中交隧道局天巴5標(biāo)：巖溶山區(qū)筑天路

李煒

“亞君，二襯臺(tái)車上的滅火器都在有效期內(nèi)吧？”

“王經(jīng)理，滅火器沒(méi)問(wèn)題，我上午都安排檢查過(guò)了……”

王曉明是中交隧道局天峨至巴馬高速公路№5合同段（以下簡(jiǎn)稱天巴5標(biāo)）項(xiàng)目經(jīng)理部常務(wù)副總經(jīng)理，孫亞君是二分部經(jīng)理。2022年5月16日中午，在項(xiàng)目部的餐廳里，倆人邊吃邊談，從安全說(shuō)到進(jìn)度，對(duì)近期的重點(diǎn)工作聊得很細(xì)?！绊?xiàng)目班子成員原來(lái)午休時(shí)間都用來(lái)開(kāi)會(huì)，后來(lái)改成了這樣邊吃邊談的工作餐形式?！蓖鯐悦髟谏院蟮牟稍L中介紹說(shuō)。

天巴高速公路是廣西天峨(黔桂界)至北海高速公路的重要組成部分，天巴5標(biāo)沿線峰巒疊翠，景色令人心曠神怡，可謂是一條高顏值的天路。廣西公路建設(shè)行業(yè)公認(rèn)天巴高速最難干，而5標(biāo)又是全線最難。工程長(zhǎng)度17.48公里，修建的施工便道超過(guò)了50公里，橋隧比達(dá)79.7%，每每在數(shù)十米高的懸崖絕壁間橋隧相接，且?guī)r溶非常發(fā)育，施工之艱辛，也堪稱是廣西天路。

2020年12月20日項(xiàng)目中標(biāo)，2021年元旦剛過(guò)，天巴5標(biāo)就已進(jìn)場(chǎng)，在此后的工作中，充分發(fā)揮“自強(qiáng)奮進(jìn)”“永爭(zhēng)第一”的優(yōu)良傳統(tǒng)，至2022年5月，5標(biāo)工程進(jìn)度是全線7個(gè)標(biāo)段最快，在業(yè)主季度考核中連獲綜合評(píng)比第一名，成為全線標(biāo)桿，有力地提升了企業(yè)在廣西市場(chǎng)的信譽(yù)。天巴5標(biāo)奮勇?tīng)?zhēng)先，天路干成了“爭(zhēng)氣路”，工作中有何“通關(guān)秘訣”？

穩(wěn)準(zhǔn)狠——筑品牌之路

天巴5標(biāo)作為橋隧比例高、臨建費(fèi)用高、安全風(fēng)險(xiǎn)高的“三高”工程，項(xiàng)目管理者以穩(wěn)準(zhǔn)狠之策迎戰(zhàn)“三高”攔路虎，筑就出一條品牌之路。

穩(wěn)是根本還是保障。天巴5標(biāo)工作中的穩(wěn)，首先體現(xiàn)在管理的頂層設(shè)計(jì)和超前謀劃上，從分部的劃分、資源的配置到節(jié)點(diǎn)工期的把控，都是穩(wěn)扎穩(wěn)打?！拔覀兒芏喙ぷ鞫继崆翱紤]到了，所以后面就是按部就班往前走?！蓖鯐悦髡f(shuō)。5標(biāo)的穩(wěn)，還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上的穩(wěn)健。通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊集中管理模式，做到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控，目標(biāo)得以按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

5標(biāo)的穩(wěn)也體現(xiàn)在平安工地、綠色工地創(chuàng)建上，舍得投入，穩(wěn)中求進(jìn)。為保護(hù)當(dāng)?shù)氐木G水青山，在項(xiàng)目生活區(qū)域安裝水凈化處理器，使生活污水排放時(shí)，很多指標(biāo)甚至達(dá)到了飲用水的標(biāo)準(zhǔn)。在拌合站安裝砂石分離機(jī)和污水處理設(shè)施，出入口設(shè)置洗車池、霧炮機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求。在便道易落石地段采用防護(hù)網(wǎng)覆蓋，還設(shè)置擋墻、防撞墩、暴閃燈、防滑鋼筋等，大大降低了道路安全風(fēng)險(xiǎn)。隧道頂部安裝降塵用噴頭、二襯上部安裝警示燈帶……安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都走在了天巴全線的前列，一位業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)稱贊說(shuō)，“這就是我們想要的工地!”

準(zhǔn)是結(jié)果也是過(guò)程。2021年12月23日貫通的天巴5標(biāo)甲篆3號(hào)隧道右線長(zhǎng)1687米，是天巴高速第一個(gè)貫通的長(zhǎng)隧道，該隧道精準(zhǔn)施工，做到了三個(gè)“零”:洞口工程零開(kāi)挖；順利貫通零誤差；施工過(guò)程零事故。臨貫通剩100米時(shí)，對(duì)打的兩個(gè)分部管理人員就建了微信群，把掌子面的坐標(biāo)發(fā)到群里，精準(zhǔn)把控掘進(jìn)情況，最終實(shí)現(xiàn)了隧道兩端“鉆桿眼對(duì)鉆桿眼”的貫通。5標(biāo)管理者一直倡導(dǎo)親力親為的理念，為決策準(zhǔn)確提供了有力保障。在專用電網(wǎng)建設(shè)中，王曉明親自陪同架線人員踏勘線路，并且要求電力部門給出施工日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目部準(zhǔn)確掌控現(xiàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，超前部署工作，最終在全線率先完成此項(xiàng)任務(wù)。

狠是態(tài)度又是方式。天巴5標(biāo)進(jìn)場(chǎng)初期，在大卡車無(wú)法通行的情況下，憑著對(duì)工作進(jìn)度的一股狠勁，利用村村通的小道和農(nóng)用車輛，硬是以“螞蟻搬家”方式將材料和設(shè)備運(yùn)到隧道口，高標(biāo)準(zhǔn)完成了勤蘭隧道棚洞的套拱施工，被指揮部作為工程亮點(diǎn)通報(bào)表?yè)P(yáng)，各標(biāo)段紛紛前來(lái)學(xué)習(xí)，形象由此樹(shù)立。5標(biāo)有最高橋墩達(dá)83.9米的央峒3號(hào)高架大橋，每一模澆筑完后，檢測(cè)人員都要爬上橋墩檢查施工質(zhì)量?！霸谄甙耸赘叩牡胤?，下面風(fēng)一吹，上面感覺(jué)身子都在晃，克服恐高，憑的就是對(duì)質(zhì)量把控上的那股狠勁?！?標(biāo)總部試驗(yàn)員馮艷斌說(shuō)。

精嚴(yán)細(xì)— —筑科技之路

精嚴(yán)細(xì)的品質(zhì)，科技硬支撐與創(chuàng)新軟實(shí)力，天巴5標(biāo)筑就出與企業(yè)實(shí)力相匹配的一條科技之路。

天巴5標(biāo)之“精”，在于從工期、成本到人員組織，做到全過(guò)程精細(xì)化管控。項(xiàng)目合同工期36個(gè)月，通過(guò)周密策劃、合理組織，計(jì)劃工期減至27個(gè)月。在溶洞處理中，按照“一溶洞一方案”的思路，及時(shí)進(jìn)行四方實(shí)地探測(cè)，利用四新技術(shù)對(duì)每條隧道的開(kāi)挖、支護(hù)方式進(jìn)行合理組織，節(jié)約工期約20個(gè)工作日。5標(biāo)還善于利用“加減法則”，比如在內(nèi)部互相檢查、觀摩中，把一些好的技術(shù)、方案由一個(gè)分部推廣到全標(biāo)段，讓技術(shù)價(jià)值發(fā)揮到最大，這是“做加法”；員工們出門用車前會(huì)互相詢問(wèn)，盡可能“拼車”出行，物資材料上會(huì)互相調(diào)劑，各分部一起“拼單”使用，則是“做減法”。此外，天巴5標(biāo)通過(guò)優(yōu)化配合比實(shí)現(xiàn)降本增效?？偡止芾砟Ｊ较?，通過(guò)提高效率，管理人員數(shù)量比同類項(xiàng)目減少10%……精細(xì)化管控大大提升了5標(biāo)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

天巴5標(biāo)之“精”，還在于“工欲善其事，必先利其器”，擁有一批充分體現(xiàn)隧道施工主力軍實(shí)力的高精尖裝備與技術(shù)。5標(biāo)在隧道施工時(shí)，采用了半航空瞬變電磁探測(cè)、拱架應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等技術(shù)手段，為隧道安全施工保駕護(hù)航；在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，采用BIM+720°云技術(shù)，超前規(guī)劃，打造智能化項(xiàng)目；在項(xiàng)目進(jìn)度把控方面，采用無(wú)人機(jī)成套技術(shù)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)情況，以視頻形式直觀展現(xiàn)全線進(jìn)展。此外，5標(biāo)還引進(jìn)了智能澆筑臺(tái)車、三臂鑿巖臺(tái)車、液壓仰拱棧橋等眾多先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)用了模袋樁、雙洞通風(fēng)技術(shù)等體現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)的新材料、新技術(shù)。

為建好爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程、國(guó)優(yōu)工程的天巴高速，天巴5標(biāo)建設(shè)者展現(xiàn)出了“嚴(yán)”字當(dāng)頭、細(xì)致又創(chuàng)新的工作精神。項(xiàng)目二分部副總工康太熹有一次上傳照片到工作群里，王曉明很快便私信給他，確認(rèn)照片上一個(gè)很不起眼的地方是否存在問(wèn)題。“沒(méi)想到王經(jīng)理對(duì)質(zhì)量盯得這么嚴(yán)，這么細(xì)！”這件小事讓康太熹至今難忘。

隧道施工中，天巴5標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量：通過(guò)對(duì)每一循環(huán)的精益求精，初支噴射混凝土平整度達(dá)到毫米級(jí)；通過(guò)不斷優(yōu)化炮眼間距、裝藥量等參數(shù)，最終解決了巖溶地質(zhì)條件下的隧道光面爆破問(wèn)題；施工初期，鋼筋保護(hù)層合格率一直較低，項(xiàng)目組織力量科研攻關(guān)，通過(guò)研發(fā)出“二襯鋼筋保護(hù)層定位輔助裝置”，使鋼筋保護(hù)層合格率由不到80%上升到97%，天巴全線都來(lái)學(xué)習(xí)借鑒。

盡管工程艱辛，但在科技力量與工匠精神的加持下，一個(gè)個(gè)難題被攻克，項(xiàng)目的隧道環(huán)形水幕技術(shù)和二襯鋼筋保護(hù)層定位裝置獲得公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)；雙洞通風(fēng)互補(bǔ)技術(shù)被交通部立項(xiàng)，作為推廣技術(shù)；天巴5標(biāo)的“智匯創(chuàng)新工作室”成為公司首個(gè)創(chuàng)新工作室。

短平快——筑成長(zhǎng)之路

“天下武功，唯快不破。”天巴5標(biāo)每每在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高效決策贏得先機(jī)，并以強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)方法、重成效、強(qiáng)執(zhí)行的方式縮短人才成長(zhǎng)周期，在完成好工程項(xiàng)目的同時(shí)，還筑就出一條黨建引領(lǐng)下的人才成長(zhǎng)之路。

苗建青是天巴5標(biāo)總部副總工，讓他至今記憶猶新的是，項(xiàng)目部剛組建時(shí)，從便道的走向、拌合站的設(shè)置，到現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)溶洞的具體情況，都是項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家實(shí)地探查，把一個(gè)個(gè)重要的數(shù)據(jù)采集回來(lái)?！爸挥星捌诠ぷ骰A(chǔ)非常扎實(shí)了，后面的決策才會(huì)既高效，又不會(huì)跑偏，執(zhí)行起來(lái)也才能又快又好，這樣的工作作風(fēng)影響了項(xiàng)目很多人。”苗建青介紹說(shuō)。

天巴5標(biāo)管理者“出手快”的背后，除了作風(fēng)，還有管理方面的原因，即通過(guò)扁平化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一崗“雙責(zé)”甚至“多責(zé)”，在交接、交叉、交流方面，大大縮短了反應(yīng)時(shí)間，提高了工作效率。2021年下半年，廣西曾發(fā)生大面積限電，需要緊急租賃發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目管理者兩天時(shí)間就把事情落實(shí)下來(lái)，從玉林租來(lái)發(fā)電機(jī)保障生產(chǎn)，從而避免了此后更大的成本付出。限電問(wèn)題剛解決，5標(biāo)又面對(duì)因限電造成甲供鋼材和水泥無(wú)法保障的嚴(yán)峻局面。項(xiàng)目部迅速?zèng)Q策，通過(guò)從貴州自采，保障了施工。5標(biāo)作為工程全線最難干的標(biāo)段，如何嚴(yán)控工程節(jié)點(diǎn)，成為體現(xiàn)管理水平的一道難題，項(xiàng)目管理者還是從“短平快”上下功夫：由于巖溶地區(qū)隧道施工的不確定性，項(xiàng)目組織建立隧道變更管控微信群，將圍巖、溶洞情況及變更意向第一時(shí)間發(fā)送至群內(nèi)報(bào)三方審批，快速完成變更審批程序，減少因圍巖變化或溶洞處置時(shí)停工、誤工造成的經(jīng)濟(jì)損失。

水泥穩(wěn)定碎石底基層試驗(yàn)路施工現(xiàn)場(chǎng)

天巴5標(biāo)在工程開(kāi)展上基礎(chǔ)扎實(shí)，在人才培養(yǎng)上同樣基礎(chǔ)扎實(shí)。通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“技能比武”“崗位實(shí)習(xí)”“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”等基礎(chǔ)性措施，進(jìn)行人才培養(yǎng)，特別是“技能比武”活動(dòng)，讓所有員工包括領(lǐng)導(dǎo)班子都出來(lái)“練一練水平、拼一拼技能、展一展成果”，培養(yǎng)大家敢于把工作講出來(lái)，勇于把困難提出來(lái)，巧于把溝通做到位，善于把事情做出來(lái)。天巴5標(biāo)通過(guò)“雙軌三階”人才培養(yǎng)法，孵化人才、復(fù)制人才、裂變?nèi)瞬牛涌炝巳瞬懦砷L(zhǎng)。項(xiàng)目還適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓舞員工士氣，激發(fā)員工潛能；注重開(kāi)展籃球賽、知識(shí)競(jìng)賽、青年講堂等文娛活動(dòng)，使員工們的素質(zhì)在多方面得到提升。

在天巴5標(biāo)，盡管很多人是第一次擔(dān)任現(xiàn)職，但所有的“新人”都想把這個(gè)“第一次”完成的精彩?！叭诵凝R，泰山移”，員工們的責(zé)任心、進(jìn)取心成為團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工們的獲得感、自豪感成為砥礪前行的動(dòng)力，因此“新兵”們得以快速成為“標(biāo)兵”，推動(dòng)著項(xiàng)目工作的開(kāi)展。

在工程開(kāi)展過(guò)程中，天巴5標(biāo)樹(shù)立起了品牌，通過(guò)黨建引領(lǐng)，又讓企業(yè)品牌在更大維度上提升和成長(zhǎng)，延伸了5標(biāo)的品牌之路。2021年在項(xiàng)目黨支部開(kāi)展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)中，職工穿上中交“藍(lán)馬甲”，在高考期間來(lái)到當(dāng)?shù)乜键c(diǎn)，給考生、學(xué)生家長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤、服務(wù)人員送“中交藍(lán)”瓶裝水。喝到“中交藍(lán)”的人們，都很喜歡這瓶水，不只是口感好，還因?yàn)椤吧仙迫羲保藗冃蕾p中交人的愛(ài)心之舉。在送水過(guò)程中，王曉明曾接到了當(dāng)?shù)匾晃皇煜さ念I(lǐng)導(dǎo)的電話，詢問(wèn)是否可以給在現(xiàn)場(chǎng)的警務(wù)人員多送幾瓶水?！啊薪凰{(lán)’瓶裝水上印有我們的企業(yè)文化，喜歡這樣的水，體現(xiàn)出當(dāng)?shù)厝藛T對(duì)我們的認(rèn)可，對(duì)中交品牌的認(rèn)可?！蓖鯐悦髡f(shuō)。

天巴5標(biāo)在巖溶山區(qū)筑就天路的同時(shí)，還樹(shù)立起了品質(zhì)天巴、速度天巴、科技天巴、安全天巴、文化天巴等多方面品牌形象，隨著工程的推進(jìn)，天巴5標(biāo)還將會(huì)取得更大的成績(jī)。

巖溶區(qū)隧道安全管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)