企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑研究

馬晶

[摘 要]隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)也隨之迅速發(fā)展，全球化背景下我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。而隨著招商引資的不斷發(fā)展，越來越多的國(guó)外企業(yè)也投身到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中，這種情況進(jìn)一步壓縮了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)在這種環(huán)境下為在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理。就目前來看，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理還存在一定的問題，文章將分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題，并提出解決措施，旨在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；規(guī)劃管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）08-0022-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這種背景下，部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯露疲態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理以保證的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理并非一成不變，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是發(fā)展迅速，所以，企業(yè)要根據(jù)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化來動(dòng)態(tài)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的管理。但就目前來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理依然存在較多的問題，這些問題導(dǎo)致了發(fā)展規(guī)劃管理流于表面，無法起到實(shí)際作用。因此，企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題并對(duì)其不斷創(chuàng)新，力求找到最合適的發(fā)展路徑，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理概述

（一）概念

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其核心主題為分析企業(yè)的階段任務(wù)、戰(zhàn)略咨詢與決策以及戰(zhàn)略的后續(xù)跟蹤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體性規(guī)劃和部署。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的具體情況以及外部的市場(chǎng)環(huán)境來制定，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。而企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，為了完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所指定的具體規(guī)劃和措施，其中包含管理體系、實(shí)施方案以及對(duì)策評(píng)估[1]。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有科學(xué)性與可行性，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的具體實(shí)施方案。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)如何具體實(shí)施以及發(fā)展戰(zhàn)略最終的完成度都需要發(fā)展規(guī)劃來具體制定。一般來說，企業(yè)會(huì)制定一個(gè)三年到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，在此期間進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定，如果無法完成，就需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體調(diào)整。因此，發(fā)展規(guī)劃需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來制定，而發(fā)展規(guī)劃的具體完成情況又會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的變化。

（二）意義

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體途徑。目前來看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)發(fā)展下去，市場(chǎng)中的開放程度和競(jìng)爭(zhēng)力度都將會(huì)越來越高，而伴隨著全球化的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷開放，越來越多的外資將會(huì)被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說是一個(gè)不小的沖擊。在這種大環(huán)境下，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中尋得立足之地，站穩(wěn)腳跟，就必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，如果這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作不到位，出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還可以提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的價(jià)值。

在新時(shí)代背景下，科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理能夠提升員工的工作積極性，有利于更多人才的引進(jìn)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)開源節(jié)流，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)實(shí)際工作質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展前景的重要影響因素。一個(gè)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，點(diǎn)燃員工的工作熱情，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。對(duì)于員工來說，良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠?yàn)閱T工提供明確的工作目標(biāo)，提高員工的主動(dòng)性，保障員工積極工作，完成企業(yè)下發(fā)的戰(zhàn)略任務(wù)?？茖W(xué)具體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也能使員工獲得足夠的安全感，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠提高員工的安全感和工作動(dòng)力，推動(dòng)員工自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理對(duì)于人力資源管理的優(yōu)化具有重要作用，能夠提高企業(yè)的工作質(zhì)量，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題

（一）重視程度不夠

理念決定著行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的理念直接影響了管理的質(zhì)量和水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理也經(jīng)歷了不斷的優(yōu)化和完善，但從目前來看，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理理念還存在著不合理的地方，企業(yè)對(duì)于發(fā)展規(guī)劃管理也不夠重視。在部分企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理并不重視，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有形成一個(gè)正確的認(rèn)知，將發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)單地理解為行為條例的制定，因而執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。而在企業(yè)員工方面，同樣對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有清晰的認(rèn)知，基層員工認(rèn)為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理屬于管理層分內(nèi)的事情，與自己的關(guān)系不大。在這兩方面的因素疊加之下，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，管理觀念相對(duì)落后，難以發(fā)揮本身應(yīng)有的作用。

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體路徑，沒有發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)盲目發(fā)展的現(xiàn)象。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)放在了如何獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益上，并沒有指定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部分企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，但并沒有具體實(shí)施，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃流于表面，沒有發(fā)揮真正的作用。企業(yè)將目光都放在經(jīng)濟(jì)效益上，在短時(shí)間內(nèi)可能取得較高的收益，但并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

（二）體系不完善

就目前來看，我國(guó)的企業(yè)并沒有建立起一套完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系，現(xiàn)有的體系也滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于發(fā)展規(guī)劃管理的真實(shí)需求。出現(xiàn)這種問題的首要原因是缺乏相關(guān)的理論知識(shí)和專業(yè)人才。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中并沒有整理出一套可供參考的完善的理論體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還沒有形成完整的認(rèn)知，相關(guān)管理方面的人才也沒有培訓(xùn)出來。企業(yè)為制定發(fā)展規(guī)劃，首先需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)清晰的了解，還需要明確市場(chǎng)的具體情況。從實(shí)際來看，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所做的發(fā)展規(guī)劃大多屬于投資類的規(guī)劃，并沒有指定完善的發(fā)展規(guī)劃管理體系。過于注重投資容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)照搬了大企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理模式，并沒有根據(jù)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，因此這種發(fā)展規(guī)劃并不具備實(shí)際可行性，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃能力差

風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的一個(gè)重要部分，科學(xué)的發(fā)展規(guī)范能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范大致可以總結(jié)為三點(diǎn)，一是外部風(fēng)險(xiǎn)，二是企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，三是資本結(jié)構(gòu)不合理。外部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球化下外資的引入和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)壓力很大，而中國(guó)目前正在努力走向全球化，這些問題擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在全球化背景下，經(jīng)濟(jì)變動(dòng)很快，有時(shí)還會(huì)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難把控，容易出現(xiàn)問題。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)盲目投資引發(fā)的，這也是一些企業(yè)至今都存在的問題。一部分企業(yè)在投資之前并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力有一個(gè)明確的判斷，也沒有做好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，只是為了賺取更多的利潤(rùn)就盲目地進(jìn)行了投資，還有一部分企業(yè)只注重企業(yè)投資的發(fā)展規(guī)劃，卻沒有指定整體的發(fā)展規(guī)劃，這些情況都容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)難以償還的風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)原因是大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是組成企業(yè)的根基，是企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的保障，對(duì)于企業(yè)來說具有重要作用。而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本流動(dòng)困難，一旦發(fā)生負(fù)債問題，就難以如期償還，大大增加了財(cái)務(wù)部門的壓力[3]。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。外部風(fēng)險(xiǎn)變化性強(qiáng)、內(nèi)部盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題都導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃難以制定，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理難以進(jìn)行。

（四）機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體指導(dǎo)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存，因此在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理時(shí)需要從企業(yè)的整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的各個(gè)方面。就目前來看，多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員來制定公司的發(fā)展規(guī)劃，在制定過程中往往是每個(gè)部門對(duì)自己部門的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，最后進(jìn)行匯總整理。這種發(fā)展規(guī)劃的制定方式雖然符合部門的要求，但部門與部門之間缺乏信息交流，這就導(dǎo)致制定出的規(guī)劃不具備整體性。缺乏完善的規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃的不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑

（一）提高重視程度

提高對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重視程度，首先要做到改變企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的認(rèn)知，企業(yè)要建立一個(gè)完善的發(fā)展規(guī)劃管理制度，不管是基層員工還是管理層都要遵從這套制度。為了提高重視程度，企業(yè)首先要從內(nèi)部出發(fā)，找出存在的發(fā)展規(guī)劃管理問題并進(jìn)行解決。企業(yè)還要著眼于實(shí)際，做好充分的調(diào)研，對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都制定好相應(yīng)的制度并且明確實(shí)行，令行禁止。企業(yè)要建立起一套完整的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保內(nèi)控監(jiān)管的各項(xiàng)工作和任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成[4]。在建立監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)建立一套完整的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，完善的獎(jiǎng)懲體系可以充分帶動(dòng)每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的工作積極性，確保發(fā)展規(guī)劃管理工作可以保質(zhì)保量完成。發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向，提高對(duì)發(fā)展規(guī)劃的重視程度要由管理層帶動(dòng)帶動(dòng)員工，從而自上而下地形成良好的氛圍。

（二）完善管理體系

只有完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的體系，才能夠起到發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際作用。如果只注重制定發(fā)展規(guī)劃，而不注重發(fā)展規(guī)劃的合理性，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理的過程中要重視企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，同時(shí)要明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題，以此為依據(jù)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。此外，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，積極利用內(nèi)部的人力資源，讓員工多思考，吸取員工的想法，激發(fā)員工的工作積極性。市場(chǎng)與企業(yè)都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也需要不斷進(jìn)行調(diào)整，管理者需要具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化來不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，不斷完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理體系，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

此外，企業(yè)還要完善考核制度和晉升制度，考核工作不能流于表面，要通過考核明確每一位員工的工作能力，利用考核分析出員工的技術(shù)水平、溝通能力以及創(chuàng)新能力等指標(biāo)，通過考核制度來加深管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部的了解，以更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。晉升是員工工作的目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。通過職位的晉升，員工可以充分展現(xiàn)的工作水平和工作能力。因此，要建立一個(gè)公平合理的晉升制度，保證企業(yè)中的每一位員工都有晉升的條件和資格，給每一為員工提供晉升的機(jī)會(huì)，讓員工真正通過自己的努力來獲得晉升，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。優(yōu)秀的晉升制度不但能夠提高員工的工作積極性，也能夠使更加有能力的員工晉升到管理層，制定出高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先要加大對(duì)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)是否有風(fēng)險(xiǎn)，主要看會(huì)計(jì)部門的執(zhí)行能力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)中一個(gè)重要的部門，在企業(yè)當(dāng)中，只要與資金相關(guān)的事項(xiàng)和活動(dòng)都要經(jīng)過會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門與企業(yè)中的其他部門具有較多的聯(lián)系，所以必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)控治理，也要加強(qiáng)內(nèi)控治理在會(huì)計(jì)部門的執(zhí)行力度。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了獲得利潤(rùn)，有時(shí)候會(huì)發(fā)生盲目投資的現(xiàn)象，要杜絕這種事件的發(fā)生，公司治理人員必須要知道企業(yè)的資金情況，從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算審核、資金支出管理等工作。

完善風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要建立一個(gè)完整規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和一個(gè)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。以企業(yè)短期內(nèi)負(fù)債償還能力指標(biāo)為例，企業(yè)要根據(jù)這個(gè)指標(biāo)確立好風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)點(diǎn)，一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，確保在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前就可以將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，這樣就保證了企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展。要建立起一個(gè)完善的體系，減少?zèng)Q策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，做好可行性分析，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）建立規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的發(fā)展規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門所制定的發(fā)展規(guī)劃缺乏整體性，因此所制定的發(fā)展規(guī)劃無法得到落實(shí)[5]。企業(yè)首先要重視發(fā)展規(guī)劃管理的重要性，建立一個(gè)專門的發(fā)展規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)。各個(gè)部門所制定的發(fā)展規(guī)劃需求各不相同，因此管理機(jī)構(gòu)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要提高針對(duì)性，在有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的需求。此外，發(fā)展規(guī)劃的制定需要有科學(xué)預(yù)案和較強(qiáng)的可行性，保證發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在頻繁變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方式，提高發(fā)展規(guī)劃管理的工作質(zhì)量。

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