新視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題及策略

朱克儉

摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。新視角下，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力亟需提高，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的提升起到促進(jìn)作用。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)目前提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益的強(qiáng)有力的手段，因此，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制尤為重要。本文通過(guò)對(duì)新視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，簡(jiǎn)要闡述新視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義，提出在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在文中提出相應(yīng)對(duì)策措施，為新視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供思路建議。

關(guān)鍵詞：新視角;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍的國(guó)有企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)整體內(nèi)部管理水平，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力是首要任務(wù)。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因也越來(lái)越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平亟需優(yōu)化。因此，國(guó)有企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估能力、建立健全信息溝通機(jī)制以及強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管效力等措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，提升財(cái)務(wù)管理能力，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展起到助推作用。

一、新視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理效率，保證企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的合法性，以及企業(yè)的資產(chǎn)安全性，有效提升國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)我國(guó)發(fā)展具有十分重要的作用。新視角下，國(guó)有企業(yè)為在社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)部管理能力的提升至關(guān)重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)部控制體系的健全完善是提升企業(yè)管理效率的必要手段。因此，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，不僅有利于國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，改善內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，還有利于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取新優(yōu)勢(shì)，更有利于國(guó)有企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升社會(huì)需求適配性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)新視角下國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、新視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

盡管在社會(huì)的發(fā)展中很多國(guó)有企業(yè)都明白要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)就必須作出改變，并且越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理了，但由于種種原因，新視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還是存在了許多問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制充分發(fā)揮具有重要作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是否能夠有效執(zhí)行和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念是否看重有著密不可分的聯(lián)系。盡管大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，但是，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境還是存在一些不足需要優(yōu)化，主要表現(xiàn)在以下兩方面：（1）現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)面臨新挑戰(zhàn)，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念影響，財(cái)務(wù)人員重核算輕管理，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控了解不夠透徹。在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，所掌握的知識(shí)及技能不能滿足當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的需求，因此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高;（2）盡管多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但制度規(guī)定幾乎照搬財(cái)政部所頒發(fā)的文件指示，并未對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，從而讓制度成為“擺設(shè)”。還有些國(guó)有企業(yè)的制度并未隨著企業(yè)規(guī)模的壯大以及水平的改變作出相應(yīng)調(diào)整修訂，舊的制度跟不上國(guó)有企業(yè)新的發(fā)展，致使在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行效率大幅度降低，流于形式[1]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力薄弱

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不可避免，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)造成不同程度的損失，因此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御與應(yīng)對(duì)十分重要。但是，目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力較為薄弱，究其原因，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，未意識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，致使企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)漏洞較多，防范及控制意識(shí)薄弱。例如，在預(yù)算管理過(guò)程中，不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制，導(dǎo)致預(yù)算從編制環(huán)節(jié)開(kāi)始就存在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算執(zhí)行有所偏差，資金使用難以規(guī)范[2]。同時(shí)，未建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制能力不足的又一重要因素，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法利用內(nèi)部控制各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，亦無(wú)法制定相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息溝通機(jī)制尚未健全

部分國(guó)有企業(yè)因?yàn)橐恍┕逃械墓芾砟Ｊ綄?dǎo)致其對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)并不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有健全的信息共享系統(tǒng)，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展;其次，大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)明白使用信息化技術(shù)的重要性。因此，部分國(guó)有企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但因其所使用的信息系統(tǒng)軟件不多，財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的共享交流受到一定限制，信息及數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)分析處理，信息及數(shù)據(jù)傳遞較為滯后，采用人工統(tǒng)計(jì)的方式又費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還可能導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，浪費(fèi)員工成本。另外，信息傳遞交流不到位，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程受到影響，業(yè)務(wù)進(jìn)行較為混亂，“信息孤島”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)資源不能得到有效利用。因此，國(guó)有企業(yè)亟需建立健全信息溝通機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的信息傳遞共享程度，提升企業(yè)創(chuàng)造收益的能力。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位

內(nèi)部監(jiān)督為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部過(guò)程中的不良行為，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際情況中，部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，未充分發(fā)揮其職能作用。其一，一些國(guó)有企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，“自己審計(jì)自己”的方式可能會(huì)滋生貪污腐敗，無(wú)法對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效核查工作;其二，一些建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的國(guó)有企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)進(jìn)行檢查核實(shí)后，僅提出簡(jiǎn)單的整改意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的健全完善沒(méi)有實(shí)際性幫助。同時(shí)，審計(jì)報(bào)告的缺失，也使得管理者不能及時(shí)獲取財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)開(kāi)展情況，所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控整改決策不一定適合當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)控情況;其三，國(guó)有企業(yè)忽視企業(yè)員工的監(jiān)督作用，未及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露，民主監(jiān)督作用被弱化。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控人才缺失

國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，最需要的財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才。近年來(lái)，財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)中大力開(kāi)展而變得異常緊缺，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度時(shí)需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的缺失導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中不能有合理健全的內(nèi)控制度，同時(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題企業(yè)無(wú)法快速有效的給出解決辦法，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控在國(guó)有企業(yè)中不能快速有效實(shí)施，影響國(guó)有企業(yè)正常業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，影響到國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、解決新視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)，顧名思義是指所有權(quán)屬于國(guó)家的企業(yè)，大環(huán)境日新月異的變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。因此，新視角下國(guó)有企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中遇到的相關(guān)問(wèn)題，我們給出以下幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)策略。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家有著至關(guān)重要的作用，要改變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變是非常重要的，國(guó)有企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀，采取相關(guān)措施進(jìn)行優(yōu)化。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始積極轉(zhuǎn)變思想，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，從而帶動(dòng)企業(yè)員工意識(shí)的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育活動(dòng)，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，促使其更新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，將財(cái)務(wù)核算與管理并重。同時(shí)，還需舉辦財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽，并將競(jìng)賽結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤，以該種形式對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供支持;另一方面，國(guó)有企業(yè)需以財(cái)政部發(fā)布的文件為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、管理水平以及內(nèi)外部環(huán)境變化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的角色定位，劃分各部門(mén)財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位相互制衡。另外，國(guó)有企業(yè)還需定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行維護(hù)更新，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與時(shí)俱進(jìn)，從而嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，在執(zhí)行時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行效力，保證制度的剛性和嚴(yán)肅性[3]。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要工作，國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。因此，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力是國(guó)有企業(yè)有效防范及抵御風(fēng)險(xiǎn)的必備措施，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力亟需提升。國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度，邀請(qǐng)專(zhuān)家機(jī)構(gòu)在單位內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理講座，促使企業(yè)全面認(rèn)識(shí)和了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因有基本掌握，在進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)時(shí)，有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)其進(jìn)行合理分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，提前做好應(yīng)對(duì)措施，有效減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免對(duì)國(guó)有企業(yè)造成不良影響。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于各部門(mén)以及各個(gè)崗位，并完善內(nèi)部控制指標(biāo)體系，制定與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力相符合的指標(biāo)。而后設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，釋放風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)不同等級(jí)，采用不同控制方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制能力，有效防范抵御風(fēng)險(xiǎn)，減少?lài)?guó)有企業(yè)的損失。

（三）建立健全信息溝通機(jī)制

快速有效地?cái)?shù)據(jù)信息共享能夠在新視角下幫助國(guó)有企業(yè)提高工作效率，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施效果，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加簡(jiǎn)潔明了的掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況，因此，國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的時(shí)效性，保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工之間的信息溝通交流能夠做到真實(shí)有效，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和利用信息系統(tǒng)，在利用信息系統(tǒng)不斷發(fā)展的同時(shí)積極融入財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，不斷建設(shè)和完善系統(tǒng)的不足之處，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新，確保企業(yè)使用最先進(jìn)的信息系統(tǒng)，能夠幫助國(guó)有企業(yè)有效提升工作效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需采用雙向式溝通，上級(jí)在作出財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的指示時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)傳達(dá)給下級(jí)部門(mén)，各部門(mén)接收到財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)后，也需及時(shí)對(duì)上級(jí)作出反饋，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)在上下級(jí)之間有效傳遞，增強(qiáng)信息及數(shù)據(jù)的時(shí)效性。另外，各部門(mén)之間的交流傳遞也十分重要，各部門(mén)之間應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行信息共享交流，打破部門(mén)間交流壁壘，提升財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的使用效率，有利于企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，有序開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高國(guó)有企業(yè)的工作效率，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的作用。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管效力

新視角下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，需要在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)企業(yè)的變化不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是目前而言最有效的改善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀的管理措施，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重視程度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督效力，充分對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供有力保障。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)日常的內(nèi)部考核和專(zhuān)項(xiàng)考核進(jìn)行結(jié)合，并且在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控考核體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督管理，有效降低國(guó)有企業(yè)資源的浪費(fèi)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;其次，國(guó)有企業(yè)需建立獨(dú)立于企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直接由管理層負(fù)責(zé)，客觀獨(dú)立的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督核查，加強(qiáng)事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)規(guī)范實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不良行為，降低因貪污腐敗造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4];再次，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需定期出具審計(jì)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)管理層，由管理層共同商議后作出整改決策，為管理層作出決策提供可靠意見(jiàn)，增強(qiáng)管理層決策的時(shí)效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的權(quán)威性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行效力;最后，國(guó)有企業(yè)需及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露，并建立反饋機(jī)制，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集反饋信息，充分考慮員工需求及建議，作為國(guó)有企業(yè)改善財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的參考意見(jiàn)，促使企業(yè)員工發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系日趨完善。

（五）對(duì)企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員不可或缺。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過(guò)招聘渠道和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)企業(yè)所需的財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行人才儲(chǔ)備。在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，同時(shí)要通過(guò)不斷開(kāi)展的企業(yè)項(xiàng)目幫助財(cái)務(wù)人員積累相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)，使其在日后的工作開(kāi)展中能夠幫助國(guó)有企業(yè)積極有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，降低國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，并且?guī)椭湓趦?yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新視角下，國(guó)有企業(yè)要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，分析自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)為在新形勢(shì)下提升核心優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善尤為重要，國(guó)有企業(yè)亟需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，持續(xù)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力薄弱、信息溝通機(jī)制尚未健全以及內(nèi)部監(jiān)督不到位等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需認(rèn)真對(duì)待以上問(wèn)題，將以上問(wèn)題視為改革升級(jí)方向的重點(diǎn)任務(wù)，積極探索解決上述問(wèn)題的有效對(duì)策，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化內(nèi)部管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系日趨完善，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新視角下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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