打造北奔重汽高質(zhì)量發(fā)展管理“驅(qū)動(dòng)輪”

何清

習(xí)近平總書記深刻指出，我們要辯證認(rèn)識(shí)和把握國(guó)內(nèi)外大勢(shì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性研究謀劃，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。北奔重汽集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的安排要求，扎實(shí)推進(jìn)管理體系優(yōu)化工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供管理“驅(qū)動(dòng)輪”。

加強(qiáng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。管理的真諦是點(diǎn)燃員工心中的“火”，要調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，“使眾人行、共啟愿景”。

兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河同志在集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨管理體系優(yōu)化工作布置會(huì)上指出，推動(dòng)形成齊抓共管、同題共答的體系合力和“公轉(zhuǎn)”“自轉(zhuǎn)”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系格局，全面提高集團(tuán)公司管理水平，以更加堅(jiān)強(qiáng)有力的管理提升，來推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展方針的深入落實(shí)，有效支撐“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。近年來，北奔重汽集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團(tuán)“八個(gè)強(qiáng)調(diào)、八項(xiàng)要求”的指導(dǎo)思想，逐步建立“體系的體系”，加強(qiáng)“管理的管理”，書寫了“十四五”開局之年嶄新的“北奔篇章”，“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果”的理念深入人心，開始落實(shí)落地。但是企業(yè)仍然處于爬坡過坎階段，與集團(tuán)公司黨組高質(zhì)量的發(fā)展要求、職工群眾對(duì)幸福美好生活的期待還有較大差距。因此，推動(dòng)管理體系優(yōu)化工作，注重管理工作的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌實(shí)施，具有十分重要的意義。

外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化要求北奔重汽集團(tuán)必須推進(jìn)管理體系優(yōu)化。2021年，重卡市場(chǎng)在嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境考驗(yàn)下，呈現(xiàn)“前高后低”的走勢(shì)。在 2022年，重卡市場(chǎng)仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，并將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。在新常態(tài)下也有新機(jī)遇，一是黨中央、國(guó)務(wù)院確立了“3060雙碳”目標(biāo)，相繼出臺(tái)了《碳排放權(quán)交易管理辦法（試行）》等制度辦法，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型已邁出堅(jiān)實(shí)步伐，這是“換道超車”機(jī)遇；二是內(nèi)蒙古自治區(qū)確立的“221”戰(zhàn)略定位，為北奔重汽集團(tuán)進(jìn)軍新能源重卡、消防應(yīng)急裝備、智慧口岸、蒙古國(guó)礦山一體化項(xiàng)目等創(chuàng)造了廣闊空間。北奔重汽集團(tuán)將緊抓新能源車發(fā)展機(jī)遇，把各項(xiàng)管理資源向新能源產(chǎn)品傾斜，推動(dòng)管理職能面向戰(zhàn)斗力生成、面向市場(chǎng)用戶，以管理協(xié)同促進(jìn)管理效率和管理效能提升。

北奔重汽集團(tuán)始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以軍為本，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，扎實(shí)做好服務(wù)部隊(duì)的裝備交付、軍民經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新深度發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，并取得實(shí)效。

在企業(yè)發(fā)展方向和商業(yè)模式上，北奔重汽集團(tuán)將落實(shí)好“十四五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從重卡制造商、銷售商到綠色低碳運(yùn)輸解決一體化方案提供商轉(zhuǎn)變，做體系、做生態(tài)，把工作當(dāng)成事業(yè)去做，為客戶提供“一攬子”的解決方案，實(shí)現(xiàn)利國(guó)、利企、利民；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化的產(chǎn)品方向，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，引進(jìn)外部戰(zhàn)略合作者，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成別人學(xué)不到、拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在優(yōu)勝劣汰、破舊立新的創(chuàng)新上，北奔重汽集團(tuán)將著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升有效供給，創(chuàng)造有效需求；建立完善管理邏輯、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高效健康有序運(yùn)行；圍繞組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等要素，體系化設(shè)計(jì)，全層級(jí)、全要素、全流程管控，構(gòu)建具有北奔重汽特色的管理體系。

在推進(jìn)企業(yè)管理體系優(yōu)化上，北奔重汽集團(tuán)以管理職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表單為抓手，堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)、深化改革，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、體系思維，構(gòu)建體系完整、架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

兵器工業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想定向領(lǐng)航，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略定力，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。北奔重汽集團(tuán)將堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，落實(shí)集團(tuán)公司“1+2+36+N”體系架構(gòu)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展的人力、資金、設(shè)備、研發(fā)、工藝、制造、銷售等關(guān)鍵要素，織細(xì)織密橫向、縱向的管理網(wǎng)格，形成橫向協(xié)調(diào)、縱向到底的矩陣式管理模式。

黨建是第一責(zé)任。優(yōu)化管理體系，要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放在首位。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是“一體兩面”，相當(dāng)于手心手背的關(guān)系，不分彼此。抓好思想教育、思想動(dòng)員、思想引導(dǎo)，解決“為什么干”的源泉?jiǎng)恿栴}，始終堅(jiān)定理想信念、勇于自我革命、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，切實(shí)凝聚人心。北奔重汽集團(tuán)將系統(tǒng)梳理黨建工作管理領(lǐng)域中政治建設(shè)管理體系、干部人才隊(duì)伍建設(shè)管理體系、黨建基層基礎(chǔ)工作管理體系、宣傳思想工作管理體系、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理體系、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作管理體系、巡視巡察管理體系、離退休人員工作管理體系中的盲點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度機(jī)制。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。北奔重汽集團(tuán)將踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式，堅(jiān)持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞裝備研發(fā)管理體系、裝備保障管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、物資采購(gòu)管理體系，突出高質(zhì)量發(fā)展的主題，堅(jiān)持依法依規(guī)，專業(yè)人干專業(yè)事，為用戶提供“包您滿意”的產(chǎn)品和服務(wù)。要通過管理體系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理變成全層級(jí)、全流程、全要素的體系化管理。

對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、更好成就自我，就必須想干事、能干事、干成事。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、“多一度”作為，真正保證“管到位”。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)決有力推進(jìn)管理體系優(yōu)化。

勇于自我革命。道路對(duì)了，不怕遙遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理“小我”和“大我”的關(guān)系，堅(jiān)持自己跟自己斗爭(zhēng)，舍棄“小我”，成就“大我”；要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，不找任何借口，以體系化思維推進(jìn)工作。

上下同欲者勝。北奔重汽集團(tuán)就是一個(gè)大家庭，要堅(jiān)持“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動(dòng)自己，影響他人，振興北奔”理念，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。團(tuán)結(jié)就是力量，廉潔就是保障，萬眾一心、使眾人行，共建北奔重汽幸福美好家園。

艱難困苦，玉汝于成。北奔重汽集團(tuán)全體干部職工將在兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，堅(jiān)定信心、勇毅前行，保持定力跟著走、堅(jiān)定信心照著做、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)好，在新的趕考路上體系化推進(jìn)北奔高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司黨組和全體職工交一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

（作者系北奔重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）