)生會(huì)干部、宿舍長(zhǎng)等職務(wù)可適當(dāng)增加；宿舍被評(píng)定為文明宿舍；個(gè)人或團(tuán)體獲得各級(jí)榮譽(yù)；參加班級(jí)、教學(xué)部、學(xué)校組織的各類(lèi)教育、志愿活動(dòng)等可增加“虛擬工資”；儀容儀表不合格，衛(wèi)生保潔未完成，遲到、早退、曠課等課堂違紀(jì)，晚歸、未歸、宿舍使用違規(guī)電器等宿舍管理評(píng)級(jí)較差等事項(xiàng)可列入“虛擬工資”負(fù)面清單。

“虛擬工資”制的班級(jí)管理模式將職業(yè)化管理與學(xué)校德育工作有效結(jié)合起來(lái)，圍繞學(xué)生全面發(fā)展的宗旨，將企業(yè)管理融入班級(jí)管理中，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力和自我管理、自我約束、自我服務(wù)的意識(shí)。

三、建立健全評(píng)價(jià)體系

1.課堂學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)

主要指的是學(xué)生課堂考勤、課堂活躍度、注意力集中度、課堂作業(yè)完成度以及課后作業(yè)完成情況，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于任課教師。

2.第二課堂評(píng)價(jià)

根據(jù)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的各類(lèi)教育活動(dòng)，比如手抄報(bào)、攝影比賽、保育能力大賽、詩(shī)歌朗誦比賽、讀書(shū)月活動(dòng)等，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)生會(huì)等組織，鍛煉學(xué)生的組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

3.宿舍管理評(píng)價(jià)

學(xué)生宿舍是學(xué)生生活、休息的場(chǎng)所，也是校園文化的一部分，對(duì)學(xué)生在宿舍內(nèi)的生活秩序、衛(wèi)生保潔等良好生活習(xí)慣的評(píng)價(jià)十分必要。

4.學(xué)期評(píng)價(jià)及年終評(píng)價(jià)

根據(jù)學(xué)期的績(jī)效考核，期末、年終開(kāi)展“星級(jí)員工”和“優(yōu)秀管理員”的評(píng)比工作；如果違反有關(guān)管理規(guī)章制度，將受到“經(jīng)濟(jì)處罰”，嚴(yán)重的年終考核為不合格員工。

四、校企合作，校企溝通

“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理的基本方向就是以學(xué)生企業(yè)化成長(zhǎng)作為起始點(diǎn)，使學(xué)生能夠重新定位自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)自己企業(yè)化成長(zhǎng)，形成自我管理的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生職業(yè)化發(fā)展，打造校企合作新模式。

校企合作是一項(xiàng)雙向活動(dòng)，班級(jí)應(yīng)積極與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，雙方之間可以定期組織溝通交流活動(dòng)。請(qǐng)幼兒園園長(zhǎng)或者是骨干教師到學(xué)校開(kāi)設(shè)講座讓學(xué)生了解幼兒園運(yùn)作模式和企業(yè)文化；安排學(xué)生進(jìn)幼兒園參加見(jiàn)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

再者，建立校企合作人才培養(yǎng)模式，接軌企業(yè)名師和企業(yè)需求，增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，利用校企合作企業(yè)贊助，將部分“虛擬工資”實(shí)體化獎(jiǎng)勵(lì)給班級(jí)中的優(yōu)秀“員工”，與評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

結(jié)合學(xué)?！捌焚|(zhì)成就人生，技能改變命運(yùn)”的辦學(xué)理念，這種傳統(tǒng)管理模式和企業(yè)管理模式相結(jié)合的“園長(zhǎng)制”班級(jí)管理模式，將學(xué)校文化與企業(yè)文化相融合，讓班級(jí)與企業(yè)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，有效突出職業(yè)學(xué)校的教育教學(xué)特點(diǎn)，積極培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，拓寬了職業(yè)學(xué)校的德育工作思路，也極大地促進(jìn)了學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃教育，切合社會(huì)和行業(yè)要求，能夠培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)人才。