穩(wěn)中求進(jìn)做好國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)投資工作

唐勝

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”湖南醫(yī)藥集團(tuán)成立近三年來(lái)，主動(dòng)投身新冠肺炎疫情防控一線及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，體現(xiàn)了省屬國(guó)企壓艙石作用和主力軍擔(dān)當(dāng)。投資并購(gòu)是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方式，作為省屬流通主渠道的湖南醫(yī)藥集團(tuán)通過(guò)對(duì)外投資，快速聚攏了一批在行業(yè)內(nèi)擁有優(yōu)質(zhì)資源的上下游合作伙伴，與對(duì)方形成了利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。在已有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大投資，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)保值增值，必須全面準(zhǔn)確貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)投資工作既要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任。尤其是當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)就業(yè)人數(shù)眾多、涉及基本民生等有利于“六穩(wěn)”“六保”的項(xiàng)目，以及通過(guò)市場(chǎng)手段無(wú)法達(dá)到較好調(diào)控成效的短缺藥品供應(yīng)等項(xiàng)目，一定要體現(xiàn)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，把履行使命擔(dān)當(dāng)放在更加突出的位置。同時(shí)，應(yīng)杜絕和摒棄“等人上門(mén)來(lái)談”的傳統(tǒng)甲方思維，以求賢若渴的心態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的干勁和三顧茅廬的姿態(tài)積極地與優(yōu)質(zhì)合作方溝通。做研發(fā)出身的合作方，其經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入能力沒(méi)有那么突出，創(chuàng)業(yè)更多的是一種情懷或者使命感，要更多地動(dòng)之以情，說(shuō)清楚我們能夠?yàn)槠涫聵I(yè)發(fā)展提供寬廣的平臺(tái);而做營(yíng)銷(xiāo)或財(cái)務(wù)出身的合作方，一般對(duì)利潤(rùn)更為敏感，要更多地曉之以理，充分展示我們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，科學(xué)、合理、規(guī)范地設(shè)計(jì)合作機(jī)制。

堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目投入資金大、回報(bào)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高，這就要求我們謹(jǐn)慎把握投資“出口關(guān)”。一方面，要守住底線。醫(yī)藥行業(yè)政策性強(qiáng)、涉及面廣、關(guān)注度高、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，比如，醫(yī)藥流通企業(yè)的核心資產(chǎn)主要是客戶渠道，業(yè)務(wù)很容易流失，從而導(dǎo)致體量出現(xiàn)斷崖式下滑。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。另一方面，要直面風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，收益和風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，如果一概拒絕風(fēng)險(xiǎn)，就有可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。對(duì)處在發(fā)展壯大、爬坡過(guò)坎關(guān)鍵時(shí)期的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、做大做強(qiáng)，必須克服畏難不前、不敢擔(dān)當(dāng)和求穩(wěn)怕亂的思想，在深入調(diào)研、科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上，不斷嘗試與創(chuàng)新，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中捕捉到企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。做好醫(yī)藥行業(yè)投資，不僅僅是把資金投出去，而要用心用情做好已設(shè)子公司的投后管理工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是兩個(gè)“一以貫之”的重要內(nèi)容，而董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的“牛鼻子”，通過(guò)打造規(guī)范、專業(yè)的董事會(huì)，推動(dòng)董事會(huì)科學(xué)決策，是發(fā)揮各方股東作用、形成企業(yè)發(fā)展合力的關(guān)鍵所在。要對(duì)總部與子公司間、子公司與子公司間差異化的利益訴求進(jìn)行通盤(pán)考慮，既要立規(guī)矩、強(qiáng)風(fēng)控，有效約束已設(shè)子公司按國(guó)企規(guī)范化治理要求和流程辦事，確保程序正義和實(shí)體正義有效統(tǒng)一，又要充分尊重子公司現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)其經(jīng)理層日常經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立決策權(quán)，提高確需總部決策或授權(quán)事項(xiàng)的時(shí)間效率。同時(shí)，要做好總部與各子公司間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)差異化協(xié)同發(fā)展。簡(jiǎn)言之，就是要處理好總部和子公司間集權(quán)與分權(quán)、控制與發(fā)展、統(tǒng)一與個(gè)性這三種關(guān)系，全面提升利益分配、資源整合、協(xié)同發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控四種能力，在同向同行、多方共贏中實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（作者單位：湖南醫(yī)藥集團(tuán)）