互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽(yáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

韓未斌

（中共射洪市委黨校，四川 射洪 629200）

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融是推動(dòng)德陽(yáng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。十四五期間，德陽(yáng)裝備制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的黃金發(fā)展期，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融與裝備制造的融合與發(fā)展是一項(xiàng)惠及德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展的新模式。在互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼的發(fā)展大背景下，疫情防控常態(tài)的格局下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，德陽(yáng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。但是，德陽(yáng)裝備制造業(yè)存在的一個(gè)突出問(wèn)題是籌資渠道單一，籌資成本高、籌資風(fēng)險(xiǎn)大，傳統(tǒng)商業(yè)銀行融資無(wú)法與德陽(yáng)高速發(fā)展的裝備制造業(yè)資金需求相匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題，進(jìn)一步影響制造企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，最終影響德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、德陽(yáng)市裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

德陽(yáng)是我國(guó)重大裝備制造業(yè)基地，既有國(guó)機(jī)重裝、東方電氣、宏華石油等一批國(guó)內(nèi)一流、世界知名的重裝制造企業(yè)，也有規(guī)模龐大的中小型制造業(yè)企業(yè)，呈現(xiàn)兩頭大中間小的格局，德陽(yáng)裝備制造業(yè)“兩級(jí)分化”嚴(yán)重。德陽(yáng)裝備制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，籌資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大仍然制約企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以把社會(huì)更廣泛的閑置資金聚集起來(lái)，支持裝備制造企業(yè)發(fā)展。

(一)德陽(yáng)裝備制造業(yè)市場(chǎng)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱

在2020四川省制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)排行榜中，德陽(yáng)上榜8家，低于成都(49家)、綿陽(yáng)(13家)，與宜賓的8家數(shù)量相同，他們分別是東方電氣、四川中煙工業(yè)、四川宏達(dá)(集團(tuán))、劍南春集團(tuán)、四川藍(lán)劍飲品集團(tuán)、四川美豐化工、特變電工(德陽(yáng))、四川宏華電氣8家企業(yè)入圍四川制造業(yè)100強(qiáng)。其中，裝備制造企業(yè)僅有4家入圍。企業(yè)入圍數(shù)量少，表明德陽(yáng)EMI規(guī)模效應(yīng)不突出，與成都相比，德陽(yáng)EMI集聚效應(yīng)比較弱，落后于綿陽(yáng)，與宜賓入圍企業(yè)相同，德陽(yáng)裝備制造業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)裝備制造業(yè)上下游的整合管理，提高德陽(yáng)EMI的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)德陽(yáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以國(guó)有制為主體

德陽(yáng)國(guó)有裝備制造企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)分離的弊端，導(dǎo)致在改革過(guò)程中企業(yè)管理者產(chǎn)生不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。德陽(yáng)裝備制造業(yè)中大部分企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度以國(guó)有制為主體，如東方電氣集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)，國(guó)有資本持股比例超過(guò)55%以上，主營(yíng)發(fā)電設(shè)備。四川美豐化工也屬于中國(guó)石化的控股上市公司，國(guó)有比例超過(guò)50%以上。民營(yíng)企業(yè)在德陽(yáng)裝備制造企業(yè)發(fā)展中規(guī)模小，難以起到對(duì)德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。目前德陽(yáng)裝備制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要大量的民營(yíng)企業(yè)，更多的私人資本進(jìn)入，進(jìn)一步促進(jìn)德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)德陽(yáng)裝備制造業(yè)面臨人才和資本外流的困境

裝備制造業(yè)是一個(gè)資本、勞動(dòng)、技術(shù)密集的行業(yè)。德陽(yáng)裝備制造業(yè)的發(fā)展和壯大，需要各生產(chǎn)要素的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。2020年德陽(yáng)人口統(tǒng)計(jì)表明，德陽(yáng)人口在過(guò)去10年間，呈現(xiàn)正流出狀態(tài)，勞動(dòng)力向成都等大城市轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致德陽(yáng)裝備制造業(yè)人才面臨短缺的困境。同時(shí)，十三五期間，成渝兩地同城化速度的加快，總部經(jīng)濟(jì)逐步向成都集聚，導(dǎo)致德陽(yáng)若干裝備制造企業(yè)的總部由德陽(yáng)遷至成都。此外，德陽(yáng)市營(yíng)商環(huán)境和融資環(huán)境，與成都相比相對(duì)較弱，資本要素也面臨外流的不良局面。

(四)德陽(yáng)裝備制造業(yè)具有技術(shù)研發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)

德陽(yáng)裝備制造業(yè)具有一批重要影響力的國(guó)家大型企業(yè)，涉及的關(guān)鍵技術(shù)和專(zhuān)利多，需要突破的技術(shù)難點(diǎn)多，大多數(shù)技術(shù)具有研發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，導(dǎo)致前期需要的資金投入量大，引發(fā)對(duì)資本市場(chǎng)的巨大依賴(lài)。同時(shí)，德陽(yáng)金融市場(chǎng)起步晚，發(fā)展不成熟，融資條件比較苛刻，大型制造企業(yè)融資尚可，但是中小企業(yè)可以抵押的固定資產(chǎn)少，導(dǎo)致融資渠道變窄，融資成本抬高，不利于德陽(yáng)民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽(yáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)分析

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽(yáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在傳導(dǎo)效應(yīng)、價(jià)值增值效應(yīng)、可控效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)上。如下圖所示。

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽(yáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)圖

(一)傳導(dǎo)效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽(yáng)裝備制造業(yè)傳導(dǎo)效應(yīng)如上圖所示。分為外傳導(dǎo)效應(yīng)和內(nèi)傳導(dǎo)效應(yīng)。內(nèi)傳導(dǎo)效應(yīng)主要體現(xiàn)在上游的原材料供應(yīng)商和加工商。上游的企業(yè)可以為核心制造企業(yè)提供原材料、制造企業(yè)零部件、電力等能源供應(yīng)，重點(diǎn)產(chǎn)生物流、信息、資金的傳導(dǎo)，同時(shí)有伴隨制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移。外傳導(dǎo)效應(yīng)主要體現(xiàn)在加工機(jī)械制造商、電商企業(yè)和政府部門(mén)。加工機(jī)械制造商起到中介的作用，有力的支持了德陽(yáng)裝備制造業(yè)的發(fā)展，是制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，是德陽(yáng)制造業(yè)的重要組成部分，存在物質(zhì)和資金流的交換。通過(guò)線上線下相結(jié)合，電商企業(yè)對(duì)德陽(yáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)品的流動(dòng)，起到正傳導(dǎo)效應(yīng)，拓寬了營(yíng)銷(xiāo)渠道。政府部門(mén)提供政府補(bǔ)貼給到德陽(yáng)裝備制造業(yè)，對(duì)于德陽(yáng)裝備制造業(yè)資金約束問(wèn)題，起到正面的傳導(dǎo)效應(yīng)。在傳導(dǎo)效應(yīng)中，要發(fā)揮核心企業(yè)在德陽(yáng)裝備制造業(yè)的正效應(yīng)，推動(dòng)德陽(yáng)制造業(yè)走智能制造新路徑。

(二)價(jià)值增值效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽(yáng)裝備制造業(yè)價(jià)值增值效應(yīng)如上圖所示。價(jià)值增值效應(yīng)主要體現(xiàn)在金融行業(yè)。德陽(yáng)制造業(yè)企業(yè)在生命周期發(fā)展的不同階段，都需要對(duì)資金進(jìn)行合理的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，在傳統(tǒng)金融融資方式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融，同時(shí)銀行、保險(xiǎn)公司、基金公司、資產(chǎn)證券化等投資方式，給德陽(yáng)制造業(yè)提供了新的融資渠道和投資渠道，為德陽(yáng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值提供了多種方式。德陽(yáng)裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(銀行等)存在價(jià)值增值的雙向流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

(三)可控效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽(yáng)裝備制造業(yè)可控效應(yīng)如上圖所示?？煽匦?yīng)主要體現(xiàn)在物流產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和擔(dān)保行業(yè)等。德陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)面臨諸多不可控因素的影響。在物流行業(yè)，鐵路、公路、航運(yùn)、航空等諸多運(yùn)輸方式的選擇下，物流成本的高低，決定著制造業(yè)建廠的地址選擇，德陽(yáng)制造業(yè)企業(yè)要做到成本可控，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力地位。在信息技術(shù)行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在線銷(xiāo)售平臺(tái)等方式，降低庫(kù)存成本、廣告支出、減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本可控，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)銷(xiāo)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，在政府機(jī)構(gòu)中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，做到信息安全可控。在擔(dān)保行業(yè)，做好德陽(yáng)裝備制造企業(yè)的信用評(píng)估調(diào)查，給每家德陽(yáng)裝備制造企業(yè)制作一個(gè)信用檔案，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，做好實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)德陽(yáng)裝備制造企業(yè)的成本可控、風(fēng)險(xiǎn)可控和信息安全。

(四)優(yōu)化效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽(yáng)裝備制造業(yè)優(yōu)化效應(yīng)如上圖所示。優(yōu)化效應(yīng)貫穿于德陽(yáng)裝備制造企業(yè)全流程中。在終端用戶環(huán)節(jié)，優(yōu)化效應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象上。比如德陽(yáng)裝備制造企業(yè)，為中國(guó)三峽工程提供發(fā)電設(shè)備，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的依賴(lài)，獲得高的認(rèn)可度和好評(píng)。在金融機(jī)構(gòu)選擇上，優(yōu)化效應(yīng)體現(xiàn)在融資渠道的擴(kuò)大、籌資成本的降低、投資收益的增加，降低監(jiān)督成本，同時(shí)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資，比如P2P平臺(tái)。在短期資產(chǎn)管理階段，優(yōu)化效應(yīng)可以采取歸口分級(jí)管理、ABC分類(lèi)管理法、適時(shí)制管理等手段實(shí)現(xiàn)存貨的高效管理，實(shí)現(xiàn)成本降低。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金的管理，做到合理浮存，會(huì)計(jì)出納分離，現(xiàn)金管理的效應(yīng)得到優(yōu)化。應(yīng)收賬款作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，利用5C評(píng)估法和信用評(píng)分法，對(duì)德陽(yáng)裝備制造企業(yè)的客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融助推德陽(yáng)市裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

利用互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，解決德陽(yáng)裝備制造企業(yè)資金融通問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)德陽(yáng)裝備制造業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)?；l(fā)展、集約化發(fā)展，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大。

(一)提高德陽(yáng)裝備制造業(yè)市場(chǎng)集中度，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

裝備制造業(yè)是德陽(yáng)工業(yè)發(fā)展的主力軍，處于制造業(yè)的心臟部門(mén)。提高德陽(yáng)裝備制造業(yè)市場(chǎng)集中度，重點(diǎn)要發(fā)揮重裝設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、石油裝備、電纜裝備等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)頭羊作用，主動(dòng)創(chuàng)新，加大研發(fā)，帶動(dòng)中小制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)金融角度來(lái)看，不僅銀行等金融機(jī)構(gòu)要主動(dòng)發(fā)揮作用，德陽(yáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)在資金籌集過(guò)程中，還可以采取眾籌、P2P等新型融資方式進(jìn)行籌資。裝備制造業(yè)安排大量的金融扶持政策予以保障，同時(shí)，降低德陽(yáng)裝備制造企業(yè)的進(jìn)入壁壘，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入，發(fā)展壯大裝備制造業(yè)。

(二)建立股權(quán)制衡和董事會(huì)治理制度，強(qiáng)化德陽(yáng)民營(yíng)資本引入

一是積極主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者，形成大股東相互監(jiān)督、相互制衡的局面，建立具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是積極引進(jìn)民間資本，壯大民營(yíng)企業(yè)。德陽(yáng)裝備制造企業(yè)要廣泛吸收社會(huì)資金，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革，允許非國(guó)有資本參股裝備制造龍頭企業(yè)，增強(qiáng)裝備制造企業(yè)的活力。三是積極支持員工持股。企業(yè)內(nèi)部職工出資購(gòu)買(mǎi)該公司股權(quán)，成立的員工持股理事會(huì)，參與企業(yè)管理。

(三)加強(qiáng)德陽(yáng)裝備制造企業(yè)核心人才激勵(lì)制度建設(shè)

一是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)核心人才激勵(lì)制度建設(shè)。核心人才是優(yōu)秀的人力資源。例如，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解核心人才的需求，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神關(guān)懷予以激勵(lì)。二是注重核心人才激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。提供晉升的平臺(tái)，有吸引力的薪酬激勵(lì)制度，如員工持股等。三是提高核心人才在企業(yè)管理上的參與度。開(kāi)展調(diào)研分析，借鑒學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所合伙人的管理制度，引入德陽(yáng)裝備制造業(yè)，提高管理的彈性和效率。四是提高核心人才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬報(bào)酬，讓核心人才在德陽(yáng)裝備制造企業(yè)“引得進(jìn)、用得好、留得住”，更好的為德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

(四)引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”，拓展德陽(yáng)走智能制造的新路徑

5G技術(shù)的出現(xiàn)，為德陽(yáng)制造業(yè)走智能制造提供了“新引擎”。傳統(tǒng)的3G、4G、藍(lán)牙等技術(shù)在可靠性、傳輸效率、安全性方面與德陽(yáng)高端制造的定位存在一定的差距和不足。5G是智能制造對(duì)通信需求的優(yōu)秀解決方案。一是毫米波通信技術(shù)為5G提供了高可靠性和高數(shù)據(jù)傳輸速率；移動(dòng)邊緣計(jì)算降低了用戶等待時(shí)間。這些關(guān)鍵技術(shù)的突破，為5G技術(shù)在德陽(yáng)裝備制造企業(yè)中實(shí)踐提供了技術(shù)保障。二是進(jìn)行“數(shù)字制造”的革新。利用專(zhuān)家知識(shí)庫(kù)、數(shù)字機(jī)器人控制制造系統(tǒng)、進(jìn)行智能制造的生產(chǎn)過(guò)程。通過(guò)計(jì)算機(jī)控制的制造軟件和硬件集成的數(shù)字制造系統(tǒng)可以代替腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者完成多種任務(wù)，包括傳感、決策分析和成本控制。三是實(shí)施數(shù)字網(wǎng)絡(luò)制造的再升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素和制造要素包括人員和物理設(shè)備、資金等都連接在一起，進(jìn)入數(shù)字網(wǎng)絡(luò)制造階段。四是云平臺(tái)+智能制造。在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能的推動(dòng)下，云平臺(tái)成為智能制造新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和設(shè)備的維護(hù)與檢修階段都有智能制造的影響。

(五)實(shí)施供應(yīng)鏈融資模式，推動(dòng)德陽(yáng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

德陽(yáng)裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要不同層次規(guī)模裝備制造業(yè)企業(yè)的共同參與。德陽(yáng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)資金的支持。以裝備制造核心企業(yè)為中心，整合上下游企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)和資金為傳導(dǎo)機(jī)制，將單個(gè)制造企業(yè)的融資變?yōu)橹圃煨袠I(yè)的整體融資，擔(dān)保的資產(chǎn)增加，融資成本降低，融資方式多樣化，風(fēng)險(xiǎn)可控，可以獲得持續(xù)、多次的信貸支持，實(shí)現(xiàn)不同規(guī)模層次的裝備制造企業(yè)融資。第三方支付參與主導(dǎo)模式，借助P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，對(duì)支付數(shù)據(jù)的收集和整理，有針對(duì)性的對(duì)資金進(jìn)行引導(dǎo)，把資金引導(dǎo)在有融資需求的裝備制造企業(yè)上，幫助裝備制造企業(yè)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。