寧高寧:中糧當(dāng)家人變身牽牛郎

李玲玲

自寧高寧執(zhí)掌中糧以來，打造“中糧全食品產(chǎn)業(yè)鏈”一直是其核心思想。從食用油到方便面，到大米，再到紅酒，中糧早已滲透到生活中的每個(gè)角落。但在其產(chǎn)業(yè)鏈中，唯獨(dú)缺少乳業(yè)一環(huán)

寧高寧的名字有點(diǎn)奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。

在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，他常常將自己比作“放牛娃”，“企業(yè)是國家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了。”“放牛娃也希望過好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子。”他用這個(gè)比喻形象界定了一個(gè)國企職業(yè)經(jīng)理人和股東的關(guān)系。

而今天，寧高寧真成了一個(gè)放牛的。6月10日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，牛根生辭任董事會主席，寧高寧接任。

陰差陽錯(cuò)入對經(jīng)濟(jì)行

俗話說，女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，沒想到寧高寧卻是陰差陽錯(cuò)入對了行。

寧高寧是山東濱州人，父母均是醫(yī)生。他的第一個(gè)選擇發(fā)生在高中畢業(yè)時(shí)，17歲的他響應(yīng)號召，下鄉(xiāng)插隊(duì)，哪知這段知青歲月剛剛展開第二年就戛然而止。

寧高寧又重新選擇自己的人生，報(bào)名參軍。由于天生精于數(shù)據(jù)，面對復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會手足無措，1976年，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。1978年，部隊(duì)里說可以報(bào)考大學(xué)，喜愛讀書的寧高寧又做了改變其人生軌跡的第三次選擇。

寧高寧本來報(bào)的是山東大學(xué)中文系，哪知因?yàn)槿藬?shù)招滿，他被調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系。剛開始他還不死心，找老師請求換專業(yè)，未果，他無奈決定在經(jīng)濟(jì)系先試學(xué)一年。沒想到一年之后，寧高寧竟然愛上了這個(gè)專業(yè)。1983年，寧高寧獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

或許是那個(gè)“想到更遠(yuǎn)的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業(yè)那年，當(dāng)聽說有出國留學(xué)機(jī)會的時(shí)候，寧高寧忍不住又去嘗試了。

1983年，寧高寧乘坐飛往美國的班機(jī)，飛越太平洋，成為匹茲堡大學(xué)招收的中國內(nèi)地留學(xué)生，攻讀工商管理學(xué)碩士(MBA)，主修財(cái)務(wù)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多人不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內(nèi)。為此，他曾風(fēng)趣地回憶那段經(jīng)歷：“當(dāng)時(shí)也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點(diǎn)明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備。”

1987年，28歲的寧高寧學(xué)成歸國，加入華潤集團(tuán)，翻開新的人生篇章。

執(zhí)掌華潤初顯身手

寧高寧最先進(jìn)的是華潤企發(fā)部，當(dāng)時(shí)該部門的人非常少，他幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點(diǎn)點(diǎn)得到釋放，這也成為他的一段英雄成名史。

當(dāng)時(shí)的華潤集團(tuán)手里有一個(gè)永達(dá)利公司，是香港一家上市公司(即華潤創(chuàng)業(yè)的前身)，華潤集團(tuán)是大股東。寧高寧回憶說，最初華潤集團(tuán)買永達(dá)利的時(shí)候是想搞印染廠，但買過來之后，香港又不許搞印染廠了，因?yàn)榕挛廴?。在處理過程中，華潤集團(tuán)需要出個(gè)人來做代表解決此事。企發(fā)部的寧高寧“臨危受命”，結(jié)果他不負(fù)眾望，把事情處理得相當(dāng)完美。之后，寧高寧又搞到貸款在原廠址上蓋了樓，樓賣掉之后，凈賺4億多元。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤一下子出名了。

所謂時(shí)勢造英雄。上個(gè)世紀(jì)90年代初，正值中資企業(yè)開始注重資本市場之時(shí)，“中國概念”漸漸流行。1992年，華潤集團(tuán)通過注資，把永達(dá)利更名為華潤創(chuàng)業(yè)，由那時(shí)開始到1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時(shí)止，總資產(chǎn)已從幾千萬港元上升至超過200億港元。作為永達(dá)利負(fù)責(zé)人的寧高寧更加引人注目，他的職位也就不斷提升。

1999年，寧高寧出任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，從剛進(jìn)入華潤的小角色成長為華潤集團(tuán)的靈魂人物。

空降中糧再次發(fā)力

2004年，寧高寧被調(diào)任到中糧，全面接替原中糧老總周明臣的職務(wù)。

媒體對寧高寧的這次職務(wù)變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”。這其實(shí)來源于寧高寧自己的說法。他在來到中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實(shí)地反映了他當(dāng)時(shí)的內(nèi)心感受。“企業(yè)的空降兵，無論是哪個(gè)層面上，都是一件很尷尬的事情，就像是一場正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊(duì)員(可能還是隊(duì)長)，他要在比賽中融入隊(duì)伍，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家庭里的很多故事，這時(shí)候他開口講話，很容易唐突。”

寧高寧到中糧沒多久，曾向中糧集團(tuán)的經(jīng)理人們分析了他所認(rèn)識的國企和他眼中的中糧。他直抒胸臆：“中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問題，要解決體制的問題，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案，這便是中糧的現(xiàn)狀?！彼髞黻懤m(xù)啟動(dòng)了眾多改革措施，從大的方針到小的細(xì)節(jié)。

寧高寧很津津樂道一個(gè)關(guān)于26只貓和一只虎的故事。故事講的是：山里有一只惡狼遇到26只貓，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。

寧高寧從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓?！眻?zhí)掌中糧后，寧高寧繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營思路，打造另外一只老虎。短短幾年，成績斐然。

說起來，寧高寧接掌蒙牛也不是那么出人意料。因?yàn)樵缭?009年7月，中糧集團(tuán)就入股蒙牛，成為最大股東，寧高寧出任董事會副主席。

這場“聯(lián)姻”還曾引發(fā)外界頗多猜測，蒙牛差錢說、高管套現(xiàn)說、政府主導(dǎo)下的“國民戀”等眾說紛紜。對此，寧高寧曾正面釋疑，他表示中糧入股蒙牛就是一個(gè)很好的投資，沒有那么多復(fù)雜的內(nèi)幕。

但是入股幾年來，中糧方面對于蒙牛一直謹(jǐn)慎，從不公開評論蒙牛及其高管情況。寧高寧素來行事低調(diào)，除了那次公開回應(yīng)入股蒙牛的動(dòng)機(jī)，他未在公開場合談及蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略。即使這次接棒牛根生，他也還未發(fā)表“上任感言”。

“牽牛繩”與“執(zhí)牛耳”畢竟還是有別，寧高寧將牽牛奔向何處，公眾拭目以待。(原載《錢江晚報(bào)》)