工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

陳帥

【摘? 要】近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，建筑行業(yè)逐漸將高質(zhì)量作為未來發(fā)展目標(biāo)。隨著我國投資拉動經(jīng)濟(jì)模式不斷推廣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工程建設(shè)之間互相配合，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、競爭環(huán)境逐漸激烈、工程項(xiàng)目不斷復(fù)雜，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要通過對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識與掌握，制定科學(xué)合理的防范措施才能最大程度保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。論文主要對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)防范措施，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's social economy and the continuous advancement of urbanization， the construction industry gradually regards high quality as its future development goal. With the continuous promotion of China's investment-driven economic mode， economic development and engineering construction cooperate with each other， but due to the change of China's market economy structure， the increasingly fierce competition environment and the complexity of engineering projects， there are economic risks existing in all aspects of the implementation of engineering projects. Enterprises need to identify and master the economic management risks and formulate scientific and reasonable preventive measures to ensure the maximum economic benefits of the project. This paper mainly analyzes the engineering economic management risk， discusses the causes of the engineering economic management risk， and puts forward the corresponding preventive measures to contribute to the development of China's construction industry.

【關(guān)鍵詞】工程;經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

【Keywords】engineering; economic management risk; preventive measures

【中圖分類號】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0025-03

1 引言

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有鮮明的工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，主要是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與防控，因此必須將市場經(jīng)濟(jì)理念引入工程經(jīng)濟(jì)管理中，在經(jīng)濟(jì)市場的基礎(chǔ)上使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷科學(xué)與合理。建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也更加快速，但發(fā)展過程還是存在很多方面的問題，例如，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理方面就越來越突出，導(dǎo)致工程難以進(jìn)行，基于此，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)管理的把控，當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患時可以及時采取有效措施，避免經(jīng)濟(jì)效益受到損傷。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理是對工程建設(shè)所投入的資金、最終效益來進(jìn)行管控的重要措施之一，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是由于工程項(xiàng)目中包含大量施工環(huán)節(jié)，每一個施工環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患，部分施工單位經(jīng)常會由于管理力度弱、不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增加[1]。因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是保障工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，施工單位需要對施工內(nèi)容與施工管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃，增強(qiáng)工程管理能力。通過工程經(jīng)濟(jì)管理有利于科學(xué)配置利用施工資源，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上將施工成本進(jìn)一步降低，為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

3.1 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損耗大

由于工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，部分施工單位都會采用較為粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損耗較大，損失一般是很難掌控的，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，粗放經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代需求，工程項(xiàng)目采用這種管理模式會造成大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，并且無法開展有效的管理活動，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量降低，產(chǎn)生大量資金損耗，在工程項(xiàng)目完成后無法在短時間內(nèi)將投入成本收回，使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

3.2 管理制度不完善

部分施工單位在工程項(xiàng)目施工階段由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致無法深入了解存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且在發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)后無法及時采取合理有效的處理措施，使經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。市場經(jīng)濟(jì)變化與市場價(jià)格變動是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場的情況密切相關(guān)，所以施工材料對于成本控制來說是變動的因素，會出現(xiàn)目標(biāo)成本偏差的情況。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時，施工單位也缺乏有效的處理措施，在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，由于在施工前缺乏對于施工工程全方位的了解和認(rèn)知，對經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)也就不清楚，所以難以提前做好預(yù)防工作。最終只能通過事后處理的方法解決各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣只會在施工過程中造成各種損失。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后

要想有效控制經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)完善的管理方法，有效保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，對工程項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量以及施工時間等各個方面進(jìn)行強(qiáng)有力的管控。在國內(nèi)現(xiàn)今的狀況是很多施工單位都不會特意引進(jìn)專業(yè)的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)很少能夠得到控制，并且管理制度和管理觀念都比較缺乏，經(jīng)濟(jì)管理很難順利實(shí)現(xiàn)，制度也難以在單位之中發(fā)揮作用，使工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)存在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型

4.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目情況、投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)書以及資質(zhì)水平來選擇合適的承包商，其中存在一定招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行妥善處理將會造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目被商討確定下來之后，再通過和業(yè)主方進(jìn)行溝通，了解其要求，并據(jù)此進(jìn)行招標(biāo)書的制定，將工程中所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)和要求確定后就可以展開招標(biāo)。工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)成本與工程造價(jià)都會由招標(biāo)活動直接決定，投標(biāo)單位是否中標(biāo)與投標(biāo)人是否可以在工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。但是在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，部分投標(biāo)企業(yè)會采用不正當(dāng)方式競標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會在工程項(xiàng)目后續(xù)施工中產(chǎn)生工程造價(jià)控制失調(diào)、施工成本較高的問題[2]。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)如果較為嚴(yán)重甚至還會影響工程項(xiàng)目的正常開展，中標(biāo)單位缺乏工程項(xiàng)目施工相關(guān)資質(zhì)，甚至?xí)霈F(xiàn)壓低或是拖欠工程資金的情況，進(jìn)而出現(xiàn)重大的損失。工程項(xiàng)目一旦在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會直接造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，損害工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。如果對招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)無法及時管控還會使建筑行業(yè)陷入惡性競爭中，不利于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)退步[3]。因此，要想在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中管控風(fēng)險(xiǎn)就必須針對這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制力度，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中盡量避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目正常穩(wěn)定進(jìn)行。

4.2 工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)行施工之前就要確定中標(biāo)單位并且與之溝通之后制定合同進(jìn)行簽約，合同中會細(xì)致而明確地規(guī)定出注意事項(xiàng)，同時也會明確雙方在項(xiàng)目工程之中各自的責(zé)任和義務(wù)。合同需要進(jìn)行簽訂，這就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容與具體需求以及所使用的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上明確施工的工期和目標(biāo)。在合同的簽訂過程中，就會存在新的風(fēng)險(xiǎn)，主要是承包和分包會有一定的風(fēng)險(xiǎn)，存在工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不完善，其中不平等條款沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期工程項(xiàng)目施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造價(jià)控制問題都無法依靠工程合同來解決，經(jīng)濟(jì)利益上出現(xiàn)問題會讓多個利益方出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)糾紛，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接由施工質(zhì)量決定，如果工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)也無法保證最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，施工管理這方面的工作對于工程的順利實(shí)施進(jìn)行有重要意義。目前，國內(nèi)部分工程會出現(xiàn)管理問題，管理施工能力較弱，大部分質(zhì)量管理工作無法落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量下降。部分施工單位還為了使施工效率進(jìn)一步提高，直接忽視整個工程后期的維修保護(hù)，這樣工程項(xiàng)目就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。部分工程項(xiàng)目不但質(zhì)量管理水平較差，而且安全管理方面還存在隱患，在施工過程中不注重安全防護(hù)措施，會存在很多安全問題，工程項(xiàng)目施工中一旦出現(xiàn)事故不但會威脅施工人員人身安全，還需要進(jìn)行大量經(jīng)濟(jì)賠償。施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場的情況密切相關(guān)，所以施工材料對于成本控制來說是變動的因素，目前價(jià)格是隨著市場上漲的，這就意味著成本更高，如果施工單位沒有做好施工材料管理工作，在施工階段出現(xiàn)嚴(yán)重施工材料浪費(fèi)或者施工材料成本較高的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際成本大于預(yù)期成本，會對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且會延長施工工期，產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。除此之外，部分施工人員為了獲取高額經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中使用價(jià)格較低、質(zhì)量較差的施工材料，最終無法保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目中，部分施工人員為臨時工，雖然具備一定施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏專業(yè)技能與技術(shù)支持，導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故，存在嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

審查制度的完善和優(yōu)化是不可避免的，為了更好地促進(jìn)工程順利進(jìn)行并提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，就需要利用審查機(jī)制嚴(yán)格把控工程各方面。在發(fā)展中不斷完善審查項(xiàng)目條例的內(nèi)容，確?？梢灾螌彶楣ぷ魅藛T對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作通過追蹤式的審查，能夠很大程度上追查到經(jīng)濟(jì)管理有沒有高效進(jìn)行，從而提高效益，有沒有避免資源浪費(fèi)。改變經(jīng)濟(jì)管理的刻板觀念，充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動在過程中存在的缺點(diǎn)，通過分析更好地解決問題，提升整體的工程效益，管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)際工作中需要開展多項(xiàng)工作，對于大部分施工單位來說，要開展各個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理審查工作需要耗費(fèi)大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本，所以絕大多數(shù)單位都忽略經(jīng)濟(jì)管理審查工作，無法為經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)與順利開展提供保障。除此之外，施工單位中還缺乏經(jīng)濟(jì)管理審查方面的專業(yè)人員，在開展相關(guān)工作時缺少專業(yè)人才，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理審查信息不完善，審查如果沒有專業(yè)而準(zhǔn)確的體制，那么對于經(jīng)濟(jì)管理則不能順利展開，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

5 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.1 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控

在招標(biāo)過程中要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，這就需要當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)的部門合作進(jìn)行，并且在分析決策之后出臺相關(guān)的管控原則，進(jìn)行招標(biāo)時就需要在各個方面進(jìn)行控制，讓投標(biāo)方和招標(biāo)方都能夠明確政策規(guī)定。各個企業(yè)需要對招投標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作與投標(biāo)工作的公開性與公平性，避免在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違法行為與惡性競爭行為，共同構(gòu)建公開公正的招投標(biāo)競爭環(huán)境。招標(biāo)單位在投標(biāo)過程中還需要對投標(biāo)單位相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)審核，并且對投標(biāo)單位信息做好調(diào)研工作，確保投標(biāo)信息的真實(shí)性[5]。招標(biāo)單位還需要審查投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與工程技術(shù)水平等多方面因素，綜合考慮之后進(jìn)入評標(biāo)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公開性與公平性得到保證，采用多方面措施管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控

合同的簽訂需要謹(jǐn)慎應(yīng)對，雙方不可輕率簽訂，而應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)評估小組進(jìn)行合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)格核查和驗(yàn)證合同內(nèi)容的真實(shí)性和可行性，并且需要確定以下方面：需要確定制定的合同是否符合法律和政策要求，避免出現(xiàn)違規(guī)非法的情況，確定合同完備和完整;通過正確的文本與之進(jìn)行對照，不能有所差錯;明確雙方之間的責(zé)任和權(quán)益，落實(shí)到位、及時溝通，避免出現(xiàn)占比失衡的情況;提前分析和總結(jié)合同簽訂之后的具體后果和出現(xiàn)錯誤之后的后果，并且提前規(guī)劃和制定解決措施。

5.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目施工過程中，所以要想做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作首先要著重關(guān)注施工階段管理工作。施工現(xiàn)場需要有專業(yè)的人員對整體施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡量減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤，避免資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。另外，為更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量和水平，保障安全，還需要在施工前根據(jù)施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)來制定完善的管理體系，將各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)所需要注意的事項(xiàng)明確納入質(zhì)量管理體系中，使工程項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量有所保障，盡量避免施工質(zhì)量問題與安全問題影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

在施工材料方面需要提前對市場的價(jià)格狀況進(jìn)行了解，安排專業(yè)管理人員對施工材料的漲幅情況進(jìn)行分析預(yù)測，在采購施工材料時根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求制定合理的采購制度，對施工方案進(jìn)行完善，確保其合理性與科學(xué)性。施工單位為了進(jìn)一步提高施工過程中的管理水平，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升整體效益，并且要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，這就需要企業(yè)開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，只有提高了專業(yè)水平才能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能避免人為影響施工成本的因素，轉(zhuǎn)變觀念，讓現(xiàn)場的管理者、施工人員都能夠清楚避免風(fēng)險(xiǎn)的重要性，只有提高了他們的意識才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，并且及時宣傳科普風(fēng)險(xiǎn)措施，當(dāng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)時，工作人員可以及時采取處理措施，避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。同時也要積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，增添更多有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的人員，使工程施工管理水平得到加強(qiáng)，避免工程施工階段引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理的重要性體現(xiàn)在它可以直接影響整個工程的效益狀況，工程項(xiàng)目多方參建單位從工程項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益也直接由經(jīng)濟(jì)管理所決定，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平如果提不上去，就會造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到預(yù)期水平，多方參建單位也無法完全獲取屬于自身的經(jīng)濟(jì)效益[6]。因此，在工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)審查機(jī)制具有重要意義。地方政府、相關(guān)部門以及參與企業(yè)都需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求與經(jīng)濟(jì)管理工作開展現(xiàn)狀對審查機(jī)制進(jìn)行不斷健全，在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)審查機(jī)制的實(shí)施，對工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行全方位審查。要求企業(yè)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，做好審查工作，確保經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制在工程項(xiàng)目中的運(yùn)行有效性，企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化完善存在的不合理審查流程與審查方法，使經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)一步提高，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

6 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸被重視，工程項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該重視潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，采取嚴(yán)格防控措施，在施工前根據(jù)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范計(jì)劃，在工程建設(shè)中應(yīng)加大監(jiān)管力度，保證工程計(jì)劃實(shí)行同步，在后期審計(jì)監(jiān)督管理工作中，需要做好評估工作，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控，通過全面統(tǒng)籌的方式進(jìn)行解決，提高工程項(xiàng)目抵御經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

【參考文獻(xiàn)】

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