飼料加工企業(yè)財務(wù)管理實踐思考
——評《財務(wù)管理實務(wù)》

金 陽

（河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南南陽473000）

書名：財務(wù)管理實務(wù)作者：孔德蘭出版社：高等教育出版社出版時間：2015-07 ISBN：9787040428018定價：34.80 元

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者對動物源性食品的需求與日俱增，這就帶動了飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 面對激烈的市場環(huán)境，飼料加工企業(yè)為了提高經(jīng)營管理成效，就需要從生產(chǎn)技術(shù)和管理制度等方面進行改進。 這其中，財務(wù)管理作為企業(yè)投融資、資金運營和利潤分配的重要手段，深受飼料加工企業(yè)管理者的重視，并且成為了影響飼料加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 通過財務(wù)管理，飼料加工企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)資金分配、盈利計算、經(jīng)營決策等重要功能，進一步提高飼料加工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 因此，強化飼料加工企業(yè)財務(wù)管理的工作成效具有重要意義， 并且成為了飼料加工企業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路。 由孔德蘭編寫，高等教育出版社于2015 年7 月出版的《財務(wù)管理實務(wù)》一書，就是從財務(wù)管理角度詳細分析了其對企業(yè)成長和發(fā)展的影響， 該書不僅可作為高校財會類專業(yè)的通用教材， 而且可作為飼料加工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的參考書籍。

從內(nèi)容上看，《財務(wù)管理實務(wù)》全書分為十個章節(jié)。 第一章為財務(wù)管理概述部分，作者分析了財務(wù)管理的內(nèi)容、特點、目標、原則等基本內(nèi)容，可幫助讀者了解財務(wù)管理對企業(yè)的重要性；第二章為財務(wù)管理的基本觀念，詳細分為資金時間價值、投資風(fēng)險價值兩部分內(nèi)容；第三章為籌資管理，作者分析了企業(yè)籌資的目的，以及資金需要量預(yù)測、負債資金籌集和權(quán)益資金籌集等內(nèi)容；第四章為資本成本及其結(jié)構(gòu)，該章從企業(yè)利益相關(guān)者角度對資金成本、杠桿效應(yīng)和資本結(jié)構(gòu)做出論述；第五章為項目投資管理， 解釋如何通過財務(wù)管理來估算項目投資所需資金，并且分析了評價指標和投資決策方面的內(nèi)容；第六章為證券投資管理，作者分類討論了債券、股票和基金投資的內(nèi)容，目的在于教會讀者投資組合，從而提高投資回報率，降低投資風(fēng)險；第七章為營運資金管理，因為營運資金代表了企業(yè)經(jīng)營中可供運用和周轉(zhuǎn)的流動資金，金額越大，企業(yè)的短期償債能力就越強。 在具體的論述方面，作者又將營運資金管理分為現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理三部分內(nèi)容；第八章為收益分配管理， 強調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)所有者對資產(chǎn)收益進行合理分配的內(nèi)容，旨在平衡企業(yè)和員工之間、企業(yè)債權(quán)人和債務(wù)人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，該章節(jié)主要分為收益分配、股利政策、股票分割與股票回購四部分內(nèi)容；第九章為財務(wù)預(yù)算管理，作者強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理是一項綜合性的財務(wù)行為， 其主要是通過預(yù)算編制、內(nèi)部控制、績效考核等方式來達成企業(yè)經(jīng)營目標；第十章為財務(wù)分析方法，該章節(jié)從企業(yè)管理者角度分析了財務(wù)的各項指標，以及對應(yīng)指標的分析方法，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財務(wù)信息。

可以說，該書內(nèi)容兼顧到了全面性和實用性的要求，不僅適合財務(wù)專業(yè)人員閱讀， 而且可作為飼料加工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的參考書籍。 因為從行業(yè)角度來看，近些年國內(nèi)畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展，與此同時，專為畜牧業(yè)服務(wù)的飼料行業(yè)自然水漲船高。 經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研，我國飼料年產(chǎn)量排名世界第一，這些飼料產(chǎn)品不僅為國內(nèi)畜牧業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障，而且飼料產(chǎn)品得以出口多個國家， 為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。 在飼料行業(yè)快速發(fā)展的背景下，飼料加工企業(yè)如同雨后春筍般層出不窮，但隨著行業(yè)競爭壓力的加劇，諸多飼料加工企業(yè)管理者意識到財務(wù)管理的重要性， 并試圖通過優(yōu)化財務(wù)管理的方式來提高內(nèi)部管理水平。

根據(jù)該書內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理主要是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財會人員根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營狀況以及財務(wù)風(fēng)險等，通過整理歸納、計算分析等方法，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營與管理提供指導(dǎo)意見，并且對于可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險加以防范。 由此可見，財務(wù)管理工作對飼料加工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，并且良好的財務(wù)管理體系與制度，能為飼料加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)，細化崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。 特別是在飼料行業(yè)逐漸趨于智能化、自動化的情況下，飼料加工企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，就需要謀求轉(zhuǎn)型升級，致力于構(gòu)建更為全面、智能的財務(wù)管理工作體系，確保財務(wù)管理工作更加符合飼料加工企業(yè)發(fā)展的需要。 在經(jīng)營決策方面，財務(wù)管理能夠為飼料加工企業(yè)管理者提供一手的會計信息，幫助管理者全面了解飼料加工企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動情況和財務(wù)狀況，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供信息支持，實現(xiàn)飼料加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理往往與企業(yè)生產(chǎn)管理活動息息相關(guān)，只有這樣才能更好發(fā)揮財務(wù)管理工作的監(jiān)督職能、管理職能。 對飼料加工企業(yè)而言， 財務(wù)管理工作往往會涉及飼料配方的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營與市場推廣等方面。 所以，財務(wù)管理工作必須全方位覆蓋飼料加工企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，通過建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，來規(guī)范飼料加工企業(yè)的財務(wù)管理制度，明確財會人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。但從實際情況來看，飼料加工企業(yè)財務(wù)管理工作仍存在以下問題。

第一，財務(wù)管理工作重視程度不高。 在過去較長時間里，飼料行業(yè)采用了粗放式的增長方法， 這就導(dǎo)致了該行業(yè)中的小微型飼料加工企業(yè)較多，這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理者尚未意識到財務(wù)管理的重要性。為開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，往往只是簡單設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)， 這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率不高，難以給飼料加工企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支持。

第二，財會人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。 由于小微型飼料加工企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理工作，在人才的招聘和培養(yǎng)上自然存在欠缺， 這些問題都導(dǎo)致財會人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，所以專業(yè)素質(zhì)有待提高。 加上小微型飼料加工企業(yè)的財會人員，并非專業(yè)出身，所以在開展財務(wù)報表的整理和分析工作時，工作隨意性較強，嚴重影響到了財務(wù)管理工作的開展。另外，部分飼料加工企業(yè)只關(guān)注財務(wù)的出納、會計等工作，不重視財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析，影響到了飼料加工企業(yè)對財務(wù)信息的開發(fā)和利用。

第三，資金周轉(zhuǎn)困難。 盡管國內(nèi)飼料行業(yè)經(jīng)歷過了高速增長期， 但仍有部分飼料加工企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難的問題。 究其原因，還在于飼料加工企業(yè)在原材料采購和購置生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備方面占用太多資金， 導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足，短期償債能力較低。 特別是在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，部分飼料加工企業(yè)為了吸引更多的經(jīng)銷商， 往往默認了賒賬等行為，進一步導(dǎo)致飼料加工企業(yè)資金回流困難， 一旦遇到資金短缺，則容易陷入破產(chǎn)的困境。

上述問題在飼料加工企業(yè)中較為常見，唯有解決這些問題，財務(wù)管理工作才能順暢進行，才能實現(xiàn)飼料加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，加強對財務(wù)管理工作的重視度。 飼料加工企業(yè)首先應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的重視度，充分了解財務(wù)管理工作的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，制定規(guī)范的財務(wù)管理工作制度，嚴格監(jiān)督與評價財務(wù)管理工作結(jié)果。 通過上述手段，管理者可充分了解飼料加工企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)、負債以及盈利情況等，既有助于加強飼料加工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，也能強化飼料加工企業(yè)的經(jīng)營與管理職能分配，保障企業(yè)財務(wù)的安全性。 在飼料加工企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理方法也應(yīng)與時俱進，可利用計算機技術(shù)提高財務(wù)管理工作效率，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、智能化發(fā)展。

第二，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。 作為財務(wù)管理工作的直接負責(zé)人，財會人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到該項工作的開展成效。 所以，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)成為了飼料加工企業(yè)高效開展財務(wù)管理工作的重要前提。 因此，飼料加工企業(yè)要通過專業(yè)培養(yǎng)的方式，來加強財務(wù)人員的工作積極性和服務(wù)意識， 并且利用科學(xué)合理的規(guī)章制度來規(guī)范財會人員的行為，進一步完善財務(wù)管理工作的監(jiān)督機制。比如，飼料加工企業(yè)可采用行之有效的獎懲制度，將財會人員的薪酬待遇與工作能力、工作態(tài)度直接掛鉤，激發(fā)財會人員的工作熱情，進一步提高財務(wù)管理工作成效。

第三，提高飼料加工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 資金周轉(zhuǎn)率是衡量飼料加工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度的重要指標，為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，飼料加工企業(yè)就需要加快資金周轉(zhuǎn)速度，避免不合理資金的占壓，讓飼料加工企業(yè)能夠有足夠的資金投入再生產(chǎn)，從而提高經(jīng)濟效益。一方面，飼料加工企業(yè)可以對外融資，依托外部資金提升自身資金周轉(zhuǎn)能力，保證企業(yè)資金存在盈余部分；另一方面，飼料加工企業(yè)應(yīng)加大對資金的管理力度，嚴格控制各類資金的支出和占用，對于賒銷賬款應(yīng)做好監(jiān)督追蹤工作，及時收回資金，避免飼料加工企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流的困難。 此外，飼料加工企業(yè)應(yīng)針對資金周轉(zhuǎn)困難的問題做好風(fēng)險預(yù)案，一旦資金回流難以實現(xiàn)，可立即啟動應(yīng)急方案，避免飼料加工企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難出現(xiàn)風(fēng)險。

綜上所述，在飼料行業(yè)競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，財務(wù)管理工作顯得尤為重要。飼料加工企業(yè)只有通過合理分配企業(yè)資金，引進專業(yè)財務(wù)人才，細化落實財會人員的崗位職責(zé)，并防范化解財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險，才能進一步優(yōu)化飼料加工企業(yè)的內(nèi)部管理。 根據(jù)《財務(wù)管理實務(wù)》一書的指導(dǎo)，飼料加工企業(yè)可針對財務(wù)管理工作的問題，提出針對性的解決對策，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。