科技企業(yè)財務管理能力的提升

練曰旺

隨著社會快速發(fā)展，我國經(jīng)濟體系迎來新的改革政策，導致現(xiàn)代企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，一些企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、管理能力無法滿足現(xiàn)代市場要求。企業(yè)為了從根本上處理這一問題，在市場中占據(jù)有利地位，必須加大發(fā)揮企業(yè)自身實力和管理水平，幫助科技企業(yè)提升自身競爭力。同時，加強創(chuàng)新管理內(nèi)容和發(fā)展形勢，將財務管理作為企業(yè)主體發(fā)展部分，通過完整的財務管理工作，最大化增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而意識到財務管理能力的重要性。因此，企業(yè)內(nèi)部財務管理能力與企業(yè)財務運行有著直接影響，利用高質(zhì)量財務管理能力提高企業(yè)競爭力，有助于科技企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點闡述科技企業(yè)財務管理能力，分析科技企業(yè)財務管理工作存在的問題，合理提出相應解決措施，為科技企業(yè)長遠發(fā)展獲取有效保障。

一、加強財務管理工作對企業(yè)的重要性

科技企業(yè)在發(fā)展過程中，其競爭力主要在于自身擁有豐富科技資源，是其他企業(yè)不具備競爭的優(yōu)勢。與此同時，財務管理能力的增強，成為企業(yè)長遠發(fā)展獲取更多價值的主要手段，從根本提升企業(yè)風險防范能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（一）激發(fā)企業(yè)存量資金效益，最大化獲取經(jīng)濟利益

現(xiàn)代行業(yè)最受關(guān)注的是先進技術(shù)，重點在于先進技術(shù)研發(fā)，不僅需要大量新型技術(shù)人才，還需具有針對性實驗平臺?？萍计髽I(yè)管理部門較多，涉及內(nèi)容復雜，組織結(jié)構(gòu)多元化等，很難正常實施財務管理工作。盡管企業(yè)內(nèi)部財務管理工作制定了完整的管理制度，但是因?qū)嵤┝Χ炔粡?，使少?shù)資金預留、閑置，不能做到有效運用，企業(yè)內(nèi)部管理無法真實發(fā)揮作用，導致企業(yè)內(nèi)部資源過多消耗。所以，企業(yè)應當加強關(guān)注財務管理工作，有效提升企業(yè)財務管理水平，加大降低資金閑置、內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)缺失等問題，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益。

（二）避免企業(yè)財務風險，增強投資利益率

從當前社會領(lǐng)域來看，科技企業(yè)的研發(fā)工作是為了讓更多其他行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)效率有所提升，需要更多資金，具有高投入、高風險、高效益等特點。因為這些特點的出現(xiàn)，企業(yè)在投資過程中一旦出現(xiàn)問題，很有可能給自身企業(yè)造成巨大損失。在日常經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展期間，科技企業(yè)可以適當借鑒國外先進成果和實踐經(jīng)驗，通過觀察和分析先進技術(shù)，全面提升財務管理水平和能力，防止因決策不合理引發(fā)經(jīng)濟問題。因此，必須加強提升企業(yè)內(nèi)部財務管理能力，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隱藏財務風險，有效增加投資利益率。

二、科技企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理人才素養(yǎng)缺失

科技企業(yè)需要豐富先進技術(shù)和設(shè)備，同時也要依靠財務管理人員，充分展現(xiàn)出財務管理專業(yè)能力和效果，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體。企業(yè)為了實現(xiàn)全面改革，必須加強創(chuàng)新軟硬件，有效提升軟硬件應用效率?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部管理工作復雜，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，特別是很多企業(yè)的財務部門，財務管理人員經(jīng)常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，側(cè)重于業(yè)務活動，無視財務管理工作，促使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)本末倒置現(xiàn)象，無法借助現(xiàn)代財務管理理念起到引導作用，不能保證企業(yè)管理效率和水平有所提升。另外，少數(shù)企業(yè)財務管理人員不專業(yè)，專業(yè)素質(zhì)不完善，以至于財務賬目審核、會計核算等方面極易發(fā)生問題，很難保證相關(guān)人員財務管理能力和水平達到專業(yè)標準。除此之外，企業(yè)財務管理人員在日常工作中，只注重業(yè)務活動，未能重視風險防范工作，缺少財務管理隱藏的風險的防范，大幅度增加企業(yè)資金風險概率。

（二）財務管理模式不全面

少數(shù)企業(yè)管理模式不具有現(xiàn)代化，依舊使用傳統(tǒng)管理模式，以單一化結(jié)構(gòu)管理為主。這一管理模式的問題在于，缺少實質(zhì)性溝通效果，導致企業(yè)內(nèi)部溝通存在很多阻礙。部分企業(yè)出現(xiàn)財務管理模式問題，是財務管理不完善、控制方法不合理，內(nèi)部財務管理復雜，甚至會計信息不具有真實性等因素所導致。在少數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過程中，財務管理部門設(shè)立不標準，未能將財務管理責任全面落實到每個工作人員身上，存在重復工作行為，嚴重影響企業(yè)財務管理效果。除此之外，因為內(nèi)部高層管理權(quán)力較大的原因，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力集中現(xiàn)象，甚至與企業(yè)投資、資產(chǎn)分配、融資等方面產(chǎn)生聯(lián)系，嚴重阻礙財務管理工作進度，無法從實際中發(fā)揮財務管理能力有效性。

（三）企業(yè)財務管理制度不完善

企業(yè)具有高效財務管理制度為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未能有效配備健全管理制度，很容易在管理工作中出現(xiàn)貫徹不到位、實施效果差等問題，不利于企業(yè)保持正常發(fā)展狀態(tài)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部制度不完整、制度和實際進展不相符、分工不明確、法律法規(guī)意識不強等問題，不能完全保證企業(yè)正常遵守相關(guān)流程完成工作，極易發(fā)生工序復雜混亂、管理效率低，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。盡管企業(yè)結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)制定相應制度，但是和企業(yè)當前發(fā)展情況不相符，再加上內(nèi)容過于傳統(tǒng)，很難發(fā)揮實際作用，不能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確決策服務。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員沒有重視制度，獎懲制度未能全面落實到位，導致企業(yè)內(nèi)部管理面臨多項問題，無法起到管理作用。

（四）不具有較強管理意識

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和防風險能力的高低會和企業(yè)市場競爭力有著直接關(guān)聯(lián)，我國很多企業(yè)發(fā)展都著重關(guān)注短期利益，很難保證企業(yè)財務管理工作正常進行。企業(yè)財務管理工作除了在企業(yè)資金管理進行運用以外，還會為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展制定長遠規(guī)劃方案，促進企業(yè)加快實現(xiàn)發(fā)展目標。但是在實際過程中，因為科技企業(yè)只注重研發(fā)技術(shù)和設(shè)備，沒有過多關(guān)注財務管理工作，顯現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人員管理意識不強，再加上部分經(jīng)營者只關(guān)注權(quán)力，導致財務管理能力提升成為當前最難解決的問題。除此之外，企業(yè)沒有對財務管理部門相關(guān)人員崗位和責任采取合理分配，大多數(shù)存在非正式工作狀態(tài)，甚至出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，導致財務內(nèi)部管理過于復雜，不能及時預測財務風險，無法從根本上解決經(jīng)營風險。

（五）未能有效管理資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)的有效管理必須包含以下幾方面：一方面，資金管理不嚴謹。由于科技企業(yè)是近年來的新興產(chǎn)業(yè)，對資金管理方面沒有足夠的認知能力，企業(yè)管理人員自認為企業(yè)資產(chǎn)越多越好，只關(guān)注經(jīng)濟效益，沒有對資金采取有效評估和監(jiān)督，不能確保資金全面應用到實際位置當中，無法切實發(fā)揮企業(yè)資金有效性。其次，收賬款管理不嚴格。市場規(guī)律的變化會給科技企業(yè)增加很多競爭力，利用賒銷的銷售方式與其他企業(yè)相互合作，但因應收賬款管理體系不完整，經(jīng)常出現(xiàn)人為影響因素，極易出現(xiàn)回款不及時問題。

三、提升科技企業(yè)財務管理能力的具體策略

（一）規(guī)劃長期財務管理發(fā)展策略

科技企業(yè)為了提升財務管理能力，首要任務是規(guī)劃長期財務管理發(fā)展策略，加大優(yōu)化企業(yè)資源配置，科學制定企業(yè)未來發(fā)展目標，合理構(gòu)建完整企業(yè)內(nèi)部控制制度，根據(jù)現(xiàn)階段市場發(fā)展需求，明確科技企業(yè)未來發(fā)展方向，利用當前豐富資源，有效提升資源應用率，為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟利益。同時，結(jié)合當前市場經(jīng)濟變化情況，對企業(yè)提出苛刻要求，科技企業(yè)應當加強重視內(nèi)部財務管理工作，根據(jù)科技企業(yè)當前發(fā)展情況合理制定針對性內(nèi)部控制制度，對財務管理工作實行全面監(jiān)督工作，有效完成企業(yè)規(guī)劃目標。另外，將自身價值和實力作為企業(yè)財務理念，科學借助經(jīng)濟完善價值指標，對企業(yè)經(jīng)營績效采取細致化評價，為企業(yè)創(chuàng)造出有利發(fā)展空間。除此之外，從管理層面分析附加價值，充分防止科技企業(yè)管理出現(xiàn)問題，為企業(yè)未來發(fā)展方向提供正確決策。

（二）加大增強財務管理工作關(guān)注力度

增強財務管理工作關(guān)注力度，首要任務是樹立正確財務管理目標，將目標作為基礎(chǔ)條件，有助于企業(yè)發(fā)展和管理目標具有明確性，確保企業(yè)能夠沿著規(guī)劃方向發(fā)展。對于科技企業(yè)財務管理來說，投資、運行和籌資等成為企業(yè)經(jīng)營期間財務管理的重要工作內(nèi)容。所以，企業(yè)要求管理層必須加強提升財務管理關(guān)注力度，重點觀察工作內(nèi)容和關(guān)鍵點，確保操作流程正確進行，有效提升企業(yè)財務管理能力。與此同時，企業(yè)必須安排專業(yè)監(jiān)管人員對內(nèi)部財務會計進行全面控制，可以創(chuàng)建專門財務審批機構(gòu)，強化對企業(yè)各個方面進行嚴格會計核算，保障財務會計工作合理，通過完整會計審查制度，大幅度提升財務管理工作能力，增強財務信息分析效率，為企業(yè)創(chuàng)造實際價值奠定良好基礎(chǔ)。

（三）提升財務管理人員工作能力

提升財務管理人員自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，對財務管理人員實行專門培訓工作，定期對相關(guān)人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識采取綜合培訓，增強財務管理人員工作效率，有助于企業(yè)財務管理能夠正常實施。與此同時，科技企業(yè)需要加大招聘和引進大量高質(zhì)量財務管理人才，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心支撐力，快速提升企業(yè)發(fā)展進度。調(diào)整現(xiàn)階段財務管理人員工作模式，特別是對于業(yè)務活動，需要實行大規(guī)模調(diào)整，從傳統(tǒng)教學模式轉(zhuǎn)換成全能型模式，豐富管理人員專業(yè)知識，提升實踐操作水平，全面掌握現(xiàn)代化財務管理模式和方法，保障企業(yè)能夠正常經(jīng)營。除此之外，在日常實踐調(diào)整過程中，要求相關(guān)人員不斷在實踐中積累管理經(jīng)驗，提升財務管理人員自身能力和工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有利條件。

（四）構(gòu)建健全財務管理制度

構(gòu)建完整財務管理制度，有效提升企業(yè)對風險防范能力，推動科技企業(yè)必須遵守嚴格謹慎原則，科學制定針對性風險防范機制，企業(yè)應當提前做好充足風險防范工作，避免企業(yè)隱藏經(jīng)濟、安全隱患，快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益。除此之外，企業(yè)應當科學制定完整財務風險預警機制，科學借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，縮小財務風險概率的發(fā)生，提前做好應對處理工作，加大控制經(jīng)濟損失。最后，科學制定完整財務管理體系，積極完善科技企業(yè)財務管理工作，提升財務管理能力，確?？萍计髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）改善財務管理人員工作意識

科技企業(yè)應當加強對財務管理人員的關(guān)注，有效增強財務人員工作意識，快速適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，從以下幾方面樹立正確財務管理意識：首先，從客觀角度監(jiān)管財務人員管理意識，站在財務管理人員角度分析企業(yè)經(jīng)營情況，從整體掌握企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點，當制度和實際工作出現(xiàn)相互沖突時，不能只依靠制度，還需結(jié)合實際情況快速采取針對性處理措施，防止沖突不斷惡化;其次，加大提倡財務管理意識。財務人員進行工作過程中必須具備較強業(yè)務意識，不僅要具備高效服務意識，還要確保部門相互間保持密切聯(lián)系，讓企業(yè)文化和正確價值觀全面落實到工作當中。最后，增強管理意識，在激烈競爭市場環(huán)境下，對科技企業(yè)長遠發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營方式的財務工作提出嚴格要求，實時觀察市場經(jīng)濟變化，為科技企業(yè)業(yè)務活動提供有效條件。

（六）信息化財務管理建設(shè)

科技企業(yè)利用自身信息化技術(shù)，研發(fā)出針對性財務管理軟件，有效提升科技企業(yè)信息管理軟件應用率，加強對企業(yè)信息管理軟件操作進行專門培訓，同時構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部資源共享和管理平臺，為科技企業(yè)財務集中化管理創(chuàng)造有效條件。尤其是對于當前科技企業(yè)而言，自身財務管理不完善，加強建設(shè)統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)，提升管理系統(tǒng)運行效率，充分發(fā)揮靈活運用效果，滿足科技企業(yè)財務集中化管理高要求，保障科技企業(yè)內(nèi)部財務管理工作正常進行。

結(jié) 語

財務管理能力的提升是科技企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，對科技企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義?？萍计髽I(yè)高級管理層和財務管理人員都需及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作問題，科學選用針對性解決措施處理問題，同時建立完整科技企業(yè)財務管理制度，提升科技企業(yè)財務管理能力，積極成立信息化財務管理工作，提升科技企業(yè)在市場中的競爭力，為科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。