了不起的央企掌門寧高寧

全球唯一執(zhí)掌過4家世界500強的企業(yè)家、央企掌門寧高寧，昨天退休了。

外界給了這位專治大型央企疑難雜癥的大掌門諸多標簽，比如：“中國摩根”“救火隊長”“國企放牛娃”“中國韋爾奇”等等，但他真正獨特又寶貴的或許是：

他是最有企業(yè)家精神，最不像“領導干部”的央企領導人之一；也是最善于做大做強，最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國企業(yè)家之一。

而這兩者，對當下的大型國企都格外重要。

國企放牛娃

寧高寧1958年生于山東濱州。

昨天聽了同是山東人的外交部前部長李肇星先生的一個講座，他在講座中開玩笑說自己是山東人，山東驢多，所以自己是個驢脾氣。比李肇星小18歲的寧高寧，也是驢脾氣，而且與李肇星有不少相似之處。

比如，他們都有過作家夢，雖然后來都沒干成，但李肇星被稱為“詩人外交家”，寧高寧也常常萬字長文，散文詩。離開中糧之時，他寫了告別詩《如果》；昨天退休之后，又寫了個《老了的美好》。總而言之就是，無論咋滴，都心里有詩和遠方。

他們的遠方也都很遠。一個做到外交部部長，一個長期領導著中國最國際化的大型企業(yè)。而且，都是從“最土”到了“最洋”，都是努力讓中國人在世界舞臺站得更高。

而且他們都很接地氣且精力旺盛。李肇星退休后經常講小時候如何放驢，80多了還到B站當up主“熱愛生活”；寧高寧大權在握時就總說自己是“國企放牛娃”，剛到中糧給高管開培訓課時還曾有這樣的經歷：

當白板快被寫滿要深度彎腰才能往下寫時，他竟直接跪在地上接著往下寫講義。

盡管他后來解釋說，那是因為當天腰疼彎不下去，所以干脆跪下去寫更方便。但對一位央企掌門來說，這顯然不是客觀上有必要的理由，而更是主觀的選擇。

寧高寧從“土”到“洋”的遠航，是從1983年開始的。當年，沒讀成山東大學中文系，但讀了山東大學經濟系的他，漂洋到美國匹茲堡大學攻讀了，他自己當時也不太清楚到底是什么的工商管理碩士（MBA）。

四年后，他加入了最洋氣的央企之一華潤集團。當時，華潤正努力向現代化國際企業(yè)升級并加強“企劃”能力建設，留洋歸來的寧高寧于是成了企劃部的一名新兵。

從那里開始，寧高寧持續(xù)開掛。

我們經常說，錦上添花易，雪中送炭難。對于職場人來說則是，把本來做得好的事情做好不算啥，但若能把本來很糟糕的事情干好，那就不一樣了。

寧高寧就是從把糟糕的事情干好開始的。

當時，華潤旗下有間從事印染業(yè)務上市公司永達利，因為政府對環(huán)保的強化陷入業(yè)務停滯，但又找不到新出路，年年倒貼，集團于是派寧高寧去“企劃”一下。

初生牛犢不怕虎，也沒太多條條框框的寧高寧，很快就跳出原來的僵局想出新辦法，干脆將工廠關掉，搞房地產。集團同意了，然后一番運作，竟然凈賺了超過4個多億。

當時的4個多億，可是一筆大錢。

寧高寧因此脫穎而出，然后出任了由永達利轉型升級而成的上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的總經理，一起參與、推動了中資企業(yè)利用“資本主義的錢”建設“社會主義”的歷史新進程。

1999年，41歲的寧高寧被任命為華潤董事會主席，此后至今20多年，他便再也沒有下過“火”線：2004年，出任中糧集團董事長；2016年，任中國中化集團董事長、黨組書記；2018年6月，兼任中國化工集團黨委書記、董事長；2021年5月，任中化集團與中國化工集團重組之后的中國中化控股董事長、黨組書記，直到昨天退休。

20多年里，寧高寧的成績單包括：

以國際資本運作嫁接內地產業(yè)，將華潤做強做大做實，并為其如今成為2萬億總資產的巨無霸打下了業(yè)務根基。1999年華潤集團總資產還不到500億，到2004年寧高寧已再造一個華潤，形成房地產、消費品、零售、電力、醫(yī)藥等多元化實業(yè)布局。

以“從田間到餐廳”的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略，對標又差異化于四大國際糧商重塑中糧集團。2004年到2015年，寧高寧任內的中糧集團不但總資產從600億人民幣左右壯大到超過700億美元，而且打造出從農產品、貿易、物流到糧油食品等一系列成功品牌。

帶領中化集團從傳統化工向科技創(chuàng)新轉型，從業(yè)務繁雜低效向主業(yè)突出，核心能力不斷強化升級，并最終推動中化與中國化工重組為全球最大綜合性化工企業(yè)，為打造中國的世界一流綜合性化工企業(yè)，為中國成為化工強國形成新格局。

化貓為虎

戰(zhàn)略決定成敗？對的。

但也不對，因為執(zhí)行和細節(jié)同樣決定成敗。

管理決定成敗？對的。

但也不對，如果業(yè)務方向本身不對，甚至人都不對，管理也出不了奇跡。

現代企業(yè)競爭是綜合實力的競爭，現代企業(yè)家比拼的也是綜合能力。

寧高寧的企業(yè)大家成就也是綜合能力的使然，媒體還因此稱他為“國企全科醫(yī)生”。

他是資本高手，善于以資本驅動產業(yè)擴張，這也是“中國摩根”的由來。

收購華遠股份進入地產業(yè)，成為萬科大股東，拼出上市公司華潤置地；收購沈陽雪花然后再收購數十家啤酒企業(yè)，為后來的全球最大啤酒企業(yè)奠定關鍵格局……

讓華潤從外貿型轉向投資與實業(yè)，做大做強并做實，靠的是資本驅動產業(yè)。

在國內入主或收購新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、華糧、五谷道場、蒙牛等企業(yè)；在海外收購銷售額超過150億美元的來寶農業(yè)、荷蘭大宗農產品貿易商尼德拉公司51%股權等，引入淡馬錫、渣打私募等共同成立了中糧國際……

讓中糧集團“從田間到餐廳”，靠的同樣有資本驅動的一連串產業(yè)并購。

如果這些是能讓拳頭打得出去，能把網撒出去并且鋪得開，寧高寧后來更引人矚目的能力則是——能收得住網，捏得成拳頭，把一堆貓變成一只虎，也就是能把一堆亂牌、雜牌打成一張張大牌和王牌。

2002年，一口氣收了六七十家啤酒廠的寧高寧在華潤雜志上發(fā)表文章《二十六只貓和一只老虎》：山里一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當成貓，最后被老虎吃了。

寧高寧在文章強調說，“如果我們不變成老虎，就會被狼吃掉?！蓖ㄟ^并購整合，把一群群貓變成老虎，由此成為他的主旋律：“一個整體的企業(yè)才是一個大企業(yè)。許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產再大也稱不上真正的大企業(yè)”。

通過對一系列收購項目的產業(yè)整合與協同，做強華潤的多元化業(yè)務，比如將分散在全國各地且各有疑難雜癥的啤酒業(yè)務做大做強……是化貓為虎，打大牌。

對中糧“從田間到餐廳”的全產業(yè)鏈梳理，重組中谷、華糧，讓3家糧食央企合成國內最大糧油貿易商，乃至設立北京和瑞士雙總部架構……也是化貓為虎，打大牌。

既能打得出去，撒得開網，也能收得了網，捏緊拳頭，這讓寧高寧既是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)擴張者，也是卓越的產業(yè)整合者。

而后者對如今的大型國企格外重要。

或許也是因此，2016年，寧高寧已經快60了，當很多人以為他會在中糧退休之時，關于他的大消息又再次傳來——到中化集團做董事長、黨委書記。

中化集團由周總理點將“紅色資本家”盧緒章于1950年創(chuàng)辦，到寧高寧接任時，它已是營收超過600億美元的世界500強企業(yè)，但卻經營比較低效甚至凈利潤虧損。

寧高寧到這里以后，最重要的工作，也正是收網、捏拳頭，化貓為虎。

中化的業(yè)務比中糧更錯綜復雜，甚至離“市場”更遠。石油、種子、地產、金融……貿易、工廠、土地……甚至很多中化高管，也說不清公司到底做了多少業(yè)務。

差不多5個月的“調查研究”之后，寧高寧開始打大牌了。他主持召開了歷時三天的戰(zhàn)略研討會，每天都開到晚上11點多，目的只有一個：中化到底要成為一家怎樣的公司？

最終的結論是，從業(yè)務上說，要以石油化工和精細化工為主，兼顧農業(yè)、地產、金融；從發(fā)展方式上說，要將創(chuàng)新置頂，成為創(chuàng)新型企業(yè)，通過創(chuàng)新追求核心能力。

2018年6月，化工領域的另一位大企業(yè)家，主導了中國企業(yè)史上最大交易并購案——以428億美元收購了全球領先農化企業(yè)瑞士先正達的任建新，從中國化工集團退休。

正讓中化捏大牌的寧高寧又兼任了中國化工的董事長。此后不久，兩家名字和業(yè)務都很相似，普通人甚至傻傻分不清的世界500強企業(yè)，又被捏成一張更大的大牌——

2021年3月最后一天，國資委發(fā)布消息，經國務院批準，中化集團將與中國化工集團聯合重組。5月9日，重組后的更大央企——中國中化控股有限責任公司（下稱“中國中化”）誕生了，一起步就是超過萬億的總資產和營收，以及高達22萬的員工規(guī)模，以及全球最大的綜合性化工企業(yè)。

一手推動了重組的寧高寧又再被任命為中國中化的掌舵人，直到昨日卸任。

根據中化2022年中工作會披露業(yè)績，2022年上半年，集團實現營業(yè)收入5849億元，同比增長11%，實現凈利潤252億元，同比增長119%。

關鍵在人

資本高手、公司擴張專家，善于以資本驅動企業(yè)的產業(yè)擴張；整合高手、大企業(yè)救火隊長，善于化貓為虎，化大為強，把雜牌、碎牌甚至爛牌打成大牌、王牌……

這些都是寧高寧的過人之處，但又不是。

寧高寧真正過人的能力與精神或許還在于，他總是重視人和尊重人，總能盡可能激活人與激發(fā)人，當然也能約束人和管住人。

他說，“人是太奇幻的因素了，是企業(yè)里最大的一個伸張力量。他可以發(fā)揮到1，可以到10，還可以到負分，這都不一定。我覺得，中國企業(yè)在對人的研究上是不夠的?！?/p>

寧高寧曾從實踐中提出了“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等管理思想與理論。在這些里面，他首先強調的也是選人和用人，最重要的也是選人和用人。

比如，“五步組合論”一上來就是“選經理人”。然后才是，“組建團隊”、“做戰(zhàn)略”、“形成競爭力”、“價值創(chuàng)造”，并且以此形成從人到事的循環(huán)。

在中糧，他要求人“不僅做好企業(yè)在業(yè)務上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業(yè)文化的創(chuàng)新?！?/p>

到了中化，他要求“提升每個人的參與度以及組織整體活力……我們必須要走出來，變成行業(yè)領先、改變游戲規(guī)則的人，做Game Changer”。

不可避免的，他也有對人力不從心，甚至失望、憤怒，然后“治病救人”的時刻，并且寫過一篇全是問句的文章追問經理人：

“你精力充沛不知勞累嗎？你有科學專業(yè)的原則和精神嗎？你有科學方法嗎？你真心虔誠地經歷過科學系統的洗禮嗎？你是最好的專家嗎？……最終歸結于‘你行嗎？”

據說，寧高寧對人的重視，也包括來自李嘉誠的啟示。在華潤時，他曾好奇為什么李嘉誠的公司能在一眾香港本土企業(yè)中與眾不同，李嘉誠給他的答案就是：關鍵在用人。

李嘉誠說，因為自己英語很好，所以請了不少外國人，提升了公司眼界與能力?！袄罴握\有用人眼光，全球戰(zhàn)略眼光?！倍嗄旰?，寧高寧還在感嘆，反觀其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

或許是因為受到過西方經營管理文化的更多熏陶，寧高寧一直不太把自己的央企領導人身份當“領導”，而是反復強調“經理人”的理念，并且一直從華潤強調到中化。

到中糧之初，他干的一件引起廣泛關注的事情是，把集團“管理干部大會”改成了“經理人年會”，并且不斷強調放下干部心態(tài)，擔起經理的責任。與此同時，他把內刊改名為《企業(yè)忠良》。后來，他離開中糧，人們拉著橫幅送他，橫幅上寫的是：

忠良相送情無限，陽光相伴若比鄰。

雖然有11次入圍《財富》雜志的“中國最具影響力的50位商界領袖”榜單的榮耀，以及“改革開放40多年國企歷史上繞不過去的一個人，也是整個中國企業(yè)家群體的杰出代表”等高度評價，但卻不但不忌諱，而且經常主動用生意、生意人的詞匯來介紹自己，介紹自己做的事，這也是寧高寧和很多國企干部，乃至不少民營企業(yè)家的一大區(qū)別。

2021年，寧高寧更在一次訪問中開宗明義地強調人的重要性：過去我們經常說要靠體系，不能靠人，到現在我們越來越要相信，成功的企業(yè)還得靠人。

“企業(yè)家的所有行為、思維、習慣、喜好，都會影響這個公司，時間越長越這樣?！睂幐邔幷f，真正的企業(yè)家就是，這個人往公司里一坐，整個公司里的空氣都變了。

還有一件小事是，昨天宣布卸任后，有中糧的老同事在朋友圈中回憶：寧高寧做中糧董事長時，曾有一次因為酒醉在客房吐了，第二天保潔來打掃房間時，發(fā)現他在桌上放了500元，表達感謝與不好意思。

2020年的中國綠公司年會上，深具國際化背景的寧高寧被安排以國際化為主題發(fā)表演講。他先是開玩笑說，現在提國際化是哪壺不開提哪壺，然后又在演講結束前如此表達了他對國際化的感想：

“中國話到哪都能說，都有人聽懂；中國錢到哪都能花，不用外匯了；中國護照到哪都可以去，不用簽證了；特別是中國留學生不用老去外面上學了，這才是我們最終國家地位的提高。”

（來源：華商韜略）

責任編輯/熊雪琴