論建筑工程造價預算控制要點及策略

馮健

摘 要： 該文介紹了建筑工程造價預算控制重要性， 探討了建筑工程造價預算控制要點及其中存在的常見問題，闡述了建筑工程造價預算控制策略， 要達到提升建筑工程造價預算控制水平， 推動建筑工程施工順利開展這一目的。

關鍵詞： 建筑工程造價; 預算控制要點; 策略

1 建筑工程造價預算控制重要性

1. 1 建筑工程預算

建筑工程預算主要是指建筑工程從施工一直到結束各個環(huán)節(jié)對于資金的應用以及成本匯總。 建筑工程施工預算成本不但要考慮到材料花費、 人工資金， 還需要考慮到對于設備進行租賃、 購買施工設備、 器械等投入的資金， 并將其和歸為預算范圍。 在這個過程中， 建筑施工還需要從多個角度出發(fā)明確建筑市場的動態(tài)變化趨勢， 只有如此， 才能夠制定出最為適宜的建筑工程造價預算[1]。

1. 2 建筑工程造價控制

建筑工程造價控制主要是指在進行現(xiàn)實建筑施工時考慮到建筑工程預算有針對性的設計建筑工程造價方案。 建筑企業(yè)之所以開展工程造價控制最主要的目標是對于成本進行系統(tǒng)全面的控制， 并將施工規(guī)劃作為依據(jù)， 科學合理的應用人力資源、 資金、 物力資源等， 提升資源利用率， 在確保工程質量符合要求的同時將造價控制在一定范圍內， 減少成本投入。

2 建筑工程造價預算控制要點

2. 1 有針對性的對于資料搜集應用

從預算編制的角度來進行分析， 制定行之有效的預算編制制度能夠為建筑工程造價預算的有序開展提供支持， 使這一工作的效率得到提升。 因此， 工作人員在進行預算編制過程中， 要對于項目的規(guī)模和需要達成的標準進行探究， 并進行現(xiàn)場考察， 明確地形地勢、 材料的價格變化情況以及設備的需求量等， 只有將這些因素進行綜合考慮， 才能夠得出較為符合現(xiàn)實的成本花費[3]。 除此之外， 如果管理人員要對于工程落實情況進行評價， 就必須要對于工程施工經濟水平以及發(fā)展情況具有一定的了解， 并明確在施工過程中對于材料的應用情況、 人力資源投入等， 構建出滿足施工現(xiàn)實需求的預算編制制度， 從某種角度來說， 可以推動后續(xù)建筑工程造價預算控制工作的落實。

2. 2 明確和施工圖紙有關規(guī)定

通常情況下， 在尚未進行工程造價預算工作時，預算人員需要從多個角度出發(fā)對于設計圖紙進行分析解讀， 如果在這個過程中， 預算人員發(fā)現(xiàn)設計圖中的不足之處以及和現(xiàn)實情況存在的沖突， 要在第一時間告知給設計人員， 并有針對性的設計施工需要投入的材料、 設備等， 科學的進行預算工作， 這能夠較為有效的避免設計變更情況的發(fā)生， 從某種角度來說， 可以調工程造價預算水平， 確保其能夠和現(xiàn)實成本偏差較少甚至是不會出現(xiàn)任何偏差。

3 建筑工程造價預算控制存在的問題

3. 1 所進行的預算編制并不科學

在進行建筑施工開展造價預算工作時， 預算編制有著非常關鍵的作用， 其能夠較為真實的反映出不同施工環(huán)節(jié)對于資金的應用情況。 但是， 從當前情況分析發(fā)現(xiàn)， 預算編制過程中出現(xiàn)了較多不足之處， 比如說編制人員并沒有從全面角度出發(fā)分析預算編制， 所設計的預算編制并不科學， 態(tài)度較為隨意， 這很可能會導致建筑工程預算無法被真實的展現(xiàn)， 在一定程度上提升了建筑工程預算超出預期的概率， 不利于成本控制工作的順利開展。

3. 2 人員在開展監(jiān)督工作時并不合理

在開展建筑施工時， 需要有健全的監(jiān)督制度作為保障。 如果沒有制度作為保障， 很可能會導致施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不足之處。 但是， 從當前情況分析發(fā)現(xiàn)， 建筑工程施工過程中并不是非常注重監(jiān)督工作， 所選擇運用的監(jiān)督制度較為落后， 過于形式化，大部分人員并沒有達成監(jiān)督管理目標， 特別是管理人員的專業(yè)性比較低， 嚴重阻礙了監(jiān)督管理工作的開展。 這就導致在進行監(jiān)督過程中雖然發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)存在的問題， 但是也無法及時的制定措施對其進行應用， 不利于監(jiān)理工作的開展， 長此以往， 很可能會使問題進一步擴大， 重復進行施工， 這不但花費更長的時間， 還會造成人力資源以及材料、 設備的浪費。

3. 3 沒有從市場出發(fā)進行調整

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)， 建筑行業(yè)在市場中的作用越發(fā)突出， 在開展施工的過程中很可能會被市場所制約， 之所以出現(xiàn)這一情況， 主要是因為： 一方面， 建筑施工需要花費較長的時間， 在這個過程中需要應用的材料很可能會隨著市場規(guī)律而出行價格變動， 如果建筑市場沒有對于市場規(guī)律進行分析、 研究的能力，很可能會在一定程度上提升建筑工程造價預算成本。另一方面， 建筑工程預算工作人員的專業(yè)水平較低，各方面能力有待提升， 沒有在第一時間對于市場發(fā)展規(guī)律進行辨別能力， 這在一定程度上提高了建筑工程預算出現(xiàn)風險的概率， 不利于建筑工程施工的順利開展。

4 建筑工程造價預算控制策略

第一， 做好圖紙預算審核工作。 從建筑工程造價控制的角度來進行分析， 預算人員需要對于設計圖紙進行分析， 了解到施工各個環(huán)節(jié)需要應用的材料和設備， 從而構建出行之有效的預算制度。 在進行工程施工時， 如果所投入的資金超出預算， 就必須要制定適宜的措施找出導致預算超額的因素， 并和相關人員進行交流， 第一時間解決其中存在的不足， 為之后造價預算工作的有序開展提供支持。第二， 開展工程量計算， 提升計算精準程度。 要加大力度分析工程項目各個環(huán)節(jié)計算需要遵循的內容， 確保所開展的計算是符合規(guī)定的， 只有如此， 才26建材發(fā)展導向能夠提升計量結果的精準程度。 工作人員應該從以下幾點出發(fā)對于預算定額進行編制。 首先， 應該考慮到現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)對于要素的需求， 在開展投招標工作時， 要明確項目的類型和名稱中， 并列出清算， 運用定額計算， 明確工程施工過程中對于要素的實際應用情況。 其次， 要對于實體工程部分費用進行明確， 在開展工程施工明確生產要素數(shù)量之后， 可以對于不同要素的價格進行分析， 并計算出部分項目的直接費用。 在這個過程中， 業(yè)主應該制定項目清單， 將企業(yè)施工組織設計落實到位， 確保各個環(huán)節(jié)資金應用符合要求。第三， 要制定適宜措施合理控制工程變更。 通常情況下， 建筑工程施工過程中會由于一些因素的影響出現(xiàn)工程變更或者是經濟簽證。 這要求管理人員在尚未施工時對于內容開展審核工作， 防止在施工的過程中存在設計問題， 盡可能的避免設計變更以及經濟簽證的出現(xiàn)。 如果必須要進行工程變更， 要在較早時間內開展， 只有如此， 才能夠盡可能的降低企業(yè)經濟虧損。 如果出現(xiàn)工程變更導致工程造價存在問題， 管理人員應該先對于賬目進行計算之后再開展變更， 從而使工程造價工作更加高效開展。5 結語

根據(jù)上文來進行分析， 行之有效的建筑工程造價預算控制不但能夠為工程預算造價工作的順利開展提供支持， 還能夠為企業(yè)創(chuàng)造較多的經濟收益。 因此，建筑企業(yè)在進行建筑施工時需要從實際出發(fā)考慮到市場環(huán)境變化， 選擇使用恰當?shù)拇胧╅_展工程造價預算， 這不但能夠使建筑工程施工水平得到提升， 還能夠高效的對于資金進行應用， 從某種角度來說， 能夠為建筑行業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

1]吳集堆. 建筑工程造價預算控制難點問題及措施探析[J]. 住宅與房地產，2016（21）：102.

2]陳萬明，張永祥. 建筑工程造價預算控制因素和方法分析[J].建材與裝飾，2020（03）：209 - 210？