創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈發(fā)完善，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面已經(jīng)逐步提高到其所涉及的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈中。創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體的合理性、實(shí)用性，能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈將自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文介紹了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與阻礙，并對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合提出了可行性建議，例如推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際合作、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)、取消中間商環(huán)節(jié)等，以期為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有益參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新整合;產(chǎn)業(yè)鏈;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;意義;建議

本文索引：師彥飛.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（12）：-094.

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究其根本來(lái)自其能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造出超過(guò)自身成本價(jià)值的商品。而在當(dāng)前階段分工越來(lái)越明確的情況下，一個(gè)企業(yè)能夠向客戶(hù)創(chuàng)造或提供的價(jià)值，不僅只限制于其自身的能力和資源，還要受產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游企業(yè)的約束。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谏嫌?、下游企業(yè)投入產(chǎn)出功能的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)鏈。一個(gè)健全的產(chǎn)業(yè)鏈包含了從最低級(jí)的原材料到中間產(chǎn)品、成型產(chǎn)品及最后銷(xiāo)售到客戶(hù)手中等一系列緊密結(jié)合的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈全面延伸的過(guò)程就是為消費(fèi)者提高價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。

1 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和社會(huì)分工趨勢(shì)的逐漸清晰，使企業(yè)能夠在較大程度上配置資源，在更高等級(jí)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原始的獨(dú)立企業(yè)升級(jí)成企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)作，其利用對(duì)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合，來(lái)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。例如，掌控產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵或高端環(huán)節(jié)、掌控關(guān)鍵技術(shù)和資源等，精細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工、加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條及提高各環(huán)節(jié)的附加值，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾項(xiàng)有效手段。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義主要顯現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 降低或消除外部因素的不確定性，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間通常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)斷檔或比例失衡等不確定因素，這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作產(chǎn)生直接性的沖擊，致使成本提高，經(jīng)濟(jì)效益下滑。為降低或消除外部因素的不確定性和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)務(wù)必掌控產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，或掌控上游供應(yīng)商、原材料環(huán)節(jié)及下游分銷(xiāo)商和最終顧客。通過(guò)利用產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合，提高產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，鍛造出一條堅(jiān)韌穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠幫助企業(yè)暢通自身資金流、信息流和物流，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2 減少企業(yè)投資成本

企業(yè)利用市場(chǎng)交易關(guān)系穩(wěn)定與上游、下游企業(yè)的合作溝通時(shí)，會(huì)產(chǎn)生如信息收集、整理、簽約、監(jiān)督等投資成本，并因外部供應(yīng)價(jià)格的浮動(dòng)或劇烈波動(dòng)引起的額外損失，企業(yè)成本難以對(duì)這部分有效控制。而創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈可將上游企業(yè)和下游企業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使投資成本得到有效控制。

1.3 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控

企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合，既能增加市場(chǎng)份額，又能提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)在供需兩端的交易能力，將上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間進(jìn)行合理壓縮，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到充分提高。

1.4 取得協(xié)同效益

在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合的主要目的。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合，可使企業(yè)間逐漸升級(jí)為具有戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本滲透、技術(shù)擴(kuò)散轉(zhuǎn)移、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及文化融合等特點(diǎn)的全方位、多維度合作關(guān)系，整合升級(jí)后的產(chǎn)業(yè)鏈能將每項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理分工和協(xié)調(diào)組織，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的工作順利進(jìn)行，加速企業(yè)資本的科學(xué)配置，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于不斷調(diào)整階段，包括新興經(jīng)濟(jì)體在內(nèi)，都希望通過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。當(dāng)今社會(huì)群體的收入相比之前有了顯著提高，人們對(duì)生活水平質(zhì)量的要求也日益提升，消費(fèi)需求的不斷增強(qiáng)使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合變成未來(lái)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)各行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程隨之推動(dòng)，不過(guò)很多行業(yè)在發(fā)展模式上依舊采用的是較為簡(jiǎn)單、粗暴的經(jīng)營(yíng)模式，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，而相關(guān)政策、資源和環(huán)境的限制，使得行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)積累的潛在問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過(guò)程中正遇到以下困境。

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)不穩(wěn)

產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)不穩(wěn)主要體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)上：（1）材料的供應(yīng)問(wèn)題。以服裝行業(yè)為例，近年來(lái)我國(guó)棉花的種植面積大幅度下降，導(dǎo)致產(chǎn)量急劇下滑，很多服裝公司規(guī)模均為中小型，各企業(yè)的棉花庫(kù)存已嚴(yán)重不足。（2）棉花質(zhì)量問(wèn)題。棉花質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量最根本的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，各地區(qū)棉花質(zhì)檢不合格問(wèn)題嚴(yán)重，異性纖維含量過(guò)高，導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)制造之前需要進(jìn)行挑揀，造成生產(chǎn)成本加劇，后期成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)仍然要承擔(dān)賠付責(zé)任，使得后期維護(hù)成本增加。（3）棉紗產(chǎn)量急劇增長(zhǎng)造成棉花價(jià)格亂價(jià)。隨著近年來(lái)各企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，從設(shè)備到技術(shù)，從管理到基礎(chǔ)工作，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致棉紗生產(chǎn)產(chǎn)量日益提高，后期的產(chǎn)量、質(zhì)量及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而產(chǎn)業(yè)鏈條中最根本的源頭材料——棉花也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求和企業(yè)間的不斷競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)價(jià)格失控的局面。

2.2 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡

從縱向產(chǎn)業(yè)鏈條的角度來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)發(fā)展都略顯不均衡，整體的結(jié)構(gòu)組織呈現(xiàn)出橄欖型的構(gòu)造，中間大、兩頭小，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)生產(chǎn)加工階段的發(fā)展規(guī)劃和勢(shì)頭良好，但在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和對(duì)市場(chǎng)需求的研究上嚴(yán)重不足，后期的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作略顯乏力。目前的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中，發(fā)達(dá)國(guó)家的結(jié)構(gòu)和我國(guó)恰恰相反，他們更注重兩端的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈前端的原材料生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)研發(fā)上下足功夫，加以探索研究;在末端對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深層次加工，以及市場(chǎng)渠道方面的擴(kuò)展。我國(guó)長(zhǎng)期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)法產(chǎn)生最大化收益。5750CD64-9C67-411A-AF8C-D40E6E8BB3BD

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈附加值低

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中包含生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的形式下，不同環(huán)節(jié)都面臨著不同的問(wèn)題和壓力。企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值較高的是產(chǎn)品的出口方面，而附加值較低且在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)勞動(dòng)力最密集的是在加工環(huán)節(jié)上。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，加工企業(yè)的工作人員收入均較高，且每月收入保持上升趨勢(shì)，使得企業(yè)勞動(dòng)成本加大，利潤(rùn)相對(duì)薄弱。因此，現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售過(guò)程中承受過(guò)重負(fù)擔(dān)，一方面是受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控，人民幣升值貶值的影響。另一方面，原材料的價(jià)格不斷攀升、加工環(huán)節(jié)的工作人員密集、人員成本過(guò)高，也是造成企業(yè)承受負(fù)擔(dān)的一大原因。

2.4 產(chǎn)業(yè)鏈缺乏系統(tǒng)的相關(guān)性服務(wù)

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，期間很多環(huán)節(jié)基本都做出過(guò)一些改變和創(chuàng)新，但是就產(chǎn)業(yè)鏈公益性開(kāi)發(fā)服務(wù)和其他的配套服務(wù)方面相對(duì)缺失。例如，信息傳達(dá)、公共信息咨詢(xún)培訓(xùn)等公共服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)的配套功能尚不完善，有些企業(yè)甚至只注重產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，品牌化的戰(zhàn)略性布局并未設(shè)立，自身企業(yè)文化并不明確。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也有待提高，產(chǎn)品質(zhì)量也需嚴(yán)格落實(shí)。

3 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)建議

隨著近年國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，加之近兩年疫情對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，我國(guó)各行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到阻礙，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)及國(guó)際狀態(tài)，以及當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)建議，用以整合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

3.1 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際合作

當(dāng)今，國(guó)家正在建造現(xiàn)代化城市，智能化科技發(fā)展普及在城市的各個(gè)角落，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身情況，走全新路線(xiàn)，全面升級(jí)原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)代化建設(shè)，以科技和時(shí)尚為中心，開(kāi)辟出一條高端、有活力的企業(yè)文化道路，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面整合和提升。具體操作可闡述為以下三點(diǎn)：（1）注重自主品牌的研發(fā)工作，全面開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級(jí)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，企業(yè)一定要具備自身品牌核心價(jià)值，從而進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)全方位合作，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)地位。（2）企業(yè)可以高端材料作為核心，全面開(kāi)展設(shè)計(jì)研發(fā)工作，使之成為新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并為其建設(shè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（3）應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科研加強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝加以更新，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)行全面合作，三方聯(lián)動(dòng)，盡快組建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流及新產(chǎn)品科技化、時(shí)尚化的研發(fā)平臺(tái)，使各企業(yè)間加強(qiáng)溝通交流，從而進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，促使新產(chǎn)品的上市能夠直接出口，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

3.2 提高品牌競(jìng)爭(zhēng)

品牌作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上生存發(fā)展的根本，想要切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)自主品牌建設(shè)。在鉆研、探討品牌的同時(shí)，也要注意和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)新整合不單是在產(chǎn)業(yè)鏈的完善升級(jí)，開(kāi)辟出具有自身企業(yè)文化特色的品牌才是主要目標(biāo)。品牌價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外文化涵養(yǎng)的引入和結(jié)合上，從而尋求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意整合的價(jià)值。

3.3 取消中間商環(huán)節(jié)，擴(kuò)大利潤(rùn)

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，并不能與國(guó)際客戶(hù)形成長(zhǎng)期持久的合作關(guān)系，訂單量也無(wú)法保證，為獲取更多訂單，擴(kuò)大實(shí)際利潤(rùn)，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不得不根據(jù)合作商的要求進(jìn)行制造加工。同時(shí)，在雙方合作過(guò)程中，還會(huì)產(chǎn)生第三方和中間商賺取差價(jià)的情況。因此，我國(guó)相關(guān)企業(yè)如果能夠直接進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈，取消中間商環(huán)節(jié)，將會(huì)極大程度地減少這類(lèi)問(wèn)題，并以此擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 切實(shí)落實(shí)環(huán)保政策

近年來(lái)，全球生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，綠色環(huán)保也成為各國(guó)十分重視的問(wèn)題，很多行業(yè)開(kāi)始將環(huán)境保護(hù)作為其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并衍生了低碳營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等理念。各企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，充分落實(shí)環(huán)保政策，確保在生產(chǎn)制造過(guò)程中的排污指數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的日常管理及銷(xiāo)售階段同樣貫徹環(huán)保理念。此外，政府還可制定一系列環(huán)保政策，對(duì)高污染、高排放的企業(yè)行為加以嚴(yán)肅制止。可以針對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)規(guī)模設(shè)定相應(yīng)的排污、能源消耗比例，為企業(yè)和社會(huì)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍然處于并不十分理想的狀態(tài)，在創(chuàng)新整合工作上與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依舊采用的是比較單一的整合模式。對(duì)此，各行業(yè)間的企業(yè)應(yīng)該具備足夠的危機(jī)意識(shí)，適時(shí)考慮自身發(fā)展的空間及上限，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)上還要注重開(kāi)發(fā)自主品牌，通過(guò)創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化結(jié)合等方式，使企業(yè)品牌更具價(jià)值。利用多方面的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，創(chuàng)新整合成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，以變得更加科學(xué)、高效，也使企業(yè)在面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠具備迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)

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肖瑩.深耕本土文化織出靚麗成績(jī)海寧家紡時(shí)尚面料創(chuàng)新中心以創(chuàng)新孵化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國(guó)紡織，2022（1）：88-89.

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胡德寶，趙靜.新冠疫情和貿(mào)易摩擦雙重不確定性下中國(guó)供應(yīng)鏈重構(gòu)的策略研究[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2021（1）：21-28.5750CD64-9C67-411A-AF8C-D40E6E8BB3BD