事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題及優(yōu)化建議

李丹 通遼市精神衛(wèi)生中心

引言：事業(yè)單位的長久發(fā)展，不僅對于自身來說是非常重要的，同時對于社會乃至國家的進(jìn)步都有著極其重要的保障意義。在事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，由于長時間來受到傳統(tǒng)的工作機(jī)制影響比較大，所以這也就造成了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理效率相對比較低，甚至在許多方面的發(fā)展存在和當(dāng)前時代發(fā)展相脫節(jié)的情況。很顯然，這已經(jīng)明顯落后于時代的進(jìn)步與發(fā)展要求。所以要想切實提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平，就必須要針對現(xiàn)階段事業(yè)單位管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新，重要的是通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而針對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范，這樣才能使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作向著更加高效的方向轉(zhuǎn)變，同時也將切實促進(jìn)事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展。而科學(xué)有效的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式，則是促進(jìn)和保障事業(yè)單位得以健康發(fā)展的關(guān)鍵前提。事業(yè)單位也必須要充分的意識到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義，才能使得后期事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員在工作開展過程當(dāng)中實現(xiàn)規(guī)范化的操作，從而結(jié)合本單位的實際情況，探究出科學(xué)有效合理的管理模式，秉承與時俱進(jìn)的原則同時促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的跨越式發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)闡述

要想更好的針對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮其在社會發(fā)展進(jìn)程中的作用與優(yōu)勢，就必須要針對現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展內(nèi)涵以及具體意義進(jìn)行深入的探究和思考。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要表現(xiàn)為依據(jù)國家以及相關(guān)方面的規(guī)定和內(nèi)容，事業(yè)單位需要針對本單位的資金進(jìn)行科學(xué)全面且系統(tǒng)合理的規(guī)劃，這樣才能切實提高事業(yè)單位資金本身的利用效率以及實際質(zhì)量，對于事業(yè)單位在后期的發(fā)展是非常有利的，同時也為事業(yè)單位在后期的發(fā)展提供了必要的資金支持和保障。

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展和落實過程當(dāng)中，經(jīng)常存在貪污以及腐敗的情況，所以這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著比較多的問題，甚至是嚴(yán)重的漏洞，這也就會造成事業(yè)單位面臨著嚴(yán)重的影響，發(fā)展受到阻礙。所以為了更好的改變這一情況，近些年來事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展已經(jīng)不再是事業(yè)單位自身的事情，而是正在逐步呈現(xiàn)出透明化的發(fā)展趨勢，其開始自覺的接受來自于社會各個層面的監(jiān)督和管理，同時也實現(xiàn)了對于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的全面約束和制約。為了更好的推進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的全面開展，我國也正在頒布一系列的相關(guān)法律內(nèi)容，其目的是為了事業(yè)單位在未來的經(jīng)濟(jì)管理工作指明相應(yīng)的方向。所以在這樣的基礎(chǔ)和前提之上，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展也必然會突破傳統(tǒng)意義上的管理模式，盡可能實現(xiàn)工作面貌的改進(jìn)與革新，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的油畫，促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營成本的最優(yōu)化改進(jìn)以及推進(jìn)事業(yè)單位的長久發(fā)展提供了必要的支持和保障。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中暴露出的問題

（一）缺乏完善的管理體制作為約束

制定相對完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度和體制，是切實保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平提升的關(guān)鍵舉措，但是現(xiàn)階段，許多的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作開展和落實過程當(dāng)中，依然使用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以這也就造成了一言堂的情況屢見不鮮。同時事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和落實過程當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以這也就使得事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)常面對相對較多的困擾和影響。甚至有一些事業(yè)單位即便制定出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可是在實際的貫徹和落實過程當(dāng)中卻缺乏執(zhí)行力，這也就導(dǎo)致了這些制度本身的設(shè)置流于表面。針對這一情況的原因進(jìn)行深入分析，可以得出這是因為事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，甚至還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是可有可無的，為此就缺乏了相關(guān)方面的制度建設(shè)和完善，所以長此以往也會導(dǎo)致許多的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員面對工作敷衍了事，就算是想要負(fù)責(zé)的完成相關(guān)工作，也因為缺乏制度的引導(dǎo)從而導(dǎo)致手足無措。加之現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部針對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為保障，所以事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和落實過程當(dāng)中確實存在執(zhí)行效果不樂觀的情況，為此所暴露出的問題也在不斷增加。

（二）經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏信息化管理

當(dāng)前我國正處于科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，所以這也就表明信息化技術(shù)正在以一種快速發(fā)展的狀態(tài)，更好的融入到人們生產(chǎn)以及生活的諸多領(lǐng)域當(dāng)中，使得人們的生活以及工作，都出現(xiàn)了很大程度的變化。所以，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展和落實過程當(dāng)中，其應(yīng)用也是這樣的道理，通過切實利用信息化技術(shù)手段，確實可以有效提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效果，有效降低了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員所面臨的沉重工作壓力，是切實促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作得以進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵舉措。所以，目前我國許多事業(yè)單位都已經(jīng)意識到了這一工作開展的重要性，并且嘗試將信息化建設(shè)手段應(yīng)用其中，盡可能實現(xiàn)唏噓年華技術(shù)和事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)?？墒?，依然有一些地方性的事業(yè)單位，因為長期以來其發(fā)展受到資金以及政策條件的制約表達(dá)，所以本單位在信息化技術(shù)設(shè)備引入以及應(yīng)用方面還比較落后，這也就必然無法為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供切實有效的技術(shù)支持和保障。近些年來，我國單位所使用的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理軟件種類不斷增加，雖然表面看起來為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供了較大的便利，但是真正符合事業(yè)單位發(fā)展特點，并且可以切實應(yīng)用到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的軟件數(shù)量卻是少之又少，這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作落實和開展過程當(dāng)中，并不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，許多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是需要手動完成，加大了人力物力的投入，并沒有實現(xiàn)完全意義上的信息化改進(jìn)，所以這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平依然相對較低。

（三）相關(guān)人才技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

在事業(yè)單位的長期發(fā)展過程中，人力資源的問題始終是一個比較關(guān)鍵的問題。目前許多事業(yè)單位都存在著人力資源管理比較薄弱的情況，而這也就直接造成了相關(guān)的人才技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。許多事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候并沒有客觀意識到人才在其中的重要性，同時也沒有意識到本單位的人力資源管理工作在開展過程中所存在的不足，所以實際上人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位發(fā)展了，可是許多企業(yè)依然沒有意識到。在事業(yè)單位的長久發(fā)展進(jìn)程中，如果沒有做好相應(yīng)的人才引進(jìn)工作，或者說在人才引進(jìn)之后沒有進(jìn)行相應(yīng)的人才管理，加之缺乏完善的管理制度對人才進(jìn)行激勵，就必然會導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性有所降低。還會使得許多工作人員在日常工作開展過程中暴露出諸多的問題。沒有對人力資源管理工作予以足夠的重視，就會出現(xiàn)人本管理意識缺乏的情況，為此制度建設(shè)也會更加流于表面，事業(yè)單位崗位人才的流動性更強(qiáng)，并不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。

（四）缺乏風(fēng)險防范意識

事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來源，是來自于國家以及政府的撥款，但是長期發(fā)展過程當(dāng)中，因為受到了嚴(yán)重的傳統(tǒng)觀念的制約和影響，為此事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面往往出現(xiàn)了缺乏風(fēng)險意識的情況，所以也就針對風(fēng)險本身的存在缺乏認(rèn)知，久而久之必然導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險，工作人員一旦遇到財務(wù)狀況和危機(jī)也沒有辦法在第一時間積極應(yīng)對，所以其所造成的后果是非常嚴(yán)重的。并且現(xiàn)階段事業(yè)單位本身所面臨的壓力也是比較大的，內(nèi)部的競爭壓力以及外部市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力都會使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中所面臨的風(fēng)險不斷加大。但是，有一些事業(yè)單位還是沒有客觀意識到風(fēng)險管理的積極意義和重要性，所以這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金管理方面出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，更為直接的后果就在于其會嚴(yán)重影響事業(yè)單位自身長久的經(jīng)濟(jì)管理工作開展。

（五）缺少預(yù)警機(jī)制建設(shè)

縱觀現(xiàn)階段事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動，可以發(fā)現(xiàn)往往因為領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的能力，所以很容易導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中出現(xiàn)諸多的紕漏和問題，比如沒有建立和形成科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，所以這也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到很多的負(fù)面影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，市場經(jīng)濟(jì)所形成的波動也比較大，這就使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作往往不能按照最初預(yù)想的方向發(fā)展，所以也就必然無法切實為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。長此以往，就會造成事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和落實過程當(dāng)中，出現(xiàn)資金使用不合理的情況，長期下去必然造成了事業(yè)單位的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。此外，還有一些事業(yè)單位初步建立和形成了預(yù)警機(jī)制，可是因為預(yù)警機(jī)制存在不夠健全的情況，為此其所暴露出的不足依然存在。當(dāng)其無法發(fā)揮實際作用的時候，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展也就變得流于形式。

三、未來事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的優(yōu)化建議

（一）建立健全相關(guān)制度以提升對該工作的重視程度

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動，包括財務(wù)管理活動，所以建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度是非常必要的，其可以有效促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作順應(yīng)時代發(fā)展的根本要求。作為事業(yè)單位的相關(guān)人員，應(yīng)該格外重視經(jīng)濟(jì)管理活動的開展，客觀意識到經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要意義。尤其需要針對事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能形成全新的科學(xué)發(fā)展管理理念。并且，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動開展過程當(dāng)中，要盡可能減少不良行為的產(chǎn)生和出現(xiàn)，所以建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制且將其落實到實際的工作當(dāng)中是非常必要的。這樣就可以有效針對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作以及相關(guān)活動進(jìn)行密切地監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違法的行為，就必須要加大對其的懲處力度，也只有這樣才能切實規(guī)范事業(yè)單位未來在經(jīng)濟(jì)管理方面的工作開展與行為，保障事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展。伴隨著事業(yè)單位在發(fā)展過程當(dāng)中對于經(jīng)濟(jì)管理制度的調(diào)整，可以有效使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展和落實切實滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。另外還需要通過制定相對科學(xué)有效的獎勵或者是懲罰措施，針對一些違背事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的人員，必須要實行嚴(yán)肅的處理辦法，這樣才能切實體現(xiàn)出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度建立的權(quán)威性特點。

（二）全面推進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展中的信息化技術(shù)應(yīng)用

在未來事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展和落實過程當(dāng)中，要逐步展開信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，各級事業(yè)單位都應(yīng)該積極進(jìn)行資金的籌措，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中針對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理信息設(shè)備進(jìn)行必要的更新，這樣就可以避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。在保證硬件設(shè)備更新的同時，作為事業(yè)單位自身還應(yīng)該積極參與到經(jīng)濟(jì)管理軟件的開發(fā)以及應(yīng)用過程當(dāng)中，通過聯(lián)系相關(guān)的軟件企業(yè)，針對各個單位的實際情況進(jìn)行軟件的開發(fā)以及調(diào)試，從而針對調(diào)試過程當(dāng)中可能存在的一系列問題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和歸納，并且也需要及時將這些軟件開發(fā)過程中的相關(guān)情況進(jìn)行及時的反饋，這樣才能在確定具體管理軟件類型之后，促進(jìn)其在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時也使得信息化管理工作可以切實落到實處。

（三）強(qiáng)化人才的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與能力提升

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開專業(yè)的人員，所以這也就需要在未來大力提高經(jīng)濟(jì)管理人員的從業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的工作人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能促進(jìn)自身的綜合素質(zhì)得以提高，從而切實的應(yīng)對信息化時代背景之下，知識量不斷增加以及爆發(fā)的發(fā)展趨勢。此外還需要不斷夯實自己的基礎(chǔ)知識和能力，通過提高自身的學(xué)識修養(yǎng)，進(jìn)而使得自己的精神境界有所提高。除了需要針對自己的本職工作有所了解之外，更重要的是需要針對一些交叉學(xué)科有所涉獵。比如計算機(jī)應(yīng)用知識、財務(wù)管理法律常識等等。

（四）形成健全的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在著許多的風(fēng)險形式，所以為了真正對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，盡可能的減少風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟(jì)損失和影響，就必須要建立相對完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這樣才能在第一時間對風(fēng)險進(jìn)行了解，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險處理措施，減少了風(fēng)險對其所產(chǎn)生的危害性。對于事業(yè)單位來說，如果沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，那么風(fēng)險的蔓延過程將會很快，從而使得整個單位系統(tǒng)遭受到嚴(yán)重的影響和打擊。為此這就需要充分依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理以及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，盡可能在第一時間將風(fēng)險扼殺。與此同時還需要針對風(fēng)險形成必要的監(jiān)督，通過采用行之有效的方法和手段，避免風(fēng)險預(yù)警過程中出現(xiàn)任何問題，造成嚴(yán)重后果。所以，嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作是切實提高風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，同時也是切實保障事業(yè)單位資金以及經(jīng)濟(jì)安全的必要保障。

當(dāng)具備風(fēng)險預(yù)警機(jī)制之后，就需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不斷提高自身的風(fēng)險意識，也可以說正是因為有了風(fēng)險意識，才能在后期注重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該更好的重視經(jīng)濟(jì)管理活動，對于常見的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險需要有一定的判別意識，并且還需要針對風(fēng)險類型進(jìn)行識別，積極做好相應(yīng)的防范工作。風(fēng)險意識一方面體現(xiàn)為要不斷加強(qiáng)對本單位資金的管理，通過科學(xué)運(yùn)用合理的資金管理辦法，進(jìn)而切實提高了資金的管理效果，避免出現(xiàn)資金方面的問題。另一方面也需要減少經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險的出現(xiàn)，了解每一種風(fēng)險存在的原因和特點，這樣的風(fēng)險防范才會更加具有針對性。

（五）加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算管理以實現(xiàn)資金分配

嚴(yán)格的控制預(yù)算，科學(xué)的進(jìn)行資金分配，將切實使得經(jīng)濟(jì)管理效果不斷提升。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，預(yù)算管理始終是非常重要的一個方面。如果預(yù)算工作無法落到實處，就會嚴(yán)重影響資金的使用安全，同時也會影響后期的一系列經(jīng)濟(jì)活動開展。所以這就需要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算控制，通過切實考慮事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，針對經(jīng)濟(jì)活動本身進(jìn)行全面的預(yù)算管理。同時一旦出現(xiàn)預(yù)算和實際結(jié)果不相符合的情況時，就必須要及時進(jìn)行調(diào)整，這樣才能使得經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算編制工作更加的科學(xué)有效，從而使得資金得到了更好的保障和利用，是促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作全面發(fā)展的重要舉措。

結(jié)束語：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景之下，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作開展可以說是大勢所趨。因為從前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實際要求，所以在未來就必須要充分調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息化手段的應(yīng)用，形成相應(yīng)的財務(wù)管理制度，進(jìn)而秉承多管齊下的原則，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作向著更好的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。