宏觀定位 中觀著力 微觀調(diào)節(jié)

張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為底線，從宏觀定位、中觀著力、微觀調(diào)節(jié)三方面入手展開工作，確保安全管理人員充分且適當(dāng)。圖為某企業(yè)專職安全管理人員為班組兼職安全員傳達(dá)安全會議精神。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為底線，從宏觀定位、中觀著力、微觀調(diào)節(jié)三方面入手展開工作，確保安全管理人員充分且適當(dāng)，進(jìn)而滿足自身的安全管理需要，保證各項安全管理工作有效開展。

第一，宏觀定位，明確職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，參考依據(jù)國家、地方以及所涉及的行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循“只能收緊，不能放寬”的基本原則，宏觀定位，制定安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的具體職責(zé)。比如，組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施等。對于企業(yè)來說，只有建立系統(tǒng)觀和大局觀，明確各層級安全管理人員的職責(zé)，才能有條不紊地開展各項安全生產(chǎn)工作，同時也可以通過各自領(lǐng)域的年度或季度績效評判安全管理人員是否充分且適當(dāng)。

第二，中觀著力，全面升級。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在中觀著力，多點突破，縱深推進(jìn)，通過外出考察學(xué)習(xí)、線上線下培訓(xùn)等多種形式推動安全管理人員安全素質(zhì)的全面提升，開拓新的工作方式與方法，與時俱進(jìn)，全面升級，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，進(jìn)而更加高效地推動各項安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

第三，微觀調(diào)節(jié)，精準(zhǔn)提升。除了企業(yè)對安全管理人員的通用要求外，不同崗位對所匹配的安全管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)的要求也會有所差異。安全管理人員應(yīng)該學(xué)會自我調(diào)節(jié)，因崗制宜，結(jié)合工藝、設(shè)備、質(zhì)量等多方面，不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保精準(zhǔn)提升自身專業(yè)水平，進(jìn)而確保精準(zhǔn)消除或大或小的安全隱患。

同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全安全管理人員績效考核管理制度，通過工作量、工作效率、工作效果等科學(xué)合理地分配人員及績效系數(shù)，且考核結(jié)果應(yīng)直接與個人收入掛鉤，進(jìn)而促進(jìn)安全管理人員工作主動性的提升，更加高效地推動各項安全生產(chǎn)工作的有效開展。