新形勢下國有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新思考研究

劉珊酸

摘 要：習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話，為新時代做好國有企業(yè)人才工作指明了前進方向，提供了根本遵循。堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持黨管人才，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實施人才強企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立充滿活力的選人用人機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。當下國有企業(yè)人才工作是企業(yè)發(fā)展重點，也需要被國有企業(yè)納入到實際管理工作中，通過人才工作的創(chuàng)新優(yōu)化，解決國有企業(yè)人才工作存在的問題，樹立起良好的企業(yè)風氣，讓國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段擁有人才支撐?；诖?，本文主要研究新形勢下國有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才工作;創(chuàng)新

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，為繼續(xù)推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程、做好新形勢下的組織工作提供了根本指南。要堅持黨管干部、黨管人才原則，完善選賢任能制度，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，著力集聚聽黨話跟黨走、愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，從干部上、人才上保證和鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為國有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人才工作，樹立起人才工作優(yōu)先的思想，把人才工作創(chuàng)新作為推進企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。在此背景下，國有企業(yè)要針對當下創(chuàng)新機制不足的問題進行解決，找出影響到人才工作創(chuàng)新的阻礙因素，了解到人才可謂是推進企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是國有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益、社會效益的幫手。對此，國有企業(yè)要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的人才工作制度、內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)的人才工作形式滿足發(fā)展需要。

一、當下國有企業(yè)人才工作現(xiàn)狀

目前，我國國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)及發(fā)展上形勢較好，但是人才工作實施階段仍然存在些許問題，影響著國有企業(yè)人才工作的落實。第一，人才分布不夠均衡，從人才結(jié)構(gòu)、目的、質(zhì)量來看，部分國有企業(yè)由于地域環(huán)境，人才的吸引力不足，偏遠地區(qū)的國有企業(yè)更是缺乏優(yōu)秀的人才。第二，人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前國有企業(yè)在技術(shù)、管理、技能人才發(fā)展上不均衡，專業(yè)性人才較多，但是嚴重缺乏復(fù)合型人才。同時，技能人才的缺失，也讓國有企業(yè)人才儲備工作受到了影響，使人才工作創(chuàng)新也受到阻礙[1]。第三，部分國有企業(yè)人才管理工作不夠理想，招不來、留不住成為主要問題，人才流失率較高，迫切需要完成人才工作的創(chuàng)新，促進國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)。

二、新形勢下國有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新措施

（一）提高站位，強化人才工作意識

國有企業(yè)的人才工作具有制度長遠性、國家戰(zhàn)略性的特點，應(yīng)始終把人才高質(zhì)量發(fā)展當作根本目標，力求讓人才事業(yè)獲得成功。同時，人才工作也是國有企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的保障，只有重視起人才工作，才會幫助國有企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。對此，國有企業(yè)應(yīng)提高自身站位，強化人才工作意識，把品德、知識、能力、業(yè)績當成人才衡量的主要標準，規(guī)范化的選拔人才、任用人才。另外，國有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮人才作用、帶領(lǐng)人才成長，尊重人才的個性化發(fā)展。最后，國有企業(yè)也要積極構(gòu)建出人才大開發(fā)意識，完成人才庫的建立，儲備更多的人才為己用。

（二）守正創(chuàng)新，創(chuàng)新人才工作機制

國有企業(yè)人才工作機制的創(chuàng)新，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營，也和國家戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)息息相關(guān)[2]。對此，在實際的工作創(chuàng)新階段，國有企業(yè)應(yīng)堅持頂層設(shè)計，重點解決目前人才工作中的不足，尤其是人才工作機制創(chuàng)新力度不足的問題。國有企業(yè)要將人才流動、人才引進的作用發(fā)揮，通過頂層設(shè)計創(chuàng)新人才工作機制，為后續(xù)決策帶來支持。人才激勵、人才培養(yǎng)、人才評價都是企業(yè)人才重點工作，需要由國有企業(yè)做好頂層的創(chuàng)新指導(dǎo)，使各項工作變得靈活，也增強國企人才工作的活力及動力。

（三）保證源頭，把控人才引進渠道

國有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新，需保證源頭，把控人才引進的渠道，通過人才的科學(xué)引進，為企業(yè)管理提供幫助，保障人才的供需。國有企業(yè)在人才引進工作中，應(yīng)注重“三個流動”的把控。首先，內(nèi)外流動，指的是能進能出，通過政策的推出，讓國有企業(yè)吸引到更多的人才。與此同時，在人才管理階段，可通過重大項目合作、人才援助等方法，推進國有企業(yè)的人才有序流動，解決當下我國國有企業(yè)人才缺乏的問題。其次，內(nèi)部流動，指的是國有企業(yè)嘗試著引進年輕人才，為他們提供崗位歷練的機會，在各種工作中挖掘人才、歷練人才、成就人才，使得企業(yè)人才培養(yǎng)機制更加完善。此外，校企流動，國有企業(yè)可積極和各大高校進行合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化，顯現(xiàn)出企業(yè)人才創(chuàng)新的根本作用。在此過程中，各大高校要將自身的基礎(chǔ)作用發(fā)揮，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人才。

（四）挖掘潛力，加大人才培養(yǎng)力度

國有企業(yè)在今后發(fā)展過程中，必須擁有人才的支撐，通過人才帶領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益、社會效益，達成可持續(xù)發(fā)展目標[3]。對此，國有企業(yè)要定期安排部署人才培養(yǎng)工作，加大人才培養(yǎng)力度，挖掘出潛力無限、能力素質(zhì)高的人才，培育出一批又一批的企業(yè)接班人，讓國有企業(yè)中的青年職員正確認知經(jīng)營管理內(nèi)容。青年職員在實踐工作中，可從其他視角看待企業(yè)結(jié)構(gòu)、部門工作，從中察覺企業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，讓企業(yè)人員劃分、部門劃分更加科學(xué)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、安靜的環(huán)境。最后，在人才培養(yǎng)階段，需充分挖掘出青年人才的潛能，根據(jù)他們的人才發(fā)展特點，展開針對性的培養(yǎng)，讓青年職員成為國家、企業(yè)需要的人才。例如，培養(yǎng)人才的競爭能力，讓人才的存在為企業(yè)發(fā)展助力，維護人才工作的創(chuàng)新。競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律之一，是市場經(jīng)濟的生命線，競爭能激活人的活力，是開拓創(chuàng)新的動力，會幫助國有企業(yè)青年職員發(fā)揮潛能。

（五）緊扣改革，營造能上能下氛圍

國有企業(yè)人才工作的實施，應(yīng)緊扣三項制度改革，重點突出人員能上能下，創(chuàng)設(shè)出良好的人才工作氛圍。在人才任用時，國有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人才任用制度，將以往的晉升方式改變，從人員工作能力、專業(yè)技能標準進行評比，使得國有企業(yè)中的職員工作積極性顯著提高，讓職員獲得更好的發(fā)展，擁有一個良好的發(fā)展前景。另外，對于競聘上崗的人員要落實崗位聘任制，從身份管理變?yōu)閸徫还芾恚瑸槿藛T能上能下打造出公平競爭的環(huán)境，打破以往崗位競聘中論資排輩、消極等待的思想[4]。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下的國有企業(yè)人才工作創(chuàng)新，應(yīng)當深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神，做好企業(yè)人才工作規(guī)劃，通過人才工作和國家戰(zhàn)略發(fā)展目標的巧妙銜接，發(fā)展人才培養(yǎng)的全新模式，讓人才政策變得開發(fā)，也使國有企業(yè)人才創(chuàng)新、人才工作創(chuàng)造同步實施。另外，國有企業(yè)要創(chuàng)新人才管理機制，通過新模式完成人員的管理，讓國有企業(yè)的職工形成較強的凝聚力，一同達成科研創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，推進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]孟元. 關(guān)于國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的思考[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（3）：126-128.

[2]王子寶. 國有企業(yè)人才工作存在的問題與對策探析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（28）：68-69.

[3]關(guān)敬男. 國有企業(yè)深化踐行黨管人才工作的思考[J]. 科技資訊，2020（15）：82-83.

[4]張繼宗. 國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期人才引進工作的實踐與思考[J]. 福建質(zhì)量管理，2020（13）：107，45.