建筑施工企業(yè)“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式研究
——基于H公司的案例分析

| 李東平

近年來，“項(xiàng)目群”管理模式被越來越多的建筑施工企業(yè)所運(yùn)用，為施工項(xiàng)目的集約化管理發(fā)揮了巨大作用，也為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，建筑施工企業(yè)常用的“項(xiàng)目群”管理模式因其內(nèi)在的固有缺陷，導(dǎo)致其在跨區(qū)域項(xiàng)目管理上的效果并不顯著。而“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式既利用了項(xiàng)目群管理的集約化優(yōu)勢(shì)，也兼顧了區(qū)域管理的特點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的一次創(chuàng)新嘗試。本文以H公司為例，對(duì)“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索。研究發(fā)現(xiàn)，通過實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式，可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域、不同項(xiàng)目之間人流、物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌調(diào)配和優(yōu)化，節(jié)約了企業(yè)成本，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這表明，“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式可以有效解決跨區(qū)域、多項(xiàng)目的管理問題，可以被廣泛應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中。

一、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究，已有學(xué)者突破以傳統(tǒng)建房為主的模式束縛，在投資建設(shè)PPP項(xiàng)目的同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于組織構(gòu)架、預(yù)算管理和融資管理等方面（鄧躍躍，2018）。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)用于項(xiàng)目全過程的管控，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管控鏈（李喜英等，2017）。在如今信息化快速發(fā)展的時(shí)代，有學(xué)者將大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目，緩解了建筑施工行業(yè)多鏈條、多層級(jí)組織架構(gòu)帶來的委托代理問題，最終實(shí)現(xiàn)降本增效（楊艷等，2020）。

關(guān)于項(xiàng)目群管理研究，學(xué)者們主要研究了項(xiàng)目群管理的定義、功能、組織管理、構(gòu)建機(jī)理等。在項(xiàng)目群管理定義的研究上，王祎望、馬淑珍（2010）等認(rèn)為項(xiàng)目群由多個(gè)項(xiàng)目組成，項(xiàng)目之間互相關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行資源共享和協(xié)同化管理。但更多的學(xué)者從戰(zhàn)略角度闡述項(xiàng)目群管理概念。程鐵信等（2004）提出項(xiàng)目群管理其實(shí)是一種面向戰(zhàn)略的管理，項(xiàng)目群管理模式是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織的戰(zhàn)略而服務(wù)的。肖漢（2008）認(rèn)為項(xiàng)目群管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于項(xiàng)目群管理的功能，何鵬和譚章碌（2006）認(rèn)為若干個(gè)不同的子項(xiàng)目按照特定結(jié)構(gòu)有序組成了項(xiàng)目群，其具有單個(gè)子項(xiàng)目所不具有的整體性特征，并且可以完成單個(gè)子項(xiàng)目無法完成的功能。安海忠（2019）指出項(xiàng)目群需以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目管理的協(xié)同。對(duì)于項(xiàng)目群管理的組織管理，大部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行管理。白禮彪和鄭堪尹（2019）通過構(gòu)建項(xiàng)目群管理辦公室（PMO），形成了“企業(yè)戰(zhàn)略-項(xiàng)目群-項(xiàng)目”的組織管理模式。對(duì)于項(xiàng)目群管理的構(gòu)建機(jī)理，王珍珍和王莉（2010）對(duì)項(xiàng)目群的管理環(huán)境和PMO的構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

關(guān)于區(qū)域鏈管理研究，主要從產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈這兩個(gè)角度展開。從區(qū)域供應(yīng)鏈的角度，張其榮（2013）結(jié)合供應(yīng)鏈管理的需求，對(duì)不同區(qū)域的物流供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計(jì)與管理進(jìn)行了探討。吳望嬰（2016）通過對(duì)跨區(qū)域供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)和發(fā)展路徑展開研究，為企業(yè)區(qū)域供應(yīng)鏈的良性發(fā)展提供了參考。從區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的角度，劉煬（2021）將跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)用到電子信息物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。韓玉剛和金嬌（2021）以某市汽車零部件制造行業(yè)為例，基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的視角，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈治理和集群績(jī)效的關(guān)系展開了研究。

綜上所述，關(guān)于項(xiàng)目管理的研究，其研究范圍廣泛，視角多樣，問題明確，成果豐富。然而，系統(tǒng)化和體系化的成果較少見，研究深度亟待加強(qiáng)。另外，尚未有文獻(xiàn)將項(xiàng)目群與區(qū)域鏈結(jié)合起來進(jìn)行研究。因此，本文嘗試將二者進(jìn)行結(jié)合，系統(tǒng)研究“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式的理論和實(shí)踐問題，以期為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

二、案例分析

（一）H公司及山東項(xiàng)目簡(jiǎn)介

H公司是集團(tuán)內(nèi)專業(yè)從事房建施工的工程公司。近年來，隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目與日遞增，施工范圍橫跨山西、山東、河北、內(nèi)蒙等多個(gè)省份，發(fā)展可謂一日千里。與此同時(shí)，跨區(qū)域、多項(xiàng)目的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，人流、物流和現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力顯著增加，實(shí)行“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式可以提高項(xiàng)目管理效率，保證項(xiàng)目有效運(yùn)行。

山東項(xiàng)目是H公司實(shí)行“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式的一個(gè)典型項(xiàng)目。其合同總額為84.69億元，已完成產(chǎn)值累計(jì)16.59億元，回款累計(jì)6.11億元。施工區(qū)域共布局5個(gè)縣（區(qū)）（德州寧津縣、德州陵城區(qū)、德州平原縣、淄博高青縣、棗莊臺(tái)兒莊），涉及10個(gè)子項(xiàng)目（寧津市政一期、寧津市政二期、寧津二期棚改、寧津棚改B區(qū)、寧津棚改C區(qū)、陵城鬲津湖、陵城馬場(chǎng)街、平原城建、高青古鎮(zhèn)改造、臺(tái)兒莊城建）。

（二）模式目標(biāo)及定位

該模式的目標(biāo)主要是通過打破管理和資源的“壁壘”，克服異地管理的障礙，扭轉(zhuǎn)各個(gè)項(xiàng)目不能有效利用資源的情況，促進(jìn)項(xiàng)目之間資金、設(shè)備等資源要素的高效聚集和合理流動(dòng)，形成要素互補(bǔ)、資源共享的有機(jī)整體，最大限度發(fā)揮集約效應(yīng)，使企業(yè)節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，從而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體目標(biāo)示意圖見圖1。

該模式的定位主要是項(xiàng)目較多且橫跨區(qū)域較廣的企業(yè)?！皡^(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式，可以促進(jìn)不同區(qū)域之間資源的合理流動(dòng)和統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源使用效率最大化。

圖1 “區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式目標(biāo)

圖2 H公司山東項(xiàng)目“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式組織架構(gòu)圖

（三）模式組織架構(gòu)

“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式的組織架構(gòu)如圖2所示，在區(qū)域鏈管理層面，G區(qū)域有一個(gè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)的總戰(zhàn)略來把控G區(qū)域項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施情況。下設(shè)區(qū)域鏈項(xiàng)目管理辦公室（PMO），其職責(zé)是依據(jù)項(xiàng)目群的全生命周期理論，對(duì)各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目群進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理。PMO對(duì)生命周期內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施過程中的有效時(shí)間進(jìn)行充分利用，使不同項(xiàng)目群組件和工序的實(shí)施流程得以合理銜接，從而實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間項(xiàng)目群生命周期的一體化。具體流程如圖3所示，即項(xiàng)目群被分為構(gòu)建、組織、實(shí)施、評(píng)估與解散這五個(gè)過程，在項(xiàng)目群構(gòu)建成功后，各個(gè)項(xiàng)目群的組件就可確定，并且會(huì)隨著項(xiàng)目群的實(shí)施而逐步推進(jìn)，PMO會(huì)按照單位工程、分部工程和工序等微觀構(gòu)成遵照邏輯、組織和工藝關(guān)系來確定項(xiàng)目群組的實(shí)施順序，在確保項(xiàng)目群組順利實(shí)施的前提下，充分利用不同項(xiàng)目群之間的機(jī)動(dòng)時(shí)間進(jìn)行群組之間的科學(xué)銜接，最終確保整個(gè)G區(qū)域項(xiàng)目整體的實(shí)施效果。

從項(xiàng)目群管理層面來看，項(xiàng)目管理辦公室下設(shè)德州寧津縣、德州陵城區(qū)、德州平原縣、淄博高青縣、棗莊臺(tái)兒莊五個(gè)項(xiàng)目群，每個(gè)項(xiàng)目群設(shè)有一個(gè)總經(jīng)理，其受G地區(qū)總負(fù)責(zé)人的直接管理。由于幾個(gè)項(xiàng)目群內(nèi)部的組織架構(gòu)基本一致，因此本文只對(duì)最具代表性的德州寧津縣項(xiàng)目群展開分析。在圖2中，將寧津市政一期、寧津市政二期、寧津二期棚改、寧津棚改B區(qū)、寧津棚改C區(qū)幾個(gè)項(xiàng)目的公用部門（如財(cái)務(wù)部，采購部等）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)置，由項(xiàng)目群總經(jīng)理集中管理和指揮，公用部門在每個(gè)項(xiàng)目均安排專職人員處理各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)，各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置自己的施工、安全和質(zhì)量部門，由項(xiàng)目群總經(jīng)理委托各項(xiàng)目經(jīng)理管理，各項(xiàng)目經(jīng)理受項(xiàng)目群總經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)場(chǎng)、采購等初始工作后，再將公用部門的人員分別分配到各個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物流、人流和財(cái)流的集中調(diào)配。

圖3 基于項(xiàng)目群生命周期理論的區(qū)域鏈協(xié)同框架圖

圖4 基于平衡計(jì)分卡的H公司山東項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系

（四）運(yùn)營(yíng)及管理流程

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段。首先由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不同區(qū)域項(xiàng)目群的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目群的全生命周期理論，確定項(xiàng)目群組的實(shí)施順序，在確保項(xiàng)目群組順利實(shí)施的前提下，充分利用不同項(xiàng)目群之間的機(jī)動(dòng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)群組之間的科學(xué)銜接，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。例如，由于不同項(xiàng)目群組的實(shí)施順序不一致，塔式起重機(jī)、履帶式推土機(jī)等大型設(shè)備可以在不同區(qū)域的項(xiàng)目群之間循環(huán)利用。然后，項(xiàng)目群下的公共部門（人力資源部、物資部、財(cái)務(wù)部等）根據(jù)項(xiàng)目群總經(jīng)理下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)建議，對(duì)人流、物流和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)一管理，并作出初步的資源調(diào)配和分配計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在所有項(xiàng)目的調(diào)度完成之后，將調(diào)度結(jié)果提交給項(xiàng)目群。項(xiàng)目群總經(jīng)理通過掌握每個(gè)項(xiàng)目的工期、資產(chǎn)配置和共享資源情況，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)度結(jié)果對(duì)項(xiàng)目群實(shí)行總體的優(yōu)化，最終確定每個(gè)項(xiàng)目的配置資源和預(yù)期工期。同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的重要性，確定其優(yōu)先級(jí)順序，以確保在資源緊缺的時(shí)候可以將資源優(yōu)先向重大項(xiàng)目進(jìn)行傾斜，保證整體項(xiàng)目的損失最小。

2.物資采購階段。公共部門的物資部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目群物資的統(tǒng)一集中采購。這個(gè)階段主要采購的是項(xiàng)目施工的原材料，不包括大型施工設(shè)備（大型施工設(shè)備由項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配）。在規(guī)劃和物資采購階段完成后，公共部門人員將被安排至各個(gè)項(xiàng)目中（如寧津市政一期、寧津市政二期等項(xiàng)目），這有利于最大化利用人力資源，確保由規(guī)劃和采購階段到建設(shè)施工階段的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。

3.建設(shè)施工階段。公共部門的人員都被調(diào)配至各個(gè)項(xiàng)目之中，此時(shí)其受單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和管轄，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況，需調(diào)整計(jì)劃或者征求資源配置的，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再上報(bào)給項(xiàng)目群總經(jīng)理。由項(xiàng)目群總經(jīng)理從各個(gè)項(xiàng)目中召集原公共部門的人員進(jìn)行商議，調(diào)整資源配置，商議結(jié)束后，各公共部門成員又回到其所在的項(xiàng)目之中。此外，各項(xiàng)目分別設(shè)置自己的施工、安全和質(zhì)量部門，由項(xiàng)目群總經(jīng)理委托各項(xiàng)目經(jīng)理管理。其中，除施工隊(duì)是外部招標(biāo)的人員之外，安全與質(zhì)量部門的人員皆是從公共部門分配下來的人員，其安全與質(zhì)量監(jiān)督包括項(xiàng)目群內(nèi)部定期檢查和各個(gè)項(xiàng)目群之間的不定期檢查。

4.交付維修階段。分派到各個(gè)項(xiàng)目部的人員重新聚集到公共職能部門之中，對(duì)項(xiàng)目群的整體實(shí)施效果進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)。例如，財(cái)務(wù)部人員把各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，做好竣工結(jié)算工作。此外，根據(jù)項(xiàng)目群生命周期理論，不同區(qū)域項(xiàng)目群的實(shí)施順序有所差別，可將已經(jīng)竣工的某區(qū)域的資源向尚未完成的區(qū)域進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人流、物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和使用，促進(jìn)資源使用效率最大化。

表1 2018年-2020年基于平衡計(jì)分卡的H公司山東項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表

三、案例取得的成效

（一）定性效果

1.在成本管理方面，山東項(xiàng)目通過實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”的管理模式，使項(xiàng)目群內(nèi)部和不同區(qū)域之間的資源得到合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)了集約化管理，從整體上大幅度降低了企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，項(xiàng)目初期，由于技術(shù)等原因，部分項(xiàng)目的進(jìn)度款和預(yù)付款無法及時(shí)地到賬，此時(shí)可以通過對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行資源整合與調(diào)度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.在資源調(diào)配方面，通過“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”的管理模式不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目群內(nèi)部人流、物流和現(xiàn)金流的合理調(diào)配和統(tǒng)籌優(yōu)化，還實(shí)現(xiàn)了不同區(qū)域之間項(xiàng)目群全生命周期的一體化，最大程度上提高了資源的使用效率，節(jié)約了山東項(xiàng)目的管理資源成本，提升了整體運(yùn)營(yíng)水平。例如，周轉(zhuǎn)性物資如活動(dòng)板房、辦公桌椅、生活用具等，在一個(gè)項(xiàng)目完工后，可集中轉(zhuǎn)運(yùn)至下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)使用，極大地提高了項(xiàng)目資源的利用效率。

3.在區(qū)域管理方面，山東項(xiàng)目通過實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”的管理模式，有效解決了建筑施工企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目管理的難題，加強(qiáng)了不同區(qū)域之間項(xiàng)目群組的相互聯(lián)系和有效協(xié)作，為進(jìn)一步提升企業(yè)的資源利用效率提供了新思路。例如，基于項(xiàng)目群全生命周期理論對(duì)山東項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域鏈管理，可以使地處不同區(qū)域的項(xiàng)目群的組件和工序的實(shí)施流程得以合理銜接，加強(qiáng)了各個(gè)項(xiàng)目群組之間的資源共享和信息交流。

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”的管理模式通過對(duì)資源的綜合協(xié)調(diào)和調(diào)配，減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了管理人員的時(shí)間，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理的成本。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，對(duì)項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序，在資源緊缺的時(shí)候優(yōu)先確保重要項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，從而保證了整體項(xiàng)目的損失最小，有效降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.在對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)方面，“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式在所有的對(duì)外關(guān)系中都保持著較高的一致性，有效降低了集中維護(hù)成本和對(duì)外的維護(hù)協(xié)調(diào)費(fèi)用。據(jù)調(diào)查，山東項(xiàng)目自實(shí)施該管理模式以來，對(duì)外協(xié)調(diào)成本大幅度降低，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境相比之前有較大改善。

（二）定量效果

本文根據(jù)平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)模型，包含財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理、顧客、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度，即一級(jí)指標(biāo)；評(píng)價(jià)內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)率、資金回收率等14個(gè)二級(jí)指標(biāo)；針對(duì)不同評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置不同評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)山東項(xiàng)目“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行分析。該指標(biāo)體系構(gòu)建咨詢了30多位建筑施工行業(yè)項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)價(jià)專家，結(jié)合實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目，采用問卷調(diào)查的方式收集項(xiàng)目評(píng)價(jià)相關(guān)建議，構(gòu)建H公司項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，結(jié)合H公司2018年至2020年相關(guān)的數(shù)據(jù)和確定的各指標(biāo)權(quán)重，得出平衡計(jì)分卡中五個(gè)維度的評(píng)價(jià)得分。其中，H公司2018年為原管理模式，2019年開始探索采用“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式，經(jīng)過一年模式管理的轉(zhuǎn)換和調(diào)整，2020年全面運(yùn)用“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式。具體見圖4和表1所示。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1-30為很差；30-60為較差；60-80為一般；80-90為良好；90-100為優(yōu)秀。

通過績(jī)效評(píng)估和對(duì)比可以看出，未實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式前，即2018年山東項(xiàng)目整體得分為71.1，評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”；2019年開始實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式后，項(xiàng)目管理水平有所提高，項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分為80.5，評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”；項(xiàng)目運(yùn)行一年后，經(jīng)過調(diào)整與適應(yīng)，2020年山東項(xiàng)目工程質(zhì)量顯著提升，整體績(jī)效大幅提高，達(dá)到90分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”。說明“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式取得了良好的實(shí)施效果。尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、過程管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面要明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的管理模式。由此可得，“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式比傳統(tǒng)管理模式更具有優(yōu)勢(shì)，有助于建筑施工企業(yè)利用有限的資源、較低的成本更好完成建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在資源調(diào)配方面，通過“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”的管理模式不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目群內(nèi)部人流、物流和現(xiàn)金流的合理調(diào)配和統(tǒng)籌優(yōu)化，還實(shí)現(xiàn)了不同區(qū)域之間項(xiàng)目群全生命周期的一體化，最大程度上提高了資源的使用效率，節(jié)約了山東項(xiàng)目的管理資源成本，提升了整體運(yùn)營(yíng)水平。例如，周轉(zhuǎn)性物資如活動(dòng)板房、辦公桌椅、生活用具等，在一個(gè)項(xiàng)目完工后，可集中轉(zhuǎn)運(yùn)至下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)使用，極大地提高了項(xiàng)目資源的利用效率。

四、結(jié)論與建議

“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式可以有效解決跨區(qū)域、多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難題，為大型建筑施工企業(yè)提升資源利用率和改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了新路徑。本文以H公司山東項(xiàng)目區(qū)域的項(xiàng)目為例，對(duì)該模式展開了重點(diǎn)研究。研究發(fā)現(xiàn)：（1）“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域、不同項(xiàng)目之間共享資源的統(tǒng)籌調(diào)配和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面它可以有效降低企業(yè)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)和對(duì)外溝通能力。H公司山東項(xiàng)目通過實(shí)施該管理模式，利用有限的資源和較低的成本圓滿完成了項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并且取得了較好的實(shí)施績(jī)效。因此，“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式具有可行性和推廣性，可以在我國大型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作廣泛應(yīng)用。（2）項(xiàng)目群的生命周期理論可以應(yīng)用到區(qū)域鏈管理當(dāng)中，在加強(qiáng)區(qū)域之間項(xiàng)目的相互聯(lián)系與協(xié)作方面發(fā)揮重要作用。其主要是利用生命周期內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施過程中的有效自由時(shí)間，使不同的項(xiàng)目群組得以科學(xué)合理銜接，從而實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間項(xiàng)目群的交流與融合。

“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和配置，但是其對(duì)信息化建設(shè)和管理者水平有較高要求。因此，建筑施工企業(yè)在應(yīng)用該管理模式時(shí)應(yīng)注重信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理者能力的培養(yǎng)。

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)。“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”項(xiàng)目管理模式的目的是對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，而這離不開信息系統(tǒng)的建設(shè)。當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、區(qū)域廣、時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，信息傳遞的質(zhì)量和效率非常重要。因此，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于實(shí)施“區(qū)域鏈+項(xiàng)目群”管理模式至關(guān)重要。

2.重視管理者能力的培養(yǎng)?！皡^(qū)域鏈+項(xiàng)目群”模式作為項(xiàng)目管理的一種全新嘗試，對(duì)管理者的能力和水平要求較高。作為該模式的管理者，要摒棄舊的管理思維和方式，不斷開拓創(chuàng)新和提升自我。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才能讓先進(jìn)的管理模式更好的落地于企業(yè)的項(xiàng)目管理。