試論內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

和新霞

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展和日益更新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的帶動(dòng)了許多新興的企業(yè)的崛起和進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)便是“受益者”之一。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)大、收入和支出情況繁雜，因此，企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部控制，對(duì)會(huì)計(jì)信息得以及時(shí)的梳理和管控。內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制上起著舉足輕重的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確度和真實(shí)度的有效途徑和最佳方式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;房地產(chǎn)企業(yè);成本控制

一、引言

近幾年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處在快速發(fā)育和不斷發(fā)展的重要階段，也由于企業(yè)快速的“興起”，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息專(zhuān)業(yè)水平不夠，對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)知不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。由此導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有合理、正確的使用企業(yè)資金，致使經(jīng)營(yíng)成本超支、透支的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的影響。采用內(nèi)部控制的方式能夠使企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、管理制度等方面讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針能被順利的貫徹落實(shí)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。因此，企業(yè)要采取必要的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，以提升企業(yè)的生存能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年的不斷孕育和各環(huán)節(jié)的發(fā)展中，已逐步走向項(xiàng)目多、投資大的發(fā)展境象，新興企業(yè)的興起使企業(yè)發(fā)展側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的情況，忘卻了企業(yè)成本的支出是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工對(duì)成本控制概念的認(rèn)知不足，導(dǎo)致忽視了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，也使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)招聘人才中對(duì)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）企業(yè)對(duì)成本控制概念不全面

企業(yè)的內(nèi)部控制需要多個(gè)部門(mén)的配合和各個(gè)崗位的職員提高成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)知，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)的同時(shí)，也要提高他們對(duì)企業(yè)對(duì)成本控制的理念和認(rèn)識(shí)。企業(yè)要設(shè)立職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，以對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程進(jìn)行全程的成本管控，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)者更加重視施工階段的成本控制，忽視了項(xiàng)目前期在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、材料等過(guò)程的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制中存在漏洞，使企業(yè)產(chǎn)生了不必要的支出和資金的流失。

（二）企業(yè)成本控制缺少有效方法

成本控制涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，如果缺少合理、科學(xué)的內(nèi)部控制制度和成本控制方式，會(huì)造成企業(yè)資金的不合理利用，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特性，需要投入大量的資金、人力和物理，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料成本等等，成本控制的不確定性比較大，內(nèi)容繁雜，這大大加深了企業(yè)在控制成本的方面難度，因此也在一定程度上加大了對(duì)企業(yè)成本控制的要求。正是由于部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有采取有效的成本控制方法，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有效的規(guī)劃，實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)有“意外”發(fā)生時(shí)企業(yè)難以有效地應(yīng)對(duì)，使企業(yè)面臨負(fù)債累累、破產(chǎn)的現(xiàn)象，甚至?xí)率蛊髽I(yè)倒閉。

（三）企業(yè)成本控制人員專(zhuān)業(yè)性不高

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的投入大，需求量也大，如何對(duì)資金進(jìn)行合理的運(yùn)用和配置，如何能夠提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)成本控制人員專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)，成本控制人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度也將直接影響到了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。也由于不少房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源較為單一，對(duì)于貸款利率缺少?lài)?yán)格的評(píng)估和測(cè)算，導(dǎo)致企業(yè)資金成本支出過(guò)大，透支過(guò)多資金，給資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方法

房地產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要加大力度針對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的控制管理，這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，保證自身在市場(chǎng)中長(zhǎng)期處在不敗的境地。[1]。房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)大、項(xiàng)目投資多，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)繁雜，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)企業(yè)成本控制的相關(guān)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的培養(yǎng)和技能的提高，以此提高企業(yè)成本控制的效率，使企業(yè)信息質(zhì)量能夠不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展政策提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。其次，也要制定相應(yīng)的成本控制制度，對(duì)成本支出流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和判定，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方式，以有效的減少企業(yè)不必要的成本支出。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及早發(fā)現(xiàn)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，使他們懂得在工作中、在工作之余都能進(jìn)行自我專(zhuān)業(yè)技能的提升，為企業(yè)發(fā)展交出一份滿意的參考“答卷”，讓職工都能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益而不懈奮斗。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的成果

內(nèi)部控制有助于工程預(yù)算的順利進(jìn)行，有利于工程的成本控制，有利于工程的驗(yàn)收。內(nèi)控方法在我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用較為普遍，在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮了顯著的作用[2]。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部管理制度和成本控制制度，不僅提高了企業(yè)的資金利用率，使房地產(chǎn)企業(yè)在面臨資金投入大、項(xiàng)目多、資金來(lái)源方式單一的大環(huán)境下，能夠完善資金管理，加大對(duì)企業(yè)資金的把控力度，防止企業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)意外或者受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境等外界條件的“約束”時(shí)，可以做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)做好內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)資源配置的合理性，增強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目成本支出和企業(yè)發(fā)展中相關(guān)決策的科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，也能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)制度的完善，提高職工積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以有效地完成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在提高企業(yè)職工的工作積極性產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，使房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)能夠謹(jǐn)慎做出決策，并提高了對(duì)項(xiàng)目成本支出的控制，有效節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]章慶寧. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 智能城市應(yīng)用， 2020， 3（2）：3.

[2]史桂香. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2019（3）：3.