信息化時(shí)代紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對策分析

張峰

(海寧市金潮實(shí)業(yè)有限公司 浙江海寧 314400)

因國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)高速提升，我國諸多企業(yè)的管理目標(biāo)和方式方法都在隨之變化。紡織業(yè)的經(jīng)營管理方式也從本質(zhì)上發(fā)生了變化，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變成如今的經(jīng)營管理。就目前的紡織企業(yè)而言，科學(xué)化、合理化的經(jīng)濟(jì)管理方式，是紡織企業(yè)改革發(fā)展的重要一步，所以在原有的經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，對紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平需提高；本文針對信息化時(shí)代紡織企業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)對方案進(jìn)行解析。

1 紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化及現(xiàn)狀

1.1 紡織企業(yè)信息化

紡織企業(yè)信息化本質(zhì)就是紡織企業(yè)通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，把企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、資金管理、材料整理、人員管理、客戶資源等相關(guān)事務(wù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)化，通過計(jì)算機(jī)結(jié)合各資源數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，獲得新的信息資源，優(yōu)化后期生產(chǎn)運(yùn)作，合理安排企業(yè)資源，使之達(dá)到紡織企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)、管理模式的區(qū)域化、方案制定的智能化和企業(yè)事務(wù)的簡單化，從而持續(xù)加大企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營的速度和質(zhì)量，紡織企業(yè)的信息化管理可以更好地適應(yīng)全球化，在市場經(jīng)濟(jì)中尋求競爭，使得企業(yè)本身有一個(gè)立足之地的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；紡織企業(yè)信息化的主要內(nèi)容可簡稱為“三創(chuàng)四化”，其中，三創(chuàng)即創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝工具、創(chuàng)新科學(xué)使用的管理模式、創(chuàng)新企業(yè)協(xié)助；四化即企業(yè)管理信息化、企業(yè)協(xié)助聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化；而相關(guān)的技術(shù)有自動(dòng)檢測系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、電子商務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)、信息管理系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)；總的來說紡織企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，使用全新的現(xiàn)代信息化技術(shù)替代傳承幾十年的傳統(tǒng)技術(shù)，會(huì)有意想不到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的競爭資本和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 紡織企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)

紡織企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝和流程、后期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面，使用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)功能，把企業(yè)內(nèi)部的資源合理運(yùn)用到最大化，從而使企業(yè)在管理方面能夠得到更加合理的分配，不斷完善和提高紡織企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理的契合度，所以在建設(shè)信息化紡織企業(yè)的過程中要切合實(shí)際，和信息技術(shù)充分融合。隨時(shí)信息化時(shí)代的發(fā)展，很多紡織企業(yè)為了不落后腳步，已經(jīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在潛移默化地做著信息化建設(shè)，有的剛剛開始，有的已經(jīng)逐漸步入正軌，甚至獲得了一定經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)；相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，已有90%的企業(yè)引用財(cái)務(wù)類管理軟件；80%的紡織企業(yè)進(jìn)入計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)當(dāng)中；甚至有70%的紡織企業(yè)構(gòu)建了屬于自己的網(wǎng)站，同時(shí)具有電子商務(wù)功能；30%的企業(yè)在內(nèi)部管理上配備內(nèi)部局域網(wǎng)；還有從5%提升到現(xiàn)在25%的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的配備使用。

1.3 紡織企業(yè)現(xiàn)狀

1.3.1 對信息化建設(shè)的認(rèn)可

紡織企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)的很多人員文化程度較低，缺失信息化類的專業(yè)工作人員，所以很大程度上對信息化建設(shè)的理解停留在一臺(tái)計(jì)算機(jī)、打字機(jī)或者電子賬本、買個(gè)網(wǎng)線的層面，對真正的信息化建設(shè)不重視，沒有認(rèn)真了解信息化建設(shè)，而是把工作重心放在了生產(chǎn)制造和后期營銷上，過度依靠傳統(tǒng)的管理及技術(shù)理念，對信息化不了解，導(dǎo)致對企業(yè)信息化未來發(fā)展方向和目標(biāo)沒有準(zhǔn)確定位，致使紡織業(yè)信息化的建設(shè)落后；關(guān)于紡織業(yè)信息化的認(rèn)知有的企業(yè)還簡單地認(rèn)為是電腦代替手工，使用電腦做表格、做文檔、做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；而真正的信息化建設(shè)是通過輸入電腦的數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)制作管理、庫存記錄管理、銷售管理等；究其根本是傳統(tǒng)的管理模式、固有的生產(chǎn)模式、受限制的組織結(jié)構(gòu)讓某些企業(yè)不愿做出改變及嘗試，所以導(dǎo)致不能和企業(yè)信息化進(jìn)行相互融合，信息化的諸多優(yōu)勢不能完美發(fā)揮，最后導(dǎo)致產(chǎn)能不高。

1.3.2 資金投入

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國90%以上的中小紡織企業(yè)很難進(jìn)行信息化建設(shè)，主要原因是資金短缺，一些企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高，國際市場有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都有可能致使企業(yè)虧損或薄利，一些小規(guī)模的企業(yè)更是有心無力。

1.3.3 管理體制

一方面，步入全新的信息化時(shí)代，紡織企業(yè)的工作開展迎來了非常大的沖擊，為了保證自己能夠跟上瞬息萬變的時(shí)代、不掉隊(duì)，紡織企業(yè)不得不對自身經(jīng)營做出調(diào)整：(1)管理權(quán)責(zé)的劃分，在紡織企業(yè)的管理過程中，很大一部分群體的目的很簡單，就是為了在生產(chǎn)經(jīng)營中盈利，獲取更大利潤。(2)隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，考驗(yàn)的往往是企業(yè)的底蘊(yùn)，當(dāng)然，為企業(yè)盈利是開辦企業(yè)的重要初衷，不過，在此過程中不應(yīng)不為企業(yè)的未來發(fā)展做出計(jì)劃，而受傳統(tǒng)的管理模式影響，各相關(guān)工作部門相互了解、溝通機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致各部門單獨(dú)作戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益減少，所以需要將新的經(jīng)濟(jì)管理模式投入到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作系統(tǒng)中。

另一方面，紡織企業(yè)對流動(dòng)資金的管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值和增值的前提是能夠?qū)α鲃?dòng)資金管理做到強(qiáng)有力的管控；而目前為止，紡織企業(yè)很多是家族企業(yè)，不管是在企業(yè)管理還是資金管理的管理人員都是任人唯親，好一點(diǎn)的聘用相對有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，但無法勝任經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)工作。綜上原因，隨著信息化時(shí)代的穩(wěn)固發(fā)展，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)無法跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，也就失去了在信息化時(shí)代紡織業(yè)的競爭力。

1.3.4 紡織企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能過剩

因?yàn)榧徔棶a(chǎn)業(yè)的融入比較簡單，部分地區(qū)為更好地提高產(chǎn)能，過度投資、過度擴(kuò)張，導(dǎo)致其質(zhì)量下滑，甚至采取偷工減料等手段來降低產(chǎn)品成本，再用較低價(jià)格進(jìn)入市場，惡意擾亂市場經(jīng)濟(jì)，對合理合法的紡織企業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊；尤其我國的高仿行業(yè)，已達(dá)到足以以假亂真的地步，通過低投入換取高回報(bào)，所以造成我國紡織企業(yè)陷入掙扎階段；最后，要下意識地宣傳引導(dǎo)自主品牌，一個(gè)品牌對于企業(yè)來講就是一顆發(fā)財(cái)樹，品牌能夠給一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)地區(qū)帶來前所未有的商業(yè)價(jià)值，所以不管是紡織企業(yè)本身還是所在地區(qū)甚至國家都應(yīng)自主研發(fā)并引導(dǎo)宣傳使用自主品牌。

2 針對紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1 改變管理理念，從根解決

紡織企業(yè)信息化建設(shè)一定要對傳統(tǒng)的管理理念，方式方法、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行全面改革創(chuàng)新；專業(yè)來源于了解，只有了解了紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和運(yùn)作管理，才能更好地將信息化建設(shè)融入到實(shí)際過程當(dāng)中，從基礎(chǔ)做起，針對不同需要滿足不同需求；紡織行業(yè)的使用原料范圍較大，施工工藝煩瑣，很大程度影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，致使原料后期資金周轉(zhuǎn)投入較大，質(zhì)量很難把控，而企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上大多是各自為戰(zhàn)，相互之間的聯(lián)系溝通較少，所以導(dǎo)致了溝通不及時(shí)、問題不能及時(shí)解決、生產(chǎn)經(jīng)營效能底下等；如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式，注定會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。

2.2 提高信息化認(rèn)識

紡織企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展能夠順利展開的核心在于負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層面，一些中小企業(yè)一般都是老板一手抓，而這些老板在以自身的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、人脈為生存法則的情況下，很難提高生產(chǎn)效益。在如今全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，作為闡釋適者生存這四個(gè)字的手段之一，企業(yè)信息化建設(shè)教會(huì)你如何在弱肉強(qiáng)食的世界里生存，使信息化建設(shè)企業(yè)的管理者可以充分熟悉信息化建設(shè)的必然性，只有通過信息化途徑才能掌握市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，安排自身企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、制定營銷手段，從而使企業(yè)獲得更大利益。

2.3 少花錢多辦事

在我國紡織企業(yè)中，中小企業(yè)的占比偏多，其手里的資金儲(chǔ)備相對較少，在此情況下進(jìn)行信息化建設(shè)則需要選擇適合自己的信息化技術(shù)，比如可以采用“借雞生蛋”的方式，由第三方平臺(tái)幫助自身建設(shè)信息系統(tǒng)，由此減少系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間，避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資；有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紡織企業(yè)信息化要增加30%的投入，但由于有效地降低能源原料的消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)可以提高85%的回報(bào)；所以鑒于紡織業(yè)的收益影響因素較多，依據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行信息化建設(shè)較困難，各企業(yè)可通過眾籌方式共享信息化技術(shù)，從而獲得相應(yīng)收益。

2.4 實(shí)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度

2.4.1 確立新的經(jīng)濟(jì)管理模式

(1)確保模式的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；(2)設(shè)立一個(gè)未來的發(fā)展目標(biāo)或期望，目標(biāo)的設(shè)立切勿好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合實(shí)際，先完成小目標(biāo)再追尋大目標(biāo)；(3)提高員工的積極性，可以適當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方案，因?yàn)樵诩徔椘髽I(yè)的工作相對簡單，枯燥乏味，導(dǎo)致工作人員在工作過程中沒有激情，對工作不認(rèn)真，態(tài)度懶散，沒有精氣神；如果設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對個(gè)人、小組、集體做不同獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效提高員工的工作熱情，最終使企業(yè)受益。

2.4.2 提升創(chuàng)新意識

目前為止，我國紡織企業(yè)的管理思想依然停留在傳統(tǒng)的按部就班做事模式，企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率低下，企業(yè)發(fā)展受到限制，所以要提高紡織企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識。紡織產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)是企業(yè)能夠立足紡織行業(yè)的根本，原地踏步就等于落后這句話相信很多人都聽過，紡織企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目上的投入比例不高，導(dǎo)致在和國內(nèi)外其他優(yōu)秀紡織企業(yè)的競爭中處于下風(fēng)，其主要表現(xiàn)在高性能、功能化纖維的研發(fā)研制非常落后，化纖產(chǎn)品的差別化始終處于很低的水準(zhǔn)；面料的研制基本上都是在高仿階段，很難突破壁壘；絲綢和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)這么多年未能更進(jìn)一步；印染技術(shù)還在原地踏步；紡織品的出口在世界級市場角度都是來什么做什么，沒有自主品牌，所以出口服裝產(chǎn)品基本都是在中低檔的水準(zhǔn)。而在傳統(tǒng)理念的加持下，面料上的樣式和紡織企業(yè)的技術(shù)層面很難跟上世界級的時(shí)尚潮流，所以自主品牌的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

3 結(jié)語

紡織業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長河中發(fā)揮了絕對的能量，更做出了非凡的貢獻(xiàn)，是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于全球國際化合作的發(fā)展融合，我國的紡織企業(yè)受到了很大沖擊，紡織業(yè)不管是在競爭方面、活動(dòng)方面、發(fā)展規(guī)劃方面，還是在本身的生產(chǎn)、運(yùn)行、效率方面都在默默發(fā)生了改變，詮釋著改革?，F(xiàn)代化紡織工業(yè)在全新的發(fā)展模式下不斷融合新技術(shù)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)研制新型自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高產(chǎn)、高效，不再是傳統(tǒng)模式的高投入低回報(bào)；而在發(fā)展新興形勢下，資源和人才的缺少，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的材料和工作步驟過于煩瑣的問題就顯得比較突兀；在千變?nèi)f化的市場信息中怎樣快速敏感地捕捉，自然而然地面對各式各樣的市場環(huán)境，穩(wěn)定地進(jìn)行安全生產(chǎn)操作，保障生產(chǎn)項(xiàng)目始終行駛在鐵軌上不脫軌，讓企業(yè)的生產(chǎn)制造、銷售處理變得流程化、系統(tǒng)化就成了限制紡織企業(yè)發(fā)展的攔路虎；紡織業(yè)改革勢在必行，信息時(shí)代作為紡織業(yè)革命的一把利刃，可以在紡織業(yè)的經(jīng)營、工藝、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品等方面，以及后期設(shè)計(jì)生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行全面應(yīng)用；運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)庫及通信系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，全面開發(fā)使用企業(yè)的所有信息資源，使企業(yè)內(nèi)部的工作、信息、資金等項(xiàng)目做到統(tǒng)一整理、達(dá)到全面整合，依據(jù)紡織企業(yè)本身的現(xiàn)有綜合條件合理配置人員、資源、信息建設(shè)，從而達(dá)到提高紡織產(chǎn)業(yè)的管理高度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。