企業(yè)經營方式的理論框架構建

賈興飛

摘 要：企業(yè)是經濟轉型的微觀基礎，加快企業(yè)經營方式轉型升級成為轉變經濟發(fā)展方式、實現經濟高質量發(fā)展的重要著力點。本文先對企業(yè)經營方式的內涵界定和類型劃分進行了綜述，再基于生產資料所有制形式和生產經營方式兩個維度構建了企業(yè)經營方式的理論框架，將企業(yè)經營方式劃分為生產經營、商品經營、資產經營和資本經營4大類，以期為企業(yè)經營方式轉變提供有益借鑒。

關鍵詞：企業(yè)經營方式;內涵;分類;理論框架

本文索引：賈興飛.<標題>[J].商展經濟，2022（12）：-122.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

1 問題的提出

黨的十九大報告指出，我國經濟進入高質量發(fā)展階段，“高質量發(fā)展”這一概念的提出有其漸進的過程。十七大報告中首次提出“加快轉變經濟發(fā)展方式”，十八大報告則明確要求“加快形成新的經濟發(fā)展方式”，十九大報告則精準定位為“正處于轉變發(fā)展方式的攻關期”，我國經濟由“高速增長”向“高質量發(fā)展”轉變?？梢姡哔|量發(fā)展是在轉變經濟發(fā)展方式的基礎上提出的，經濟高質量發(fā)展的關鍵在轉變經濟發(fā)展方式。經濟發(fā)展方式的轉變，需要宏觀經濟的調整、中觀區(qū)域發(fā)展的協(xié)調和微觀企業(yè)經營方式的轉型，企業(yè)是經濟轉型的微觀基礎（楊智偉、董大海，2013）。因此，加快企業(yè)經營方式轉型升級、提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力成為轉變經濟發(fā)展方式、加快高質量發(fā)展的重要著力點?？梢哉f，企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵在于企業(yè)經營方式的轉變。然而，現有的研究對企業(yè)經營方式內涵的理解未形成統(tǒng)一的認識，對于企業(yè)經營方式的類型分類劃分不一，企業(yè)經營方式內涵與類型的界定不清也影響了其對企業(yè)實踐的指導作用。因此，科學構建企業(yè)經營方式的理論框架，準確界定企業(yè)經營方式的內涵，基于內涵明確企業(yè)經營方式的類型，有助于企業(yè)明確自身經營方式及未來努力的方向。

2 企業(yè)經營方式的研究綜述

2.1 企業(yè)經營方式的內涵研究綜述

相關學者對企業(yè)經營方式的理解是多樣的，因而對企業(yè)經營方式的定義有所不同。生產資料所有制與既定生產資料所有制下的生產經營形式是生產社會關系的兩個不同方面，對于這兩個方面認知的差異賦予了經營方式不同的內涵。一種觀點認為，企業(yè)生產資料的所有制形式就是經營方式。韓岫嵐（1984）指出，所有制決定經營方式的性質，經營方式是所有制的表現形式，影響著所有制的鞏固和發(fā)展。周紹朋（1987）認為，企業(yè)的經營方式涉及企業(yè)性質并影響企業(yè)的經營活力。實行靈活多樣的經營方式是按照社會主義原則搞活全民所有制企業(yè)的根本途徑。另一種觀點認為，企業(yè)的生產經營形式就是經營方式。陳家驥等（1988）認為，經營方式是企業(yè)經營的方法與形式的總和。經營的形式是通過把經營的縱向活動貫穿在供、產、銷諸方面的經營過程中體現出來的，不同企業(yè)都有自己的經營特點;經營方法一般是由調查、預測、分析和決策構成的，任何企業(yè)的經營都不同程度地運用著這些方法。還有一種觀點是生產資料所有制與生產經營形式的結合構成了經營方式。劉恒飛、梁振廷（1985）認為，生產資料與勞動力如何結合、生產對象如何選定、生產過程的組織管理、產品的分配交換等綜合起來就是生產的經營方式。章新芽（2007）認為，企業(yè)經營方式指在一定生產資料所有制形式下，生產和經營的具體形式，它是企業(yè)的組織形式、生產管理形式及生產成果分配形式的綜合。

總的來看，我國對經營方式的討論集中在有計劃的商品經濟時期，主要探討國有企業(yè)所有權與經營權的分離問題，研究如何通過產權結構的調整，更有效地激勵企業(yè)的管理者，更大限度地提高企業(yè)的經濟效益。這些研究主要基于公司治理角度分析了經營方式的影響因素，幾乎沒有從價值創(chuàng)造視角來對經營方式進行探索。

2.2 企業(yè)經營方式的類型研究綜述

對于企業(yè)經營方式定義的不同決定了其分類的差異，基于以上三種觀點，經營方式也有三種不同的分類方法。

（1）不同所有制形式下的經營方式。余惕君、阮青（1987）認為，通過經營方式的改革，以徹底實現所有權與經營權的分離，是目前調動企業(yè)與職工積極性最有效的途徑。其認為租賃制、承包制、股份制、資產經營責任制多種經營形式的試行是調動企業(yè)活力的積極探索。這一時期更多地將所有制形式視為經營方式，以提高企業(yè)活力。章新芽（2007）指出，按經營管理的不同方式，可分為自營、聯營、代理或委托經營等。袁玉岫（1994）認為，隨著經濟體制改革的深入和經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，出現了企業(yè)集團、股份經營、合作經營、合資經營、跨國經營等新的經營方式。方曙（1987）認為，企業(yè)經營方式的“靈活多樣”，不僅表現在企業(yè)可以實行承包經營、租賃經營和股份經營;還表現在已實行承包經營、租賃經營或股份經營的企業(yè)，在經濟活動過程中，還可采取一些更具體的經營方式。陳才庚（1992）指出，國有大中型企業(yè)在選擇經營方式時，根據實際情況，應著重選擇股份制經營方式和不同所有制之間的聯合經營方式。

（2）不同生產形式下的經營方式。一種分類是粗放型和集約型。湯建影等（2001）指出，粗放經營是通過生產要素的大量投入帶來經濟效益，集約經營則是借助要素生產率的提高，促進經濟增長。前者受資源稀缺性的限制而使經濟效益出現大幅波動，后者受限較小，波動較為平穩(wěn)。企業(yè)作為一個經濟系統(tǒng)，同樣面臨著粗放與集約的選擇難題。戰(zhàn)書彬（1996）指出，企業(yè)經營方式有粗放式與集約式之分，兩者的根本區(qū)別在于有無技術進步（無形資產）和管理優(yōu)化（企業(yè)管理）。從理論上看，以集約式經營為主，更有助于企業(yè)價值的最大化。錢子?。?996）指出，粗放型的增長方式通過資源的大量消耗帶動經濟增長，是傳統(tǒng)計劃經濟體制的產物;集約型的增長方式是以資源的高效利用促進經濟增長，企業(yè)實行集約化經營是市場經濟體制的客觀要求。另一種分類是單一型和多角型。章新芽（2007）指出，按經營業(yè)務的種類，可分為單一經營與多種經營等。陳昌義（2013）指出，改革開放以來，我國商業(yè)企業(yè)經營方式由過去單一的、計劃性的、國家獨資經營的方式逐步過渡到以滿足不同消費者需求為目的的融合多種所有制形式、多種業(yè)態(tài)、多體運作的多樣化經營方式。申尊煥（1999）基于企業(yè)的經營領域將經營方式分為專業(yè)化經營和多角化經營。企業(yè)經營方式必須服從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，同時受制于企業(yè)的經營實力和市場環(huán)境。B2E4DCE8-F4BA-4326-AEF4-D3D14658842B

（3）所有制形式與生產形式結合下的經營方式。張先治（2011）結合所有制的明晰程度及生產形式的差異，基于歷史視角將經營方式分為資本經營、資產經營、商品經營和產品經營四種。在發(fā)達國家的經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的經營方式經歷過三種類型：生產型、經銷型、經營型。歷史上首先出現的經營方式是“生產型”，經營原則是“以能定產”，基本指導思想是企業(yè)能生產什么就出賣什么;經銷型的經營原則是“以產定銷”，基本指導思想是企業(yè)出賣什么顧客就會購買什么;經營型的經營原則是“以銷定產”，基本指導思想是顧客需要什么企業(yè)就生產什么。吳曉云（1986）認為，企業(yè)經營方式必須實現根本轉變，即從生產型、經銷型盡快轉變?yōu)榻洜I型。實現經營方式的轉型，有利于克服企業(yè)“經營近視癥”，促進企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。浙江省會計學會課題組（1998）指出，企業(yè)經營應向資本經營轉變，以更好地適應企業(yè)和市場的需求，利用資本的流動性和逐利性活化企業(yè)資源，從而最大限度地實現資本增值。

綜上所述，相關學者對企業(yè)經營方式有著不同的分類，但不同的分類之間又存在共性。無論經營方式如何分類，都是關乎企業(yè)資源的投入和產出問題，差異在于對投入和產出的關注點不同。所有權和經營權分離下的多種經營方式則主要關注企業(yè)產出的歸屬問題;粗放型和集約型的關注點主要停留在投入的質和量方面，單一型和多角型主要關注產出的有效性;產品經營、商品經營、資產經營和資本經營則重在不同投入屬性與產出的銜接。因此，各種類型的經營方式的討論都可歸結在產品經營、商品經營、資產經營和資本經營的分類上。

3 企業(yè)經營方式的理論框架構建

企業(yè)所有權形式和生產經營形式的不同組合，形成了不同類型的經營方式，具體可以分為產品經營、商品經營、資產經營和資本經營，如圖1所示。

（1）產品經營以原材料為經營起點，通過對原材料的生產、制造、加工（即技術活動），以及對經營過程中的賬務處理和計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，即會計活動和管理活動，實現了企業(yè)的產出。

（2）商品經營以企業(yè)的成本投入為起點，關注既定成本條件下的利潤情況。為了實現既定投入的利潤最大化，企業(yè)必須注重價值規(guī)律，關注產出與市場的銜接，加大滿足市場有效產品的產出。商品經營方式下的經營活動，除了技術活動、會計活動和管理活動外，商業(yè)活動的重要性逐漸凸顯。

資產經營以資產的投入為起點，關注在既定資產投入情況下企業(yè)的收益情況。為了實現資產增值最大化，企業(yè)必須更加關注資產的損耗，設備的維修與保養(yǎng)（即安全活動）受到更多的重視。資產經營方式下除了商業(yè)活動、技術活動、會計活動和管理活動外，安全活動也更多被提上議事日程。

資本經營以資本的投入為起點，關注在既定資本投入情況下企業(yè)的收益情況。為了實現資本增值最大化，企業(yè)必須厘清資本來源和資本的有效配置（即財務活動）。資本經營方式下的經營活動除了安全活動、商業(yè)活動、技術活動、會計活動和管理活動外，還更加注重財務活動。

從投入與產出的角度來看，四種經營方式存在著密切聯系。產品經營方式下，企業(yè)的所有權和經營權由國家所有，企業(yè)像是一個生產車間，不注重投入，只需完成生產任務即可。商品經營方式下，企業(yè)的所有權和經營權存在一定程度的分離，所有權和經營權的分離能夠激發(fā)企業(yè)的活力及提高企業(yè)的經營效益。企業(yè)關注的視角不再僅停留在生產，而是更多地側重于供產銷的銜接上，只有尊重價值規(guī)律，關注市場需求，產品才能真正轉化為資本，成為有效產出。資產經營下，所有權和經營權實現了完全分離，企業(yè)的管理者擁有對企業(yè)資產的經營權，既定資產水平下的產出受到更多的重視。以資產的大量投入而獲得一定產出的方式，不利于管理者的業(yè)績評價，企業(yè)更加注重既定資產投入下的產出。資本經營方式下，企業(yè)的資本投入者發(fā)生了較大改變，企業(yè)權益融資增加，股東數量激增，股東關注的焦點在于投入資本的獲利情況，因此既定資本投入下的產出成為企業(yè)管理者的經營目標。

該分類有助于從價值創(chuàng)造視角觀測企業(yè)經營方式轉型的程度和情況，有助于及時知悉和判斷企業(yè)經營方式轉型的經濟后果，為促進企業(yè)經營方式轉型及實現企業(yè)高質量發(fā)展提供有益的階段。

參考文獻

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