零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑分析

鄭念艷

摘要：零售業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)世紀(jì)以來(lái)最大的變化，新的技術(shù)和新的零售浪潮正在席卷整個(gè)市場(chǎng)，只有通過(guò)不斷的革新和發(fā)展，才能不被時(shí)代所淘汰。在商品、環(huán)境、服務(wù)三個(gè)層面上不斷改進(jìn)，平衡員工與推銷(xiāo)員與供貨商的利益分配，培養(yǎng)熱情、專注、能干的執(zhí)行力，是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)提升質(zhì)量的一條重要途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;路徑分析

引言

新形勢(shì)下，零售業(yè)的發(fā)展將會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，如何在新的時(shí)代和新的市場(chǎng)條件下，如何進(jìn)行零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制改革，是零售企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須不斷地完善自己的管理體系，以達(dá)到科學(xué)、全面、高效的管理理念，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

1轉(zhuǎn)變管理理念

零售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，并注入企業(yè)理念。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分的零售業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，缺少創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的表現(xiàn)太過(guò)平庸，沒(méi)有太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

比如，一家擁有五十多年歷史的大企業(yè)，在初期就以其出色的產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)技巧，在零售業(yè)中占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。但是，在新時(shí)期的零銷(xiāo)市場(chǎng)，仍然是傳統(tǒng)的比較粗放的管理模式，導(dǎo)致了管理效率低下、管理上的缺陷越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)的效益越來(lái)越差。因此，在新的時(shí)代背景下，零售業(yè)必須引入現(xiàn)代的管理理念，如戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)管理等，以提高員工的工作積極性和毅力，以維持其在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代零售業(yè)的改革，必須重視管理理念的革新，以及企業(yè)自身對(duì)新管理理念的適應(yīng)，避免影響其發(fā)展。因此，要對(duì)零售企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，必須對(duì)其進(jìn)行全面的改造。

2制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在新的時(shí)代，零售業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的更新，在原有的經(jīng)濟(jì)管理手段的基礎(chǔ)上，大膽地進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以更靈活、更實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而重新構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略。在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，要不斷地與同類(lèi)行業(yè)或其它行業(yè)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理水平的目的。大型零售業(yè)必須勇于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)文化、提高服務(wù)質(zhì)量，并與同類(lèi)行業(yè)或其它行業(yè)的企業(yè)保持良好的溝通，才能更快地提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，不斷提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3強(qiáng)化信息管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代企業(yè)管理必須以信息化為基礎(chǔ)，以提升管理的效能。現(xiàn)代信息管理模式將逐漸替代傳統(tǒng)的臺(tái)式化管理，使得管理更加人性化、高效、立體。這就要求各企業(yè)與IT企業(yè)共同努力，開(kāi)發(fā)出符合其自身發(fā)展的管理平臺(tái)，從而達(dá)到員工管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、信息化管理等功能。信息化管理可以提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的管理效率，降低管理人員的工作量，降低企業(yè)的管理費(fèi)用，提高企業(yè)的信息化水平。通過(guò)對(duì)自己企業(yè)的準(zhǔn)確管理，可以迅速的做出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和管理，在科學(xué)的管理平臺(tái)下進(jìn)行管理，也能夠減少人為干擾，減少情緒管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范和更加高效，從而較快的獲取企業(yè)管理信息，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4完善內(nèi)部管制

新時(shí)期的零售業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)控與管理，以促進(jìn)其健康發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)為主要內(nèi)容，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、全方位的監(jiān)控和控制，并做好未產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并將其納入到財(cái)務(wù)管理的范疇，使每個(gè)員工都能在財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督下工作，從而有效地控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，可以提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新可以從設(shè)立各部門(mén)的管理專員開(kāi)始，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)管理層對(duì)基層員工的管理效果。建立健全的內(nèi)部控制體系，對(duì)其實(shí)施全方位的監(jiān)控與控制，將有助于企業(yè)在新的時(shí)代和新的市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。

5編制完善的財(cái)務(wù)體系

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)體系是企業(yè)正常運(yùn)作的根本保證，而一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)陷入一片混亂。傳統(tǒng)的財(cái)政系統(tǒng)是一筆一筆地核算每個(gè)單位的收入和支出，而各部門(mén)之間沒(méi)有任何的資金往來(lái)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)一致，從而造成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率低下。因此，在新的形勢(shì)下，零售業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面、合理的計(jì)劃。在零售業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)要將日常辦公、市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)宣傳、日常接待等支出進(jìn)行明細(xì)核算，并將其及時(shí)上傳到企業(yè)的核心系統(tǒng)中，以便對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行查詢，并將所有的賬目進(jìn)行核對(duì)。企業(yè)一旦建立了一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和執(zhí)行，對(duì)任何不正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和處理，以保證各項(xiàng)資金的有效利用。在制約企業(yè)財(cái)政支出的前提下，必須建立零售和日常消耗物資的采購(gòu)限額，不能盲目的亂買(mǎi)，讓企業(yè)在系統(tǒng)中進(jìn)行采購(gòu)，以最大限度地利用每一筆資金，強(qiáng)化對(duì)資金的控制。

零售業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)世紀(jì)以來(lái)最大的變化，新的技術(shù)和新的零售浪潮正在席卷整個(gè)市場(chǎng)，只有通過(guò)不斷的革新和發(fā)展，才能不被時(shí)代所淘汰。在商品、環(huán)境、服務(wù)三個(gè)層面上不斷改進(jìn)，平衡員工與推銷(xiāo)員與供貨商的利益分配，培養(yǎng)熱情、專注、能干的執(zhí)行力，是零售業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升質(zhì)量的一條重要途徑。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)零售業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，零售企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從多種角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。

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