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    淺析業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)中的運用

    2022-06-06 06:31:21王琴
    科學與財富 2022年2期
    關(guān)鍵詞:具體應(yīng)用業(yè)財融合醫(yī)療器械

    王琴

    摘?要:經(jīng)濟結(jié)構(gòu)高速發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型,所帶來的實際競爭壓力也讓財務(wù)人員不僅僅只能作為核算的基礎(chǔ)主體存在,企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的結(jié)合,讓管理會計的工作更加滿足當前企業(yè)的實際發(fā)展需求。新的時代發(fā)展下,醫(yī)療器械財務(wù)管理人員,要想全面提升工作質(zhì)量,首先要通過相關(guān)的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容相結(jié)合,全面支撐企業(yè)各項環(huán)節(jié)之內(nèi)的基礎(chǔ)運作,繼而有效的實現(xiàn)企業(yè)實際價值的最大化,在高壓的市場競爭環(huán)境之中獲取更大的經(jīng)濟利益。隨著醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)部的綜合改革,業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理相融合本身就是醫(yī)療器械財務(wù)管理人員應(yīng)當具備的基礎(chǔ)素質(zhì)之一。財務(wù)管理人員要深諳業(yè)務(wù)工作與財務(wù)融合對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響,從而有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;醫(yī)療器械;具體應(yīng)用

    隨著當前社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們對于健康的要求也在不斷提升,由于社會醫(yī)療需求量的增加,國家本身對于醫(yī)療體制改革的實際要求也在不斷的提升,隨著時代的發(fā)展,為了有效的提升醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,全面提升發(fā)展管理質(zhì)量和創(chuàng)新速度,就應(yīng)當深化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與財務(wù)管理之間的配合,只有充分將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)項目、管理工作有效的融合在一起才能充分鞏固當前企業(yè)的實際發(fā)展綜合能力,增進企業(yè)的市場競爭力。同時為了更好的分析現(xiàn)階段業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)之中的實際應(yīng)用,更應(yīng)當深化內(nèi)容分析,加快關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的梳理,調(diào)整工作方式,以此實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

    一、業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)的實施現(xiàn)狀分析

    針對當前的工作實際狀態(tài)觀察可知,醫(yī)療器械企業(yè)本身在實施業(yè)財融合工作推進的過程中,并沒有達到預(yù)期的設(shè)想。首先,財務(wù)人員并沒有系統(tǒng)的參與到業(yè)務(wù)推進的各個環(huán)節(jié)之中,且財務(wù)人員并沒有充分掌握業(yè)務(wù)實施的具體情況,很多財務(wù)管理工作人員只能認識到自身崗位工作中的業(yè)務(wù)內(nèi)容,不能站在全局的角度上對經(jīng)營問題進行分析。其次,各個醫(yī)療企業(yè)在實施信息化建設(shè)的過程中,實際的水平差異性較高,雖然當前的市場上已經(jīng)運作了多種適用于醫(yī)療器械企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。但是因為醫(yī)療器械企業(yè)本身對于產(chǎn)品的管理要求相對較高,這些系統(tǒng)的多種弊端,根本不能滿足企業(yè)管理的實際需求。就當前的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀觀察得知,這些相對應(yīng)的信息管理系統(tǒng),一般都只能用于信息數(shù)據(jù)的處理,而業(yè)財融合的實現(xiàn)本身就是一項進銷存的運營工作,在實際的生產(chǎn)中需要對生產(chǎn)產(chǎn)品進行檢測,對資質(zhì)檔案進行系統(tǒng)管理。因此醫(yī)療器械企業(yè)也可以與軟件公司之間進行合作開發(fā),針對自身的實際特點進行專項軟件的規(guī)劃制作。最后,各種信息模塊之間的關(guān)聯(lián)性相對較低。很多財務(wù)人員因為本身不熟悉業(yè)務(wù)工作,基于不同的工作內(nèi)容所得出的數(shù)據(jù)信息也不夠全面,存在實際現(xiàn)狀與計劃數(shù)據(jù)分析結(jié)果之間的數(shù)據(jù)偏差,令決策者的決策意見偏頗,最終的考核難度增大。由此觀之,現(xiàn)階段的醫(yī)療器械企業(yè)實施業(yè)財融合工作仍舊有漫長的道路要走。

    二、業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)中的應(yīng)用

    1、構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財融合制度

    業(yè)財融合制度的實現(xiàn)是為了有效地保證業(yè)財融合工作是否能夠有序推進,為后期的業(yè)財融合工作推進奠定了堅實的基礎(chǔ),指明了前進的方向,因此企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,要想推進業(yè)財融合工作落實,就應(yīng)當綜合多方的工作因素,針對業(yè)財融合實施過程中的經(jīng)典成功案例,以自身工作的實際特點出發(fā),制定完備的業(yè)財融合工作機制和工作制度,全面劃分責權(quán)分工,了解工作流程,分析工作方式,構(gòu)建完備的工作模式,推動業(yè)財融合工作的有效實施。

    2、構(gòu)建完備的業(yè)財融合隊伍

    業(yè)財融合的有效融合主要是指財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員之間的融合,各個單位之間要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,財務(wù)人員充分調(diào)動自身的主觀能動性,通過數(shù)據(jù)分析能力為業(yè)務(wù)管理部門提供系列的成本預(yù)算分析和風險預(yù)算分析,令業(yè)務(wù)部門能夠有效地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式,全面提升經(jīng)營效益,實現(xiàn)利益資產(chǎn)最大化?,F(xiàn)階段業(yè)財融合隊伍的構(gòu)建主要是通過兩種方式構(gòu)成的,一是財務(wù)人員融入到業(yè)務(wù)部門,財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)整個流程,全面了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)風險和問題,從源頭,從流程上為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航,為企業(yè)提質(zhì)增效。二是設(shè)定專門的業(yè)財融合工作機構(gòu),以專項業(yè)務(wù)管理團隊為依托,有效的建立起完備的工作管理推進模式,在實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作落實的同時,提升財務(wù)管理綜合水平,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)的同時,創(chuàng)造更大的市場價值。

    3、以全面預(yù)算為業(yè)財融合的關(guān)鍵點

    全面業(yè)財融合工作融合了計劃制定、協(xié)調(diào)梳理、綜合控制以及專業(yè)評價等相關(guān)的職能,是推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。全面業(yè)財融合工作需要各個部門之間的協(xié)同參與,所操控的工作內(nèi)容也涉及了各個層面,因此就要全面推動企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)融合,加快業(yè)財融合工作的全面落實。另外在進行預(yù)算的制定過程中,各級單位之間對于員工的要求也相對較高,需要建立起專項的業(yè)財融合委員會,提高業(yè)財融合工作質(zhì)量,突出各個部門之間的協(xié)作優(yōu)勢。業(yè)財融合專業(yè)委員會由各級領(lǐng)導(dǎo)人員擔任,在保證預(yù)算執(zhí)行能力的同時,提升業(yè)財融合工作質(zhì)量。

    4、成本管理與業(yè)財融合的融合

    成本管理本身與業(yè)財融合都是企業(yè)經(jīng)營管理中一項全局性的工作,因此在實施成本管理的過程中,就要充分發(fā)揮成本控制管理的優(yōu)勢,幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益。通過成本管理與業(yè)財融合的相互配合,能夠有效地提升企業(yè)的成本管理綜合水平,有效的發(fā)揮管理優(yōu)勢,將財務(wù)管理涉及各個基礎(chǔ)的控制關(guān)節(jié),對業(yè)務(wù)工作進行全面梳理,提升企業(yè)的發(fā)展水平。

    三、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的意義

    業(yè)財融合的產(chǎn)生能夠從全方位的角度,幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者了解醫(yī)療器械企業(yè)的成本消耗現(xiàn)狀和預(yù)算支出情況,能夠減少財務(wù)核算的困難,提升財務(wù)管理質(zhì)量,在傳統(tǒng)的業(yè)財融合方式的影響下,雖然當前的業(yè)財融合水平仍舊相對較低,但是卻能夠有效的幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者掌握醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀,減少由于成本管理產(chǎn)生的諸多問題。推行業(yè)財融合主要有兩個方面的實際意義。一方面業(yè)財融合能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的整體市場競爭。這種全方位的業(yè)財融合方式和傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著一定的出入,并不是單一的轉(zhuǎn)向財務(wù)內(nèi)容管理,而是將財務(wù)管理過程中形成的多種財務(wù)模塊內(nèi)容進行統(tǒng)籌優(yōu)化匯總,然后融入到一個財務(wù)預(yù)算的報告中,減少了年度審核的壓力,也能通過有效的方式,幫助醫(yī)療器械企業(yè)分析當前的市場形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題,梳理業(yè)務(wù)管理缺失,幫助醫(yī)療器械企業(yè)進一步提升核心競爭力。另一方面預(yù)算的管理能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理水平,深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。預(yù)算的產(chǎn)生能夠幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者分析當前的外部形式也能夠通過數(shù)據(jù)分析的方式,幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者認識到內(nèi)部管理過程中存在的缺失,通過針對性的研究進行及時的部門結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,進而讓各個部門之間的交流逐漸增多,有助于醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生能力的提升和產(chǎn)品醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而通過醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)的全面安裝使用,很多居民在出現(xiàn)疾病之后,首先通過網(wǎng)絡(luò)信息的交流,將自己的病情進行簡明扼要的闡述,再同網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的交流之中,醫(yī)生會對患者的情況進行基本的估計,一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴重,則及時通過網(wǎng)絡(luò)電話的傳輸,將患者的信息公布在醫(yī)療器械企業(yè)的急救系統(tǒng)之中,并且第一時間安排專門的人進行上門救治,不僅極大程度地緩解了醫(yī)療資源的浪費和消耗,同時也提升了診治的質(zhì)量,有效地保證了質(zhì)量的效果。

    四、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的對策

    1、從上至下加深認識,完善業(yè)財融合制度建設(shè)執(zhí)行

    業(yè)財融合是醫(yī)療器械企業(yè)管理中作為重要的環(huán)節(jié),為了提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理能力,作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者應(yīng)當充分加深自我的認知,通過深入的分析了解,認識到業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生中的重要性。作為醫(yī)療器械企業(yè)管理者不僅要通過有效的制度規(guī)范,制定醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的要求,提升醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理水平,也應(yīng)當充分提升認識,從上到下對已經(jīng)制定的業(yè)財融合制度進行宣貫學習,將業(yè)財融合的意識滲透在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生管理的方方面面。

    2、統(tǒng)籌協(xié)作轉(zhuǎn)變思路,協(xié)調(diào)完成醫(yī)療器械企業(yè)預(yù)算編制

    業(yè)財融合不是一個部門的單打獨斗,而是通過各個部門之間的協(xié)作管理,有效的挖掘當前醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合過程中面臨的多種問題,進而幫助醫(yī)療器械企業(yè)調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生模式,提升效率。作為醫(yī)療器械企業(yè)的核心部門,財務(wù)部門進行預(yù)算編制的過程中應(yīng)當起到積極的帶頭作用,引導(dǎo)其他部門之間加深認識,提高配合以多種方式,統(tǒng)籌各個部門,做好預(yù)算的編制工作。同時作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者在進行預(yù)算編制的過程中還要組織各個部門之間統(tǒng)籌協(xié)作,成立專項的預(yù)算編制委員會,進而提升預(yù)算編制質(zhì)量。

    3、創(chuàng)新方式優(yōu)化方式,采用多種混合方式完成編制

    預(yù)算編制方式的創(chuàng)新能夠有效的提升預(yù)算的編制效率和編制質(zhì)量,在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中,由于編制方式的缺失導(dǎo)致編制質(zhì)量較低,醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部人員對于預(yù)算編制的認可度相對較低,在實際的執(zhí)行過程中,執(zhí)行能力也相對較為之后,因此作為醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算編制人員可以采用權(quán)威編制和參與編制混合的方式進行編制工作。一是以專業(yè)委員會為主導(dǎo),多部門參與為配合,形成年度計劃。二是安排專業(yè)的預(yù)算編制隊伍進行編制,各個部門協(xié)商調(diào)整的方式進行修改,以此提升醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量,提升醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力,促進醫(yī)療器械企業(yè)的長效發(fā)展。

    結(jié)束語:醫(yī)療器械企業(yè)全面推進業(yè)財融合是穩(wěn)定行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必然趨勢,業(yè)財融合的全面實現(xiàn)能夠為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作推進提供有效的支撐保障,同時也能令企業(yè)的內(nèi)控管理作落實得更加完備,讓企業(yè)業(yè)務(wù)實施推進變得更加的清晰,也能為決策者提供相對有價值的參考依據(jù),幫助決策管理人員提出珍貴性的工作決策,幫助企業(yè)有效的節(jié)約工作成本,提升經(jīng)營利潤。通過業(yè)財融合的全面推進醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新工作質(zhì)量也得到全面升華,更多的工作人員都能逐漸地明確自身的業(yè)務(wù)工作推進的主要任務(wù),綜合多方面的發(fā)展經(jīng)營目標,全面梳理工作內(nèi)容,分析原本工作中的缺失,有效的面對現(xiàn)階段工作中存在的主要問題,加快目標導(dǎo)向分析,構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推進工作模式,為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    參考文獻

    [1]莊雪慧.淺析構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的意義[J].首席財務(wù)官,2019,(2).85-87.

    [2]柴瑞麗.業(yè)財融合趨勢下財務(wù)工作及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型探討[J].首席財務(wù)官,2019,(2).94-96.

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