論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

【摘? 要】論文首先對精細化管理體系應用對施工管理的意義進行了分析，之后分析了目前施工管理存在的問題，最后通過管理機制、過程管理、環(huán)境管理、物料管理、安全管理5個方面對精細化管理如何在建筑施工中應用進行了詳細的論述，希望為建筑相關(guān)企業(yè)的管理人員在施工管理過程中提供幫助及支持。

【Abstract】The paper firstly analyzes the significance of the application of fine management system to construction management， analyzes the problems existing in the construction management. Finally， the paper discusses how to apply fine management in construction from five aspects of management mechanism， process management， environment management， material management and safety management， hoping to provide help and support for the management personnel of construction-related enterprises in the process of construction management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

【Keywords】construction engineering; construction management; fine management; application

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0028-03

1 引言

現(xiàn)如今，時代在不斷地進步，社會也在不斷地發(fā)展，對于現(xiàn)代建筑施工管理來說，精細化管理已經(jīng)有了不可替代的重要作用。建筑市場之間的競爭越來越激烈，如果建筑施工企業(yè)可以建立起精細化管理的應用模式，擁有一個良好的精細化管理體系，那么其自身競爭力將會大大提高。

2 將精細化管理方式應用于施工管理的意義

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人民大眾對于美好生活的愿景也越來越強烈，不管是城市還是農(nóng)村，工程建設(shè)數(shù)量日益增多，這就使得市場上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，這些建筑企業(yè)彼此之間相互競爭、相互促進。建筑企業(yè)要想在日新月異的建筑市場上脫穎而出，就必須提升核心競爭力，優(yōu)化施工管理模式。精細化管理體系與傳統(tǒng)管理體系相比來說，主要在于它具有一個完整的管理系統(tǒng)，有嚴格的管理流程，有詳細的管理動作，摒棄了傳統(tǒng)管理體系中散漫隨意的管理習慣。此外，通過采用精細化管理體系，可以進一步提升工作效率，加快施工周期，確保工程管理過程中所有的施工步驟及環(huán)節(jié)都能夠有序可循，降本增效，最終實現(xiàn)施工質(zhì)量有一個明顯的提升。精細化施工管理體系對于施工單位來說，是一個非常健全的管理模式，通過精細化施工管理，施工企業(yè)可以對管理人員進行能力的提升，使得現(xiàn)場管理人員可以借助該管理體系，履行職責，遵守規(guī)定，更好地為工程建設(shè)作出應有的貢獻。

3 國內(nèi)施工管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)目前國內(nèi)的項目管理來看，大部分的管理內(nèi)容只是局限于項目的施工現(xiàn)場和圖紙技術(shù)方面，有的雖然應用了一些項目管理的體系模型，但是也只是簡單的概念應用，我們應該結(jié)合目前的建筑發(fā)展趨勢和理念，進一步深化研究項目管理的精細化體系的應用和實施。

目前，國內(nèi)的建筑質(zhì)量普遍存在兩方面的問題：一是使用性能差;二是建筑壽命短。以外墻保溫的質(zhì)量為例，國外的外墻保溫系統(tǒng)的壽命可以與建筑本身的壽命時間相當，但國內(nèi)的外墻保溫質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)建筑交付后幾年或者是十幾年脫落的問題，尤其是最近幾年我們經(jīng)?？吹揭驉毫犹鞖鈱е峦鈮Ρ卣w脫落的新聞，大部分都是因為施工時質(zhì)量控制不嚴謹或者材料本身質(zhì)量存在缺陷導致的。所以，我們需要更加深入地探討如何在施工過程中進行精細化的施工管理，以達到高標準、嚴要求的管理目標，其中也包括保溫材料本身的質(zhì)量是否達到國家標準，施工過程中的錨固、拉結(jié)是否嚴格按照規(guī)范實施。

目前，隨著社會的進步與發(fā)展，施工工藝和要求也在不斷地進步，這就要求施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)做法模式，注重精細化發(fā)展，目前主要有以下幾方面問題：項目管理人員素質(zhì)普遍較低，對于精細化的系統(tǒng)性項目管理知識掌握不全，大多都為傳統(tǒng)建筑的管理人員，對于精細化管理經(jīng)驗還是有所欠缺，這也體現(xiàn)了企業(yè)對管理人員的系統(tǒng)培訓體系不健全，整體較為落后;管理方式粗放，這是國內(nèi)的建筑企業(yè)普遍存在的問題，根據(jù)以往的管理思路，建筑驗收所要求的誤差值較大，有上下浮動的比例，這就導致行業(yè)人員持粗放管理態(tài)度，但對于人民對房屋質(zhì)量要求的標準越來越高，這種管理態(tài)度已經(jīng)無法滿足行業(yè)需求，如果不想被行業(yè)淘汰，那就需要盡快改變。

施工單位在施工管理階段都會制定質(zhì)量控制體系，但在實際施工管理過程中，質(zhì)量控制體系大多都是應付檢查的文件，很難真正意義上去貫徹執(zhí)行，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后，責任主體是質(zhì)量檢查人員，其他的管理人員參與度不足，無法充分發(fā)揮質(zhì)量控制體系的指導作用。對于現(xiàn)場施工階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，大多數(shù)的管理人員對現(xiàn)場整改的督促監(jiān)督力度不足，鮮有具體的處罰手段，經(jīng)常出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題糊弄結(jié)束，不了了之。現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場常見的幾個質(zhì)量關(guān)鍵痛點包括：

①墻面空鼓開裂：墻面空鼓開裂一直是施工抹灰質(zhì)量的一大痛點，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的墻面空鼓位于剪力墻部位，不同材料的交界處多出現(xiàn)墻面開裂的現(xiàn)象，交付前的維修大多只是簡單剔鑿修補，形成一塊一塊的“不定”，對于交付品質(zhì)產(chǎn)生不利的影響。

②成品尺寸偏差大：主體結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰后進行實測實量，但實測實量更多的是應付、流于形式，對于實測不達標的部位只是簡單標注，基本很少去落實整改，只是為了應付檢查而進行現(xiàn)場檢查。

③各部位滲漏嚴重：結(jié)合現(xiàn)階段普遍反映的滲漏維修情況，滲漏位置大多集中在屋面、衛(wèi)生間、窗口等部位，主要滲漏的原因是施工應付，不注重細節(jié)處理，施工管理人員在施工過程中監(jiān)管不嚴格，混凝土的振搗、養(yǎng)護不到位，鋼絲網(wǎng)或鋼筋網(wǎng)片應用不規(guī)范，導致出現(xiàn)裂縫，影響結(jié)構(gòu)自防水性能以及墻面存在空腔現(xiàn)象，如果防水出現(xiàn)破損就會導致水在結(jié)構(gòu)面層亂竄，后期難以準確有效地發(fā)現(xiàn)滲漏的具體位置。

對于上述問題，施工單位在現(xiàn)場檢查過程中基本上都能發(fā)現(xiàn)，但問題的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)后如何去落實整改，對于后續(xù)的整改工作沒有建立行之有效的指導處理意見，沒有明確有力度的獎懲措施，從而導致施工班組出現(xiàn)散漫的態(tài)度。

4 精細化管理在建筑施工中的應用分析

4.1 優(yōu)化完善管理機制

施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定專屬的精細化管理體系，同時，需要結(jié)合不同的項目情況對具體的工作細節(jié)進行優(yōu)化處理，以保證工程項目都能夠以最優(yōu)的管理模式進行建設(shè)。第一，施工企業(yè)自上而下應該在思想上形成一個準確的認識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標，針對各項目質(zhì)量目標提出具體的要求，確保新的管理思路可以落到實處。第二，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合施工管理經(jīng)驗，對具體的管理機制進行完善，結(jié)合企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及項目部人員架構(gòu)，明確具體的管理流程，這樣可以保證工作效率的最大化。第三，加強前期工作準備，在施工開始前，結(jié)合BIM技術(shù)應用，對該項目進行提前建模，提前發(fā)現(xiàn)項目難點與重點，對各類關(guān)鍵節(jié)點及問題進行預先分析，使管理動作更加全面、具體。

4.2 加強過程管理

過程管理在項目建筑管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，過程管理是否有效可靠決定了項目建設(shè)最終的呈現(xiàn)效果。這需要強化過程管理力度，優(yōu)化過程管理流程，通過過程的精細化管控，實現(xiàn)項目建設(shè)高質(zhì)量高品質(zhì)完成的目標。

①建立健全過程管理流程，通過制定詳細的管理步驟和任務，對現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容和任務進行明確。

②加大考核獎懲力度，具體崗位和任務責任到人，針對工作進度進行分級考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，以強化管理人員責任心和管理意識。

③制定全面詳細的現(xiàn)場管理舉措，建立每周質(zhì)量檢查制度，堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，管理人員對施工隊，總部對項目部逐級考核，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，推行全體管理人員均有質(zhì)量否決權(quán)，對不合格工序敢于“推倒重來”。并且，隨著電子產(chǎn)品越來越普及，企業(yè)可以引入手機管理應用平臺，現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)問題可即時上傳系統(tǒng)，相關(guān)責任人員可第一時間接收問題，整改后在平臺實時反饋，問題一目了然，反饋及時有效，管理人員或主要領(lǐng)導可隨時查驗，能夠有效地提升管理及工作效率，同時借助平臺建立管理電子臺賬，為工程后期復盤提供有力的支撐。

④制定專項作業(yè)指引措施，推行掛牌上崗，對現(xiàn)場勞務班組采取按工種定人、定崗、定責的三定措施。在工程開展前期，針對各分部分項制定工序指引操作流程，尤其是針對工藝復雜的工序或節(jié)點，每月由施工單位現(xiàn)場管理人員作為講師，組織施工班組集中培訓學習，對圖紙關(guān)鍵節(jié)點或復雜節(jié)點進行宣講，這有助于加強管理人員的理論圖紙，在給施工班組講解的時候同時也能加強自身的專業(yè)能力，使工程現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)，以提升實際工程的建筑質(zhì)量。

⑤制定詳細報驗流程，不管是人、物料還是機械設(shè)備，進場前都應向材料員報驗，材料員向項目經(jīng)理報備，嚴格推行實行一票否決制，對于驗收不合格的材料或設(shè)備堅決予以退場，對于不合格的人員堅決予以勸離。對于施工過程中的工序驗收，施工班組應該首先進行自檢，在每道工序檢查符合質(zhì)量標準后，報請現(xiàn)場管理人員予以驗收并對質(zhì)量實際情況進行核定，合格后再上報監(jiān)理單位進行驗收。

4.3 重視環(huán)境管理

環(huán)境影響是施工管理過程中的一個重要因素，施工企業(yè)應重視環(huán)境管理，提前制定相關(guān)管理措施。首先，應提前熟悉項目周邊環(huán)境問題，包括道路交通、氣候條件、水文地質(zhì)、市政管網(wǎng)等方面進行實地探查，分析其對項目的影響情況，提前發(fā)現(xiàn)風險或隱患，制定相關(guān)預案，優(yōu)先解決重大影響因素。其次，詳細熟悉地方法律法規(guī)，了解地方執(zhí)法部門對現(xiàn)場管控的具體要求，包括揚塵治理、噪音污染、夜間施工、安全文明施工等問題，例如，對于工期緊需要搶工的項目，應提前辦理夜間施工許可證，避免項目在施工過程中因停工導致不必要的損失。同時，應當加強施工過程中的環(huán)境監(jiān)管及治理，按要求采取降塵措施，提升項目安全文明施工的標準，重視全面管控，以打造安全、有序、整潔的作業(yè)環(huán)境。

4.4 注重物料管理

建筑物料對施工項目的質(zhì)量也有很大的影響，所以，加強物料管理也是施工單位在建立精細化管理體系過程中的一個重要環(huán)節(jié)。施工單位應當充分考慮物料的質(zhì)量與時效對工程的影響。

因此，施工單位應建立工程樣板管理辦法，通過管理規(guī)定來規(guī)范材料定樣封樣工作，制定詳細的定樣封樣流程，使材料樣品管理更加合理更加規(guī)范，確保所有材料可以準確快速地溯源。推行樣板先行政策，對所有的工序開始前均進行樣板施工，以便提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量避免大范圍施工時出現(xiàn)問題，導致返工，這對施工成本控制和減少工期的目標同樣是一個提升。同時，將已驗收合格的樣板工程作為實際施工的標準和固定的工藝做法，對于實際存在矛盾點或者難以實施的節(jié)點可以提前研討論證，明確最終做法。

第一，做好物料臺賬。對于不同項目來說，受到項目規(guī)模和復雜程度的影響，對物料的需求也是不同的。施工企業(yè)在施工開始前，應當提前做好物料清單的編制，對于常用機械設(shè)備的用量和進場時間都要提前做好計劃，對于施工材料的品牌選擇和進場時間應提前進行工期排布，避免施工過程因物料的時效性導致停工。

第二，強化采購管理。建筑材料市場缺乏完善的監(jiān)管，導致材料優(yōu)劣不一，質(zhì)量參差不齊，這就需要施工企業(yè)采購人員做好全面的調(diào)研與詢價，對相應供貨商的供貨能力進行實地的考察分析，確保在材料采購環(huán)節(jié)能夠及時有效地支撐項目建設(shè)進度，摒棄劣質(zhì)材料。

第三，加強進場檢查。建立材料進場檢查制度，提前規(guī)劃物料堆放場地，材料進場時對材料質(zhì)量和數(shù)量100%查驗。對于不合格產(chǎn)品堅決要求退場，杜絕以次充好，保證所有的物料均能滿足項目建設(shè)的質(zhì)量要求。

4.5 強調(diào)安全管理

安全管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，其應該是貫穿整個施工周期的。施工單位要始終把現(xiàn)場人員的生命安全和全部財產(chǎn)安全放在首位，應當加強安全管理意識，建立健全安全生產(chǎn)機制，制定行之有效的安全管理措施。首先，建立安全生產(chǎn)責任制，項目所有管理人員均應作為安全責任人，責任到人，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，保證施工現(xiàn)場有序化、安全管理的程序化。其次，按照公司質(zhì)量體系認證文件要求，項目部編制該工程施工安全技術(shù)交底書。各級施工技術(shù)負責人逐級進行安全技術(shù)交底。每個單項工程開始前，須重復交待單項工程的安全技術(shù)措施。項目部安全技術(shù)交底實行班組交底簽字制度，責任到人。同時，施工單位還應建立一套標準的安全文明施工體系，為項目的施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。只有施工現(xiàn)場環(huán)境簡潔干凈，施工質(zhì)量的問題和現(xiàn)場的安全隱患自然也就可以暴露在明面上，反之，質(zhì)量問題或安全隱患夾雜在雜亂不堪的施工現(xiàn)場，很難在現(xiàn)場管理過程中快速有效地發(fā)現(xiàn)。因此，施工單位借助安全文明施工體系，要求各施工班組必須遵守并履行相關(guān)的安全文明管理規(guī)定，對于不服從管理的施工班組、有嚴重違章作業(yè)、管理混亂、不斷發(fā)生安全事故、員工存在盜竊行為造成重大損失的，施工單位可以立即對其進行清場，并追究相關(guān)人員的責任。

5 結(jié)語

在項目實際施工過程中，我們雖然制定了詳細的進度計劃，但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有一些工序比計劃節(jié)點提前完成，主要的原因是施工管理嚴格高效，施工質(zhì)量達到預定標準，有效避免返工或無意義的施工。也有一些工序會比計劃節(jié)點滯后完成，主要原因還是在于工序銜接不順暢、物料供應不及時等。但不管是提前完成還是之后完成，我們很難真正地去預判最終的結(jié)果，因為現(xiàn)行的傳統(tǒng)意義的管理模式很難去應對現(xiàn)場的各種狀況，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)某一個狀況時，很可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應”，由一個很微小的問題逐漸發(fā)酵，引發(fā)連鎖反應，導致項目的進度、質(zhì)量、成本全部改變。這種影響對施工單位來說是不可預估的，也有可能是“致命”的，對于施工來說，很多時候發(fā)現(xiàn)了問題再去解決已經(jīng)來不及。因此，我們需要盡快建立起一個詳細的、符合自身實際情況的精細化管理體系，以盡可能掌控現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各種狀況。

綜上所述，在建立并實施建筑工程精細化管理體系的過程中，施工企業(yè)應解放思想，強化意識，通過制定一系列具體管控措施，將精細化管理的理論思想落到實處，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，從細節(jié)著手，構(gòu)建全周期的施工管理架構(gòu);及時復盤，推陳出新，不斷優(yōu)化完善管理體系，全面提高建筑行業(yè)施工品質(zhì)。

【參考文獻】

【1】黃榮權(quán).精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.

【2】黃嘉駿，伍嬌嬌.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].居舍，2019（02）：121.

【3】李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：125-126.

【4】牛子健.魯商中心被動式住宅工程項目建設(shè)管理研究[D].青島：青島理工大學，2020.