強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算管理實(shí)踐探析

趙莉 趙娟

作者簡(jiǎn)介： 趙莉? （1980.10.17），性別：女，民族：漢族，籍貫：河南省鄭州市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：從事財(cái)務(wù)管理及研究。

趙娟（1982.11.22），性別：女，民族：漢族，籍貫：河南省鄭州市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：從事財(cái)務(wù)管理及研究。

摘要：隨著會(huì)計(jì)集中核算的企事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出經(jīng)費(fèi)投入多元化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、項(xiàng)目成本指標(biāo)化、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化、財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜等新趨勢(shì)，勢(shì)必對(duì)會(huì)計(jì)集中核算管理工作提出更高要求，丞待進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算，以保障企事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;會(huì)計(jì)集中核算;管理

引言：本文結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)制度建設(shè)、溝通座談、制度備案、合同備案、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)檢查、資金調(diào)配等方式，對(duì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算的管理實(shí)踐進(jìn)行探析，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作全面優(yōu)化，以增強(qiáng)高質(zhì)量會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督與管理，體現(xiàn)“規(guī)范管理，加快發(fā)展”總體要求。

1會(huì)計(jì)集中核算管理現(xiàn)狀

1.1日常運(yùn)行機(jī)制管理

會(huì)計(jì)集中核算是在不改變被核算單位資金資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)的前提下，由獨(dú)立于被核算單位的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)（即核算中心），集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種會(huì)計(jì)核算模式。目前，會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行模式有兩種：一種是針對(duì)中小型企事業(yè)單位的統(tǒng)一集中核算;另一種是集團(tuán)公司的集中核算，即由總部建立核算中心，集中管控所屬子、分公司及項(xiàng)目部的核算。

核算中心的設(shè)立具有提前監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)管的特性，通過(guò)搭建內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)歸口管理、獨(dú)立集中核算;專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)、履職盡責(zé)到位”的過(guò)程管理，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。對(duì)納入統(tǒng)一核算的企事業(yè)單位，按照核算中心建立的業(yè)務(wù)處理流程，由具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力的主辦會(huì)計(jì)在制度限定的工作日內(nèi)，及時(shí)將單位的原始單據(jù)、預(yù)算批復(fù)、財(cái)務(wù)制度、合同等向核算中心主管會(huì)計(jì)傳遞、報(bào)送或備案，由核算中心主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審核把關(guān)，并做好核算單位內(nèi)控制度、合同等備案登記工作。

1.2日常核算制度管理

核算中心在業(yè)務(wù)管理方面，制定了《核算中心業(yè)務(wù)辦理和審批流程（試行）》《核算單位主辦會(huì)計(jì)工作規(guī)則（試行）》《核算中心備用金管理辦法（試行）》《核算中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)移交辦法》《核算中心銀行賬戶(hù)和印鑒管理辦法》《核算中心資金安全管理辦法》《核算中心票據(jù)管理辦法》等。另外，還監(jiān)督指導(dǎo)核算單位建立其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、資金安全管理、銀行賬戶(hù)管理、成本控制、資產(chǎn)管理等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，使制度在執(zhí)行過(guò)程中不存在“空地”，確保制度約束運(yùn)行有保障，業(yè)務(wù)操作執(zhí)行有依據(jù)。

1.3日常核算業(yè)務(wù)管理

1.3.1搭建網(wǎng)絡(luò)版集中核算體系

利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)安全，搭建財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算體系，核算中心主管會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，核算、生成財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)，并專(zhuān)人管理、定期備份、確保財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全、可靠;核算單位可以通過(guò)查詢(xún)端口及時(shí)查看有關(guān)業(yè)務(wù)辦理情況，及時(shí)了解當(dāng)前單位的財(cái)務(wù)信息;核算中心依據(jù)財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，適時(shí)掌握、了解核算單位資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目管理、職工收入等情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

1.3.2嚴(yán)格賬戶(hù)資金及票據(jù)管理

一是規(guī)范銀行賬戶(hù)管理。嚴(yán)格銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)許可證的使用，開(kāi)、銷(xiāo)戶(hù)按照申請(qǐng)、審批程序辦理，建立銀行印鑒使用備查、登記制度。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。根據(jù)各核算單的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和每日平均資金需求量，核定備用金使用額度，規(guī)范現(xiàn)金使用范圍，明確使用現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和金額大小;三是加強(qiáng)票據(jù)審核。按照核算中心制定的審核審批事項(xiàng)流程，對(duì)原始票據(jù)的合規(guī)性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每筆入賬票據(jù)合法合規(guī)，內(nèi)容完整，真實(shí)有效。

2會(huì)計(jì)集中核算管理中面臨的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)仍需不斷增強(qiáng)

實(shí)行集中核算的重要目的之一就是防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。隨著國(guó)家和上級(jí)對(duì)企事業(yè)單位的政策扶持和改革整合，對(duì)其管理也不斷增強(qiáng)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管更是作為一個(gè)重大戰(zhàn)略任務(wù)，推進(jìn)強(qiáng)監(jiān)管全覆蓋，是新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理的重要舉措，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)管職責(zé)提出更高的要求。就迫使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，明確監(jiān)管要求，理清崗位監(jiān)管要點(diǎn)，對(duì)核算單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)由核算中心進(jìn)行事前預(yù)防、事中監(jiān)督。根據(jù)主體責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督，即核算單位作為會(huì)計(jì)主體，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的完整準(zhǔn)確、合法合規(guī)性進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督;核算中心對(duì)核算單位提供的原始資料、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督。

2.2新形勢(shì)下更需要高素質(zhì)人才

在不斷深化會(huì)計(jì)相關(guān)制度改革的大環(huán)境影響下，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。目前，隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，預(yù)算體系、財(cái)稅制度、國(guó)庫(kù)支付制度的不斷改革，國(guó)家政府會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)相繼出臺(tái)并不斷更新，需要財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，深學(xué)悟透國(guó)家和上級(jí)新出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將所學(xué)靈活運(yùn)用到具體的業(yè)務(wù)中。同時(shí)，國(guó)家和上級(jí)主管單位不斷開(kāi)展巡視巡察、審計(jì)檢查等工作，加大對(duì)企事業(yè)單位的監(jiān)管力度，更需要財(cái)務(wù)人員具有較硬的政治能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，具備防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3制度建設(shè)需要突出問(wèn)題導(dǎo)向

制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程需相互結(jié)合，才能形成完整的閉合鏈。若不能及時(shí)洞察單位在管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，不考慮制度制定的全面性、重要性和實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的可執(zhí)行性，則無(wú)法建立行之有效的制度，也無(wú)法發(fā)揮制度在管理和約束中的作用。因此，制度建設(shè)必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)和堵塞漏洞為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)操作中的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，讓制度成為剛性約束和不可觸碰的高壓線。例如國(guó)家持續(xù)推進(jìn)部門(mén)預(yù)算改革，堅(jiān)決落實(shí)過(guò)緊日子要求，就需要發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行制度約束力度，嚴(yán)格預(yù)算支出管理。

2.4資金使用效益丞待不斷提高

近年來(lái)，隨著集中核算企業(yè)承攬工程規(guī)模的不斷增大，資金需求量也隨之增加，原本的資金模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，部分企業(yè)內(nèi)部存在資金周轉(zhuǎn)量不足現(xiàn)象。企業(yè)向外部金融機(jī)構(gòu)借款手續(xù)復(fù)雜，辦理時(shí)間長(zhǎng)，且融資成本高，造成企業(yè)因短期資金融資不到位，錯(cuò)失了一些重大項(xiàng)目的承攬機(jī)會(huì)。同時(shí)，還有部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，資金在滿(mǎn)足自身發(fā)展的前提下，仍有一些冗余，存在資金沉淀。企業(yè)出借方又存在到期不能收回的權(quán)利保障，造成各企業(yè)之間的資金沒(méi)有充分發(fā)揮資金的使用效益，制約和影響企業(yè)的良性健康發(fā)展。

2.5項(xiàng)目合同管理需要更加規(guī)范

項(xiàng)目管理的有效程度直接影響企業(yè)的獲利能力，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，就要從項(xiàng)目合同入手。首先，對(duì)新增項(xiàng)目，必須嚴(yán)格落實(shí)合同報(bào)備，確保核算中心能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握合同資金前期使用情況，提前做好資金調(diào)控;對(duì)延續(xù)性項(xiàng)目，核算中心需要依據(jù)合同規(guī)模，確定為重大項(xiàng)目的，將建立重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)跟蹤管理。其次，規(guī)范項(xiàng)目合同管理，還需要財(cái)務(wù)人員適時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)更新完善項(xiàng)目合同臺(tái)賬。另外，按照收入成本配比原則，必須依據(jù)合同有關(guān)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算控制，督促項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

3強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算管理途徑

3.1提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確監(jiān)管職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算的重要目標(biāo)之一。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的單位應(yīng)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，做好會(huì)計(jì)集中核算的頂層設(shè)計(jì)，完善自身的運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督制約體系。一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，促使員工更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、法律意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立健全單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警及控制和處理機(jī)制。另一方面，要明確崗位設(shè)置，理清工作職責(zé)，劃分崗位分工，細(xì)化監(jiān)管要求，明確監(jiān)管職責(zé)。調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人與人、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)配合，形成上下貫通的監(jiān)管體系，內(nèi)外合力，強(qiáng)化對(duì)集中核算的監(jiān)管質(zhì)效。

3.2強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的政治敏銳性和政治鑒別力，將過(guò)硬的政治素養(yǎng)貫穿落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)工作中去。動(dòng)員財(cái)務(wù)人員在學(xué)中干，在干中學(xué)。在實(shí)踐中“找不足、補(bǔ)短板、幫提高”。不斷拓寬業(yè)務(wù)廣度和寬度，培養(yǎng)工作實(shí)踐的力度和深度，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的前瞻性、專(zhuān)業(yè)性和精準(zhǔn)性，逐步提高整體財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力水平。

3.3完善內(nèi)控制度體系，織密織細(xì)管控“內(nèi)網(wǎng)”

習(xí)總書(shū)記指出：“制度不在多，而在于精，在于務(wù)實(shí)管用，突出針對(duì)性和指導(dǎo)性。如果空洞乏力，起不到應(yīng)有的作用，再多的制度也會(huì)流于形式?！蓖晟苾?nèi)控制度，就要以全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、實(shí)用性為原則，以國(guó)家和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以集中核算單位的業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)為依托，將內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，織密織細(xì)管控“內(nèi)網(wǎng)”。對(duì)關(guān)鍵崗位要用制度約束，實(shí)行從目標(biāo)管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，形成全方位、全過(guò)程、全員的控制管理，進(jìn)一步防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞過(guò)程漏洞，規(guī)避舞弊違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。為會(huì)計(jì)集中核算筑牢制度壁壘。

3.4開(kāi)展項(xiàng)目檢查，構(gòu)建溝通座談機(jī)制

為及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)集中核算單位面臨的財(cái)務(wù)難題和困惑，協(xié)助解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步拓展服務(wù)空間，提升服務(wù)水平，定期對(duì)集中核算單位開(kāi)展項(xiàng)目檢查工作，了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員配備、納稅籌劃、項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制、資金使用等方面面臨的問(wèn)題。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目檢查單位情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通和交流，提出了有關(guān)建議。針對(duì)集中核算單位對(duì)審計(jì)、巡察、檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題，以及國(guó)家新頒布的財(cái)政政策、法規(guī)和上級(jí)新制度對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作造成影響的，進(jìn)行集中座談或?qū)ｎ}座談等形式。

3.5建立合同備案制度，會(huì)計(jì)核算依規(guī)有據(jù)

為會(huì)計(jì)集中核算更加規(guī)范、準(zhǔn)確，使各集中核算單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)辦理依法依規(guī)、合理有據(jù)，根據(jù)工作實(shí)際，建立了與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)控制度備案及經(jīng)濟(jì)合同備案制度。協(xié)助會(huì)計(jì)集中核算單位對(duì)內(nèi)控制度的合規(guī)性、合理性、可操作性進(jìn)行審查，使每一筆入賬的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都在國(guó)家、上級(jí)以及單位內(nèi)控制度范圍內(nèi)，不越監(jiān)管底線、不踩規(guī)章紅線、不碰違規(guī)高壓線。同時(shí)，完善對(duì)合同資金使用的事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)管，適時(shí)掌握合同資金支付進(jìn)度，將合同資金支付、合同成本控制、目標(biāo)利潤(rùn)完成等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，及時(shí)獲取單位的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

3.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)

為持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算途徑，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算，使局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解局直企業(yè)資金分布、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等情況，加強(qiáng)對(duì)集中核算企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以影響企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)、重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息為核心，充分利用財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)用對(duì)比分析方法，對(duì)集中核算單位的資金增減變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目成本控制、職工收入水平等進(jìn)行了全面分析。進(jìn)一步優(yōu)化了報(bào)告內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，做到有數(shù)據(jù)有分析、有問(wèn)題有建議，為局領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠的財(cái)務(wù)支撐。

3.7搭建資金平臺(tái)，解決借貸資金難題

為降低集中核算企業(yè)單位融資成本，合理控制貸款規(guī)模，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為局直企業(yè)間搭建了資金調(diào)控虛擬平臺(tái)，制定了直屬企業(yè)資金調(diào)控平臺(tái)管理辦法，暢通了企業(yè)間資金流通渠道，有效解決了局直企業(yè)在辦理投標(biāo)保證金、履約保證金，以及工程項(xiàng)目建設(shè)期間臨時(shí)性資金籌措難的問(wèn)題。規(guī)范資金調(diào)控流程和限額，促進(jìn)了局直企業(yè)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低，提高了局直企業(yè)整體資金使用效益。另外，借貸雙方嚴(yán)格按照協(xié)議履行權(quán)利和義務(wù)，均在借款期限還本付息，未出現(xiàn)拖欠、延遲還款現(xiàn)象，有效改善了局直企業(yè)之間財(cái)務(wù)信用差的現(xiàn)狀。

4強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算管理取得的成效

4.1完善內(nèi)控制度，建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制

強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算工作是貫徹水利部“強(qiáng)監(jiān)管”工作要求的重要舉措，建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制則是強(qiáng)化監(jiān)管的重要抓手。通過(guò)制度的不斷完善，逐步構(gòu)建了“內(nèi)控制度完善、過(guò)程監(jiān)管?chē)?yán)密;資源調(diào)配共享、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共進(jìn);溝通座談及時(shí)、反饋整改到位”的高質(zhì)量會(huì)計(jì)集中核算模式，為促進(jìn)集中核算單位可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

4.2實(shí)施制度合同備案，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

制度備案不僅促進(jìn)了內(nèi)控制度體系建設(shè)，更是強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力。對(duì)會(huì)計(jì)集中核算單位備案的各項(xiàng)制度合同等，不僅要認(rèn)真審查，更要確保備案的各項(xiàng)制度符合國(guó)家和上級(jí)的規(guī)定，將財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移。此外，對(duì)備案的合同，按照合同的預(yù)計(jì)成本和利潤(rùn)指標(biāo)，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制。并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)跟蹤，利用合同備案管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

4.3搭建資金調(diào)控平臺(tái)，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破

搭建資金調(diào)控平臺(tái)，是助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新突破，給企業(yè)單位帶來(lái)了外部和內(nèi)部雙盈利。從外部看，解決企業(yè)間資金存量不平衡，降低貸款利率，減少財(cái)務(wù)利息費(fèi)用支出。從內(nèi)部看，更好地盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資金，即滿(mǎn)足需求方資金需求，又激活出資方部分沉淀資金內(nèi)在價(jià)值，更優(yōu)發(fā)揮資金使用途徑，提高資金使用效益，達(dá)到資金共通、共享、共用的目標(biāo)。同時(shí)，大大縮短籌集資金的時(shí)間，企業(yè)間誠(chéng)信也得到一定程度的提升。

4.4規(guī)范溝通行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作良好發(fā)展

溝通座談遵循信息及時(shí)、依據(jù)明確、注重細(xì)節(jié)、態(tài)度真誠(chéng)的原則，采用日常溝通、集中座談和專(zhuān)題座談等形式，深入到集中核算單位，了解國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)政策的實(shí)施和上級(jí)部門(mén)制定的有關(guān)辦法的落實(shí)情況，解決集中核算單位財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，為更好地提供服務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任發(fā)揮重要作用。通過(guò)溝通座談，促進(jìn)雙方財(cái)務(wù)管理工作良好發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

以習(xí)總書(shū)記治水系統(tǒng)講話精神為指導(dǎo)，基于新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局以及“十四五規(guī)劃”，強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算工作能夠貫徹中央新時(shí)代治水方針，落實(shí)“規(guī)范管理、加快發(fā)展”的總體要求。構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管體系，創(chuàng)新會(huì)計(jì)集中核算管理實(shí)踐，強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督，對(duì)推動(dòng)單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理，支撐治黃事業(yè)和黃河高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

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