建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探究

王鵬

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與提升，人們對(duì)生活水平逐漸提升，打造企業(yè)自身獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格.建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)實(shí)際的工作創(chuàng)新，做到不斷地學(xué)習(xí)更新，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細(xì)化管理;以人為本

全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代中，人們的生活品質(zhì)需求逐漸的提升。想要提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。建筑項(xiàng)目的發(fā)展過程中必須運(yùn)用新的創(chuàng)新發(fā)展模式。通過建筑項(xiàng)目中合理組織管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，合理選聘建筑項(xiàng)目管理工作人員方面進(jìn)行實(shí)際創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施建筑工程創(chuàng)新管理的重要性

建筑行業(yè)伴隨著社會(huì)的進(jìn)步得到了飛速的發(fā)展，但很多建筑管理企業(yè)制度無法緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的發(fā)展，出現(xiàn)了管理制度落后，缺乏創(chuàng)新的管理制度。建筑企業(yè)的發(fā)展要以制度的更新為基礎(chǔ)，積極迎合時(shí)代的發(fā)展，將企業(yè)的管理資源進(jìn)行整體綜合性的利用。不管是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還是對(duì)建筑管理項(xiàng)目的質(zhì)量提升方面都有非常重要的價(jià)值。新形勢(shì)背景下，社會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的管理要求逐漸提升，建筑企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，原有的管理模式有很多值得借鑒的地方。合理配置企業(yè)的管理資源是創(chuàng)新模式管理的首要條件，通過人力、財(cái)力、物力方面的合理利用，從而提升建筑行業(yè)工作效率得到實(shí)際提升。通過建筑項(xiàng)目資源的整合來減少浪費(fèi)，與當(dāng)今生態(tài)建設(shè)發(fā)展的理念不謀而合，也為生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

建筑工程管理模式創(chuàng)興還有助于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激烈的過程中，建筑企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是衡量的競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容之一。因此，要通過管理模式的創(chuàng)新推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，找尋企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的最好途徑，促進(jìn)企業(yè)管理模式的全面升級(jí)與完善。嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)管理工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容，通過管理質(zhì)量的提升來提升建筑企業(yè)的行業(yè)實(shí)力，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)亟待提升建筑工程管理意識(shí)

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)增快，其中有很多建筑行業(yè)的管理者過度的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的綜合效益方面不重視，體現(xiàn)為管理者的管理意識(shí)不足。管理過程中還出現(xiàn)了管理方式方法錯(cuò)誤的情況，運(yùn)用傳統(tǒng)性的思維進(jìn)行管理，必定無法滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的實(shí)際需求 。

（二）建筑管理企業(yè)管理缺乏技術(shù)的支持

施工作業(yè)是建筑企業(yè)管理的核心，由于建筑工程不同其建筑施工工期與作業(yè)也不一樣，建筑項(xiàng)目所使用的建筑材料、建筑質(zhì)量與設(shè)備也不相同，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的差異。實(shí)際的建筑管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的管理創(chuàng)新帶來了很多不良影響。項(xiàng)目管理者的能力水平與項(xiàng)目的建筑最終質(zhì)量產(chǎn)生最直接的關(guān)系，但很多管理者雖然有豐富的建筑項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏創(chuàng)新管理的理論基礎(chǔ)，項(xiàng)目施工中所使用的管理方式方法也存在問題，無法達(dá)到合理配置企業(yè)資源，合理項(xiàng)目的成本支出與項(xiàng)目工作人員的分配進(jìn)行優(yōu)化，這樣一來導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了直接的損失。

（三）建筑企業(yè)管理主體對(duì)象不同，其素質(zhì)也存在差異

建筑企業(yè)管理主體的素質(zhì)整體來講不高，以管理過程中以下幾個(gè)方面來看：通常建筑企業(yè)管理者需要更快完成建筑任務(wù)，通常不顧施工作業(yè)人員的勞累加班加點(diǎn)趕工，盲目追求迅速完成工作任務(wù)，而遵循建筑學(xué)的規(guī)律，導(dǎo)致趕工完成的工作安全隱患大。建筑施工人員以農(nóng)民工居多，整體的文化素質(zhì)不高，人員流動(dòng)性大還缺乏安全方面的專業(yè)培訓(xùn)。建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料浪費(fèi)、用工不當(dāng)?shù)那闆r等管理方面的問題。

三、建筑工程管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新工程企業(yè)管理理念與機(jī)制

建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中要深度的融入可持續(xù)發(fā)展的管理理念，并將管理理念落實(shí)到建筑項(xiàng)目管理的運(yùn)行過程中，以建筑企業(yè)本身的發(fā)展核心為基礎(chǔ)，全面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的建筑工程管理模式。同時(shí)做好建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管控，在管理的環(huán)節(jié)中落實(shí)創(chuàng)新管理的精神，促進(jìn)建筑工程模式管理的落實(shí)與發(fā)展，從而推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。建筑項(xiàng)目的管理者要全面考慮建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展模式，采用人性化的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，確保整體工程項(xiàng)目的順利開展?？筛鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將自身的核心發(fā)展探尋最好的管理措施，推動(dòng)企業(yè)家穩(wěn)步向前發(fā)展

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)監(jiān)督管理方式

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在當(dāng)今時(shí)代得到了極為迅速的發(fā)展，逐步的實(shí)現(xiàn)了建筑工程的全過程管理，對(duì)于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)時(shí)性管理，達(dá)到了項(xiàng)目管理的全面監(jiān)督的效果。建筑工程的管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工安全意識(shí)的提升與施工機(jī)械的操作，對(duì)建筑行業(yè)的施工作業(yè)人員提升了施工作業(yè)的要求。以完善的項(xiàng)目施工制度為基礎(chǔ)，還要做好施工過程中定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，要合理地運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全問題，有效解決建筑項(xiàng)目管理過程中的安全隱患。

（三）創(chuàng)新建筑工程企業(yè)管理主體與結(jié)構(gòu)對(duì)象

建筑工程落實(shí)管理主體對(duì)象的創(chuàng)新，要運(yùn)用合理的管理方式，根據(jù)項(xiàng)目施工的要求選聘不同專業(yè)的管理工作人員，并對(duì)其進(jìn)行安全方面的管理培訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理中的人員管理。建筑企業(yè)要多選聘有管理思維的企業(yè)人才，通過管理層的思維理念對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組建出結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理做好管理工作的良性循環(huán)。摒棄命令式的施工管理方式，合理分配施工作業(yè)人員和作業(yè)時(shí)間，做好施工不同環(huán)節(jié)的工作部署安排，通過提升管理質(zhì)量來提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

新形勢(shì)下建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須對(duì)自身的管理膜開展創(chuàng)新革命，以此來完成建筑行業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，將建筑企業(yè)的發(fā)展提升到新的高度，為建筑企業(yè)的發(fā)展做好最好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢菡清 . 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（08）：39-40.

[2]康承虹 . 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 建材與裝飾，2019（31）：168-169.

[3]王丹. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 現(xiàn)代物業(yè)，2020，9（2）：86-87