土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制方法探討

蔣彥俊

【摘要】現(xiàn)如今隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，各種行業(yè)可謂是百花齊放，競(jìng)相發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的完善，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)離不開土建工程，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的土建工程建設(shè)中施工進(jìn)度的管理與控制方法是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，體現(xiàn)了土建工程施工管理方面上的各種層面。對(duì)此，施工方要進(jìn)行高度的重視，事先規(guī)劃好施工進(jìn)度的管理與控制方法，這樣才能有效保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本文就針對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制方法進(jìn)行深入的探討，望有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;管理與控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.044

引言：

對(duì)于土建工程來講其是施工管理復(fù)雜、工程量較大，在進(jìn)行管理的過程中不但要保證其土建工程的整體質(zhì)量，還要對(duì)整個(gè)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的把控，任何工程的實(shí)施都要按照計(jì)劃進(jìn)行，但是還會(huì)在具體的施工過程中會(huì)偶爾地發(fā)生不可預(yù)估的事件，進(jìn)而影響工期，對(duì)此，要在施工進(jìn)度上加強(qiáng)管控，當(dāng)遇到各種各樣突發(fā)狀況時(shí)，能夠降低其損傷，確保在不耽誤工期的情況下進(jìn)行恢復(fù)施工。

1、土建工程施工進(jìn)度控制的概念界定

土建工程施工的進(jìn)度控制是指在一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)按照預(yù)期制定并獲得上級(jí)批準(zhǔn)的各項(xiàng)工程進(jìn)度的相關(guān)計(jì)劃，通過運(yùn)用一定的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)地勘察，并將現(xiàn)場(chǎng)勘察得到的結(jié)構(gòu)與實(shí)際看到的施工內(nèi)容與之前預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行相比對(duì)，分析其中出現(xiàn)的不同，針對(duì)這些不同探究其可能發(fā)生的各種因素，之后進(jìn)行綜合的分析與評(píng)定，然后通過組織、溝通、調(diào)整以及協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理、開發(fā)商針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)措施的調(diào)整，確保在預(yù)期的工期內(nèi)能夠完成，不影響整個(gè)施工進(jìn)度[1]。對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度要不斷的進(jìn)行灌輸與講解，確保在實(shí)際的施工過程能夠按照預(yù)期完成，或者在確保整體工程質(zhì)量與不浪費(fèi)、不花費(fèi)過多的工程材料的前提下提前完工。

2、施工進(jìn)度管理與控制的重要性

在開展土建工程的施工過程中，要注重施工進(jìn)度的管理，企業(yè)以及相關(guān)管理人員要對(duì)此引起高度關(guān)注，要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，將施工進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。通過對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，能夠在預(yù)期之內(nèi)完成工程造價(jià)的進(jìn)度，科學(xué)地將施工過程中用到的資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而增強(qiáng)在施工進(jìn)度管理過程中資金使用率，做到科學(xué)管控[2]。在土建工程中施工進(jìn)度管理與控制是施工中不可或缺的一環(huán)，在施工過程中的各個(gè)部分都有具體的體現(xiàn)，并且與土建工程中的各項(xiàng)管理工作都有著千絲萬縷的聯(lián)系。施工進(jìn)度管控首先要打造一套適合本工程的管理系統(tǒng)，這樣能夠給日后的施工帶來一定的保障，全方位的實(shí)施施工進(jìn)度管控，在科學(xué)的管控下最大限度地減少工程施工的總工期，推動(dòng)土建事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

3、土建工程進(jìn)度管理的影響因素

3.1人為因素的影響

土建工程的開展離不開現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，這就需要在場(chǎng)的施工人員能夠明確整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與概念，并能夠熟悉整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在施工前期做好一切準(zhǔn)備工作，減少由于正式施工時(shí)一些突如其來的狀況延誤工期，假設(shè)在場(chǎng)的施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃沒有一個(gè)明確的認(rèn)知，那么很容易出現(xiàn)在施工過程中各項(xiàng)參數(shù)都達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，或者是在建造過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，造成工程完工之后的二次返修，進(jìn)而影響整個(gè)工期的施工進(jìn)度的同時(shí)，還造成了建筑資料的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失[3]。除此之外，在場(chǎng)的施工管理人員的業(yè)務(wù)水平還存在著不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行有效的管控，施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有按照預(yù)期制定的流程進(jìn)行，很難給土建工程的整體建筑質(zhì)量和工期給予保障。

3.2資金因素的影響

總所周知，土建工程的開展通常都需要大量的資金作為支持，只有在施工過程中保證各項(xiàng)資金，才能使得各項(xiàng)工程能夠正常的進(jìn)行開展。但是從當(dāng)前的一些土建工程施工過程中的資金情況來看，很多工程都受到了資金因素上的影響，進(jìn)而使得整個(gè)工程進(jìn)度都得以放慢，資金出現(xiàn)狀況也是在土建工程中最常見的問題，同時(shí)也是在施工管理中最為嚴(yán)重的問題，它會(huì)讓之前一切的設(shè)計(jì)和規(guī)劃都變成泡沫。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這一問題，以及發(fā)生這類問題時(shí)對(duì)整個(gè)進(jìn)度的管理與控制的影響，在施工之前先做好資金方面的規(guī)劃，這樣能夠確保在施工時(shí)各項(xiàng)工程的資金充足，給在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工提供了基本的保障，這樣即便是在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，也能夠通過事先制定的風(fēng)險(xiǎn)方案進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3施工效率因素的影響

在開展土工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一定會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這是開展施工效率的關(guān)鍵，假設(shè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備沒有一定的重視，那么會(huì)直接的影響的工期，給后期在施工進(jìn)度管理上的工作帶來了不小的困難。除此之外，機(jī)械設(shè)備是保障整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，對(duì)于某些結(jié)構(gòu)的施工一定要選擇特定的機(jī)械設(shè)備，并且要保證在場(chǎng)的施工工人能夠正確、熟練的使用，這樣能夠給整體的土建工程帶來在質(zhì)量層面的保障。

3.4環(huán)境因素的影響

對(duì)于一般的土建工程來講在施工的工期上都相對(duì)很長(zhǎng)。對(duì)此，整個(gè)施工的工期可能會(huì)受到了例如像季節(jié)的交替、天氣、環(huán)境等多種因素的影響。特別是一些不可抗拒的因素像降雨、降雪、沙暴、霧霾等極端環(huán)境的天氣變化，極其引發(fā)施工過程中的位移、坍塌等問題，這不但會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的人身安全受到不小的影響，與此同時(shí)還會(huì)給整個(gè)工程帶來一定的損壞，在人力、物力和財(cái)力上都造成了較為嚴(yán)重的損失，從而耽誤工期，影響整個(gè)施工進(jìn)度。

3.5施工材料因素的影響

在實(shí)際的土建工程中任何和此工程相關(guān)的部門和單位都對(duì)工程存在著一定的影響，好比在現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供給、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)等，一旦這些部門和單位在實(shí)際的工作進(jìn)度出現(xiàn)任何誤差，哪怕是一個(gè)微小的環(huán)節(jié)都有可能給土建工程帶來較大的影響。像在設(shè)備的生產(chǎn)與零部件的加工、生產(chǎn)材料的短缺、相關(guān)工作人員的流失等一系列的問題都給相關(guān)的相關(guān)土建工程的部門和單位在生產(chǎn)和供給方面帶來不小的影響，進(jìn)而影響實(shí)際的施工進(jìn)度。

4、土建工程施工進(jìn)度的管理與控制措施

4.1做好施工資金規(guī)劃

資金問題也是在土建工程中最常見的問題，同時(shí)也是在施工管理中最為關(guān)鍵性的問題，對(duì)此，需要格外的重視，在土建工程項(xiàng)目開始之前就要對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估，詳細(xì)地規(guī)劃好各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)進(jìn)度大概需要用到多少資金，做出一個(gè)評(píng)估，初步評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)進(jìn)度大概要用到多少建筑用料、人力、現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等，保證在施工過程中的材料充足，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金做一個(gè)大體的預(yù)算[4]。此外，還應(yīng)該對(duì)資金的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工時(shí)對(duì)每筆支出都要進(jìn)行細(xì)致的記錄，尤其是在施工上相對(duì)較為繁瑣的環(huán)節(jié)，要事先先備出一部分資金，保證每一環(huán)節(jié)都能在不受資金因素的影響下正常、順利的進(jìn)展。

4.2明確施工技術(shù)

在開展土建工程的施工時(shí)，首先要明確施工技術(shù)，這是能夠確保整體工程的進(jìn)度和施工過程中的工程質(zhì)量。除此之外，對(duì)于土建工程中不同的建造環(huán)節(jié)要所采用的施工技術(shù)也不相同，所以要和相關(guān)技術(shù)人員明確做好交底工作，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工作人員都能夠熟記施工中的關(guān)鍵事項(xiàng)以及施工流程圖。要善于發(fā)現(xiàn)施工人員自身的優(yōu)勢(shì)，然后根據(jù)施工人員的自身優(yōu)勢(shì)合理的安排工作崗位，使他們?cè)谑┕み^程中真正做到人盡其才。在施工環(huán)節(jié)中一定會(huì)碰到一些棘手的問題，要通過施工技術(shù)的手段進(jìn)行問題與故障的排查，這樣才能高效、短時(shí)間內(nèi)解決問題，確保施工進(jìn)度。當(dāng)下，相關(guān)的土建企業(yè)也要緊跟行業(yè)的發(fā)展，并結(jié)合眼前項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行相關(guān)先進(jìn)施工技術(shù)的引入，例如BIM技術(shù)、ERP控制管理系統(tǒng)等，這樣能夠讓施工進(jìn)度的管控更加的科技化、智能化。

4.3優(yōu)化施工人員管理

建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度的管理質(zhì)量，對(duì)此，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣吖ぷ魅藛T的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際施工狀況從如下方面進(jìn)行開展：第一，創(chuàng)設(shè)一套明確的進(jìn)度管理制度，對(duì)于施工的進(jìn)度管理進(jìn)行量身的定制，保證實(shí)際施工能夠與之相匹配，為后續(xù)施工進(jìn)度的開展打好基礎(chǔ);然后，要對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)、全面的調(diào)查，并對(duì)事先繪制好的圖紙進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的仔細(xì)核查，將施工的工程量進(jìn)行縝密的計(jì)算并與施工的總規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠確保后期施工順利進(jìn)行;其次，要在施工過程中施行問責(zé)制，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行分配，分配到人頭，這樣一旦在施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)任何問題，都能將問題落實(shí)到具體的人頭上，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)或者是危害時(shí)，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任，在這樣的施工方式下能夠優(yōu)化施工人員管理，確保施工過程中每一環(huán)節(jié)的建筑品質(zhì)。

4.4加強(qiáng)對(duì)圖紙的監(jiān)管

在土建工程要開始繪制圖紙前，相關(guān)部門和施工單位要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的勘察，然后將勘察得到的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，分析，最后得出可行的施工方案再開始設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙繪制完成之后，首先要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工作的開展，做好施工前的交底工作，再將圖紙上交給相關(guān)負(fù)責(zé)實(shí)地施工的工程部門以及住建部門進(jìn)行審核，這樣做的目的就是為了能夠保證其圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性及合理性，避免由于疏忽造成的設(shè)計(jì)上的缺陷，進(jìn)而影響工期。

4.5加強(qiáng)安全管理

對(duì)于施工進(jìn)度管控的過程中要加強(qiáng)安全管理，當(dāng)前一些相關(guān)的土建企業(yè)在開展安全管理，會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)派去一些安全管理層面專業(yè)的技術(shù)性人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的勘察與管控，勘察與管控在施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工時(shí)出現(xiàn)任何能造成安全隱患的不確定性因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停工，然后及時(shí)去排查問題或故障并對(duì)其進(jìn)行整改，直到故障解除或者問題解決才能繼續(xù)開展接下來的施工?，F(xiàn)階段，可以在現(xiàn)有的安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，首先，對(duì)土建工程中的一些關(guān)鍵區(qū)域要安裝監(jiān)控，這樣不僅專業(yè)技術(shù)性人員在現(xiàn)場(chǎng)能夠監(jiān)督，相關(guān)土建企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況有一個(gè)詳細(xì)的掌握，在監(jiān)控設(shè)備的安裝過程中還要增設(shè)相關(guān)的安全預(yù)警設(shè)備。這些相關(guān)的安全預(yù)警設(shè)備還有與周邊的消防部門進(jìn)行連接，這樣當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)一經(jīng)出現(xiàn)安全隱患，監(jiān)控設(shè)備就能夠自動(dòng)報(bào)警并且能夠第一時(shí)間給施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)以及周邊的消防部門能夠在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，這樣不但能夠給變相減低現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作壓力，此外還能保證安全監(jiān)管能夠精準(zhǔn)的開展。對(duì)于一些相關(guān)的土建企業(yè)還可以在利用本企業(yè)的抖音、微博以及微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行推送，這樣能夠拓展安全管理的宣傳，讓每一位入場(chǎng)的施工人員都能夠提升自身的安全意識(shí)。

5、對(duì)土建工程中施工進(jìn)度的管控需要注意的重點(diǎn)

在土建工程中在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控其實(shí)就是對(duì)整個(gè)土建工程的預(yù)期進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的計(jì)算，讓土建工程師對(duì)之前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、工程量以及工作進(jìn)度層面的工期和資金進(jìn)行從無到有的實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)在施工期間可能會(huì)遇到的環(huán)境以及氣候等問題進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)的推測(cè)，然后根據(jù)推斷出的數(shù)據(jù)進(jìn)行工程工期的初步評(píng)估。要想對(duì)土建工程中施工進(jìn)度的管控需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)：首先，要對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃和初步的預(yù)算;其次，在實(shí)際施工的過程中要與之前預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行定期的比對(duì)，來調(diào)整實(shí)際施工過程中帶來的誤差，并對(duì)出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整;最后，對(duì)參加本次土建工程施工的所有相關(guān)部門和單位都要保持溝通與聯(lián)系，保證各個(gè)部門與單位之間都能在施工和預(yù)期的工期上盡可能的做到一致。

結(jié)語：

由此可見，在土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管控尤為重要，能夠在一定程度上給相關(guān)土建企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益，但是土建工程的施工進(jìn)度較長(zhǎng)，特別容易受到很多突如其來的不確定性因素影響，對(duì)此，需要從實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)加大施工進(jìn)度管控的力度，讓整個(gè)土建項(xiàng)目能夠正常、安全、穩(wěn)定的開展。文明施工，全方位管控，以優(yōu)質(zhì)的管控推動(dòng)企業(yè)在土建行業(yè)中的前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展。

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