建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究

李 青 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

近些年，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速提升，建筑工程現(xiàn)已變成我國社會發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有較大的促進(jìn)性作用。建筑企業(yè)所面對的市場競爭伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷增大，怎樣提升建筑企業(yè)市場競爭力，并在市場當(dāng)中占有一定地位非常重要。建筑工程建設(shè)中有一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容便是工程施工質(zhì)量，也是提升建筑行業(yè)競爭力的重要途徑。

2 什么是工程管理

顧名思義，就是如何管理一項(xiàng)工程。很多人對房屋建筑工程的印象只有工地上忙碌的施工階段，但在施工前，一個建筑要先經(jīng)歷立項(xiàng)、可行性研究、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等很多階段，施工后要經(jīng)歷竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證等。需要工程管理專業(yè)的學(xué)子整體性或者選擇性地參與，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工程管理是現(xiàn)代化建筑的命脈，稱之為“建筑工程的守望者”并不為過。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

3.1 滿足時代發(fā)展需求

我國經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問題都會導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會實(shí)際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企的管理模式過于落后、難以滿足市場實(shí)際需求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，對于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益都會產(chǎn)生不良影響。房屋建筑企業(yè)必須從市場實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。

3.2 提高工程管理效率

目前，大多數(shù)企業(yè)對工程管理工作的重視程度不夠、工程管理人員素質(zhì)偏低、設(shè)備使用智能化不足，影響企業(yè)工程管理效率。信息化的缺乏也可造成工程管理失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。信息技術(shù)能提高建筑行業(yè)管理的精準(zhǔn)性，有效提高工程管理效率，減少人為失誤造成的損失。

3.3 提高現(xiàn)場安全管理。

通過工程管理工作的全面開展，能實(shí)現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場安全，完善落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制度，確?，F(xiàn)場人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

4.1 環(huán)境的影響

影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求，需依據(jù)對環(huán)境因素的分析，進(jìn)行施工流程、工藝和進(jìn)度等方面的合理管控。若建筑工程項(xiàng)目所處環(huán)境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對工程管理提出了更高的要求。

4.2 管理人員水平低

房屋建設(shè)項(xiàng)目建成后，管理體系將被解散，不能有效地歸檔房屋建設(shè)項(xiàng)目，形成完善的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。許多管理者自身管理素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中無法承擔(dān)自己的責(zé)任，影響了施工質(zhì)量。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，即使在施工中出現(xiàn)問題，管理者也很難發(fā)現(xiàn)問題，無法發(fā)揮監(jiān)管作用。

4.3 管理方式不合理

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。我國建筑行業(yè)勞動力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低，在管理建筑工程項(xiàng)目過程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對管理效果影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式管理模式，員工積極性不高，不利于提高在市場上的競爭力。

4.4 材料機(jī)械的影響

建筑材料質(zhì)量直接影響到整個建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，嚴(yán)格做好工程材進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，及時報(bào)檢復(fù)檢，確保工程材料合格，最大限度地保證施工質(zhì)量。施工單位要注意施工工藝和施工方法，結(jié)合施工現(xiàn)場條件，合理使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

4.5 管理部門專業(yè)性人才儲備不足

建筑工程項(xiàng)目得到越來越多城市的重視，對于施工管理和施工質(zhì)量的要求也越來越高，這使得一些建設(shè)企業(yè)面臨巨大壓力，不僅要保障建筑工程施工效率，還要保障其施工質(zhì)量。在了解建筑工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上對施工進(jìn)行管理十分重要，目前許多管理人員并不了解施工管理的具體內(nèi)涵，管理知識也較匱乏，對于施工中涉及的一些技術(shù)性問題沒有全面了解，對施工過程中質(zhì)量管理也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理部門并沒有對工程質(zhì)量起到作用，無法指導(dǎo)施工人員，甚至還會因?yàn)楣芾聿簧蒲诱`施工進(jìn)程。對于難度大、工期長的工程，由于缺乏專業(yè)管理知識的管理人員無法調(diào)整施工人員的心態(tài)，不能幫助施工人員尋找最優(yōu)的施工方案，因此并不能保障工程質(zhì)量，也無法推動施工順利進(jìn)行。

4.6 信息技術(shù)監(jiān)督體系有待完善

施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制與現(xiàn)代信息監(jiān)理系統(tǒng)結(jié)合不夠緊密，大大降低了監(jiān)理的及時性。如果在建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中只采用傳統(tǒng)的、單一的監(jiān)督管理模式，在監(jiān)督過程中會出現(xiàn)很多問題。如果出現(xiàn)不合格建設(shè)項(xiàng)目，沒有現(xiàn)代信息化監(jiān)督系統(tǒng)的支持，監(jiān)督部門獲取準(zhǔn)確信息的速度會慢得多，處理此類建設(shè)項(xiàng)目的效率會大大降低，而且會浪費(fèi)大量的人力物力。在建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制涉及面廣的情況下，傳統(tǒng)的單項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制體系也充滿了漏洞。建設(shè)項(xiàng)目篩選的準(zhǔn)確性和通用性不能滿足要求，給建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理帶來極大不便。這就要求相關(guān)建設(shè)企事業(yè)單位加大投入，加大硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)督管理信息化，以減少物力和財(cái)力的消耗。加強(qiáng)及時處理各建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)督管理中存在的問題，增加信息的靈活性。信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)還可以統(tǒng)籌考慮各建設(shè)部門的質(zhì)量監(jiān)督，及時分析數(shù)據(jù)，更好地解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理中的小問題，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的方法。

5 建筑工程管理的控制措施

5.1 管理組織體系創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中資源大量浪費(fèi)，有必要對建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以滿足社會和行業(yè)需求。（2）在創(chuàng)新管理組織時要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)建筑工程項(xiàng)目管理的開展。

圖1 管理組織體系

5.2 建立起管理信息化人才隊(duì)伍

人力資源是建設(shè)單位從事商務(wù)活動的基礎(chǔ)，對信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理也需要強(qiáng)有力的人才支持。單位及時制定人才培養(yǎng)政策，采取有效措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，并組建信息技術(shù)開發(fā)利用隊(duì)伍，在信息系統(tǒng)的建設(shè)階段，應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目管理，并對系統(tǒng)設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見；向他們通報(bào)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，有效提高員工信息系統(tǒng)的實(shí)施水平。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建成后，單位要注重對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平；拓寬發(fā)展范圍，提高薪酬水平等措施，吸引更多的專業(yè)人才，提高實(shí)體IT 技能水平，提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)須弘揚(yáng)企業(yè)文化，根據(jù)自身實(shí)際情況開展創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、誠信等活動，建立可靠的核心價值機(jī)制。在組織運(yùn)營時，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和價值觀，既能保證公司員工樹立正確的價值觀和人生觀，也增加了公司凝聚力，使員工能夠按照相關(guān)規(guī)則開展施工，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 做好材料管理工作

①材料存放管理。建筑材料應(yīng)依照材料的不同性質(zhì)存放在專門的材料庫房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，需要將各種材料標(biāo)識清楚，分類存放。②鋼材用量控制。對鋼筋用量超標(biāo)的問題，需要項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范來施工操作，獎罰分明，同時合理利用鋼筋各類技術(shù)性能。例如，鋼材可在工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度?，F(xiàn)澆板使用冷軋扭鋼筋，強(qiáng)化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進(jìn)行翻樣時，需嚴(yán)謹(jǐn)依照翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭14mm 以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。③商品混凝土用量控制。對于因?yàn)槭┕ぐ嘟M樓板厚度控制不好造成的浪費(fèi)，可將樓板混凝土厚度標(biāo)高在施工前降低5mm～10mm，這是因?yàn)闃前逭３两蹈叨葹?mm～10mm。

5.4 完善施工現(xiàn)場管理體系

施工單位要注重施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，通過建立施工現(xiàn)場管理制度，全面管理施工現(xiàn)場的施工過程，有效控制施工項(xiàng)目的施工成本。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，建立施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場管理制度，提高內(nèi)部施工管理人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好轉(zhuǎn)崗人員的全面交接工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。由于施工現(xiàn)場施工質(zhì)量受多種因素的影響，施工質(zhì)量管理不能順利進(jìn)行。最后，施工項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全和質(zhì)量管理工作，分析影響施工質(zhì)量的各類因素，制定合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場各工序的自檢、互檢、交接檢，確保整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

5.5 強(qiáng)化安全管理工作

管理部門要堅(jiān)持安全施工的原則，保障施工人員的安全。同時還需要對工程進(jìn)行專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，確定其中的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定有效防范措施。在施工過程中，要對施工人員和過往行人車輛的安全負(fù)責(zé)，培養(yǎng)每個施工人員的安全意識，做到安全生產(chǎn)，這不僅是對施工人員負(fù)責(zé)，更是對市民負(fù)責(zé)。施工中，需要做好施工場地附近的安全保護(hù)工作，設(shè)置安全警示牌，避免對過往行人和車輛造成安全威脅；對于施工現(xiàn)場也要做好充足的安全保護(hù)措施，保障整個工程安全進(jìn)行。

5.6 注重加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項(xiàng)需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，需要整體施工人員共同參與的一項(xiàng)工作。尤其是管理人員更需要樹立起質(zhì)量控制意識，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個主要目標(biāo)來完成。建筑工程質(zhì)量的提高，不單單可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，促使每一名工作人員都清楚地認(rèn)識到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，要及時做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。還應(yīng)該對因?yàn)槭┕ざl(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實(shí)提高建筑工程管理水平。

5.7 做好技術(shù)創(chuàng)新工作

施工技術(shù)是建筑施工管理工作的重要組成部分，企業(yè)的創(chuàng)新主要在于技術(shù)的創(chuàng)新。只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革。首先，在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)創(chuàng)新工作。要結(jié)合實(shí)際施工情況，對施工工藝和流程展開有效創(chuàng)新，將獎勵機(jī)制運(yùn)用到其中，以利于創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步推廣。其次，企業(yè)還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。企業(yè)要多與科研單位、科研機(jī)構(gòu)建立長期友好合作，引進(jìn)更多的創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

5.8 嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。因此，監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過程中要及時總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生的安全問題，并將這些問題以書面形式提供給專業(yè)技術(shù)人員，通過與專業(yè)技術(shù)人員的共同探討，制定科學(xué)合理的解決方案。

6 結(jié)束語

如今，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的支柱作用。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目管理對施工企業(yè)越來越重要。既要保證分析研究的科學(xué)性和客觀性，又要運(yùn)用科學(xué)有效的措施對建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，確保建設(shè)項(xiàng)目管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。