國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

徐明杰

摘要：國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在“去杠桿”以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的大背景之下，國(guó)有企業(yè)自身承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級(jí)與轉(zhuǎn)型的重要責(zé)任。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革中的使命和義務(wù)，注重企業(yè)轉(zhuǎn)型中的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是投融資領(lǐng)域中的金融風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)提升現(xiàn)有的管理水平是相當(dāng)重要的。該舉措能夠在總體上盤活國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展處在轉(zhuǎn)型階段，所以，如何讓國(guó)有企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)能力更進(jìn)一步是當(dāng)前的主要問(wèn)題。應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)投資與融資在企業(yè)發(fā)展中的重要性，資金承擔(dān)著一個(gè)企業(yè)正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任，企業(yè)的投融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，所以要想企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展，就應(yīng)該重視投融資的風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);投融資;風(fēng)險(xiǎn)防范

前言：在過(guò)去的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了重組合并，以打造企業(yè)集團(tuán)為發(fā)展目標(biāo)，這種試驗(yàn)與改革在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下取得了一定的成績(jī)，相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)都起了現(xiàn)代企業(yè)制度，提高了市場(chǎng)化和現(xiàn)代化水平，讓內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和總體的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制都得到了顯著的提升。本文分析了國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重要性和當(dāng)前的主要問(wèn)題，并提出改進(jìn)策略，旨在提高國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)投融資工作的順利進(jìn)行，建立健全相關(guān)體系，激發(fā)企業(yè)原有活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

1.1 企業(yè)做大做強(qiáng)的需要

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，有其自身的影響力和控制力，所以想要提高企業(yè)自身的實(shí)力，更有效地發(fā)揮其影響力就要提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，貫徹落實(shí)做大做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步在企業(yè)的機(jī)制上去行政化，同時(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)化的水平[1]。風(fēng)險(xiǎn)防范措施是企業(yè)投融資的重要保障，而投融資的順利進(jìn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

1.2 企業(yè)建立規(guī)范化科學(xué)化投融資管理機(jī)制的需要

想要投融資工作的順利進(jìn)行，就要提高投融資機(jī)制的規(guī)范化與科學(xué)化的水平，這是投融資工作有效落實(shí)的前提和保障。投融資工作有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)相關(guān)的管理工作也有較高的要求。所以必須對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，使之更加科學(xué)化與合理化，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投融資的具體管理，建立健全科學(xué)的投融資機(jī)制和工作決策程序。

1.3 提高企業(yè)投融資能力和質(zhì)效的需要

投融資的水平和最終成效是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，融資的水平和能力與一個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)能力、發(fā)展能力、營(yíng)業(yè)能力密切相關(guān)。加強(qiáng)投融資的管理與建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性，就是要將這一能力的建設(shè)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程、貫穿于融資管理的全過(guò)程，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的保障，能夠不斷提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力[2]。還應(yīng)該加強(qiáng)投融資過(guò)程中相關(guān)管理和決策人員的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而提高企業(yè)投融資的質(zhì)效和綜合能力。

2 國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

2.1 投融資體系不完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，對(duì)于投融資的管理工作還沒(méi)有像西方國(guó)家一樣建立一個(gè)完整的體系。思想意識(shí)上對(duì)于投融資管理的重視程度不夠，也同樣沒(méi)有科學(xué)合理投融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，前期的準(zhǔn)備工作中也沒(méi)有能夠制定出清晰、明確、長(zhǎng)效的規(guī)劃，沒(méi)有明確的投融資目標(biāo)和工作計(jì)劃，所以在工作執(zhí)行過(guò)程中不能夠步步落實(shí)，最終影響整體投融資工作的效果。除此之外，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目決策者沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃，僅僅局限于當(dāng)前的短期效益，沒(méi)有能夠?qū)⑿б孀畲蠡?。還有一些項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)部門的審核與評(píng)估，在沒(méi)有充分討論和調(diào)研的基礎(chǔ)上就草率決定，最終影響總體的投融資工作的進(jìn)行和項(xiàng)目的具體展開(kāi)工作，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的損失，加劇金融風(fēng)險(xiǎn)。

投融資的環(huán)節(jié)是復(fù)雜多樣的，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要有強(qiáng)有力的規(guī)范機(jī)制和強(qiáng)有力的工作機(jī)制來(lái)為其提供支持與保障。但是當(dāng)前，很多企業(yè)中還存在著很嚴(yán)重的投融資問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，比如投融資管理機(jī)制不健全且不完善，投融資工作缺乏有效的保障等等。換句話說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)有的決策機(jī)制是不到位且不合理的，具體工作權(quán)限與評(píng)價(jià)考核機(jī)制不科學(xué)，缺乏有效的決策保障。管理機(jī)制的缺位可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理，或者還有可能會(huì)出現(xiàn)許多無(wú)效的投融資項(xiàng)目，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)或者使企業(yè)產(chǎn)生一定的債務(wù)危機(jī)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)管理去行政化，加強(qiáng)市場(chǎng)化。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)和管理者水平有待進(jìn)步一提高。部分管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，在企業(yè)投資和融資的過(guò)程中比較盲目，一味追求高收益的投融資可能會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利的效益，進(jìn)而影響企業(yè)正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。造成以上現(xiàn)象的主要原因就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于投融資風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有足夠的重視，整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)不完善，這樣就不能夠?qū)ν度谫Y項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性且科學(xué)合理的分析與評(píng)估，更不可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與定量。

從另一個(gè)角度說(shuō)，當(dāng)前的投融資風(fēng)險(xiǎn)是十分明顯的，所以更要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)了。大多數(shù)情況下，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)投融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是預(yù)期收益多少是不確定的。所以，如果企業(yè)內(nèi)部由于一些突發(fā)性事件或者由于利率變化的因素導(dǎo)致最終的收益沒(méi)有能夠達(dá)到預(yù)期的效果，投融資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。

2.3 缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍

人才質(zhì)量的高低直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。從人才角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)政金融崗位上缺少專業(yè)的復(fù)合型人才，首先來(lái)說(shuō)就是我國(guó)現(xiàn)有大學(xué)有關(guān)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)的學(xué)院少，同時(shí)專業(yè)項(xiàng)目不足、資金匱乏，學(xué)校的重視程度也不夠，所以，就是在人才培養(yǎng)的源頭上就存在著一定的劣勢(shì)。教育上的缺位造成專業(yè)人才數(shù)量不足，質(zhì)量低下，工作實(shí)踐中的水平和能力有待提高，同時(shí)，相關(guān)專業(yè)人才也沒(méi)有能夠具備一定的宏觀視角，對(duì)當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)投融資環(huán)境與現(xiàn)狀做出分析，沒(méi)有能夠?qū)ΜF(xiàn)有的政策、金融和經(jīng)濟(jì)等形式做出準(zhǔn)確的判斷，從而影響國(guó)有企業(yè)投融資項(xiàng)目活動(dòng)的有效進(jìn)行，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)居高不下。缺少人才的有力支撐。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)投融資工作所面對(duì)的金融環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的。融資的方式與流程都發(fā)生了一定的變化，這些變化對(duì)于企業(yè)投融資人員的工作能力提出了更高的要求，不僅應(yīng)該有一定的組織能力，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的業(yè)務(wù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)，除此之外，還要不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)理論體系，增強(qiáng)其與時(shí)俱進(jìn)的能力。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)防控措施有待優(yōu)化

能否有效化解國(guó)有企業(yè)投融資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的控制預(yù)案還存在一定的缺陷，仍有一定的改進(jìn)空間，具體來(lái)講就是預(yù)案措施體系是不完善的同時(shí)是僵化的，這樣的面貌是不能夠面對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)形式與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的。國(guó)有企業(yè)在投融資工作中應(yīng)該進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新，當(dāng)前已有很多企業(yè)應(yīng)用了相對(duì)靈活的投融資工作模式與方法，但是還有很多企業(yè)還在走著原來(lái)的老路，僅銀行貸款為其主要的融資渠道，這是一種單一化的模式，將雞蛋放在一個(gè)籃子中必然會(huì)產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)益融資相對(duì)較少，從而導(dǎo)致債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且沒(méi)有有力的保障和支撐，銀行貸款的模式道路在一定程度上受整體市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策調(diào)整的影響，且這種影響程度是不可預(yù)控和強(qiáng)大的，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化的時(shí)候?qū)︺y行貸款的融資方式的選擇來(lái)說(shuō)影響是巨大的。所以，企業(yè)的投融資項(xiàng)目的資金獲取的方式、手段會(huì)受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而還會(huì)影響企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目水平的綜合分析，影響對(duì)投融資項(xiàng)目規(guī)模和效益的有效評(píng)估與分析，在這樣的前提下，如果在決策上有失誤，出現(xiàn)盲目投融資，那么產(chǎn)生的后果是十分嚴(yán)重的，直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)舉措

3.1 建立科學(xué)完備的投融資體系

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、有效化解風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該具備一套完整的策劃體系，為企業(yè)的投融資工作保駕護(hù)航。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者應(yīng)該重視這一體系的建設(shè)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的目標(biāo)，努力提高企業(yè)自身的規(guī)劃意識(shí)。[4]首先應(yīng)該重視前期工作計(jì)劃的設(shè)立，要在具體工作開(kāi)展之前對(duì)市場(chǎng)中的各種項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查研究，并結(jié)合公司實(shí)際做出投融資效益最大化的決策，計(jì)劃的制定應(yīng)該由公司的管理層帶有發(fā)起，并綜合考量項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，加強(qiáng)組織建設(shè)，最后將計(jì)劃以文字的形式落實(shí)，以此規(guī)范后期工作的具體落實(shí)。還可以嘗試延長(zhǎng)投融資項(xiàng)目的時(shí)間限度，進(jìn)行投融資風(fēng)險(xiǎn)短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)性的統(tǒng)籌規(guī)劃。

國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低投融資的整體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有明確的目標(biāo)，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析所處市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，然后培養(yǎng)并樹(shù)立科學(xué)的投融資決策意識(shí)。企業(yè)以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制最終也是要減少不必要的損失，所以，企業(yè)應(yīng)該提升綜合的管理水平，建立合理的財(cái)務(wù)制度和資金管理制度。將項(xiàng)目工作中的權(quán)責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人身上，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)溯源，有效預(yù)防管理缺位等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃與決策，建立并完善工作的權(quán)限與相關(guān)的激勵(lì)與考核機(jī)制。總而言之，建立完善的財(cái)務(wù)制度并進(jìn)一步加強(qiáng)投融資體系的建設(shè)能夠讓企業(yè)規(guī)避諸多可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)合理搭配融資方式，使企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)。

我國(guó)現(xiàn)有的債券市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制不能夠滿足市場(chǎng)融資的需要，所以應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的融資環(huán)境加以優(yōu)化和改善，從而為融資活動(dòng)提供更好的服務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立債券融資意識(shí)，并將該種理理念貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮企業(yè)參與的主動(dòng)性，擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道與融資方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升融資工作的質(zhì)量和融資效益，債券融資的方式不僅僅能夠使國(guó)有企業(yè)跳出對(duì)銀行的依賴怪圈，同時(shí)還能夠滿足企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展下對(duì)資金的需要，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在一個(gè)相對(duì)健康的水平。

3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)高層管理者對(duì)于投融資決策的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理者應(yīng)發(fā)揮自身的作用，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，提高現(xiàn)有的管理水平。要對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行了解和把握，分析當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃與投融資項(xiàng)目特點(diǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行具體的分析，整合并優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，建立健全市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制、預(yù)警機(jī)制與決策決策，建立起一個(gè)綜合的體制機(jī)制。管理者還應(yīng)該站在宏觀角度考慮問(wèn)題，做事情要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和計(jì)劃，綜合考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠急功近利，應(yīng)該在充分掌握并分析項(xiàng)目信息的前提下進(jìn)行有效的決策，不應(yīng)該追求眼前的短期效益而進(jìn)行盲目的決策。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施是一種保障性的措施，它首先對(duì)企業(yè)具體投融資項(xiàng)目進(jìn)行分析合理分析，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)可能存在或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其采取有效的措施，這樣能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)模式的探索與實(shí)踐，開(kāi)拓投融資渠道，了解并掌握市場(chǎng)的變化，并根據(jù)多樣化的需求繼續(xù)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)，進(jìn)而也能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式和模式，將現(xiàn)有的可利用資源盤活并將其變現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于是否有一批專業(yè)的人才隊(duì)伍。我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人才專業(yè)水平較弱，綜合素質(zhì)與專業(yè)能力還有待進(jìn)一步提高，所以應(yīng)該對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培養(yǎng)，加大對(duì)外人才的引進(jìn)。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立企業(yè)自身的中高層人才庫(kù)，從福利政策上對(duì)人才的工資、職位等進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)需要的崗位和人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)綜合確定人才待遇。引進(jìn)人才不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已有人才的進(jìn)一步培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身原有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部人員的工作水平與專業(yè)能力，以促進(jìn)人才之間知識(shí)的溝通與傳遞。豐富投融資風(fēng)險(xiǎn)控制人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其在工作實(shí)踐當(dāng)中的研究規(guī)劃能力與操作能力，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的動(dòng)態(tài)的管理，建立健全人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以綜合素質(zhì)論高低，以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣。

3.4 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施

建立投融資管理的防火墻是提高當(dāng)前投融資風(fēng)險(xiǎn)防控能力的必要手段與保障。首先，應(yīng)該不斷強(qiáng)化投融資方案的管理;其次，要實(shí)行嚴(yán)格的審批與把控制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，規(guī)范現(xiàn)有資金的使用流程，全面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力;最后，進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)資金的使用，以計(jì)劃為中心和工作的第一要?jiǎng)t，全面提高企業(yè)當(dāng)前的融資能力儲(chǔ)備，發(fā)揮資本結(jié)構(gòu)的彈性并激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅有利于抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠有效化解投融資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投融資方案建立評(píng)審機(jī)制，成立由審計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)各方案進(jìn)行全面評(píng)估，保證方案實(shí)施的有效性。

綜上所述，完善的財(cái)務(wù)制度可以讓企業(yè)規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理的搭配，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不僅僅分析了企業(yè)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)的狀況，同時(shí)還結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)自身可能會(huì)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并采取有效的措施將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)要對(duì)行業(yè)政策有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的把控。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)工作可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。

4 結(jié)論

我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也將面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)共同存在著。隨著國(guó)有企業(yè)金融業(yè)務(wù)的規(guī)模和項(xiàng)目不斷地?cái)U(kuò)大、經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)原有的投資需求也在持續(xù)攀升。國(guó)有企業(yè)面對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題應(yīng)該做好投融資風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建科學(xué)、合理、的投融資策劃體系，加強(qiáng)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的人才，制定并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施預(yù)案。只有這樣才能夠使企業(yè)抓住當(dāng)前改革發(fā)展的新機(jī)遇，提升在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，以扛起國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大旗，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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