大疆成年，天才轉(zhuǎn)身

潘瀟雨

“在小米、華為、微軟等公司中，選擇一家你更喜歡的公司?！蹦憧赡軙?huì)因?yàn)檫x錯(cuò)答案被扣掉100分而錯(cuò)失一份工作機(jī)會(huì)。據(jù)大疆內(nèi)部員工透露，這是入職大疆時(shí)100多道死亡性格測(cè)試題中的一道。

這套測(cè)試題還包括哲學(xué)中的電車難題：“一個(gè)瘋子綁了五個(gè)無辜的人在軌道上，而另一輛失控的電車正朝他們駛來，片刻后就要碾過。你可以選擇拉動(dòng)拉桿改變失控車軌跡，但那里同樣綁了一個(gè)人。你怎么選？”留在大疆的，大多選了不拉動(dòng)拉桿，他們的解釋是要遵循事物本身運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。

信仰與價(jià)值觀的趨同，讓大疆的員工對(duì)于其他公司入職的第一課——團(tuán)建，有些不屑一顧：“不需要團(tuán)建或者培訓(xùn)，之前HR嘗試過一次，想讓我們哭出來，最后他們自己都覺得沒必要”正如喬布斯撰寫的廣告詞一般：“或許他們是別人眼里的瘋子，但卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦秸J(rèn)定自己能夠改變世界的人··才能真正改變世界?！?/p>

被外界評(píng)為最像喬布斯的中國創(chuàng)始人汪滔本身就是如此，哪怕在一次桌游游戲中，中途離場(chǎng)的汪滔也要打電話給接替他的玩家，指導(dǎo)他贏下這一局。“即便是玩，也要play to win?！币晃淮蠼畣T工說道。

按照他的堅(jiān)持與信念，汪滔為大疆篩選出了這樣一群偏激、完美、動(dòng)手力極強(qiáng)的“技術(shù)瘋子”。一些被外界視為瘋狂的動(dòng)作，卻讓他們沉浸其中并引以為傲，比如為了讓無人機(jī)能在空中多停留30秒，他們可以花一個(gè)半月的時(shí)間all in其中；也可以為了拍攝一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，持續(xù)一周每天只睡3個(gè)小時(shí)。

瘋狂背后，他們也正在改變世界。2012年，大疆推出“精靈”Phantom（全球首款航拍一體機(jī)），在海外迅速掀起了一股“精靈旋風(fēng)”。此后，大疆的每次推新，都足以讓市場(chǎng)為之嘩然，DJI的名聲也日益響亮。

而創(chuàng)造出這些顛覆性產(chǎn)品的工程師們，對(duì)外界的喧囂與臆測(cè)卻極少感知，他們正在創(chuàng)始人汪滔為之構(gòu)建的理想國中，將全部的智慧與力量集中在打造一個(gè)完美的產(chǎn)品上。

在這個(gè)理想國中，工程師們會(huì)互稱為“天才”、也會(huì)稱產(chǎn)品經(jīng)理為“神”，對(duì)產(chǎn)品的使命感，讓他們忽視了公司這樣的組織形式?！熬拖駥?shí)驗(yàn)室一樣的氛圍?！倍鄶?shù)從大疆出來的工程師，回憶起當(dāng)時(shí)的工作氛圍會(huì)對(duì)36氪如此類比道。

然而天才匯集的另一面，卻往往是無序與脫軌。

理想國崩塌于2018年底，那起讓大疆損失超10億元的反腐事件。在此之后，規(guī)則與制度的束縛讓天才們開始紛紛轉(zhuǎn)身，試圖尋找或構(gòu)筑下一個(gè)理想國。

天才涌入大疆

回憶起進(jìn)入大疆的選擇，沒有人會(huì)后悔這樣的決定。這家2006年起家于深圳的公司，直到2012年，才發(fā)布了真正能破圈的“精靈”Phantom。不同于以往面向?qū)I(yè)玩家的無人機(jī)，大疆精靈在技術(shù)層面突破的減震增穩(wěn)、高速轉(zhuǎn)向、繞點(diǎn)飛行等飛控問題以及遠(yuǎn)距離圖像傳輸?shù)?，最終匯聚成了在消費(fèi)者面前的“到手即飛”。

2013年，憑借其低門檻的使用屬性，大疆精靈撬開了海外市場(chǎng)。也是這一年，大疆的銷售額比前一年翻了3倍，達(dá)至8億元。如果翻看大疆的時(shí)間軸，會(huì)發(fā)現(xiàn)正是在2013年后，產(chǎn)品推新的頻次開始大幅提升，大疆開始聲名大噪。

曾在大疆負(fù)責(zé)動(dòng)力模塊的劉翊涵就是這時(shí)候加入的，當(dāng)初他在法國留學(xué)，每次回國經(jīng)過法蘭克福機(jī)場(chǎng)時(shí)，都會(huì)路過DJI的展示臺(tái)。柜臺(tái)里擺放的無人機(jī)產(chǎn)品以及宣傳視頻，都讓他對(duì)這家公司產(chǎn)生了興趣，“不像當(dāng)時(shí)的出海公司，調(diào)性很高?！彼貞浀馈?/p>

畢竟在2015年左右，能走出國門的僅有華為、小米等寥寥無幾的國產(chǎn)品牌，人們對(duì)于出海的概念仍停留在外貿(mào)或跨境大賣層面。

而大疆走向市場(chǎng)的方式，也與眾不同——破圈是他們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。硅谷高管、好萊塢明星、極限運(yùn)動(dòng)愛好者，“個(gè)別人物法則”顯然是最易引爆市場(chǎng)的打法。為此，大疆甚至直接將辦公室設(shè)在了好萊塢腹地——洛杉磯Santa Monica大道上。

當(dāng)諸如《生活大爆炸》《神盾局》等熱門美劇中，都有這架小小飛行器的身影時(shí)，大疆在海外破圈了。2014年左右，曾在大疆負(fù)責(zé)視覺AI部門的共達(dá)地創(chuàng)始人趙叢還記得，那時(shí)大疆在海外就積累了一定口碑，“像比爾蓋茨這些科技圈的名人，當(dāng)時(shí)就很贊大疆的產(chǎn)品?！?/p>

在國內(nèi)，大疆也以同樣的姿態(tài)破圈。2015年，汪峰通過無人機(jī)向章子怡求婚的新聞終于登上頭條，在這場(chǎng)盛大的求婚之后，一個(gè)熱度不減的話題就是大疆無人機(jī)。不止于此，在攝影圈中，大疆的航拍視頻同樣流傳廣泛，也讓人們對(duì)其背后的拍攝器材產(chǎn)生了濃烈興趣。

曾在大疆主導(dǎo)RobomasterS1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的CubyFun蚯比創(chuàng)始人KW就是一名攝影愛好者，他在與一位紀(jì)錄片導(dǎo)演的交流中，看到了一段大疆航拍的素材。“酷！”這是他的第一反應(yīng)。如果說無人機(jī)的航拍素材讓他對(duì)大疆產(chǎn)生了濃烈好奇，那么促使他南下加入大疆的最終原因，則是大疆的另一種性格特質(zhì)——?jiǎng)?wù)實(shí)。

TMT浪潮帶來的造富神話下，一級(jí)市場(chǎng)充斥著浮躁氣息，在當(dāng)時(shí)PPT融資已然屢見不鮮。不過，在供應(yīng)鏈扎堆的深圳，卻是另一番景象。熱火朝天的實(shí)干氛圍籠罩著這座南方城市，務(wù)實(shí)可以被看作是當(dāng)時(shí)深圳的代名詞。

工程師的伊甸園

在大疆內(nèi)部，一則故事流傳甚廣：一位還沒畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，提出了對(duì)“精靈”系列空中懸停和無遮擋拍攝的解決方案，汪滔聽后立即給了他上百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)千萬元的研發(fā)基金?！霸诋?dāng)時(shí)，每個(gè)人都有可能成為產(chǎn)品經(jīng)理，只要你有想法能落地。”同樣的事情KW也親歷過。剛進(jìn)大疆不久，他就在一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品的PK賽上，拋出了自己新奇又大膽的想法，“他（汪滔）在旁邊聽到了，說OK?！盞W說。于是KW拿到了招人的HC，并很快組建了一支自己的團(tuán)隊(duì)，開始投入demo設(shè)計(jì)。

如今我們看到很多巧妙的產(chǎn)品構(gòu)思，靈感往往就來自于不經(jīng)意間。比如大疆Mavic Pro的雛形，就是LEAPX的創(chuàng)始人鄧雨眠與汪滔在美國優(yōu)勝美地國家公園徒步時(shí)，迸發(fā)出的靈感。在他看到手中的水瓶時(shí)，產(chǎn)生了“無人機(jī)能否做成水瓶大小，方便隨身攜帶”的思考。這樣的靈感促使鄧雨眠從微軟離職回到國內(nèi)，主導(dǎo)了Mavic Pro的定義和設(shè)計(jì)，并在此后主導(dǎo)了Mavic Air的開發(fā)。

而在當(dāng)時(shí)，工程師們對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)意的思如泉涌，也與那時(shí)大疆的工程師文化密不可分?；貞浧鹉菚r(shí)的氛圍，曾在大疆負(fù)責(zé)固定翼模塊、禾啟智能的創(chuàng)始人王坤殿用“工程師的伊甸園”來形容。工程師們?cè)趦?nèi)部會(huì)用一款自己開發(fā)的genius talk聊天，彈性工作制讓他們可以下午再來上班，工作間也有一應(yīng)俱全的零食與飲料。

工程師們也不必?fù)?dān)心外貌著裝與人際關(guān)系。紋著花臂或帶著大金鏈子的工程師，會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在研發(fā)部門里，即便他們?cè)诳吹綄?duì)方第一眼時(shí)，都產(chǎn)生了“研發(fā)還有這樣一號(hào)人”的疑問。不過很快，他們就在一場(chǎng)livehouse中志趣相投。而即便是被稱為“神”的產(chǎn)品經(jīng)理，在討論時(shí)產(chǎn)生不靠譜的想法，也會(huì)被直接指出。“沒有太多上下級(jí)的概念，只是想把產(chǎn)品做好?！眳⑴cRobomasterS1項(xiàng)目、墨現(xiàn)科技的創(chuàng)始人Steven回憶說。

自由與寬松，無疑是創(chuàng)造力迸發(fā)的寶地，而工程師們的另一動(dòng)力，則在于對(duì)產(chǎn)品的暗自較真。

“沒有人想做出一款很‘頹的產(chǎn)品?！鳖j在他們內(nèi)部，被視作產(chǎn)品不夠出彩、沒有做好。

對(duì)于完美產(chǎn)品的追求，也讓工程師們格外瘋狂。凌晨兩三點(diǎn)才離開公司，在內(nèi)部是一種常態(tài)。“我們經(jīng)常晚上很亢奮，一起討論做很多東西出來?！盞W說。他們也會(huì)在晚上去樓下空地，在無人機(jī)上掛上彩燈進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作、延時(shí)攝影等。

令人詫異的是，不同于如今一觸即發(fā)的內(nèi)卷與躺平的論戰(zhàn)，很多大疆工程師在做產(chǎn)品時(shí)，并沒有覺得在工作或加班?！拔也挥X得加班是一件痛苦的事，也沒有加班的概念。你不愿意被認(rèn)為自己的東西沒做好，我們就是爭(zhēng)那口氣?！蓖趵さ钫f。Steven還記得自己曾拿到一份滴滴打車的年終報(bào)告，上面顯示他凌晨2點(diǎn)半之后離開公司，在這一年中有68天?！凹影嗍且酪畹模霎a(chǎn)品是真的爽。”他總結(jié)道?！肮镜拇箝T好像有魔力，進(jìn)門之前還在想怎么這么累，進(jìn)門后馬上就滿血復(fù)活?！?/p>

這樣的狀態(tài)，被他們歸結(jié)為一種超越金錢的驅(qū)動(dòng)力，是一種對(duì)產(chǎn)品純粹的追求?；貞浧甬?dāng)時(shí)的狀態(tài)，劉翊涵認(rèn)為那段時(shí)光是人生中很美好的日子。“就像是在做科研，即使失敗了，也可以重新再來一次。沒有人催著你要趕緊交付?！?/p>

而當(dāng)自己親手締造的產(chǎn)品，被送入世界各地，被不同人群圍觀、贊嘆、并對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響時(shí)，工程師的成就感和自我價(jià)值也在這一刻達(dá)到了頂峰?！拔易龅臇|西在天上飛，全世界都知道這個(gè)產(chǎn)品，我走出門時(shí)都會(huì)更自信一些?！蓖趵さ钫f。

“當(dāng)你知道幾個(gè)月后會(huì)有一個(gè)東西，因?yàn)槟愕膮⑴c而變得很不一樣，就很容易獲得多巴胺。”KW說。2016年時(shí)，趙叢在YouTube上看到越來越多的大V開始分享大疆無人機(jī)的功能，并炫出自己的產(chǎn)品，他有一種完成了使命的感覺。

理想國，崩塌

然而好景不長，理想國的崩塌有些突然。

自我價(jià)值達(dá)到頂峰后，工程師們卻陷入了尋找自我價(jià)值的困境，突破不了的工程師們只能陸續(xù)離場(chǎng)。這其中有想將自己想法落地的堅(jiān)持，也有厭倦了流程化的研發(fā)生涯。不過，伊甸園的氛圍不再，卻是一個(gè)繞不過的話題。

2019年年初，大疆在內(nèi)部發(fā)布反腐敗公告，稱因內(nèi)部供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價(jià)格超過合理水平20%以上，保守估計(jì)造成損失超過10億元。

關(guān)于這場(chǎng)反腐風(fēng)波，有人說是因?yàn)榇蠼枰獮闃I(yè)績下滑作出解釋，有人說是因?yàn)橐獙?duì)投資人負(fù)責(zé)，也有人說因?yàn)閮?nèi)部的管理層變動(dòng)。不論如何站在今天，這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的反腐風(fēng)波，都已難用只言片語拼湊還原。

但有一點(diǎn)可以確定，就是這場(chǎng)反腐之后，這家對(duì)產(chǎn)品有著極致追求的創(chuàng)新公司，開始轉(zhuǎn)身。不論是DJI本身，還是身處其中的人們，都經(jīng)歷著一場(chǎng)沉重又疼痛的重塑。天才們需要從理想國的美好遐想中迅速抽身，轉(zhuǎn)身融入骨感的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，而大疆則需要斬?cái)嘁酝鶆?chuàng)新的誕生地——混亂，轉(zhuǎn)而擁抱規(guī)則與制度。

“他（汪滔）從外部找了顧問，說是高人，教他做企業(yè)管理?！睆拇蠼鰜淼娜烁嬖V36氪，“公司也開始給員工發(fā)一些華為的管理學(xué)內(nèi)容。”

新的變化在內(nèi)部不斷蔓延：對(duì)工程師們的稱呼從“天才”換成了“同學(xué)”；內(nèi)部員工人手一本瑞·達(dá)利歐的《原則》；職級(jí)劃分仿照當(dāng)時(shí)騰訊阿里，設(shè)置了D系列；匯報(bào)變成了工時(shí)制，需要列出每小時(shí)做的工作；今年6月發(fā)布公告稱，不得在公司內(nèi)穿拖鞋......

當(dāng)自由開始被條條框框的制度約束，工程師在其中感受的落差就如同斷崖。人人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理的故事，開始離他們愈發(fā)遙遠(yuǎn)。“向上推項(xiàng)目變得十分困難，信息根本推不到汪總面前，在中間就會(huì)被攔下來，總有一些理由能卡掉它?！睆拇蠼x職的員工告訴36氪。

更讓工程師們不解的是，研發(fā)開始需要對(duì)采購成本負(fù)責(zé)?！八麄冋f研發(fā)部門最了解物料情況，所以要我們想辦法降成本，就連和供應(yīng)商把成本砍掉3毛錢的事都交給我們?！边@位離職的員工有些激動(dòng)，“研發(fā)本來不是做這個(gè)事的，我們是天才啊?！边@些瑣事就像一層又一層的網(wǎng)絡(luò)，將以天才而論的研發(fā)工程師們捆綁其中，難以掙脫。

“有制度就會(huì)有反制度。”新的制度與舊的文化開始碰撞、磨合，那些追求自由與完美主義的工程師們，開始紛紛離場(chǎng)。不過大多數(shù)從中離開的員工，仍能理解大疆的選擇，“只要有一小部分人鉆制度的空子，就會(huì)造成很大的混亂，所以它本身也需要蛻變。”一位從大疆離職的員工說。

而對(duì)于天才們來說，天才感的來源，也在于接踵而至的難題被自己親手解決?！霸撟龅亩甲鐾炅耍呀?jīng)接近這個(gè)行業(yè)的天花板了?！辈簧購拇蠼x開的工程師會(huì)如此說道。

畢竟，在當(dāng)時(shí)有戲言稱，即使讓大疆這群工程師造火箭，他們都能造出來。“在大疆會(huì)時(shí)常感覺，工程在引領(lǐng)學(xué)術(shù)，我們把AI算法放在終端芯片上時(shí)，學(xué)術(shù)界還在比賽如何把服務(wù)器上的AI算法做得精度更高?！?趙叢說。因此，當(dāng)技術(shù)的突破到了上限，工程師能發(fā)揮的創(chuàng)造力也就見頂了。除了沒有用武之地的天才感，當(dāng)研發(fā)與創(chuàng)造開始變得固定式、流程化時(shí)，天才們也會(huì)害怕一眼看得到頭的生活。“每天干的活就是一個(gè)list，非常固定，我如果繼續(xù)干幾年，我可能只會(huì)做這個(gè)。人生還那么長，我覺得沒必要。”Steven說。

天才走下云端

大疆的流動(dòng)率一直是一個(gè)迷，不過或許有一點(diǎn)可以衡量——迄今為止，他們已經(jīng)至少組建了6個(gè)滿員的“疆湖再會(huì)”離職群。這其中有不少人選擇了尋找下一家繼續(xù)打工，靠著DJI的履歷，他們足以收獲一份在深圳能夠吃穿不愁的高薪工作。也有一部分人，義無反顧地選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。大疆的模塊化組織架構(gòu)，讓每一名工程師都能在其中積淀一定的技術(shù)成就，也得以在之后尋找到新的方向。從大疆離開后，出于不想被限制在一個(gè)垂直行業(yè)里，鄧雨眠成立了一家工業(yè)設(shè)計(jì)工作室，以觸碰更多的行業(yè)；KW選擇沿著自己三大階段的規(guī)劃，將軟硬件深度整合的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在桌游上；王坤殿則出于對(duì)打造一款垂起固定翼消費(fèi)級(jí)無人機(jī)的執(zhí)念，選擇自己創(chuàng)立一種無人機(jī)的新玩法；還有人選擇了如今爆火的割草機(jī)器人、戶外儲(chǔ)能賽道，也有人將產(chǎn)品落地在了3D打印機(jī)、吹風(fēng)機(jī)上。

但創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生。即便是被稱為“天才”或“神”的人也要走下云端，補(bǔ)齊關(guān)于市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)、渠道的一切短板。拋開那些被人們追捧的造富故事，大部分創(chuàng)業(yè)者的路上都沒有精彩絕倫的沖鋒陷陣，更多的只有孤獨(dú)與隱忍?！懊恳惶於己茈y”“要強(qiáng)迫自己做不想做的事”“每天都要和雞毛蒜皮打交道”“充滿了巨大的不確定性”......這些大疆系的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绱讼?6氪形容此時(shí)的狀態(tài)。壓力、迷茫、懷疑，接踵而至。甚至他們引以為傲的對(duì)產(chǎn)品極致完美的追求，在一個(gè)初創(chuàng)公司中都開始變得難以順理成章。畢竟在創(chuàng)新的想法落地之前，他們首先要面對(duì)的問題就是——錢從哪來？

資本認(rèn)可大疆的背景，但很多時(shí)候，卻難看懂天才們的產(chǎn)品以及理念。“在2020年講AI的平臺(tái)化，還是一個(gè)比較早的時(shí)間，大家都有點(diǎn)不理解AI的市場(chǎng)為什么會(huì)碎片化?！碧崆翱吹郊磳⒈l(fā)的AI碎片化需求時(shí)，趙叢決心通過AutoML來彌補(bǔ)AI工程師的缺口，滿足未來市場(chǎng)對(duì)于超大規(guī)模精細(xì)化的AI需求，并給公司取名共達(dá)地；同樣，在拆解了多個(gè)電動(dòng)牙刷后，劉翊涵將伺服電機(jī)裝在電動(dòng)牙刷上，為公司命名為一晤未來，但在面對(duì)投資人時(shí)，他也曾多次被質(zhì)疑：“消費(fèi)者真的有這個(gè)需求嗎？”創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷大多類似，在喧雜的質(zhì)疑聲下，他們需要堅(jiān)守自己的方向并“一意孤行”。在頭兩年的研發(fā)時(shí)間里，一晤未來就將公司租在深圳的城中村里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員們每天只吃一頓炒面，并且兩年沒領(lǐng)過工資。

褪去了剛畢業(yè)時(shí)做產(chǎn)品的勇氣與沖勁，在量產(chǎn)、投入成本、回報(bào)率面前，劉翊涵面臨的最大課題甚至成了缺少創(chuàng)新力。“反而是剛從大學(xué)里走出的工程師，還沒有被這些束縛。他們很敢想，就有把研發(fā)變成現(xiàn)實(shí)的可能。”不過在他們更迭了20多代電機(jī)后，還是打磨出了一款滿意的產(chǎn)品。

而墨現(xiàn)科技則將公司設(shè)在了東莞松山湖旁邊，相比于深圳，這里的物價(jià)和房租都更便宜。盡管如此，他們也曾在第一輪融資時(shí)，面臨嚴(yán)重的資金壓力。

在當(dāng)時(shí)，Steven困于Robomaster S1的設(shè)計(jì)沒有找到適合的傳感器，陰差陽錯(cuò)下，他決定自己出來做一款柔性傳感器，可以像皮膚一樣包裹在機(jī)械外殼上。不過對(duì)于柔性傳感器這件事，投資人的疑問往往來自于下游市場(chǎng)，他們同大多技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者一樣，面臨著拿著錘子找釘子的困境——應(yīng)用場(chǎng)景的想象空間有多大？

“第一次見投資人時(shí)，他問我市場(chǎng)空間有多大？我直接被問懵了?！盨teven回憶道。對(duì)于資本偏愛的fancy故事，顯然是專注于技術(shù)的工程師們，需要惡補(bǔ)的內(nèi)容。“我說了很多應(yīng)用場(chǎng)景，直到我說可以做人形機(jī)器人的皮膚時(shí)，對(duì)面的投資人才有眼前一亮的感覺?！彪x開大疆后加入墨現(xiàn)科技的聯(lián)創(chuàng)補(bǔ)充道。面向B端的市場(chǎng)，也注定不同于大疆的甲方地位，即便如大疆也會(huì)在對(duì)小鵬汽車的客戶時(shí)，因?yàn)闆]有招待他們喝酒而被詬病。更何況這些出身大疆的初創(chuàng)公司，不論是面對(duì)供應(yīng)商還是面對(duì)甲方，都很難擁有話語權(quán)。

“把產(chǎn)品設(shè)計(jì)給供應(yīng)商，結(jié)果被他們抄襲了一款一樣的產(chǎn)品?！薄白铋_始給客戶做demo時(shí)，沒人知道是要要收費(fèi)的?！薄拔疑踔烈oB端客戶畫好產(chǎn)品簡圖，幫他們調(diào)電路，不然項(xiàng)目就停了?！北豢印⒊蕴澮咽浅B(tài)，所以有時(shí)為了獲得一些公允的價(jià)格，他們也會(huì)穿上大疆的文化衫，把供應(yīng)商約在大疆樓下談生意。

招人的困境，也同樣出現(xiàn)在初創(chuàng)公司中，一方面他們面臨著資金與名氣不夠的雙重壓力，另一方面他們也很難要求員工甫一入職，就遵循一套固定的價(jià)值觀，畢竟這里不是他們唯一的選擇。

DJI烙印

不過創(chuàng)業(yè)本身，就是在尋找同行者的路上。

就像天才涌向大疆一樣，人們總能在這條隱忍的道路上，找到志同道合的同行者。“他能被你的愿景感染、認(rèn)同你的理念、陪你走一小段路就夠了?！壁w叢如此說。

創(chuàng)業(yè)本身就是一場(chǎng)修行，大疆如此，大疆系的創(chuàng)業(yè)者亦然。在經(jīng)歷了反腐事件之后，KW對(duì)于管理與創(chuàng)新的關(guān)系格外看重?！叭绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)項(xiàng)目都要依賴其他部門，項(xiàng)目就會(huì)有優(yōu)先級(jí)，你很難一開始就證明這是一個(gè)賺錢的產(chǎn)品。”所以在互動(dòng)智能硬件的產(chǎn)品開發(fā)上，KW更傾向于將不同團(tuán)隊(duì)獨(dú)立。

不同于在大疆時(shí)可以“有些偏執(zhí)”地追求產(chǎn)品，如今，創(chuàng)業(yè)者們同樣需要思考市場(chǎng)、銷售、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。“沒有什么東西是非做不可，所以要求我們學(xué)會(huì)從用戶需求、可實(shí)現(xiàn)性方面思考問題。”劉翊涵說。

與雞毛蒜皮的瑣事不斷拉扯，也意味著創(chuàng)始人們很難再在實(shí)驗(yàn)室中享受一段純粹的時(shí)光。在趙叢看來，最大的考驗(yàn)就來自于解決復(fù)雜問題的能力。“解決產(chǎn)品、技術(shù)等問題，就像是一次次成功的短跑，而你知道標(biāo)準(zhǔn)答案。但創(chuàng)業(yè)是一次長跑，它沒有任何標(biāo)準(zhǔn)答案，盡管你相信你的愿景，但總有人會(huì)提出質(zhì)疑?！?/p>

“在大疆時(shí)，我只用管行業(yè)應(yīng)用無人機(jī)這一畝三分地的事，但是創(chuàng)業(yè)就需要上升到商業(yè)的全鏈條來看事情?！睆拇蠼x開后，宋宇航創(chuàng)立了奇航疆域，落地智慧城市運(yùn)維。不過曲折的融資歷程，也讓他對(duì)于市場(chǎng)對(duì)估值的追求產(chǎn)生了懷疑?！叭谫Y的目的不是做大估值，而是傳導(dǎo)至客戶時(shí)，能為他解決雙倍的問題?！?/p>

不論創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾涡扌校幸稽c(diǎn)能夠肯定的是，天才們依然需要理想國。

從大疆離職后，一位員工去了某家互聯(lián)網(wǎng)大廠，在一次產(chǎn)品部門開會(huì)前，一位同事提醒他：“我知道你看出我們的產(chǎn)品有很多問題，但你不要說得太直白。”大廠復(fù)雜的人際關(guān)系，很快讓他感到困擾。兩個(gè)月后，他提出了離職，加入了大疆同事的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。

“既然很難在其他公司找到這種自由的氛圍，不如自己出來做一個(gè)?！眲Ⅰ春硎尽Ｗ约簞?chuàng)業(yè)，也意味著可以由自己掌控節(jié)奏，很多時(shí)候能更好地平衡工作與生活。

對(duì)于鄧雨眠來說，自由、自主的工作氛圍，是他工作室一直保持的轉(zhuǎn)態(tài)。進(jìn)門換上拖鞋，辦公室內(nèi)有擺放講究的沙發(fā)和玄關(guān)，墻上掛著藝術(shù)雜志，他們還在辦公室養(yǎng)了一只名叫葡萄的狗。

KW的公司氛圍同樣放松，盡管房間不大，但是散落各處的游戲硬件，讓辦公室內(nèi)多了許多樂趣。他們也會(huì)每隔一周，組織一場(chǎng)羽毛球活動(dòng)。

Steven在開例會(huì)時(shí)，習(xí)慣保留著在大疆時(shí)站立開會(huì)的方式。在公司內(nèi)部，他們繼續(xù)延續(xù)著彈性工作制的方式。

很多時(shí)候，離開的員工提起DJI時(shí)，已不再是一家公司的代名詞，它更像是某種象征符號(hào)，在這些大疆系的創(chuàng)業(yè)者身上留下了深深的烙印。讓人一眼看去，或多或少可以讀出曾經(jīng)的大疆。

（來源：36氪華南）

責(zé)任編輯/李雪曼