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    標(biāo)準(zhǔn)成本在科技型企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用探析

    2022-06-09 06:57:24陳照杰
    交通財(cái)會(huì) 2022年6期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制偏差環(huán)節(jié)

    劉 局, 陳照杰

    (1.中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)有限公司,北京 100070;2.北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司,北京 100070)

    一、緒論

    全球經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高,加強(qiáng)成本控制的緊迫性日益凸顯。傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求,而標(biāo)準(zhǔn)成本的引入和運(yùn)用,對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)管理者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下及時(shí)做出決策發(fā)揮了巨大作用。

    (一)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵和基本理論

    二十世紀(jì)二十年代,美國(guó)管理學(xué)家泰羅發(fā)表的《科學(xué)管理原理》一書,將“科學(xué)”引進(jìn)了管理領(lǐng)域,提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率”的思想。隨后,“標(biāo)準(zhǔn)成本”這一管理會(huì)計(jì)工具方法便應(yīng)運(yùn)而生[1]。

    標(biāo)準(zhǔn)成本作為有效經(jīng)營(yíng)條件下的一種目標(biāo)成本,是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有限的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。它是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物,它的制定從最基層的作業(yè)開始,分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),匯總形成單位的標(biāo)準(zhǔn)成本。

    (二)現(xiàn)階段成本預(yù)算體系實(shí)踐中的不足之處

    全面預(yù)算管理是管理學(xué)中跨度最大、最具綜合性的概念,而成本預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重中之重。特別是企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的成本預(yù)算管理作為公司預(yù)算管理的重要組成部分,在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)度及管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等客觀環(huán)境變化,在執(zhí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。

    1.預(yù)算組織架構(gòu)單一,全員參與度不高。

    成本預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,各環(huán)節(jié)的工作由企業(yè)不同的部門和個(gè)人承擔(dān)。因此,成本預(yù)算管理的施行不應(yīng)只是某一部門或某幾個(gè)部門的事情。傳統(tǒng)的成本預(yù)算編制,部門間缺乏有效協(xié)調(diào),把成本預(yù)算管理和其他管理內(nèi)容分割開來(lái),沒(méi)有將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)管理很好地結(jié)合在一起。部分業(yè)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門代為完成,削弱了預(yù)算編制的合理性和對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致預(yù)算管理權(quán)、責(zé)、利失調(diào)[2]。完善預(yù)算組織架構(gòu),提高全員參與度,能夠減少管理層和員工之間由于信息不對(duì)稱造成的不利影響,使成本預(yù)算編制更能符合企業(yè)實(shí)際。

    2.預(yù)算編制方式落后,數(shù)據(jù)支撐性不強(qiáng)。

    傳統(tǒng)成本預(yù)算編制過(guò)程中,部分管理者往往將過(guò)去的支出趨勢(shì)(或上年支出額)延伸至下一年度,以考慮上年完成情況的變動(dòng)幅度為主,基于市場(chǎng)因素導(dǎo)致的成本變動(dòng)考慮不夠全面,并且現(xiàn)行成本預(yù)算編制體系往往以公司總預(yù)算為主,缺乏各成本中心、利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)分解與支撐,這些都導(dǎo)致預(yù)算編制脫離實(shí)際,降低了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)性作用。

    3.預(yù)算分析結(jié)果遲緩,監(jiān)控及時(shí)性不足。

    成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)來(lái)源于眾多不同渠道,導(dǎo)致數(shù)據(jù)類型復(fù)雜,數(shù)量龐大。鑒于預(yù)算分析工具的局限性,實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,工作量大,難度大,及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析就更談不上。導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)分析與實(shí)際情況分離,缺乏緊密銜接,無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用,不利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

    二、基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系的建設(shè)

    企業(yè)的成本預(yù)算管理體系是根據(jù)本企業(yè)自身特點(diǎn)建立和實(shí)施的。因此,不同企業(yè)的成本預(yù)算管理體系是不一樣的,但是行之有效的成本預(yù)算管理體系必然存在著一些共同特征。

    (一)建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系的原則

    1.全員參與、全面覆蓋、全程反饋

    基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理建立的關(guān)鍵是,實(shí)現(xiàn)全員參與,業(yè)務(wù)流程全面覆蓋和全過(guò)程的及時(shí)反饋。

    2.投入、產(chǎn)出相匹配

    充分挖掘成本潛力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵舉措之一?;跇?biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系的建立,要求企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之時(shí)就要有投入產(chǎn)出意識(shí)。

    3.權(quán)、責(zé)、利相協(xié)調(diào)

    現(xiàn)代預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從最基層作業(yè)開始,這就要求將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于成本預(yù)算管理中,首先要面臨的問(wèn)題明確各部門、人員的權(quán)限范圍和成本責(zé)任。

    (二)建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系的主要措施

    1.劃分各部門、人員的編制和執(zhí)行責(zé)任

    標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從最基層作業(yè)開始,這就要求將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于成本預(yù)算管理中,首先要面臨的問(wèn)題是制定成本中心。通過(guò)成本、責(zé)任中心的制定與劃分,明確成本、責(zé)任范圍,將成本責(zé)任層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)職工,使各個(gè)部門、每個(gè)職工都負(fù)有成本責(zé)任,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,有利于增強(qiáng)全員參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)[3]。

    2.建立標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)試及調(diào)整機(jī)制

    標(biāo)準(zhǔn)成本不是一成不變的,為了保證成本預(yù)算的編制更符合當(dāng)前市場(chǎng)狀況、企業(yè)生產(chǎn)能力,一般情況,企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)試及調(diào)整機(jī)制,由標(biāo)準(zhǔn)成本的制定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),定期、不定期地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)試,確定是否存在標(biāo)準(zhǔn)成本制定不準(zhǔn)確的情況,以區(qū)分因生產(chǎn)、管理原因造成的成本差異。當(dāng)此類差異較大時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整。除了定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)試外,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、國(guó)家政策、工藝流程、技術(shù)水平等內(nèi)外部因素發(fā)生變化時(shí),企業(yè)也要根據(jù)具體情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整[4]。

    (三)基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理的體系建設(shè)

    成本預(yù)算管理作為一項(xiàng)包含成本預(yù)算分解、執(zhí)行、分析、監(jiān)控、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)等方面的系統(tǒng)性工程。通過(guò)相應(yīng)體系的構(gòu)建,聚散為整,從傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié),到關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、產(chǎn)品或項(xiàng)目的全生命周期從整體、全局著眼。

    在基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中,要首先明確三個(gè)問(wèn)題:一是明確現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本線為預(yù)算成本線,變抽象為具體,變零散為規(guī)范,提高成本管控、評(píng)價(jià)的操作性;二是明確預(yù)算成本與理想標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距為企業(yè)挖掘成本潛力的目標(biāo);三是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)奏加快的環(huán)境下,將研發(fā)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)開發(fā)環(huán)節(jié),融入成本預(yù)算管理體系,將二者由幕后推向“成本管控”的臺(tái)前。通過(guò)核定研發(fā)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)開發(fā)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本,確定研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)開發(fā)是否投入及投入多少,促進(jìn)研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化。反之通過(guò)研發(fā)活動(dòng),通過(guò)降低標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效?;跇?biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理體系突破了傳統(tǒng)成本預(yù)算管理中,只注重“節(jié)流”降本,而忽視“開源”創(chuàng)收,從而突顯出研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的地位。見圖1。

    圖1 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理

    以標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)尺,將合同收入和實(shí)際成本之間的利潤(rùn)空間切分成兩部分。標(biāo)準(zhǔn)成本點(diǎn)之上的利潤(rùn)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門簽訂合同環(huán)節(jié)可控的,標(biāo)準(zhǔn)成本點(diǎn)之下是研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效可控的。

    標(biāo)準(zhǔn)成本在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)管控、研究開發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)的體現(xiàn),也是企業(yè)降本、增效、創(chuàng)收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1.市場(chǎng)環(huán)節(jié),對(duì)經(jīng)營(yíng)部門除了考核原有的新簽合同額,增加合同實(shí)際利潤(rùn)與標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)的考核,確保不出現(xiàn)因合同簽訂造成的虧損;2.生產(chǎn)環(huán)節(jié),引入成本節(jié)約率的考核,通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控,盡可能降低現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本;3.研發(fā)環(huán)節(jié),引入降低產(chǎn)品和服務(wù)成本的考核,加強(qiáng)科研投入的同時(shí),注重科研產(chǎn)出,特別是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本有限的形勢(shì)下,通過(guò)加大研發(fā)投入,降低標(biāo)準(zhǔn)成本顯得格外重要。

    三、標(biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算管理中的應(yīng)用

    從成本預(yù)算管理全過(guò)程,分析標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本預(yù)算管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (一)標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理相關(guān)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

    1.標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)的應(yīng)用

    成本預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分?;跇?biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理在編制環(huán)節(jié)的主要工作是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解,自上而下的下達(dá)具體目標(biāo),同時(shí)從最基層的作業(yè)開始,自下而上的確認(rèn)目標(biāo)。

    這種上下結(jié)合的交互過(guò)程,也就是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),同時(shí)與目標(biāo)成本相結(jié)合,自上而下,分解預(yù)算目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略落地;自下而上,理清責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)全員參與的過(guò)程[5]。

    基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理,它在成本預(yù)算管理之初就要求企業(yè)做到精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從最基層的作業(yè)開始,便于成本預(yù)算編制、執(zhí)行、分析責(zé)任具體化、明確化,同時(shí)利于相關(guān)責(zé)任的落實(shí)。這與企業(yè)精細(xì)化管理理念一致。

    精細(xì)化管理是當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,對(duì)企業(yè)管理提出的新要求。企業(yè)要做強(qiáng),必須要落實(shí)管理責(zé)任,將責(zé)任具體化、明確化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理[6]。

    因此,企業(yè)成本預(yù)算編制重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面:一是建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù),確定產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本,從“量”和“價(jià)”兩方面綜合考量,匯總形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù);二是標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本是否匹配,即預(yù)算目標(biāo)的制定是否符合企業(yè)自身生產(chǎn)條件;三是標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的分解和責(zé)任的劃分是否具體到每個(gè)部門、每位員工,切實(shí)做到責(zé)任明確化、具體化。

    成本預(yù)算管理中,在針對(duì)作業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分解、歸集時(shí)要做到“資源—成本—產(chǎn)品”與 “資源—成本—部門”兩個(gè)層次相結(jié)合,不僅要明確標(biāo)準(zhǔn)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián),也要明確標(biāo)準(zhǔn)成本與部門之間的關(guān)聯(lián)。見圖2。

    圖2 標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任劃分

    2.標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理執(zhí)行分析與監(jiān)控環(huán)節(jié)的應(yīng)用

    成本預(yù)算工作的有效實(shí)施,必須充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)責(zé)任主體,形成集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的完整體系。

    在成本預(yù)算管理執(zhí)行分析與監(jiān)控環(huán)節(jié),不僅要充分調(diào)動(dòng)員工成本意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也應(yīng)建立成本偏差評(píng)價(jià)機(jī)制。建立成本偏差評(píng)價(jià)機(jī)制的前提是成本預(yù)算分解,將成本標(biāo)準(zhǔn)層層分解到最基層的成本中心和個(gè)人。在預(yù)算執(zhí)行中還應(yīng)實(shí)行月度/年度成本計(jì)劃的措施,按月或日反饋成本中心的材料消耗量、材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本中的數(shù)據(jù)對(duì)比。當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí),以此為線索,查明形成差異的原因,并根據(jù)偏差的程度制定相應(yīng)的管理對(duì)策,落實(shí)成本責(zé)任,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

    基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算編制是建立在標(biāo)準(zhǔn)成本上的,實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為成本偏差,在企業(yè)引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”初期,不宜區(qū)分是順差還是逆差,以確保標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性。針對(duì)某一成本中心進(jìn)行成本偏差評(píng)價(jià),需要財(cái)務(wù)部門對(duì)收集的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì),計(jì)算偏差,根據(jù)已設(shè)定的偏差率判斷偏差風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),相應(yīng)的責(zé)任中心、成本中心對(duì)偏差原因進(jìn)行解釋說(shuō)明。各成本中心對(duì)偏差原因進(jìn)行分析,需要其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入的、定量的分析,并對(duì)其可控性及在后續(xù)期間可能產(chǎn)生的影響做出判斷和解釋。

    3.標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理評(píng)價(jià)、考核環(huán)節(jié)的應(yīng)用

    對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)是預(yù)算管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是對(duì)企業(yè)調(diào)配資源,消耗成本以適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的考核和評(píng)價(jià),也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、員工在企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所做貢獻(xiàn)的考核和評(píng)價(jià)。

    標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理評(píng)價(jià)、考核環(huán)節(jié)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在確立公司成本挖潛目標(biāo)和建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的績(jī)效管理體系。按所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,標(biāo)準(zhǔn)成本通常分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本揭示實(shí)際成本下降的潛力,不能作為考核的依據(jù),現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)量上看,應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本,但又小于平均歷史成本,是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的[7]?,F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本(預(yù)算成本)與理想標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距作為企業(yè)未來(lái)挖掘成本潛力的目標(biāo),不斷推進(jìn)企業(yè)降本增效的動(dòng)力,實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異則是作為績(jī)效考核的內(nèi)容,不斷充實(shí)和完善企業(yè)績(jī)效管理,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和能動(dòng)性。成本預(yù)算管理所面臨的難點(diǎn)是成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行節(jié)約性的問(wèn)題?;跇?biāo)準(zhǔn)成本的成本預(yù)算管理在考核、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),通過(guò)影響員工績(jī)效、薪酬,能夠倒逼預(yù)算編制部門提高預(yù)算準(zhǔn)確性,生產(chǎn)部門、職能部門等預(yù)算執(zhí)行部門提高成本管控能力。

    成本預(yù)算管理與員工薪酬、績(jī)效管理之間銜接是通過(guò)核定實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,從而影響薪酬水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的,核算針對(duì)成本預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,通過(guò)成本偏差評(píng)價(jià)表等一系列工具,以區(qū)分成本偏差出現(xiàn)的原因的類型:一是成本標(biāo)準(zhǔn)編制不準(zhǔn)確;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控不利;三是外部不可預(yù)見性因素導(dǎo)致的成本偏差。根據(jù)成本偏差原因,劃分成本責(zé)任歸屬,對(duì)于歸屬成本預(yù)算編制部門及人員的責(zé)任和歸屬成本預(yù)算執(zhí)行部門及人員的責(zé)任,根據(jù)績(jī)效、薪酬受影響程度,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí),通過(guò)績(jī)效管理的“精準(zhǔn)考核”,形成成本預(yù)算編制部門和成本預(yù)算執(zhí)行部門相互制約、相互匹配的局面,反向促進(jìn)成本預(yù)算管理“趨實(shí)趨準(zhǔn)”,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

    結(jié)語(yǔ)

    本文對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本在成本預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討,一方面注重利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作成果,不斷修訂和完善各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)并逐步實(shí)施,另一方面注重對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算管理方法和制度。建立健全成本預(yù)算管理體系需要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)管理能力,科學(xué)的核算每一項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),確定成本項(xiàng)目差異,分析差異形成的原因,明確降本增效的措施等,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的事前、事中、事后的全過(guò)程控制。同時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的數(shù)據(jù)量巨大,需要在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行整合,將成本項(xiàng)目的劃分、歸集、分配、輸出有機(jī)地整合在一起,不能分散地形成一個(gè)個(gè)互不關(guān)聯(lián)的模塊,提高標(biāo)準(zhǔn)成本的反映速率。完善的成本預(yù)算管理體系,能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持,是強(qiáng)化成本管控、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算編制的重要保證。

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