關(guān)于加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的探討

馮照瑩

在市政工程中施工質(zhì)量的管理是最為重要的環(huán)節(jié)。在當前的施工過程中，存在著許多質(zhì)量管理問題，因此在市政工程施工過程中，需要加強對于施工管理的重視，通過建立完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高市政工程的施工技術(shù)以及工程材料的質(zhì)量，加強設(shè)備的管理等措施，加強市政工程在施工中的管理力度，全方位地落實工程的管理工作，從而提升市政工程的施工質(zhì)量，有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著當前我國建設(shè)的不斷推進，市政工程在城市建設(shè)過程中的地位逐漸凸顯，市政工程的施工質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量以及城市的面貌，盡管我國在施工方面的技術(shù)水平不斷提高，但在施工過程中仍然存在著一定的管理問題，影響著市政工程的施工質(zhì)量，因此本文將探究施工管理對于市政工程質(zhì)量的重要意義，并分析當前市政工程施工管理中的問題，給出一定的見解。

有效提高市政工程中施工質(zhì)量，減少市政工程房屋建設(shè)中的管理問題，同時提高工程的施工管理效率，加快市政工程建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要在市政工程施工過程中加強并落實施工質(zhì)量的管理工作，推動我國市政工程的發(fā)展。

一、市政工程施工質(zhì)量管理概述

想要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及市政工程的工程質(zhì)量，需要從施工質(zhì)量的管理以及管理工作的效率兩個方面進行提升。在我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，發(fā)展出多種新型的房屋建筑，從而涌現(xiàn)較多新型的技術(shù)與建筑材料，工程施工的質(zhì)量管理工作需要進行較大程度的改革，具體如圖1所示。因此為了適應(yīng)當前施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，需要出臺相關(guān)的質(zhì)量管理工作原則。在市政工程施工管理的過程中，需要遵循標準化的工作原則，對于工程的施工質(zhì)量的管理，需要在結(jié)合實際的工程施工技術(shù)以及建筑材料的基礎(chǔ)上，對整體的市政工程建設(shè)制定完善的管理方案，確保市政工程的施工質(zhì)量。其次，在市政工程建設(shè)中需要堅持全要素控制的原則，對于市政工程中的各項因素進行分析，有效地對施工中的各環(huán)節(jié)進行把控，確保工程質(zhì)量，從而促進市政工程建設(shè)的發(fā)展。

圖1 市政工程企業(yè)管理演化與計劃管理支撐

二、市政工程施工管理的重要性

1.有利于促進工程質(zhì)量的提升

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市政工程的建設(shè)規(guī)模有了明顯的提升，因此需要加強市政工程的施工管理工作。在工程施工的過程中，需要進行全方位的管理，在進行施工管理過程中需要確保施工方案的準確性，從而在施工管理的參與下，加強施工單位與管理單位之間的聯(lián)系，保障市政工程的施工質(zhì)量，當施工過程中出現(xiàn)問題或隱患時，可以在施工質(zhì)量管理的參與下，及時進行優(yōu)化與補救，有效提高市政工程施工的質(zhì)量與水平。

2.加快工程施工的進程

在市政工程的建設(shè)過程中，通過加強施工的管理與監(jiān)督，可以有效地提升工程的施工進程，在確保工程質(zhì)量的同時，加快施工的進度。對于市政工程來講，工程的施工效率與進度往往直接與經(jīng)濟效益相對應(yīng)，加快工程施工的效率與進度，可以有效提升市政工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，是工程施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，具體如圖2所示。在市政工程的施工過程中，只有在盡可能保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過多種方式加快施工進程，提高施工的效率，才能夠在最大程度上推動市政工程企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益，一定程度上減少工程的施工成本，有效地促進工程的施工效率。因此需要加強工程施工的管理工作，在施工過程中，將工程的各部門進行協(xié)調(diào)，通過合作加快施工各環(huán)節(jié)的工作效率，縮短工作周期，盡量減少施工環(huán)節(jié)中的矛盾與問題，推動工程施工的進度提升市政工程的施工效率。

三、市政工程施工管理階段存在的問題

1.管理機制不完善

近幾年我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市政工程的規(guī)模也在不斷擴大，但在實際的過程中，市政工程企業(yè)將工作重點放到施工的進度以及經(jīng)濟效益方面，缺乏對工程施工管理的重視，并且在施工單位中沒有完善的施工管理機制，在市政工程施工前期的圖紙審核，以及技術(shù)溝通等工作方面，無法做到有效的管理。同時對于施工的工程材料的質(zhì)量無法進行嚴格的把控，從而為市政工程的施工質(zhì)量埋下安全隱患，嚴重的可能會造成無法驗收的結(jié)果，因此在市政工程的施工管理中缺乏推進的管理機制，會使得工程的管理出現(xiàn)形式化的情況，導(dǎo)致在實際的施工過程中，無法將工作任務(wù)平均分配下去，具體如圖2所示。其次在當前的市政工程建筑中，建筑的工程種類較多，部分建筑具有較強的復(fù)雜性與專業(yè)性的特性，無法憑借傳統(tǒng)的管理方式與經(jīng)驗來進行工程的施工管理，而是需要更加完善且合理的管理體系進行約束。我國現(xiàn)階段的市政工程中，仍然存在著施工質(zhì)量管理制度不完善的情況，從而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量在后期出現(xiàn)問題，無法對施工的質(zhì)量進行整體的監(jiān)督與把控，成為市政工程中不穩(wěn)定的因素，嚴重影響施工的各個環(huán)節(jié)，對市政工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

市政工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響施工管理效果的主要因素。在市政工程的施工與管理過程中涉及到多方面的人員，大致包括領(lǐng)導(dǎo)人員、施工人員以及管理人員。市政工程在建設(shè)過程中大都采用承包的方式進行施工，將工程承包給施工單位。這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)企業(yè)無法準確地掌握施工人員的水平與素養(yǎng)。在當前的施工過程中，普遍存在人員素養(yǎng)較低的情況，在施工過程中缺乏責(zé)任意識，甚至出現(xiàn)偷工減料的施工行為，嚴重影響著市政工程的施工質(zhì)量。

3.施工管理人員的素養(yǎng)有待提升

在市政工程的施工過程中，工程建設(shè)的管理是一項系統(tǒng)性與科學(xué)性很強的工作，對于工程的管理人員有著嚴格的要求，管理人員不僅需要擁有過硬的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，同時還需要具備科學(xué)有效的管理理念，對于市政工程建設(shè)中各方面的知識需要有著一定的了解。但我國當前施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平較低，盡管施工管理人員有著足夠的專業(yè)知識，但卻無法實際運用到工程的管理中去，缺乏管理的經(jīng)驗，在市政工程的施工管理中，無法進行高效的統(tǒng)籌安排，從而出現(xiàn)工程管理工作效率不高的情況。同時在市政工程人員進行管理過程中，職業(yè)素養(yǎng)較低，沒有足夠的責(zé)任意識，當工程施工中出現(xiàn)問題時，常常會逃避工作責(zé)任，無法有效實現(xiàn)市政工程的高質(zhì)量建設(shè)。

4.設(shè)備與材料的管理不受重視

圖2 市政工程項目管理過程

在市政工程建設(shè)過程中，施工材料與設(shè)備是最為重要的物資，能夠?qū)κ姓こ探ㄔO(shè)的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。設(shè)備與材料的管理工作，在市政工程建設(shè)中處于重要的地位。但在實際的建設(shè)過程中，部分施工單位對于施工材料與設(shè)備的管理工作不足，無法保障后期建筑的施工質(zhì)量。對于材料與設(shè)備的管理工作不重視，主要體現(xiàn)在材料的采購方面，施工單位在進行施工材料采購的過程中，沒有按照嚴格的標準進行材料的選取，從而導(dǎo)致材料的質(zhì)量不符合施工要求，其次在設(shè)備管理方面，部分施工單位沒能按照設(shè)備的使用規(guī)范來進行操作，在設(shè)備的維護與管理方面缺乏重視，無法有效控制施工的現(xiàn)場秩序。

5.施工技術(shù)落后

隨著市政工程數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，對于施工團隊的需求量也隨之提升。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，新型建筑不斷出現(xiàn)，同時也產(chǎn)生了大量新的施工技術(shù)，在實際的市政工程建設(shè)過程中，大都將施工任務(wù)承包給施工單位，部分施工單位無法在施工過程中有效利用先進的施工技術(shù)，只憑借傳統(tǒng)的施工工藝進行建設(shè)，從而在相對落后的建筑技術(shù)的應(yīng)用下，為市政工程的施工質(zhì)量埋下一定的安全隱患。因此在當前的市政工程建設(shè)中，需要加強施工單位的技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，讓施工單位在進行工程建設(shè)中，可以運用先進的科學(xué)技術(shù)來提高工程的實際效能，盡可能地保障市政工程施工的人員安全與施工質(zhì)量，促進市政工程建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

四、加強市政工程施工管理的有效措施

1.健全施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理體系，對于市政工程的建設(shè)具有十分重要的意義，是進行工程施工的前提與基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)需要針對實際的工程建設(shè)要求與質(zhì)量管理要求，對工程的施工質(zhì)量進行管理，通過明確生產(chǎn)中的相關(guān)責(zé)任，進一步做到工程施工質(zhì)量管理中科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的要求，在科學(xué)完善的管理體系下，保障工程的施工質(zhì)量。其次企業(yè)需要加強施工的監(jiān)督與管理，在完善的管理體系下，對施工的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，減少工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時對于工程施工的各環(huán)節(jié)進行跟進，重視各階段的建設(shè)進程，確保市政工程的施工質(zhì)量。

2.加強施工圖紙的審查

在施工建設(shè)過程中，施工圖紙是最為重要的，是對整個施工的進度安排以及成本等進行的前期規(guī)劃與準備，因此在市政工程建設(shè)之前，需要加強施工圖紙的審查，積極開展圖紙審核大會，并邀請專業(yè)的技術(shù)人員對施工圖紙進行全方位的考察，從而確保施工圖紙在施工中的合理性。

3.加強施工材料與設(shè)備管理力度

施工材料與設(shè)備在市政工程建設(shè)中具有重要的意義，直接影響著施工的最終質(zhì)量。因此為了保障工程的施工質(zhì)量，需要加強施工材料與設(shè)備的管理力度。在進行施工材料的采購過程中，需要對采購的材料進行預(yù)算以及采購等記錄與監(jiān)督，從而有效地確保實際生產(chǎn)中材料的質(zhì)量，降低設(shè)備與材料的應(yīng)用風(fēng)險。同時在對工程設(shè)備進行使用與管理的過程中，需要嚴格遵守設(shè)備的使用準則，進行規(guī)范的操作，減少設(shè)備操作不當所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。同時在對施工材料進行選擇的同時，需要考慮實際的經(jīng)費預(yù)算以及質(zhì)量要求等多方面因素的影響，從而在工程的施工過程中，避免因材料的質(zhì)量不足所導(dǎo)致的工程事故。在施工材料與設(shè)備采購?fù)戤呏?，需要根?jù)實際的材料屬性與特性進行分類，加強對于材料的管理工作，對于質(zhì)量不合格的材料，需要進行登記備案，進行清除處理。

4.明確施工管理人員的崗位職責(zé)

市政工程的建設(shè)周期較長，所參與的人員較多，因此為了更好地進行施工人員管理，需要明確崗位職責(zé)與管理人員的責(zé)任。在工程的建設(shè)過程中，需要重視管理人員與施工人員之間的交流與配合，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，當出現(xiàn)施工問題時，盡量減少推卸責(zé)任的情況。因此在市政工程建設(shè)中，需要明確各部門與人員的實際責(zé)任，并進行書面的承諾，在較為完善與科學(xué)的管理體系下進行約束，加強對于各部門成員的監(jiān)督與管理工作，從而增強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，促進市政工程的整體施工質(zhì)量提升。

五、結(jié)語

對施工的管理制度進行完善，可以有效提高市政工程的質(zhì)量。在我國城市化進程的快速發(fā)展進程中，市城工程的規(guī)模也隨之擴大，在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，我國建筑行業(yè)也面臨著一定的問題與挑戰(zhàn)，因此需要在市政工程的實際建設(shè)中，加強施工質(zhì)量管理，切實提高施工的質(zhì)量，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。因此需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強市政工程施工的管理，保障工程建設(shè)管理的合法性與規(guī)范性。其次施工單位需要完善自身的管理體制，對施工的各環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督與管控，保障市政工程的順利進行，提高工程建設(shè)的效率為市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量提供保障。