家居定制業(yè)全面預(yù)算管理問題及策略

摘? 要：全面預(yù)算是指企業(yè)資金、業(yè)務(wù)和信息的整合，以及適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)和業(yè)績評價等手段，從而達(dá)到資源合理配置、戰(zhàn)略實施、經(jīng)營持續(xù)改善和價值穩(wěn)步增長的目的。目前，部分家居定制企業(yè)開始重視全面預(yù)算管理體系，并積極地尋找一種符合公司實際情況的財務(wù)管理方式。基于此，本文主要分析家居定制業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題并提出合理的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：家居定制業(yè);預(yù)算管理;全面預(yù)算;問題

引言：在家居定制業(yè)中，應(yīng)合理融入全面預(yù)算管理制度，并以企業(yè)自身內(nèi)部情況、外部情況，為企業(yè)在今后管理與發(fā)展中進(jìn)行整體規(guī)劃，其全面預(yù)算管理的最終目的是幫助企業(yè)獲得最大化效益，并改善企業(yè)在管理中存在的缺陷問題，進(jìn)而不斷推動企業(yè)有序發(fā)展，全方位地落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1家居定制業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析

首先，全面預(yù)算的工作機(jī)理是根據(jù)當(dāng)前的家居定制業(yè)經(jīng)營為目的，對各有關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和分配，從而激發(fā)員工的工作熱情。由財政部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)銷售，生產(chǎn)，采購，人工和產(chǎn)品在預(yù)算中的成本。該項目在進(jìn)行了初步預(yù)算后，可透過預(yù)算案收入需要，以數(shù)量、金額的方式對其開展詳細(xì)的預(yù)算管理計劃，但目前在家居定制業(yè)中多數(shù)企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算是財務(wù)部的責(zé)任，從而導(dǎo)致在實際執(zhí)行過程中沒有很大的熱情，而且對預(yù)算的執(zhí)行也比較隨便，如，無法認(rèn)真分析公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)情況，在管理中一般是根據(jù)往年實際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行參考填報。其次，部分家居企業(yè)存在不積極、不重視、不配合的工作情況，使其雖然在規(guī)定的時限內(nèi)完成了工作任務(wù)，同時也造成了不合理的目標(biāo)，若被查出，也無法進(jìn)行有效的交流和修正。最后，由于家居定制業(yè)對其本身的審計需求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少全局意識，無法得到有力保障，其預(yù)算管理工作開展得也并不順利。

2完善家居定制業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施分析

2.1樹立全面預(yù)算管理意識

首先，在不斷完善家居定制業(yè)全面預(yù)算管理時，應(yīng)樹立好全面預(yù)算管理意識，應(yīng)建立一個全面的預(yù)算管理理念，應(yīng)從公司管理層開始，使全部員工樹立完善的預(yù)算觀念，進(jìn)而更好地促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，應(yīng)以公司的內(nèi)部治理為出發(fā)點，以公司發(fā)展策略為出發(fā)點，以整個公司的運營管理為核心，完善全面預(yù)算管理制度。最后，企業(yè)的整體預(yù)算管理歸根結(jié)底就是以職工為主的集約經(jīng)營方式，它可以將企業(yè)中所有的人力資源、經(jīng)濟(jì)、信息等資源進(jìn)行綜合、精細(xì)的整合，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)則是整個企業(yè)的整體預(yù)算管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，為此應(yīng)要求企業(yè)所有成員以及所有部門的成員都參加到全面預(yù)算管理工作中來，以此在樹立人人參與的全面預(yù)算管理環(huán)境后，可解決預(yù)算目的不明確等問題[1]。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理編制與執(zhí)行能力

在不斷完善家居定制業(yè)全面預(yù)算管理時，應(yīng)在預(yù)算編制方案形成后，確保預(yù)算管理具有一定的執(zhí)行能力。首先，應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況，對預(yù)算進(jìn)行拆解，把各個項目的任務(wù)分解，逐級發(fā)布，并對其進(jìn)行說明，確保整體預(yù)算的高效實施。

另外，在這個過程中需要注意，在編制預(yù)算和實施時，要對預(yù)算與實際的預(yù)算之間的差別進(jìn)行比較，并找到產(chǎn)生這種差別的根源，從而為改進(jìn)年度的會計報表和會計報表提供相應(yīng)的對策。其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況，若每個月6日需要提供經(jīng)營成本的預(yù)算和實際執(zhí)行報告（月刊），以及增加的固定資產(chǎn)的預(yù)算和實際的實施報告（月刊）時，在預(yù)算管理中，可將其與上年的數(shù)據(jù)相對照以及對比，并對兩者之間的差距進(jìn)行分析[2]。

2.3引入信息化管理系統(tǒng)，提升家居定制業(yè)預(yù)算管理效用

隨著我國信息化的快速發(fā)展，在家居定制業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)水平，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的實效化。管理人員應(yīng)利用信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化，應(yīng)利用現(xiàn)代化控制方法建立資產(chǎn)管理對策，促使金融行業(yè)在事業(yè)財務(wù)會計管控下有序運轉(zhuǎn)，從而提高家居定制業(yè)經(jīng)濟(jì)核心競爭力，為家居定制業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)提供有力的保障。而且通過強(qiáng)化現(xiàn)代化信息控制也使家居定制業(yè)財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的問題出現(xiàn)，在利用信息進(jìn)行控制時，可運用指標(biāo)庫，實現(xiàn)財務(wù)報表、資產(chǎn)等管理的專業(yè)化，在運用搜索關(guān)鍵詞、部門職能職責(zé)、案例匹配、資金用途等指標(biāo)時可提升內(nèi)控工作的合理性，促進(jìn)信息化管理體系，逐漸提高家居定制業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量[3]。

結(jié)束語：綜上所述，在目前家居定制業(yè)日益力爭的市場環(huán)境下，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重點解決家居定制業(yè)存在的預(yù)算管理問題，并以全面預(yù)算管理與財務(wù)內(nèi)控管理工作，有力提升家居定制業(yè)市場核心競爭力，真正以科學(xué)、合理的管理手法提高家居定制業(yè)經(jīng)營效益，推動我國家居定制業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱奎杉. 家居定制業(yè)全面預(yù)算管理問題及措施[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（22）：175-176.

[2]胡上剛. 業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略[J]. 財會學(xué)習(xí)，2021（20）：50-52.

[3]李兵. 家居連鎖企業(yè)全面預(yù)算與績效評價融合發(fā)展的實踐探索[J]. 納稅，2020（8）：149-150.

作者簡介：屠春生，1984年2月，男，籍貫：浙江德清，漢族，學(xué)歷：碩士，研究方向：企業(yè)管理