踐行“三個(gè)一致”保證“上產(chǎn)20億”

胡秋嘉 邱宜東 黃韜

山西煤層氣勘探開發(fā)分公司（以下簡稱：分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司，是集煤層氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、外銷、科研、新技術(shù)推廣于一體的核心企業(yè)，為全國第一個(gè)數(shù)字化、規(guī)?；簩託馐痉痘?，連續(xù)多年獲山西省優(yōu)秀企業(yè)和山西省百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。分公司現(xiàn)有員工832人，其中黨員472人；設(shè)黨總支1個(gè)、黨支部15個(gè)。2022年，分公司黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為主線，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺做到思想、目標(biāo)和行動(dòng)“三個(gè)一致”，以高質(zhì)量黨建保障分公司上產(chǎn)20億立方米。

分公司黨委著力思想建設(shè)，增進(jìn)干部員工的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，激發(fā)了干部員工“上產(chǎn)20億”的共同理想。

聚焦“第一議題”，增進(jìn)政治認(rèn)同。分公司黨委明確“一月兩學(xué)、‘4+N研討’+自學(xué)、紅色參觀與現(xiàn)場(chǎng)交流結(jié)合”的中心組學(xué)習(xí)方式，將“第一議題”項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化，實(shí)行研究分析、落實(shí)舉措、總結(jié)提高全流程閉環(huán)運(yùn)行，以此解決問題、推動(dòng)工作，做到融入日常、抓在經(jīng)常，打造“學(xué)、思、用”一體化閉環(huán)機(jī)制。

聚焦“三會(huì)一課”，增進(jìn)理論認(rèn)同。分公司黨委“三會(huì)一課”突出講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，突出學(xué)政治理論、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。在內(nèi)容上，分公司黨委直面群眾訴求的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，將黨內(nèi)組織生活與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合起來，做到“三會(huì)一課”有活力、黨員干部有動(dòng)力；在形式上，改變以往單一的會(huì)議學(xué)習(xí)方式，采取走訪、座談、調(diào)研等實(shí)踐型學(xué)習(xí)方式，將“三會(huì)一課”融入“上產(chǎn)20億”的具體實(shí)踐，增強(qiáng)了“三會(huì)一課”的新鮮感。

聚焦“主題教育”，增進(jìn)思想認(rèn)同。分公司黨委注重強(qiáng)化對(duì)干部員工的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，通過采取“集中宣講+訂單式宣講+新媒體宣講”的形式，打通形勢(shì)任務(wù)宣傳教育“最后一公里”，堅(jiān)定干部員工“上產(chǎn)20億”的信心和決心。宣傳教育方式主要有：利用新媒體及公開欄等傳播媒介進(jìn)行開放式政策宣傳，成立兩級(jí)宣講團(tuán)進(jìn)行訂單式專題宣講，要求專業(yè)部門進(jìn)行“兩步走”戰(zhàn)略問答式系統(tǒng)宣解，結(jié)合班前會(huì)、早例會(huì)和主題黨日等進(jìn)行全員宣傳貫徹。

聚焦“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，增進(jìn)情感認(rèn)同。分公司黨委自上而下構(gòu)建形成了黨委主導(dǎo)、支部主抓、員工主調(diào)的全要素維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)組織體系。打造了“員工說事點(diǎn)”，關(guān)注員工8小時(shí)以外生活，變“事后處理”為“事前干預(yù)”。建立了民情受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督程序，創(chuàng)建了協(xié)調(diào)解決員工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的流水作業(yè)工作方式和基層黨建服務(wù)模式。

分公司黨委立足發(fā)展目標(biāo)，通過營造“大黨建”氛圍、構(gòu)建“大督辦”格局、筑牢“大宣傳”陣地、開展“大討論”活動(dòng)、形成“大文化”理念，激勵(lì)干部員工朝著“上產(chǎn)20億”目標(biāo)而努力。

營造“大黨建”氛圍，科學(xué)謀劃黨委全年工作。分公司黨委圍繞“上產(chǎn)20億”目標(biāo)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持把正確的政治方向貫徹到分公司謀劃目標(biāo)、部署任務(wù)、推進(jìn)工作的實(shí)踐中，細(xì)化考核評(píng)價(jià)，定期開展黨支部書記黨建工作述職，探索支部委員履職情況報(bào)告制度，全力構(gòu)建齊抓共管“大黨建”工作格局。

構(gòu)建“大督辦”格局，全力推進(jìn)“上產(chǎn)20億”。分公司黨委圍繞“全力推進(jìn)‘十大工程’、全面打造‘十新煤層氣’”任務(wù)目標(biāo)，聚力“雙圖共繪”抓督辦，對(duì)推進(jìn)落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)根源，做好靶向性督辦。優(yōu)化完善考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)、責(zé)任人員履職情況的考核，組織部門全程介入，確保干部員工在實(shí)現(xiàn)“上產(chǎn)20億”目標(biāo)中“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

筑牢“大宣傳”陣地，營造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的濃厚氛圍。分公司黨委統(tǒng)籌設(shè)計(jì)“上產(chǎn)20億”系列專題報(bào)道，加大在鐵人先鋒、抖音、微信公眾號(hào)等平臺(tái)上的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)“兩微一端”新媒體與分公司網(wǎng)頁等媒介融合，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“大合唱”。每月對(duì)基層單位下達(dá)新聞宣傳任務(wù)指標(biāo)，加大新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)力度，定期開展新聞宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極營造濃厚的上產(chǎn)氛圍。

開展“大討論”活動(dòng)，解放思想攻堅(jiān)克難。分公司黨委以解決問題、“上產(chǎn)20億”為落腳點(diǎn)，大力開展“煤層氣思想再解放”大討論，通過學(xué)習(xí)討論、查找問題和解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)，破除“有無可能”論、“有無必要”論等錯(cuò)誤思想，消除等、觀、望的消極情緒，以“兩分法”為武器，對(duì)照煤層氣精神、會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)和行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距，解放思想克難關(guān)。

形成“大文化”理念，提煉豐富煤層氣精神內(nèi)涵。分公司黨委以弘揚(yáng)煤層氣精神為內(nèi)核，深度挖掘“上產(chǎn)20億”新的時(shí)代內(nèi)涵，抓好集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地煤層氣處理中心和分公司鄭試33站企業(yè)文化陣地建設(shè)。積極講好“煤層氣故事”，注重對(duì)“上產(chǎn)20億”過程中煤層氣人執(zhí)著奉獻(xiàn)、精益求精等精神的總結(jié)和提煉。對(duì)“矩陣推進(jìn)產(chǎn)建”“一線工作法”等做法進(jìn)行固化，形成制度推廣。

分公司黨委通過實(shí)施堡壘工程、先鋒工程、競賽工程、廉潔工程，凝聚干部員工“上產(chǎn)20億”的不竭動(dòng)力。

“堡壘工程”提升凝聚力。分公司黨委開展“十新”支部結(jié)對(duì)共建，注重頂層設(shè)計(jì)、層次需求、深化拓展，整合力量成立區(qū)域黨建聯(lián)盟；深化“黨建+”課題研究，促進(jìn)各項(xiàng)工作無縫銜接；開展項(xiàng)目攻關(guān)，“黨建+”全面覆蓋中心任務(wù)，行政命題、黨建答題，充分展現(xiàn)了黨建工作顯性價(jià)值；精準(zhǔn)聚焦“四重四亮四比”主題黨日活動(dòng)，凸顯黨員“任務(wù)要重、行動(dòng)要快、標(biāo)準(zhǔn)要高”的“三個(gè)不一樣”的先鋒形象。

“先鋒工程”彰顯黨員本色。為促進(jìn)“上產(chǎn)20億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司黨委發(fā)出了“凝聚紅色力量 同心奪氣上產(chǎn)”——致全體黨員“上產(chǎn)20億”行動(dòng)的倡議書。根據(jù)“上產(chǎn)20億”總目標(biāo)，分公司分解任務(wù)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并組建了三大上產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目組，構(gòu)建起了3個(gè)地質(zhì)工程一體化團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要求基層黨支部結(jié)合實(shí)際，劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

“競賽工程”鑄造特色品牌。為促進(jìn)“上產(chǎn)20億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司黨委圍繞儲(chǔ)量提交、產(chǎn)量運(yùn)行和產(chǎn)能建設(shè)工作，組織開展了“四精”主題勞動(dòng)競賽，搭建了10個(gè)競賽平臺(tái)，堅(jiān)持“上產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，勞動(dòng)競賽就跟進(jìn)到哪里，競賽紅旗就流動(dòng)到哪里”，形成了“一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張圖表、一抓到底”的“一盤棋”競賽機(jī)制和全員、全過程、全方位的“三全”競賽模式。

“廉潔工程”筑牢思想防線。分公司黨委強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想堤壩。如：圍繞“上產(chǎn)20億”重點(diǎn)工作安排部署，實(shí)行專人包聯(lián)、駐點(diǎn)幫扶，全方位、全過程對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好工作落實(shí)；持續(xù)推進(jìn)“微腐敗”專項(xiàng)治理工作，糾治和查處有權(quán)不為、以權(quán)謀私、擅權(quán)亂為等問題，確保“微腐敗”專項(xiàng)治理靠實(shí)落地；開展廉潔宣傳短視頻制作、“制度學(xué)習(xí)周”“反腐倡廉宣傳月”學(xué)習(xí)教育、反腐倡廉專題黨課宣講等活動(dòng)，豐富教育形式，進(jìn)一步打通“三不”機(jī)制內(nèi)在聯(lián)系。

山西煤層氣勘探開發(fā)分公司黨委通過統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、積極行動(dòng)，激發(fā)了干部員工“上產(chǎn)20億”共同理想、明確了“上產(chǎn)20億”共同方向、積聚了“上產(chǎn)20億”共同動(dòng)力，為企業(yè)確?！吧袭a(chǎn)20億”夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。