建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟(jì)活動分析

代文佳

【摘要】在大型建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的大背景下，開展經(jīng)濟(jì)活動分析不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，還是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，進(jìn)而保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。文章重點(diǎn)圍繞建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動；分析方法

【中圖分類號】F275

經(jīng)濟(jì)活動分析是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理工作水平的重要方式之一，建筑工程項(xiàng)目往往周期長、環(huán)節(jié)多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，同時涉及施工方、地方政府等各方關(guān)系維護(hù)，使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動較為復(fù)雜，單一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)對于經(jīng)濟(jì)活動的反映是有限的，需要經(jīng)濟(jì)活動分析來進(jìn)行補(bǔ)充，分析經(jīng)營管理工作當(dāng)中的缺陷，抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決措施，為科學(xué)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，提升內(nèi)部動能，進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析概述

（一）經(jīng)濟(jì)活動分析概念

本文所闡述的經(jīng)濟(jì)活動分析主要是指建筑施工企業(yè)以現(xiàn)在和過去的經(jīng)濟(jì)活動行為為依據(jù)，按照企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及制定的預(yù)算指標(biāo)、同行業(yè)或性質(zhì)相同的企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對企業(yè)施工項(xiàng)目過程及生產(chǎn)經(jīng)營活動定期或不定期開展的分析、研究，更好地了解企業(yè)目前的經(jīng)營管理實(shí)際情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題、尋找發(fā)展規(guī)律，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析報告

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告應(yīng)涵蓋企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括但不限于財務(wù)指標(biāo)完成情況分析、企業(yè)規(guī)劃情況分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)營成果分析、生產(chǎn)管理分析、安質(zhì)環(huán)保分析、物機(jī)管理分析、人力資源分析等，在對企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行深刻分析的同時，以書面報告形式反映企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

（三）經(jīng)濟(jì)活動分析影響因素

第一，國家財經(jīng)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化，或因不可抗力給企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成重大影響。

第二，各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)、機(jī)制發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題。

第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與企業(yè)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)的對比情況。

第四，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響的訴訟。

第五，其他可能對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響的信息。

（四）建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析意義

企業(yè)定期或不定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析是十分有必要的，它以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)部單位之間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、與行業(yè)標(biāo)桿單位之間的對標(biāo)及對行業(yè)政策影響的分析，對經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對歷史經(jīng)營的績效進(jìn)行考核、對目前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行研判、對企業(yè)近年的發(fā)展情況進(jìn)行分析，從而助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析現(xiàn)狀

第一，經(jīng)濟(jì)活動分析時間方面。大型建筑施工企業(yè)一般每年至少召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于安全狀態(tài)。

第二，經(jīng)濟(jì)活動分析方法方面。應(yīng)該采用多種分析方法，一般可以采用對比分析法、比率分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、動態(tài)分析法等，這樣分析的結(jié)果具有真實(shí)性、客觀性。

第三，經(jīng)濟(jì)活動分析會召開方式方面。近年來，受新冠肺炎疫情影響，大型聚集會議減少召開，會議方式也發(fā)生了較大的改變，企業(yè)根據(jù)需要可以采用視頻連線、電話會議等網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容應(yīng)該包括但不限于以下具體內(nèi)容：

第一，市場開發(fā)情況，包括對宏觀市場形勢與大環(huán)境對市場份額影響分析、新簽合同額數(shù)據(jù)分析、新簽合同額轉(zhuǎn)化施工產(chǎn)值與營業(yè)收入的預(yù)測分析、新簽合同特點(diǎn)分析和未來影響因素分析等。

第二，施工生產(chǎn)情況，包括對施工任務(wù)儲備情況、計劃與執(zhí)行情況等進(jìn)行分析。

第三，物資管理情況，包括對主要物資采購情況、市場價格波動、供需波動以及行業(yè)政策影響、物資質(zhì)量合格率、物資消耗管控情況、物資存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、廢舊物資管理、內(nèi)部產(chǎn)品的采購及支持工業(yè)發(fā)展情況等進(jìn)行分析。

第四，近年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況，包括對全員勞動生產(chǎn)率、人均營業(yè)收入、人均凈利潤、帶息負(fù)債、投資預(yù)算、對外捐贈、經(jīng)濟(jì)附加值等主要指標(biāo)的變化趨勢及原因進(jìn)行分析。比如，公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況，與公司去年同期比較完成公司全年預(yù)算數(shù)，詳細(xì)分析經(jīng)營情況。利潤指標(biāo)完成情況分析，與公司去年同期比較完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動影響因素。主營業(yè)務(wù)成本分析，與公司去年同期比較完成公司全年預(yù)算數(shù)，分析其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。期間費(fèi)用分析，營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用分析，找出增加及結(jié)余的主客觀影響因素。

第五，資產(chǎn)質(zhì)量情況，對資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目分別進(jìn)行分析，對指標(biāo)異動的情況要重點(diǎn)關(guān)注和分析。

第六，清收清欠及“兩金”壓降情況，對雙清計劃執(zhí)行情況，“兩金”壓降情況，“兩金”與營業(yè)收入、流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、驗(yàn)工計價等指標(biāo)之間的對比變動情況等進(jìn)行分析。

第七，稅負(fù)情況，對增值稅管理、稅收籌劃、綜合稅負(fù)等情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。

第八，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，包括集團(tuán)公司及各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)執(zhí)行情況分析，同類單位（項(xiàng)目）盈利能力及影響因素對比分析，重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)執(zhí)行情況分析。

第九，投融資情況，對投資規(guī)模、投資計劃及完成情況、投資項(xiàng)目收益、融資規(guī)模、融資成本等情況進(jìn)行分析。

第十，安全環(huán)保情況，包括對安全生產(chǎn)費(fèi)投入、環(huán)保投入及其與建安產(chǎn)值配比情況、安全質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失情況等進(jìn)行分析。

第十一，人工成本專項(xiàng)情況，對企業(yè)人工結(jié)構(gòu)、工資總額、社會保險管理、企業(yè)年金管理、公積金管理、補(bǔ)充醫(yī)療保險管理、人力資源規(guī)劃及人才隊伍建設(shè)管理等方面進(jìn)行分析。

第十二，對標(biāo)情況，經(jīng)濟(jì)活動分析堅持“對標(biāo)”理念，整體對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，對標(biāo)同質(zhì)類、同級次優(yōu)秀、標(biāo)桿內(nèi)外部企業(yè)；以趕超同質(zhì)類、同級次企業(yè)平均先進(jìn)水平為目標(biāo)進(jìn)行分析。

第十三，重要事項(xiàng)情況，對企業(yè)內(nèi)部改革、資產(chǎn)重組、重大資產(chǎn)購置及處理、涉及虧損企業(yè)及或有事項(xiàng)等重要事項(xiàng)進(jìn)行分析。

第十四，對上次經(jīng)濟(jì)活動分析問題的整改情況進(jìn)行說明，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析方法

（一）經(jīng)濟(jì)活動分析步驟

建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析可以分為確定分析目標(biāo)、匯總經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、整理信息資料、完善經(jīng)濟(jì)方案、組織召開會議、編寫會議報告、落實(shí)問題整改措施等方面。經(jīng)濟(jì)活動分析通過取得及時、準(zhǔn)確、有效的分析數(shù)據(jù)，利用單個、獨(dú)立的分析數(shù)據(jù)通過圖表或文字的形式使其成為可對比的、相關(guān)聯(lián)的分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種分析方法，深入分析形成數(shù)據(jù)變化和差異的原因，剖析導(dǎo)致原因產(chǎn)生的因素，最終發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題和突出的優(yōu)勢。將分析中發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為分析報告，合理有效地運(yùn)用到企業(yè)管理中去，使其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的決策依據(jù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）經(jīng)濟(jì)活動主要分析方法

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析當(dāng)中經(jīng)常運(yùn)用各種分析方法來輔助完成分析報告，而其中主要是對經(jīng)濟(jì)核算資料的比對分析，常見的分析方法有：

第一，對比分析法。對比分析法是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的基本方法，通過各類指標(biāo)間的對比，從數(shù)量及數(shù)目上確定指標(biāo)之間的差異，進(jìn)而分析這些差異產(chǎn)生的主要原因。通常情況下，建筑施工企業(yè)指標(biāo)對比分析主要體現(xiàn)在決策方案對比、實(shí)際指標(biāo)數(shù)與預(yù)計指標(biāo)數(shù)對比、實(shí)際指標(biāo)數(shù)與同類型及同行業(yè)指標(biāo)數(shù)之間的對比等，但需要注意的是，指標(biāo)比較要同時注意指標(biāo)之間要具有可比性、可操作性。

第二，比率分析法。比率分析法在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析當(dāng)中也較為常見，經(jīng)常體現(xiàn)在測算各項(xiàng)對比指標(biāo)比率上，將具有相關(guān)性但性質(zhì)不同的兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比例計算，得到新的指標(biāo)，對新指標(biāo)加以分析研究，可以得到企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)活動或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展趨勢、計劃與實(shí)際之間的差距，進(jìn)而為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理提供依據(jù)。

五、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)活動分析報告質(zhì)量不高

首先經(jīng)濟(jì)活動分析報告未搭建符合企業(yè)實(shí)際的整體框架，許多內(nèi)容也做不到圖文并茂、思路清晰，以至于不能讓企業(yè)管理者充分了解；其次是沒有明確的分析結(jié)論，分析的初衷就是尋找或者求證一個結(jié)論，所以不能出現(xiàn)有頭無尾的情況。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析工作機(jī)制有待健全

建筑施工企業(yè)在整體層面時常缺少針對經(jīng)濟(jì)活動分析的管理辦法文件，沒有根據(jù)各個業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際建立經(jīng)濟(jì)活動分析要素模板，缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，相互獨(dú)立而缺少聯(lián)系。

（三）經(jīng)濟(jì)活動分析編制人員經(jīng)驗(yàn)不足

編制人員沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且業(yè)務(wù)水平相對較低；另外，編制人員掌握的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面，不夠系統(tǒng)，對企業(yè)政策理論掌握得不夠透徹。編寫報告思路不夠清晰，全局意識不夠強(qiáng)，編寫報告只從本部門角度分析，對整個企業(yè)及項(xiàng)目沒有詳細(xì)的了解。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析趨于形式化

很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析出現(xiàn)表面化、形式化和抽象化的問題。經(jīng)濟(jì)活動分析就是要通過總結(jié)對比，挖掘比較優(yōu)勢，反映企業(yè)突出問題，并提出有針對性的改進(jìn)建議。如果分析只是為了滿足上級的要求，不能真正發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題或深層次的問題，找不到問題產(chǎn)生的根源，既勞心又費(fèi)力，得不償失，因此分析必須有效果。

六、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的建議

（一）精心組織撰寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，提升經(jīng)濟(jì)活動分析報告質(zhì)量

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)精心組織編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，依照統(tǒng)一模板，結(jié)合各個板塊實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，綜合運(yùn)用圖表等數(shù)據(jù)呈現(xiàn)手段對建筑施工項(xiàng)目成本、費(fèi)用、總體盈虧情況進(jìn)行分析說明，對需要專項(xiàng)說明的，進(jìn)行有針對性的分析說明，做到前后一致，有理有據(jù)。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作機(jī)制，優(yōu)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)活動分析工作

建筑施工企業(yè)需要從整體上制定經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法，形成管理文件和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況建立分析要素模板，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析溝通會議，同時將經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量水平與建筑施工項(xiàng)目績效考核相結(jié)合，形成跨業(yè)務(wù)范圍的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制；通過經(jīng)濟(jì)活動分析，企業(yè)要建立、健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制、制度，以月度快報、季度和年度決算反映的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)重偏離預(yù)算、虧損、重大訴訟、財務(wù)狀況惡化等情況要及時預(yù)警，督促糾偏，嚴(yán)防小事拖大，積重難返，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終在合理區(qū)間健康運(yùn)行。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析理念，提高業(yè)務(wù)人員能力

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析常態(tài)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分運(yùn)用財務(wù)決算、管理報表等直接成果，要形成“跳出數(shù)字看財務(wù)，跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)”的思維，不斷推動經(jīng)濟(jì)活動分析向縱深發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)活動分析成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題、改進(jìn)管理不足、提高管理水平的重要手段。同時著重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)活動分析報告編制分析人員的能力，溝通具體業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)情況，了解真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動狀況，編制有價值的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。

（四）提高經(jīng)濟(jì)活動分析成果利用效率，避免趨于表面化

對于經(jīng)濟(jì)活動分析反映出的問題要認(rèn)真對待、落實(shí)責(zé)任、擬定對策，一定要避免以粗放型的整改應(yīng)對運(yùn)動式分析。同時發(fā)揮現(xiàn)金流“晴雨表”作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用，通過現(xiàn)金流量透析企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。充分挖掘比較優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)突出問題、難點(diǎn)問題，并提出有針對性的改進(jìn)建議。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況檢測管控，進(jìn)而提高財務(wù)指標(biāo)水平

企業(yè)首先要加強(qiáng)宏觀成本管控，做好項(xiàng)目管理策劃、重點(diǎn)物資集中采購集中支付工作，培育好項(xiàng)目作業(yè)層隊伍；其次要加強(qiáng)微觀成本管控，加強(qiáng)責(zé)任成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，嚴(yán)格控制收尾項(xiàng)目的考核管理；再次要加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中管理，將可利用的資金充分集中到后方公司，從源頭治理清收清欠工作、控制資金回款流向、嚴(yán)把資金支付程序，同時要加強(qiáng)投資項(xiàng)目管控，回歸投資項(xiàng)目本性，開展好投資后評價工作；最后要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障，做好項(xiàng)目人才隊伍建設(shè)、信息化工作、多方監(jiān)督等方面的工作。

七、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)活動分析作為揭示企業(yè)運(yùn)行中存在的問題、及時糾偏的手段，在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，尤其是大型建筑施工企業(yè)，要定期組織市場開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、工程部門、綜合部門、物機(jī)等部門，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行多角度、多維度的分析，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中存在的內(nèi)部和外部等重要問題、隱患和主要矛盾進(jìn)行詳細(xì)分析，及時歸納整理總結(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，制定具有針對性的整改措施，才能增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管控意識，提高企業(yè)防范和化解重大風(fēng)險的能力，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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