廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的融合與創(chuàng)新研究

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體異軍突起，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體與新媒體由此進(jìn)入媒體融合發(fā)展階段。廣電媒體作為傳統(tǒng)媒體，如何進(jìn)行融合與創(chuàng)新發(fā)展，走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路，具有十分重要的意義。文章以傳統(tǒng)媒體中的廣電集團(tuán)為例，分析全媒體時(shí)代廣電集團(tuán)為打破以往封閉式生產(chǎn)與價(jià)值循環(huán)局面，尋求全新的利潤(rùn)點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)價(jià)值模式的革新升級(jí)而進(jìn)行的平臺(tái)化發(fā)展的探索，認(rèn)為廣電集團(tuán)應(yīng)結(jié)合實(shí)際從融合與創(chuàng)新兩個(gè)維度入手，積極尋求適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，提出了廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展策略：不僅要加強(qiáng)內(nèi)容融合、渠道融合和經(jīng)營(yíng)融合，為平臺(tái)化發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)力，還要加強(qiáng)盈利模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為平臺(tái)化發(fā)展提供持續(xù)支撐。

關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)；平臺(tái)化發(fā)展；平臺(tái)生態(tài)；融合；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G229.24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）05-0154-03

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體異軍突起，媒體的傳播平臺(tái)和傳播方式發(fā)生了巨大變化，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體不得不面臨嚴(yán)重的客戶流失、資源下滑等情況。由此，傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)入媒體融合發(fā)展階段。為了找尋全新的利潤(rùn)點(diǎn)，打破原有的、封閉式生產(chǎn)和價(jià)值體系，突破發(fā)展瓶頸，作為傳統(tǒng)媒體的廣電集團(tuán)需要調(diào)整思維，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)化的發(fā)展融合與創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的資源架構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，逐漸彰顯出內(nèi)在共享、外在開放的發(fā)展新格局。

一、廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的融合路徑

近年來(lái)，廣電集團(tuán)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，紛紛開展平臺(tái)化建設(shè)。由于自身的媒體定位和行業(yè)特點(diǎn)，廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)容、渠道以及經(jīng)營(yíng)模式的融合，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是后續(xù)革新管理方式的必要條件。

（一）內(nèi)容融合，構(gòu)建新媒體平臺(tái)

廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展離不開自主構(gòu)建的新媒體平臺(tái)，其可以將受眾轉(zhuǎn)化為用戶，再利用內(nèi)容本身的價(jià)值和影響力聚攏有價(jià)值、能產(chǎn)出且有消費(fèi)能力的用戶群體。

通過內(nèi)容獨(dú)播的方式聚攏用戶[1]。對(duì)于媒體而言，其所具備的第一價(jià)值是通過內(nèi)容來(lái)呈現(xiàn)的，這也是對(duì)受眾能夠產(chǎn)生吸引力的根本所在。

通過凸顯內(nèi)容的獨(dú)特性、差異性，更有助于在碎片化特征頗為顯著的今天，吸引用戶，促使其聚攏到全新的媒體平臺(tái)當(dāng)中。

通過整合優(yōu)質(zhì)資源為平臺(tái)發(fā)展提供充足的內(nèi)容保障。通過采取半開放、半管制的內(nèi)容自制策略，啟動(dòng)“大綜藝+大劇+大自制”的道路，以精品化為基礎(chǔ)定位，打造既保留互聯(lián)網(wǎng)特征和年輕化特征，同時(shí)又具備高品質(zhì)的自制內(nèi)容，走出一條有別于傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的差異化且兼具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的道路。

以產(chǎn)品化思維打造運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。要秉承互聯(lián)網(wǎng)思維，從內(nèi)容選擇、編排剪輯、二次創(chuàng)作產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品深度挖掘和打造等方面，將內(nèi)容以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的模式分發(fā)，并在此過程中注重理解和感知受眾滿意度，不斷提升和增強(qiáng)用戶對(duì)平臺(tái)的關(guān)注度和黏性。

加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的合理利用，使之更好地服務(wù)于內(nèi)容生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)通過整理和分析數(shù)據(jù)，挖掘各種潛在的內(nèi)容產(chǎn)生和信息傳播規(guī)律，后續(xù)再反饋到節(jié)目制作和平臺(tái)資源整合的過程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，成為推動(dòng)媒體發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[2]。

作為媒體本身，也需要將過往對(duì)收視率等的研究分撥至大數(shù)據(jù)的分析和研究層面，建立一套全新且有效的媒體大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

（二）渠道融合，打造平臺(tái)生態(tài)圈落

從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)分析，渠道可以被理解為產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及和各個(gè)合作方的合作關(guān)系。而在全新產(chǎn)業(yè)鏈的格局之下，廣電集團(tuán)所轄的各個(gè)原始主體之間的線性合作關(guān)系演變成更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，平臺(tái)生態(tài)圈落的打造很大程度上可以聚焦內(nèi)容本身，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

全范圍覆蓋直播通路，觸達(dá)全端用戶。在移動(dòng)互聯(lián)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)可以開發(fā)多個(gè)衍生客戶端，打造不同形態(tài)的產(chǎn)品，滿足不同客戶的訴求。以湖南廣電集團(tuán)為例，僅芒果TV就開發(fā)了多個(gè)產(chǎn)品終端，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、PC客戶端、手機(jī)移動(dòng)端、移動(dòng)電視端等，充分實(shí)現(xiàn)了“一云多屏”的線下渠道分發(fā)模式，打造出立體化的內(nèi)容傳播體系。

依托云端技術(shù)實(shí)現(xiàn)多屏分發(fā)。作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非常重要的平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)，云端是數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹匾緩?，也是起始點(diǎn)。以云端為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)多屏同步，廣大用戶能夠在不同的終端實(shí)時(shí)切換、無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)媒體生態(tài)圈的閉合運(yùn)營(yíng)[3]。

當(dāng)然，為了確保運(yùn)算技術(shù)的順利應(yīng)用和有效維護(hù)，還需要建立穩(wěn)定的局部調(diào)度中心，從容應(yīng)對(duì)不同程度的流量風(fēng)暴。

軟硬結(jié)合打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。這里所謂的“軟”是指媒體內(nèi)容，“硬”是指平臺(tái)建設(shè)所需的各種硬件。從移動(dòng)互聯(lián)的角度來(lái)說(shuō)，廣電集團(tuán)需要借助基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，合理打通一切能夠接觸受眾的渠道，無(wú)論是位于媒體產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容產(chǎn)出端，抑或是下游的內(nèi)容發(fā)送端、傳播端。

唯有如此，才能合理壓縮和控制信息內(nèi)容直達(dá)用戶的距離，減少傳出過程的內(nèi)容損耗。

（三）經(jīng)營(yíng)融合，豐富平臺(tái)商業(yè)模式

經(jīng)營(yíng)融合不僅是對(duì)平臺(tái)化發(fā)展商業(yè)模式的一次改革，也是用戶價(jià)值得以變現(xiàn)的重要過程。而從廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)融合是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索和實(shí)現(xiàn)的過程，其需要對(duì)盈利模式、體制進(jìn)行不斷的探索和嘗試，使已有的舊平臺(tái)走上尋求融合的“新”路。

首先，整合組織結(jié)構(gòu)，盤活平臺(tái)存量資源?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)容信息傳播方式、渠道以及關(guān)系，本質(zhì)上都是對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)模式、盈利策略的根本性調(diào)整和改變，只有實(shí)現(xiàn)橫向的整合和縱向的打破，才能突破以往組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的桎梏和瓶頸效果，將大量的資源聚攏在全新的平臺(tái)媒介之下，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、有效傳播、全面拓展。

其次，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)融合轉(zhuǎn)型。對(duì)于平臺(tái)化發(fā)展所需的人才，強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)媒體的實(shí)用性人才向新媒體所需的創(chuàng)意性人才轉(zhuǎn)型，嘗試從數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)以及需求發(fā)現(xiàn)等實(shí)現(xiàn)多角度、多維度的發(fā)展和培養(yǎng)。

除此之外，針對(duì)人才還可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于能夠開發(fā)優(yōu)秀欄目、引發(fā)社會(huì)輿論熱潮、為平臺(tái)帶來(lái)足夠收益甚至打造IP效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

最后，不斷細(xì)分與深挖市場(chǎng)盈利空間。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)構(gòu)建了多元化的信息傳播平臺(tái)，但是在諸多頗為細(xì)致的領(lǐng)域，平臺(tái)的影響力還較為有限，其內(nèi)部的創(chuàng)作空間還沒有被完全激發(fā)。

因此在推進(jìn)廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的過程中，要注意分析和開發(fā)這些空間的優(yōu)勢(shì)，注重圍繞垂直領(lǐng)域展開深度研究和提供服務(wù)[4]。

二、廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的創(chuàng)新方向

嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，廣電集團(tuán)的平臺(tái)化發(fā)展并不是一個(gè)全新的命題，以往也有很多機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量的研究和嘗試。但顯而易見的是，在全新的時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)只有通過不斷突破和創(chuàng)新，才能迎合外部環(huán)境的變化，滿足自身的實(shí)際訴求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化發(fā)展。

（一）盈利模式的創(chuàng)新

對(duì)于廣電集團(tuán)而言，在尋求良性的變現(xiàn)模式時(shí)，需要嘗試使用更多的盈利方式、開辟更多的收益渠道，以實(shí)現(xiàn)在新舊模式之間的有效過渡和合理轉(zhuǎn)移。

推崇更為精準(zhǔn)、彰顯融合優(yōu)勢(shì)的廣告營(yíng)銷策略。廣告作為媒體最主要的盈利方式，即便是在新媒體時(shí)代的今天，依然占據(jù)著十分重要的位置。廣電集團(tuán)需要整合不同的資源渠道，尋求與更多廣告客戶的合作，在精準(zhǔn)把握客戶需求的基礎(chǔ)上，提供跨媒介融合營(yíng)銷思維，應(yīng)用新技術(shù)、新手段，為原生廣告的理念創(chuàng)新、收益獲取提供媒介。

啟動(dòng)會(huì)員付費(fèi)模式，隨著大眾消費(fèi)觀念的不斷升級(jí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)不斷加強(qiáng)，視聽付費(fèi)成為當(dāng)下媒體發(fā)展過程中用以維護(hù)版權(quán)、變現(xiàn)內(nèi)容所采用的頗為有效且正在不斷推廣的一種模式[5]。廣電集團(tuán)在尋求平臺(tái)化發(fā)展的過程中，用戶付費(fèi)將會(huì)成為其整體收入中的重要一環(huán)，并且隨著時(shí)間的推移，付費(fèi)的內(nèi)容、方式也會(huì)被不斷細(xì)化。

多元IP推動(dòng)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，IP運(yùn)營(yíng)成為行業(yè)當(dāng)中頗為熱門的概念，而在融媒體的環(huán)境下，品牌價(jià)值傳播及IP內(nèi)核塑造在不斷加速與升級(jí)，IP多元化運(yùn)營(yíng)正在慢慢發(fā)展為推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展的重要力量。

在這種趨勢(shì)和時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)可以深度整合購(gòu)物、游戲及傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，以市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)相應(yīng)的媒介產(chǎn)品，滿足受眾的媒介消費(fèi)訴求[6]。

（二）體制創(chuàng)新

廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的創(chuàng)新需要有相應(yīng)的體制作為支撐，而創(chuàng)新體制離不開這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，提高廣大電視工作者及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于平臺(tái)而言，人才始終是發(fā)展和建設(shè)的核心力量，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃意味著尊重工作人員的積極性和創(chuàng)造性，相信這樣能夠?yàn)槠脚_(tái)創(chuàng)造多元化價(jià)值的收益渠道，同時(shí)也是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新的重要保障與支持。

不斷激發(fā)創(chuàng)作者活力，通過啟動(dòng)創(chuàng)作者聯(lián)盟計(jì)劃等方式，以平臺(tái)為媒介面向社會(huì)廣泛吸收內(nèi)容創(chuàng)作者，并與之展開深入的交流和對(duì)話，為平臺(tái)發(fā)展聚攏（打造）一批高質(zhì)量的編導(dǎo)、作者、制作人，聚集、整合社會(huì)資源，創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的作品。

啟動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體的開發(fā)機(jī)制[7]。這里所謂的“產(chǎn)”是指媒體通過與廣大企業(yè)展開合作，獲取有關(guān)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)；“學(xué)”是指與高等院校展開合作，增強(qiáng)教育的可持續(xù)性，以及人才培養(yǎng)的穩(wěn)定性和專門性；“研”是指加強(qiáng)與平臺(tái)開發(fā)和建設(shè)相關(guān)聯(lián)模塊的研究，不斷合作孵化全新項(xiàng)目。

產(chǎn)學(xué)研合作在某種程度上體現(xiàn)出媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、商業(yè)實(shí)體以及人才培養(yǎng)的一體化、系統(tǒng)化整合[8]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，圖文、影像都可借助數(shù)字化、信息化的編碼來(lái)呈現(xiàn)，數(shù)字媒體由此誕生，也顛覆了媒體原有的內(nèi)容發(fā)布機(jī)制[9]。而作為廣電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，信息技術(shù)的革新與升級(jí)至關(guān)重要。

在視聽領(lǐng)域需要加強(qiáng)對(duì)5G、4K以及8K等先進(jìn)技術(shù)的使用和融合，通過增強(qiáng)體驗(yàn)感和現(xiàn)場(chǎng)沉浸感，引領(lǐng)廣電集團(tuán)走進(jìn)視聽新時(shí)代。

從城市建設(shè)的角度出發(fā)，需要在現(xiàn)代城市發(fā)展的前提之下應(yīng)用新技術(shù)，打造同廣大用戶同步更新和升級(jí)的技術(shù)基礎(chǔ)，促使平臺(tái)建設(shè)能夠更好地為大眾提供高質(zhì)量服務(wù)[10]。

此外，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻移動(dòng)端用戶占比已經(jīng)高達(dá)96.4%，技術(shù)融合已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢(shì)，可以說(shuō)，未來(lái)的媒體之爭(zhēng)、資源之爭(zhēng)最終會(huì)落到對(duì)移動(dòng)端的爭(zhēng)奪當(dāng)中。廣電集團(tuán)在推崇平臺(tái)化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更要關(guān)注移動(dòng)端的開發(fā)與應(yīng)用，拉近平臺(tái)、受眾之間的距離。

三、結(jié)語(yǔ)

在媒體融合的大背景下，廣電集團(tuán)開展平臺(tái)化建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)點(diǎn)，借鑒新媒體的長(zhǎng)處，從而拓寬媒體平臺(tái)建設(shè)的“長(zhǎng)度”和“寬度”，是全媒體時(shí)代廣電集團(tuán)發(fā)展壯大的必由之路。但是，廣電集團(tuán)開展平臺(tái)化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地堆砌，更不是完全照搬的“拿來(lái)主義”，而是要結(jié)合自身媒體平臺(tái)的特點(diǎn)，合理借鑒新媒體技術(shù)，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，打造自身的王牌節(jié)目，建立起覆蓋范圍廣、精準(zhǔn)對(duì)接不同受眾群體的媒體矩陣，從而形成自身的特色和優(yōu)勢(shì)，建立起自身的媒體品牌，這樣才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可并獲得快速的發(fā)展。

總而言之，在推進(jìn)廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展的過程中，融合與創(chuàng)新是兩個(gè)繞不開的關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體在新媒體時(shí)代的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要內(nèi)容、渠道以及盈利模式作為其支撐，而平臺(tái)化發(fā)展與實(shí)踐自然也需要以這樣三個(gè)出發(fā)點(diǎn)展開融合實(shí)踐，這是促使其創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

面對(duì)席卷而來(lái)的信息革命，傳統(tǒng)媒體必然會(huì)面對(duì)信息化、工業(yè)化的浪潮，進(jìn)而進(jìn)入全新的發(fā)展階段。平臺(tái)化發(fā)展在這樣一種背景下出現(xiàn)，其發(fā)展、崛起、創(chuàng)新帶有一定的時(shí)代性，也必然會(huì)為傳統(tǒng)媒體的用戶規(guī)模擴(kuò)大、用戶變現(xiàn)能力提升以及資源整合等方面提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 求劍鋒.新聞媒體輿論監(jiān)督轉(zhuǎn)型路徑探析：以寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心為例[J].電視研究，2020（11）：58-59.

[2] 楊延圣，付蕾.浙江廣電集團(tuán)社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播實(shí)踐與提升策略研究[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2020（3）：116-118.

[3] 閆娜.融媒體時(shí)代廣電傳媒人力資源配置優(yōu)化研究：基于組織雙元理論的視角[J].新聞愛好者，2020（2）：88-91.

[4] 宋夢(mèng)茜，宋建武.區(qū)域平臺(tái)與垂直平臺(tái)：我國(guó)廣電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析[J].當(dāng)代傳播，2020（1）：34-37.

[5] 吳雨豪.媒體融合進(jìn)程中傳統(tǒng)電視欄目轉(zhuǎn)型策略研究：以《1818黃金眼》與B站、抖音的合作為例[J].采寫編，2020（3）：69-71.

[6] 許婷.用腳力丈量大地 講小康發(fā)展故事 浙江廣電集團(tuán)融媒特別策劃《小康村24小時(shí)》觀察[J].傳媒評(píng)論，2021（1）：21-22.

[7] 嚴(yán)曉青，周楚懿.打造“重要窗口”，深耕“美麗浙江”：基于浙江廣電集團(tuán)的融媒實(shí)踐研究[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2021（10）：45-48.

[8] 鄧雁京.把握“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”創(chuàng)新著力點(diǎn)：無(wú)錫廣電集團(tuán)推進(jìn)媒體融合發(fā)展[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2022（3）：106-108.

[9] 童兵，費(fèi)雯儷.打造新時(shí)代的“四全媒體”：努力踐行習(xí)近平關(guān)于媒體融合發(fā)展重要論述[J].新聞與傳播評(píng)論，2020，73（4）：5-11.

[10] 陸遜.建設(shè)“四全媒體”加快城市廣電深度融合發(fā)展：以南京廣電集團(tuán)媒體融合創(chuàng)新實(shí)踐為例[J].視聽界，2021（2）：86-88.

作者簡(jiǎn)介 陳碩，本科，助理編輯，研究方向：新聞編輯。