企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效實施

許亞冰

摘要：隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中脫穎而出，必須要轉(zhuǎn)變以往的管理方法，跟緊社會發(fā)展的步伐，增強企業(yè)自身的競爭力。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著必然的聯(lián)系，科學的成本核算有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;成本核算;實施策略

1 成本核算的重要作用

隨著我國市場競爭激烈加劇，給各個企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要部分，企業(yè)進行科學的成本核算，不僅能夠及時對企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)進行成本核算，還能夠成為企業(yè)投資發(fā)展的重要依據(jù)，還能夠提高企業(yè)管理人員的管理水平，調(diào)動工作人員在工作過程中的積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1.1 成本是企業(yè)對本企業(yè)產(chǎn)品進行定價的一個重要依據(jù)

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，第一件事情就是要給產(chǎn)品進行定價，所制定的價格需要公平、合理、科學，如果定價太高，定價高于一般消費，則就不會有人購買該產(chǎn)品。如果產(chǎn)品所定的價格過低，對企業(yè)的收入會有所影響。所以企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行制定科學的價格。企業(yè)第一個需要考慮的就是成本因素[1]。成本核算就是將產(chǎn)品制作中所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行整合，最后將結(jié)果交給上級作為定價參考，讓上級根據(jù)現(xiàn)實的真實情況進行定價，如果成本核算與實際情況不相符，產(chǎn)品定價與實際市場產(chǎn)品之間存在很大的差距，將會影響整個企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)成本核算必須準確，才能保證企業(yè)的預期收益。

1.2 成為核算對企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響

企業(yè)經(jīng)營利潤核算的過程是非常簡單的，出現(xiàn)核算失誤的情況是比較少的。當財務在進行成本核算的時候，極易發(fā)生算錯的情況，這就說明企業(yè)成本核算具有一定難度，需要專門的成本核算人員進行核算。其一，成本核算比其他核算要繁瑣，整體工作壓力不小，流程復雜多樣。其二，技術(shù)性較強，需要專業(yè)對口的工作人員進行核算，要求也是比較苛刻的。最后，在核算的過程中，會受到各種因素的影響[1]，都會導致成本核算難度增加。簡單來說，假設成本核算出的結(jié)果存在錯誤，那么企業(yè)經(jīng)營利潤會存在很大的變動，由此可見，成本核算在企業(yè)經(jīng)營利潤中起到重要的作用[2]。

1.3 成本核算精確可以間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

如果一個企業(yè)提高了成本核算的水平，能夠做到成本核算具有較強的科學性和精準性，就會為整個企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎，進而會提高企業(yè)的整體管理水平。

2 成本核算的組成

2.1 人工費的核算

人力資源部會將每月考勤表交給會計部門，會計部門進行編制工資分配表，對每個人的工資進行核算，因為整個建筑工程所需部門較多，就比如建造人員薪酬費用與生產(chǎn)單位管理人員費用是不相同的[2]，這就需要會計人員進行仔細計算，還需扣除保險費用，計算出實發(fā)工資和應發(fā)工資，這才形成完整的人工核算費用。

2.2 原材料費的核算

整個企業(yè)生產(chǎn)過程中所需原材料種類復雜多樣，每一種原材料的價格也是不同的，需要對每一種原材料價格進行核算，要根據(jù)實際購買費用進行核算，應根據(jù)發(fā)出材料的用途，收集在生產(chǎn)過程中的耗用，多方面進行考慮，然后對原材料進行核算。

2.3 機械使用費用的核算

具體的是指生產(chǎn)過程中所使用機械所產(chǎn)生的費用，就比如是對機械雇傭和購買的費用，在生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)生的機械使用費用也要進行核算。

3 成本核算過程中存在的問題

3.1 管理體制不夠完善

企業(yè)成本管理還存在著一個重大的問題，那就是管理體制不夠完善。企業(yè)在成本管理方面還是有很大的不足，在成本管理中，沒有采用相應的懲罰，因為人都是一樣的，有你嚴格的要求，才能夠根據(jù)要求辦事，一個企業(yè)團體過于散慢，則會影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益，對工作質(zhì)量不合格的人員也沒有進行懲罰進行批評，可以進行通報批評，也可以進行罰款一定的金額，給予懲戒的警告，從而提高工作的效率與認真的態(tài)度。但是相反的，那種表現(xiàn)好，懂得隨機應變的，可以行業(yè)中有所貢獻的員工給予資金和物品上的獎勵，人都有上進心，當別的員工看見之后也會有激勵作用，進行合理的獎懲策略可以使得員工的能力不斷提高。經(jīng)濟成本對整個企業(yè)有著重大的影響，所以成本管理的變化直接體現(xiàn)出來成本管理人員的能力[3]。

3.2 成本核算意識的缺失

大部分企業(yè)只注重內(nèi)部的利潤，將企業(yè)的績效作為出發(fā)點，從而忽略了成本核算的重要性，缺乏成本核算的意識。通常企業(yè)會進行外部投資，從中獲取利益，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，使企業(yè)能夠完成生產(chǎn)目標，這樣會使得成功企業(yè)更加重視企業(yè)利潤，一般企業(yè)管理人更加重視成本核算的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)必須要平衡各種影響因素，促進企業(yè)的全面發(fā)展。部分企業(yè)之間都存在業(yè)務上的差距，相關企業(yè)管理人員認為成本核算是財務部的工作，從而降低了財務科和人事科等部門成本核算的要求，管理人員在成本核算方面缺少相應的監(jiān)管，不夠重視成本核算。由于管理人員不夠重視成本核算，一些財務人員對此工作不夠認真，即使在核算中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，也會認為影響并不大，最終導致利潤核算出現(xiàn)較大失誤[3]。

3.3 成本核算不精確

成本核算就是將核算出的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)交給上級進行查看，讓管理人員根據(jù)實際情況對產(chǎn)品進行準確定位，如果工作人員在進行成本核算過程中出現(xiàn)錯誤時，可想而知，會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成重大損失。在實際情況中，企業(yè)往往會忽視預期收益，然后對產(chǎn)品進行定價，這樣的方法是不可取的，不具有準確性。

3.4 沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

現(xiàn)如今，各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展，競爭力逐漸加大，每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都要總結(jié)出適合自身發(fā)展的規(guī)律和特點，要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)律和特點找出適合該企業(yè)的成本核算方法，從而有利于企業(yè)在激烈的市場能夠脫穎而出。但是在成本核算的過程中，一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況找到適合的成本核算方法，會嚴重威脅企業(yè)自身的發(fā)展[4]。

3.5 成本核算制度不夠完善

部分企業(yè)還擁有著傳統(tǒng)的成本核算方法，沒有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況制定成本核算，管理人員沒有調(diào)查市場實際情況，不了解制造費用的范圍。這些因素導致了各項費用無法計入到產(chǎn)品的制造費中，從而加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。很多企業(yè)的成本核算制度不夠完善，沒有對成本核算出現(xiàn)問題的人進行懲罰。

3.6 監(jiān)督管理不到位

企業(yè)成本核算整個過程是相當復雜的，需要專業(yè)的知識人才，再加上管理人員也沒有進行專業(yè)而又嚴格的培訓，從而導致了在成本核算過程中會出現(xiàn)很多問題，因為工作人員較多，管理人員不可能做到每一個人都能做的完美無缺，所以有很多成本核算中出現(xiàn)的問題還沒有得到解決，沒有對出錯的工作人員進行規(guī)范性處理，紀律沒有得到約束，使得員工認識不到錯誤，從而導致了企業(yè)經(jīng)濟得不到提升。

3.7 成本核算方法較為單一

目前，我國在進行成本核算時所采用的方法主要為品種法和分步法，這兩種方法是常用的，極少部分企業(yè)采用分批法進行成本核算。通常情況下，品種法和分步法在重復性高而單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較為適用?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品種類多種多樣[4]，需要創(chuàng)新出較為簡單快捷的成本核算方法，這樣才能緊跟時代發(fā)展的步伐。

4 企業(yè)經(jīng)營管理中成本核算改進措施分析

4.1 責任分配

任何企業(yè)里都會有相應的負責人進行分配工作，明確各個部門的工作內(nèi)容，使得各部門的工作職責都能夠明確，才能對施工技術(shù)負責人所擁有的權(quán)、責、利等進行有效分配，這樣可以在出現(xiàn)問題的時候找到相關的負責人，這樣會使得各個部門的負責人會辦事更加謹慎，增強他們的責任感。

4.2 加強管理者對成本管理

為了更有效的進行對企業(yè)成本的控制，需要不斷的加強工作人員的成本概念，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也要對企業(yè)成本進行合理控制，與工作人員進行成本管理上的討論，使得企業(yè)員工認識到成本管理的重要性。要想企業(yè)員工真正的認識到成為管理，需要制定合理的成本管理方案。進行制約性的管理，特別是企業(yè)的管理層人員，一定要做到以身作則，帶領好企業(yè)員工一起重視成本管理的重要性，加強企業(yè)員工的責任感。

4.3 完善成本核算管理制度

在管理人員制定相應的管理制度的時候，都是一個非常艱難的過程。因為一個完善的管理制度，需要管理人員進行綜合考慮各方面，從而才能夠完善管理制度。在制定管理制度的時候，管理人員要做到心中有數(shù)，根據(jù)成本核算中出現(xiàn)的問題，制定出相應的管理制度，明確的進行分工，責任追究到每一個人，讓每一個人都意識到成本核算工作的重要性。

4.4 明確成本核算對象

成本核算無非就是對企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費用進行核算，并以核算出來的數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的消耗進行有效控制，因此，需要保證成本核算的有效性，明確成本核算的對象。一般情況下，成本核算的對象主要是原材料的消耗，人工費用，制造費用等，而期間費用并不是在生產(chǎn)中產(chǎn)生的費用，所以一般不會計入到生產(chǎn)費用中。在進行成本核算的過程中，一方面，要堅持準確性，另一方面要堅持相應原則，保證核算數(shù)據(jù)的合理性[5]。

4.5 成本的方法要與企業(yè)發(fā)展實際相適應

成本核算是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的具體費用，成本核算方法必須要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，才能夠確保成本數(shù)據(jù)的準確性。常用的成本核算法一般是品種法和分步法，不同的成本核算方法適用于不同的企業(yè)，各種成本核算法有著自己的優(yōu)點和不足之處，即使核算同一個產(chǎn)品，采用了不同的核算方法，獲得的最終結(jié)果也會有一定的差距，所以每個企業(yè)在進行選取成本核算方法時，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況進行選擇，這樣才能夠?qū)⑵鋬r值發(fā)揮出來。

4.6 做好日常管理工作

為了保證成本核算結(jié)果的準確性，保證企業(yè)在進行成本核算過程中處于嚴謹和科學的環(huán)境中。為了保證產(chǎn)品成本核算的有效性，管理人員必須要做好日常的管理工作。首先，各部門工作人員必須要明確自己的工作內(nèi)容，各部門人員要嚴格把控成本管理的基礎工作。其次，管理人員要提高員工的素質(zhì)，特別是統(tǒng)計人員、倉庫管理人員、質(zhì)檢人員等，讓他們了解成本核算的重要性，讓他們堅守好自己的工作崗位，對工作充滿熱情。最后，管理人員可以建立績效制度，企業(yè)管理人員需要開設相關講座，講解成本核算的重要性，定期給員工進行培訓，培訓完之后進行考核，對考核不過關的員工要給予一定的處罰，使員工的工作業(yè)績與工資掛鉤，從而帶動員工工作的積極性。

4.7 實施精細化成本管理制度

細化成本管理的目標就是對企業(yè)監(jiān)督工作、簡單量化工作監(jiān)督到位。在進行精細化成本管理的過程中，需要避免誤區(qū)的出現(xiàn)，第一，需建立完整的管理體系，建立科學的目標體系。第二，要保證目標的合理性，要考慮員工是否能夠達到目標，需要制定切合實際的目標，保證員工最后能夠?qū)崿F(xiàn)。第三，采取多管齊下管理制度，能夠保證各部門之間協(xié)調(diào)工作，員工能夠積極參與進來。第四，制定考核制度，用考核制度來衡量員工的實際工作情況。精細化管理較為復雜，且具有兩面性，所以企業(yè)在實施的過程中，管理人員要做到合理分配、統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理秩序上的問題，避免出現(xiàn)員工怨聲載道的現(xiàn)象。要想做到統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要制定出一套精細化成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展來制定精細化成本管理制度。要將這項制度落實到每個部門，有很多企業(yè)已經(jīng)制定出相關管理制度，但由于執(zhí)行力不足，沒有按照相關管理制度進行辦事，因此導致了很多問題的發(fā)生。最后，在意識觀念上，企業(yè)還需要長期的考評機制，使精細化成本管理制度深入人心。隨著科學技術(shù)不斷的進步，各企業(yè)不斷引入先進的科學技術(shù)，積極采用先進科學技術(shù)對成本核算具有較好的輔助作用，企業(yè)一定要為成本核算選擇最優(yōu)質(zhì)的核算軟件，這樣才能夠得出最為準確的成本核算數(shù)據(jù)。在進行成本核算過程中，可以選擇節(jié)省開支的成本核算軟件，成本核算軟件可以將企業(yè)各個部門成本核算的數(shù)據(jù)信息進行整合，方便管理層進行檢查[6]。

4.8 提升成本核算人員的整體素質(zhì)

成本核算人員必須要與時俱進，積極學習有關企業(yè)發(fā)展相關知識，從而提高自身能力。財務部門經(jīng)理必須要貫徹落實我國經(jīng)濟法，成本核算人員必須了解該企業(yè)相關核算內(nèi)容，增強工作人員的責任感。成本核算人員必須要了解該企業(yè)員工數(shù)量以及工資標準等，各部門也要及時上交員工考核表，成本核算人員也要認真進行核算員工工資，合理組織工資發(fā)放。此外，相關企業(yè)管理人員必須在招聘時提高成本核算崗位的門檻，所以在招聘人員進行招聘的時候，可以利用網(wǎng)絡招聘軟件進行對人員的篩選，招聘到自己需要的人才。管理人員也要進行階段性考核與培訓，針對性的進行培訓，進行工作人員的培訓，管理人員就要進行有關的管理知識培訓。在培訓之后，企業(yè)要進行一定實操考核和試卷考核，可以對考試人員進行獎懲策略，對那些表現(xiàn)的比較好的員工，進行額外的獎勵，對那種表現(xiàn)的不好的員工進行批評，讓它們重新進行培訓，然后再進行考核。有利于提高員工的綜合素質(zhì)，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.9 運用法律法規(guī)相關制度規(guī)范成本核算

我國政府要建立相關法律制度，用制度來規(guī)范各個企業(yè)的成本核算。對不按照法律要求進行成本核算的企業(yè)和工作人員，給予一定的處罰。稅務人員要對每個企業(yè)定期進行賬務檢查。企業(yè)在進行成本核算的過程中，一定要重視原始記錄，留存原始記錄，以備以后作為參考。國家稅務局要制定相關法律法規(guī)，監(jiān)督企業(yè)成本核算的整個過程，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而可以提高該企業(yè)成本核算的水平，以保成本核算的準確性。針對企業(yè)中人員素質(zhì)高低不齊的情況，相關政府部門組織成本核算的有關人員進行參加培訓，有利于提高核算人員的工作水平。稅務人員對企業(yè)所提交的賬目認真檢查，對賬目中出現(xiàn)的問題，及時進行解決，提出相關修改意見，嚴格監(jiān)督工作人員進行修改，直到修改正確為止。如果出現(xiàn)不改正的狀況，按照國家相關法律法規(guī)進行處置 。

5 結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，每個企業(yè)也不斷的在發(fā)展。各行各業(yè)都不斷進步著，競爭力會越來越大，只有提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，才能夠在激烈的市場中占據(jù)一席之地。成本核算是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所以提高成本核算的管理是非常有必要的。所以需要完善相關管理制度，需要提高財務管理人員綜合素質(zhì)，讓每一個員工都具有強烈的責任感，有效加強企業(yè)的成本核算管理工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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