工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)作用

王貴才

企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，原因是建立科學(xué)、規(guī)范、全面的管理體系和干預(yù)模式，能夠讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，以便降低企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)政投入方面的壓力。由此可見，管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在確定技術(shù)改革目標(biāo)的過(guò)程中提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、投資水平，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力。另外，企業(yè)工商管理也有利于幫助管理人員發(fā)現(xiàn)管理的缺陷及相關(guān)問(wèn)題，在提高整體管理工作質(zhì)量的過(guò)程中確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，以期促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的作用

（一）有利于提高企業(yè)的管理效率

提高企業(yè)的工商管理效率，在內(nèi)部控制、內(nèi)部管理期間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)和經(jīng)濟(jì)調(diào)控，可方便管理人員了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、管理的潛在問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，管理人員可綜合性了解企業(yè)在不同項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)投入狀況，同時(shí)在必要的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中穩(wěn)定創(chuàng)新模式，消除檔案管理、職工信息統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目安全管理方面的問(wèn)題，這對(duì)提高工商管理質(zhì)量是有利的。總之，管理人員可進(jìn)行科技創(chuàng)新支持，科技創(chuàng)新改革和修正，期間可運(yùn)用數(shù)字信息控制系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而減少傳統(tǒng)技術(shù)投入中人力、物力、財(cái)力投入的經(jīng)營(yíng)投入。

（二）科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而在工商管理期間應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)模式，可充分凸顯出企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以需要管理人員不斷創(chuàng)新管理模式，以便在科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)投入和經(jīng)營(yíng)支持中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。另外，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新也能方便管理人員總結(jié)市場(chǎng)業(yè)務(wù)投入、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)延伸的方向，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金、人力、技術(shù)投入需求確定階段性的管理方案和部分實(shí)施步驟，以便為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)方面的支持。

（三）有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

凸顯出科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重心，依據(jù)工商管理的控制方向確定企業(yè)的發(fā)展方向，能夠讓企業(yè)管理人員充分意識(shí)到企業(yè)的管理要點(diǎn)、重點(diǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要了解到工商管理的要點(diǎn)、重點(diǎn)，在提升企業(yè)綜合實(shí)力、科技生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上確定現(xiàn)代化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、管理中心，消除工商管理的不足之處。另外，管理人員也需要確定檔案管理的要點(diǎn)、重點(diǎn)，期間需要明確企業(yè)的生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力和投資實(shí)力，也能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的支持下提高企業(yè)管理的效率。

（四）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

建立可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展方針，根據(jù)科學(xué)技術(shù)投入模式建立問(wèn)題干預(yù)措施，能夠讓企業(yè)管理人員意識(shí)到現(xiàn)階段管理、投入、技術(shù)創(chuàng)新的潛在問(wèn)題。另外，管理人員需不斷融入新穎的工商管理的技術(shù)方案，在厘清投資、技術(shù)創(chuàng)新需求的過(guò)程中融入相關(guān)干預(yù)方案，可在注入新動(dòng)力的基礎(chǔ)上為市場(chǎng)提供充足的動(dòng)力，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。

二、現(xiàn)階段工商管理中企業(yè)科技創(chuàng)新的問(wèn)題

（一）工商管理體系不完善

工商管理期間需要管理人員確定科學(xué)的、有效的干預(yù)模式，以便在內(nèi)部改革中提升科技創(chuàng)新的有效性和實(shí)用性。但是，部分項(xiàng)目工商管理體系不系統(tǒng)、不完整可能會(huì)導(dǎo)致管理模式不適應(yīng)于現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投入，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、投資運(yùn)營(yíng)是相當(dāng)不利的。另外，若工商管理模式無(wú)法適應(yīng)于全球化的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步和信息化的發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致新時(shí)期的管理方案與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、管理模式存在不匹配的問(wèn)題，一方面影響了工商管理的順利進(jìn)行，另一方面也影響了市場(chǎng)管理的真實(shí)性和主動(dòng)性。

（二）工商管理理念不先進(jìn)

工商管理的核心是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，在必要的控制優(yōu)化中促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，若管理人員工商管理理念不先進(jìn)，應(yīng)用了傳統(tǒng)的、老舊的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)模式，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，可能會(huì)阻滯科技創(chuàng)新的進(jìn)步。另外，若部分管理人員的專業(yè)能力不足，未將有效地控制、運(yùn)營(yíng)模式融入到科技創(chuàng)新中，和企業(yè)發(fā)展不能形成整個(gè)系統(tǒng)，也很影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如市場(chǎng)服務(wù)人員對(duì)工商管理的實(shí)踐、考核、評(píng)估系統(tǒng)不能完全掌握，可能會(huì)導(dǎo)致人才的引入、人才的管理和培育、人才晉升不適應(yīng)于新時(shí)期工商管理模式，所以影響了整體企業(yè)的發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量。

（三）工商管理體制不系統(tǒng)

工商管理需要借助全面、系統(tǒng)、科學(xué)的干預(yù)體制總結(jié)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題，特別是需要相關(guān)部門明確各部門的職能、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以便在明確部門分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行日常管理。但是，若管理過(guò)程中所投入的工商管理模式、管理計(jì)劃、管理規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定出入，可能會(huì)影響核心管理的有效性。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)全面統(tǒng)籌工商管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)，在規(guī)范性、系統(tǒng)性、精細(xì)化的運(yùn)行支持中提高管理體制的專業(yè)度，從而帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。

三、企業(yè)科技創(chuàng)新中工商管理的實(shí)踐原則

（一）引導(dǎo)性原則

工商管理過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新要求確立實(shí)踐方向和實(shí)踐方案，以便在專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的引導(dǎo)中推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)將“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略作為工商管理的重心，尤其是要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)方面的理論，在厘清企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，以期消除企業(yè)技術(shù)投入方面的問(wèn)題。另外，工商管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人的職能、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行區(qū)分，通過(guò)科學(xué)的引導(dǎo)支持，總結(jié)出資金投入、技術(shù)管理方面的重點(diǎn)和要點(diǎn)，提升整體運(yùn)營(yíng)管理的有效性和實(shí)用性。其中，管理人員需要遵循“依法行政”的發(fā)展觀念，具體如下：第一，管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理內(nèi)容、管理重難點(diǎn)的宣傳工作，普及相關(guān)法律文獻(xiàn)、技術(shù)投入規(guī)范要點(diǎn)，可促使管理人員養(yǎng)成遵紀(jì)守法的意識(shí)形態(tài)。第二，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行強(qiáng)化控制，通過(guò)在規(guī)范的引導(dǎo)中凸顯出依法經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性，以期凸顯出管理的威信及目標(biāo)。第三，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)相關(guān)執(zhí)法人員參與至管理方案、科技創(chuàng)新方案的核查與評(píng)估當(dāng)中，側(cè)重打擊違法的、違反技術(shù)投入的內(nèi)容，在問(wèn)責(zé)追求下提升管理的科學(xué)性和規(guī)范化。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9

（二）管理性原則

新時(shí)期工商管理需要遵循全面性管理控制方案，尤其是要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)確定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)能夠依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出工商管理的職能及原則，在必要的抽查管理、監(jiān)督實(shí)踐、記錄監(jiān)控期間厘清當(dāng)前生產(chǎn)管理的問(wèn)題，有利于提高工商管理的合法性及合理性。另外，科技創(chuàng)新需要在實(shí)事求是的管理支持下進(jìn)行總額性管理，期間管理人員需要盡可能確保工商管理的干預(yù)方案，在金融、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理等多項(xiàng)控制實(shí)踐中應(yīng)用靈活性較強(qiáng)的控制模式，可幫助管理人員更好地處理現(xiàn)階段以及后續(xù)階段科技投入和科技創(chuàng)新方面的問(wèn)題。

（三）服務(wù)性原則

工商管理部門應(yīng)當(dāng)與行政、財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)、銷售、后勤部門建立合作的關(guān)系，特別是需要凸顯出技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，可充分保障管理模式適應(yīng)于整體運(yùn)營(yíng)的需求。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)錄入、收集、整合與工商管理、商務(wù)投入相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)資料，同時(shí)將新興企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況傳輸給管理部門和服務(wù)人員，方便管理人員根據(jù)服務(wù)需求規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織模式。另外，管理人員也需要收集技術(shù)服務(wù)方面的資金投入，在落實(shí)關(guān)聯(lián)性服務(wù)方案的過(guò)程中要求管理人員厘清個(gè)人的管理職能、管理權(quán)限和管理義務(wù)，也能在科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌中解決現(xiàn)有服務(wù)、管理方面的問(wèn)題。

四、工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新方法

（一）提升工商管理人員的管理意識(shí)

提高工商管理的服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，尤其是要集合企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上凸顯出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，有利于提升企業(yè)的社會(huì)影響力。在此過(guò)程中，工商管理人員應(yīng)當(dāng)逐步提高自身的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新意識(shí)，在新穎技術(shù)投入的支持下帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而全面解決內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)以提高工商管理質(zhì)量為前提，在相關(guān)管理制度的支持下落實(shí)精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理模式，可為科技創(chuàng)新提供理論支持。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)重視核心技術(shù)的推廣、服務(wù)人員的培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)工作，在轉(zhuǎn)變個(gè)人思維、操作方法的過(guò)程中提高企業(yè)綜合性管理的有效性，也能避免技術(shù)投入、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合理和風(fēng)險(xiǎn)抵抗方面的相關(guān)問(wèn)題?？傊?，管理人員應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，若部分項(xiàng)目缺乏一定靈活性和創(chuàng)新效果，可能會(huì)導(dǎo)致科技應(yīng)用方面的問(wèn)題。同時(shí)，細(xì)化管理思維步驟模型，在轉(zhuǎn)變職工個(gè)人需求及創(chuàng)新發(fā)展要點(diǎn)的過(guò)程中提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合實(shí)戰(zhàn)能力。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的目的是幫助管理人員發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題所在，而標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式有利于消除制度、主觀意識(shí)形態(tài)方面的問(wèn)題，能控制企業(yè)在科技創(chuàng)新期間的成本投入。另外，在日常作業(yè)中提高職工的發(fā)展、晉升、管理模式，了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理的問(wèn)題，也能在合理的消除控制中核對(duì)經(jīng)營(yíng)投入的支出及潛在安全隱患問(wèn)題，可推行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的實(shí)施。最后，在科技創(chuàng)新投入中，管理人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)現(xiàn)階段的管理問(wèn)題與發(fā)展問(wèn)題，在必要的身份研究、市場(chǎng)管理控制下總結(jié)企業(yè)高科產(chǎn)品的數(shù)量及使用價(jià)值，以便在針對(duì)性身份控制中提高企業(yè)本身的科技管理材料和規(guī)范，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理質(zhì)量是相當(dāng)有利的。

（三）利用現(xiàn)代化工商管理模式

利用數(shù)字化、模擬化、信息化的現(xiàn)代工商管理模式，在總結(jié)各項(xiàng)管理內(nèi)容、管理步驟、管理中心的過(guò)程中進(jìn)行營(yíng)銷導(dǎo)入，以便在系統(tǒng)的監(jiān)控中提高現(xiàn)代化的有效性。具體而言，管理人員可從以下兩方面進(jìn)行：第一，了解信息化技術(shù)中軟件、技術(shù)投入、技術(shù)創(chuàng)新方向，能夠在融媒體技術(shù)的支持下推動(dòng)信息化技術(shù)的發(fā)展。在此過(guò)程中，系統(tǒng)可運(yùn)用在線評(píng)估系統(tǒng)建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，在有效的技術(shù)投入、資金支持中落實(shí)人性化服務(wù)的重點(diǎn)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商管理不足之處。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)積極向員工推送新穎的管理要求，加大對(duì)管理人員的理念輸入，提高服務(wù)人員對(duì)工商管理模式的認(rèn)可，以便在確立團(tuán)隊(duì)機(jī)制的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，可在合理化技術(shù)干預(yù)期間提升企業(yè)自動(dòng)控制、智能化技術(shù)管理方面的質(zhì)量，以便第一時(shí)間消除安全隱患問(wèn)題。

（四）建立工商管理控制體制及運(yùn)營(yíng)機(jī)制

建立工商管理控制、管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在保證企業(yè)科學(xué)技術(shù)投入和服務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中建立一套符合工商管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新規(guī)劃體系，以便在精準(zhǔn)、深入的調(diào)研支持下保障管理協(xié)調(diào)內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，明確工商管理的重難點(diǎn)，在厘清重難點(diǎn)管理模式的支持下保障整體運(yùn)營(yíng)模式的順利開展。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的激勵(lì)創(chuàng)新工作，以免科技創(chuàng)新期間可能會(huì)存在信息不匹配、技術(shù)不系統(tǒng)等一定的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。管理人員需要在自主創(chuàng)新期間定位綜合性的干預(yù)目標(biāo)和干預(yù)措施。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)注意秉承公平、公正、相互的實(shí)踐原則，在大數(shù)據(jù)的支持下進(jìn)行云分析和云計(jì)算，方便工作人員明確技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)及要點(diǎn)的過(guò)程中提升產(chǎn)品本身的功能性及應(yīng)用價(jià)值。第三，管理人員應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的監(jiān)督考核需求，尤其是要重視不良操作、內(nèi)部紀(jì)律投入方面的問(wèn)題，在總結(jié)監(jiān)督不規(guī)范、不合理工作方式的基礎(chǔ)上確定整體管理體系框架，以便在可靠的管理支持下消除管理控制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方面的隱患和問(wèn)題。通過(guò)在問(wèn)責(zé)監(jiān)控、崗位篩選、崗位技能評(píng)估期間融入智能化的監(jiān)督模式和方法，注意對(duì)藍(lán)標(biāo)部分進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可在規(guī)范的處理支持下提高體系內(nèi)容的完整度?？傊?，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合科技創(chuàng)新目標(biāo)及市場(chǎng)定位，確立創(chuàng)新化技術(shù)的管理重點(diǎn)，期間管理人員需要不斷協(xié)調(diào)創(chuàng)新控制及服務(wù)機(jī)制，以期推動(dòng)信息化服務(wù)的建設(shè)。

綜上所述，在企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新過(guò)程中融入工商管理模式和方法，建立科學(xué)的管理服務(wù)內(nèi)容和體系，能讓管理人員意識(shí)到工商管理的必要性和實(shí)踐性，以便在前瞻性、多維度引導(dǎo)下加大科學(xué)技術(shù)的投入和支持。另外，科學(xué)的工商管理模式有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新的有效性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)在汲取多元化企業(yè)文化內(nèi)容重點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立工商管理計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)人才培養(yǎng)、管理質(zhì)量的提升也有著積極的作用。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9