新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

劉敏

【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容、職責(zé)日趨多樣。因此，為了與新形勢下的市場發(fā)展趨勢保持同步，企業(yè)需要結(jié)合自身的運(yùn)營特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，以合理有效的財(cái)務(wù)管理工作助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。對此，論文簡要介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念，并就二者之間的關(guān)聯(lián)展開了論述，詳細(xì)探討了新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑，以供參考。

【Abstract】With the continuous acceleration of the pace of development of the market economy， the work content and responsibilities of accounting personnel in the process of enterprise development are becoming more and more diverse. Therefore， in order to keep pace with the market development trend under the new situation， the enterprise needs to fully integrate financial accounting and management accounting in combination with its own operation characteristics， so as to promote the good development of enterprise economy with reasonable and effective financial management work. In this regard， the paper briefly introduces the concepts of financial accounting and management accounting， discusses the relationship between them， and discusses in detail the integration paths of financial accounting and management accounting under the new situation， for reference.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

【Keywords】financial accounting; management accounting; integration

【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0098-03

1 引言

不斷進(jìn)步的科技和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在很大程度上加快了社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使之更加多元化、復(fù)雜化。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，面對不斷增加的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，基于會(huì)計(jì)核算實(shí)施財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)信息管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)充分利用自身生產(chǎn)運(yùn)營所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以良好的基礎(chǔ)助力企業(yè)管理效率的提升，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展[1]。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的過程中，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是最為重要的路徑之一，但現(xiàn)階段二者在融合方面尚有諸多問題，要求相關(guān)人員第一時(shí)間找到有效策略，從而在企業(yè)的運(yùn)行中更好地應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的模式。

2 概念概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指從較為全面的角度，系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)，目的是向管理層、決策層以及相關(guān)利益主體提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，同時(shí)，投資者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，制定自身的投資計(jì)劃，并及時(shí)對其作出調(diào)整[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)常規(guī)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求會(huì)計(jì)人員結(jié)合會(huì)計(jì)工作流程，及時(shí)向相關(guān)部門或人員提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提高，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

2.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，致力于為企業(yè)作出最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)[3]。管理會(huì)計(jì)按企業(yè)管理部門進(jìn)行分類，編制和分析對應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策，記錄和管控企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，就各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、走向與效益等展開分析，最終形成有效的管理信息供管理層參考。管理會(huì)計(jì)不僅是幫助企業(yè)作出各項(xiàng)決策的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、促進(jìn)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的核心抓手。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均存在于企業(yè)的發(fā)展過程和會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，二者在開展工作方面既有諸多相似之處存在，也有很大的不同，其中的差異主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容上。具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容主要是為企業(yè)提供有針對性的信息和數(shù)據(jù)，并保障企業(yè)在今后的運(yùn)行和發(fā)展過程中能夠掌握全面的信息內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理和決策所需的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，工作內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延伸。

第二，就工作要求來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性予以保障，借此反映企業(yè)目前的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，確保核算的合規(guī)性;管理會(huì)計(jì)則立足于全局，有針對性地分析評估企業(yè)今后的發(fā)展情況，借此探索最適合的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方案，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，信息載體不同。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)匯總、分析企業(yè)的流動(dòng)資金，提供具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表，以確保企業(yè)擁有準(zhǔn)確的信息;管理會(huì)計(jì)則要求借助總體思維方式，從科學(xué)合理的層面核算分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的靈活性，將日期和格式無統(tǒng)一要求、不對外公開的內(nèi)部報(bào)告作為其信息載體。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

現(xiàn)階段，在構(gòu)建會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系十分緊密。

第一，二者均需要以企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，展開相應(yīng)的分析和評估，并實(shí)施全面監(jiān)管，以使企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，這兩種工作在具體開展過程中的管理對象是相同的。

第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用的信息具有一致性。在企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需的許多數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步處理和應(yīng)用，因此，管理會(huì)計(jì)工作會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響。

第三，二者的目標(biāo)一致，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需通過工作的開展為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4 新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

4.1 樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。想要有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就必須具備正確的會(huì)計(jì)觀念。就會(huì)計(jì)人員而言，應(yīng)讓會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)自身崗位的重要性以及具體工作內(nèi)容。以職能變更為例，新形勢下的會(huì)計(jì)職能不再局限于記錄、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而應(yīng)該在其中融入更多管理方面的職能。如果可以合理融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，則可以顯著提升企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的地位，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員為企業(yè)決策提供依據(jù)與支持的職能。就企業(yè)而言，其應(yīng)重新認(rèn)識(shí)新形勢下會(huì)計(jì)人員的重要作用和工作內(nèi)容，對會(huì)計(jì)人員的能力提出新的要求。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身的經(jīng)營發(fā)展情況，引進(jìn)復(fù)合型人才，重視內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4.2 建立健全規(guī)章制度

新形勢下，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，相關(guān)人員要合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，有機(jī)整合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)原本分離的部分，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進(jìn)資本運(yùn)營效率的提高，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加完備高效[4]。為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效率，企業(yè)要建立專門的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則和各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，有效規(guī)范會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可依，防止在整合和工作實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題。雖然相關(guān)部門制定了會(huì)計(jì)管理制度，并出臺(tái)政策文件推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，但在具體實(shí)施中仍然存在許多漏洞，如信息披露制度不完善，導(dǎo)致信息公開不及時(shí)、不全面;未準(zhǔn)確核實(shí)數(shù)據(jù)和信息;未專門建立二者融合的保障制度等。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中面臨各種阻礙和限制因素。對此，在建立專項(xiàng)管理制度時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合我國的實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，第一時(shí)間處理制度執(zhí)行中存在的問題。一方面，不斷調(diào)整已有規(guī)章制度，為未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高市場參與者的決策準(zhǔn)確性;另一方面，針對制度空白問題，加快缺漏制度的制定，并不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)內(nèi)容。

4.3 加強(qiáng)理論研究

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中引入了西方的管理理念，但與此同時(shí)，企業(yè)因?yàn)槿鄙賹Ρ就潦袌龅纳钊敕治龊脱芯?，使得管理理念與企業(yè)自身和外部環(huán)境不相適應(yīng)，限制管理理念作用的發(fā)揮[5]。新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多契機(jī)，市場環(huán)境與西方國家相比也有很大不同。隨著市場競爭激烈程度的提升，企業(yè)面臨的壓力和問題越來越多，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中不僅面臨各種阻礙，而且缺少契合實(shí)際的理論予以支持[6]。因此，我國企業(yè)需聯(lián)系實(shí)際情況，在借鑒其他國家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員開展融合理論研究，使融合理論有效滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求和戰(zhàn)略方向，從而確保在未來的發(fā)展過程中能夠形成更加合理的基礎(chǔ)性理論，進(jìn)而更好地滿足融合工作的需要。

4.4 強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢得以充分凸顯，5G時(shí)代的到來更是給財(cái)務(wù)管理提供了新的契機(jī)。其中，在會(huì)計(jì)工作中融入信息化技術(shù)，可促進(jìn)實(shí)際管理能力的提高，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)會(huì)管理的上升空間，完成多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，最終確保信息化管理的順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，科技的創(chuàng)新發(fā)展，在很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理的水平，基于此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中融入先進(jìn)的理念和尖端的技術(shù)，加快二者的融合和轉(zhuǎn)型速度，同時(shí)，采用先進(jìn)的設(shè)備，形成更加完善的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)。在日常工作中，為促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的全面提升，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢升級財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓信息的安全性從源頭上得到充分保證，使信息利用的可靠性得到顯著提升。企業(yè)應(yīng)通過加大資金投入和人才支持、積極開展跨界合作等方式加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化水平提升[7]，為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合構(gòu)建良好的信息環(huán)境。企業(yè)要優(yōu)化資源配置，合理提升企業(yè)信息化建設(shè)的資金分配比重，在條件允許的情況下，積極爭取相關(guān)融資、投資支持。企業(yè)可以聘請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、參與、幫助企業(yè)強(qiáng)化信息化建設(shè)，助力企業(yè)及時(shí)搭建或更新信息系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)信息來源，提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理效率。同時(shí)，可以與信息技術(shù)類企業(yè)開展跨界合作，及時(shí)分享、應(yīng)用合作企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)信息水平提升，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。

4.5 培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才

新時(shí)期，企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，就必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。一方面，應(yīng)注重從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;另一方面，應(yīng)注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的過程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)有人員，同時(shí)，合理引入創(chuàng)新型人才，借助人才之間的相互學(xué)習(xí)和相互發(fā)展保障融合工作的順利開展。針對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要制定和完善相關(guān)制度、要求，選擇固定時(shí)間培養(yǎng)人才的管理技能，并設(shè)計(jì)相關(guān)約束制度與激勵(lì)制度，以約束與激勵(lì)的方式加快會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型，有效落實(shí)融合發(fā)展工作。另外，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的互聯(lián)網(wǎng)工作能力與思維，使之可以在開展融合管理工作時(shí)合理應(yīng)用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，并充分發(fā)揮自身的工作潛能與優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)管理工作的全面開展，讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中獲得良好的發(fā)展成效，顯著增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與活力，充分彰顯企業(yè)在新時(shí)期的整體優(yōu)勢與價(jià)值[8]。

4.6 推進(jìn)數(shù)據(jù)融合

為確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，整合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，全面分析預(yù)算成本，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的績效評價(jià)，以定量的形式提出績效標(biāo)準(zhǔn)，并且有必要計(jì)算成本支出并分析差異。

第二，收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提供包括財(cái)務(wù)狀況、損益和現(xiàn)金流量在內(nèi)的大量信息。在數(shù)據(jù)處理和信息處理方面，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為應(yīng)用原則，以獲取更加客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差時(shí)，可以立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)解決問題[9]。

第三，整合原始數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的會(huì)計(jì)憑證信息能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)也可以利用這些信息對活動(dòng)和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和拆分，從而提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，更全面、系統(tǒng)地掌握各個(gè)流程的細(xì)節(jié)問題。此外，管理會(huì)計(jì)所涉及的決策和控制信息也可以成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析依據(jù)。會(huì)計(jì)人員將收集到的內(nèi)容（投資信息、企業(yè)盈利能力評估等）有機(jī)整合，有利于進(jìn)一步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的方向性，明確發(fā)展路徑，從而有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營。

4.7 構(gòu)建融合型組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)，明確部門的職能分工，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，形成職能部門既相互獨(dú)立又相互依存的一體化組織結(jié)構(gòu)，從而顯著提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作水平，為二者的融合提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力[10]。對此，這要求企業(yè)在設(shè)置職能部門時(shí)，充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，確定關(guān)鍵職能，明確管理方向和工作重點(diǎn)，防止職權(quán)混淆、重復(fù)和缺漏。此外，企業(yè)需要對各職能部門的人員進(jìn)行精準(zhǔn)配置，并借助各種方法（評估、考核等）來判斷會(huì)計(jì)人員是否與職能部門和具體崗位相匹配，以達(dá)到充分發(fā)揮其才能的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，近年來企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多不可預(yù)測的挑戰(zhàn)。面對這種環(huán)境變化，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都無法單獨(dú)予以應(yīng)對，所以需要對二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建一套與環(huán)境變化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，從而幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)問題的處理上更加科學(xué)合理。

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