百年《大公報(bào)》的經(jīng)營管理策略

孫鵬飛

[摘要]《大公報(bào)》在每個(gè)不同的歷史時(shí)期都能很好的定位自己，并用自己豐富、獨(dú)特的語言來向受眾傳遞中國和世界的聲音，始終站在輿論的最前沿，即便是當(dāng)下以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體日漸衰弱的情況，《大公報(bào)》也有著廣泛的、長期固定訂閱的高端讀者，成為各級(jí)政府、企業(yè)面向海外傳播的強(qiáng)力平臺(tái)，展示發(fā)展風(fēng)采、招商融資引才的重要窗口，其成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他報(bào)紙媒體來說應(yīng)當(dāng)有著不同程度的啟示。

[關(guān)鍵詞]《大公報(bào)》;經(jīng)營;管理;啟示

[中圖分類號(hào)]G219.29[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]2095-0292（2022）02-0140-05

1902年6月17日的天津法租界誕生了中國迄今為止發(fā)行時(shí)間最長的中文報(bào)紙《大公報(bào)》，創(chuàng)辦人之一英斂之在創(chuàng)刊號(hào)上將大公釋義為“忘己之為大，無私之謂公”，一代代大公報(bào)人秉承著這一辦報(bào)精神，在百年多的風(fēng)風(fēng)雨雨里逐漸將《大公報(bào)》鑄就成為中國新聞史上的一個(gè)報(bào)業(yè)奇跡，無論是辦報(bào)初期的社會(huì)動(dòng)蕩不安、世界風(fēng)云變幻，還是現(xiàn)在的新媒體崛起、傳統(tǒng)媒體衰弱的情況，《大公報(bào)》依舊能夠擺脫各種困境，在當(dāng)今報(bào)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這一切大都源于它獨(dú)具特色的經(jīng)營管理之道。

一、《大公報(bào)》發(fā)展史上的四個(gè)重要時(shí)期

《大公報(bào)》發(fā)展歷程一般可劃分為四個(gè)時(shí)期：英斂之時(shí)期、王郅隆時(shí)期、新記公司時(shí)期以及新生時(shí)期。不同時(shí)期的《大公報(bào)》也有著不同的經(jīng)營管理之道，雖然頗有瑕疵，但不能以偏概全，縱觀其百年發(fā)展史，還是優(yōu)秀且先進(jìn)的。

（一）英斂之時(shí)期

1902年6月17日，作為《大公報(bào)》的創(chuàng)辦人之一，英斂之在創(chuàng)刊號(hào)上即表明辦報(bào)的宗旨和目的在于學(xué)習(xí)西技，改變社會(huì)風(fēng)氣，啟發(fā)國民智慧，救亡圖存。針對(duì)當(dāng)時(shí)國破民奴、封建專制主義盛行的危重局面，英斂之決心以西方資本主義的文化思想對(duì)國人進(jìn)行啟示和引導(dǎo)。

英斂之一人任多職，全權(quán)管理《大公報(bào)》?！洞蠊珗?bào)》是一份愛國報(bào)紙，也是一份真正的新聞報(bào)紙，英斂之認(rèn)為報(bào)紙雖然有著商業(yè)的成分，但終究不是只為錢財(cái)?shù)恼嬲碳遥O(jiān)督政府，引導(dǎo)國民也是它的天職。這其中明確提出了《大公報(bào)》的雙重性質(zhì)：商業(yè)性和社會(huì)責(zé)任，當(dāng)是中國第一人。

《大公報(bào)》內(nèi)容繁雜、形式多樣，但是版面清晰、靈活，而且每天的欄目也不盡相同，時(shí)常會(huì)有新欄目的增設(shè)和舊欄目的改進(jìn)，新聞報(bào)道主要分為“時(shí)事要聞”和“中外近事”兩個(gè)重要欄目，對(duì)當(dāng)時(shí)國內(nèi)外新近發(fā)生的事件進(jìn)行理性、全面、深刻的剖析、評(píng)論，針砭時(shí)弊、啟蒙思想?！洞蠊珗?bào)》敢于發(fā)表客觀的言論，與當(dāng)時(shí)部分報(bào)紙專注利潤有著明顯的區(qū)別。

《大公報(bào)》因?yàn)槭敲駹I報(bào)紙，為維持正常開銷，在廣告經(jīng)營方面，英斂之也有著自己獨(dú)特的策略。在發(fā)行次日，英斂之特意用“廣告”來定義新辟的一欄，登出“廣告刊例”，成為對(duì)報(bào)紙編排的的設(shè)計(jì)初創(chuàng)。之前報(bào)紙上的“廣告”全部是用“告白”等詞語來命名的，在版面的設(shè)計(jì)中，也是被全部編寫在報(bào)紙的末尾?！洞蠊珗?bào)》同時(shí)也登出了廣告價(jià)格，即便業(yè)務(wù)擴(kuò)大導(dǎo)致價(jià)格的變動(dòng)，廣告者都能參詳?shù)健洞蠊珗?bào)》適時(shí)更新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。英斂之設(shè)計(jì)的廣告版面刊布靈活、注重與其他欄目相協(xié)調(diào)，并初步對(duì)廣告進(jìn)行了分類，對(duì)內(nèi)容的高雅度有著嚴(yán)格要求。

英斂之是《大公報(bào)》早期的主持人，經(jīng)營管理方面雖不盡完善，但作為一個(gè)先驅(qū)，他所確定的辦報(bào)宗旨和一系列的經(jīng)營管理措施，也使得辦報(bào)初期就收獲了較大的影響力，同時(shí)也對(duì)《大公報(bào)》后期成長起到了開創(chuàng)性的指導(dǎo)作用。

（二）王郅隆時(shí)期

1916年9月，英斂之退居北京香山靜宜園，《大公報(bào)》也進(jìn)入王郅隆時(shí)期，此時(shí)的《大公報(bào)》最不引人注意卻又最是遭受非議，因王郅隆與皖系軍閥有極深的關(guān)系，《大公報(bào)》被指為走狗幫兇。實(shí)則并不盡然，10月份胡政之受邀入主報(bào)社后，《大公報(bào)》也并未對(duì)皖系軍閥加以袒護(hù)，仍然保持著言論的尖銳性，對(duì)中國代表在巴黎和會(huì)中與帝國主義損害中國利益的活動(dòng)所進(jìn)行的抗?fàn)幗o予盛贊，對(duì)“五四”反帝愛國運(yùn)動(dòng)表示了堅(jiān)定的支持，同時(shí)在這一時(shí)期胡政之在《大公報(bào)》的經(jīng)營管理上也進(jìn)行了改革。

首先在用人方面，胡政之剛?cè)搿洞蠊珗?bào)》即解雇了六個(gè)訪員，因他們編造新聞專電。同時(shí)，約請(qǐng)了林白水等人，以電話或郵稿的方式每天向報(bào)社發(fā)消息，使新聞面貌大大改觀。這種做法不僅保證了新聞報(bào)道的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，也是《大公報(bào)》知人善任、任人唯才的開端。

同時(shí)對(duì)報(bào)紙的版面進(jìn)行了革新，從1916年11月10日開始，《大公報(bào)》版面改版，傳統(tǒng)的書冊(cè)式成為歷史，垂直的兩欄現(xiàn)在變?yōu)樗臋?，從此版面變?yōu)橥谑?。?917年1月28日開始，版式由以前的一版四欄變?yōu)榱鶛冢钡胶竺娴陌藱?。欄目又配上“版花”，使版面變得圖文并茂，又對(duì)標(biāo)點(diǎn)字號(hào)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的版面更像一份“活著的”報(bào)紙。

在《大公報(bào)》在報(bào)道編排和內(nèi)容上上，新聞報(bào)道和言論相配合，顯得豐富充實(shí)。胡政之加設(shè)了傳達(dá)思想的渠道，創(chuàng)新教育、實(shí)業(yè)、文化新聞，這是他對(duì)報(bào)紙內(nèi)容最重要的革新。直皖戰(zhàn)爭后，王郅隆出逃，胡政之隨后無奈退出，報(bào)紙開始走下坡路，直到1925年11月27日停止刊行。

（三）新記公司時(shí)期

僅僅時(shí)隔九個(gè)月，“新記公司”建立，《大公報(bào)》迎來最為光耀的時(shí)代，其中以吳鼎昌籌措的資金、胡政之出色的經(jīng)營和管理以及張季鸞卓越的文筆，再配和“四不主義”的辦報(bào)方針，鋪開了《大公報(bào)》發(fā)展壯大的華美篇章。由于新記公司時(shí)期有著非同尋常的特殊性和重要性，其組織結(jié)構(gòu)、馭人之道和營銷策略等方面有著獨(dú)特的“大公報(bào)”印記，對(duì)當(dāng)代傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型有著極大的現(xiàn)實(shí)意義，因此，后文著重且詳細(xì)的分析了《大公報(bào)》在這三個(gè)方面的經(jīng)營管理。

在吳鼎昌、胡政之和張季鸞的共同管理下，尤其是胡政之對(duì)報(bào)社做出的一系列現(xiàn)代化改革，《大公報(bào)》在新記公司時(shí)期成為中國報(bào)界巨擘。1941年4月美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院推選《大公報(bào)》為當(dāng)年的最佳外國報(bào)紙，新聞界的最高榮譽(yù)第一次青睞中文報(bào)紙。新記時(shí)期著力打造津、滬、港、渝四館，1926年初期發(fā)行量不足2000份，1930猛增至3萬份，鼎盛時(shí)期每天的銷售量約為25萬份，遠(yuǎn)超其他報(bào)紙，發(fā)行覆蓋范圍遍及華北、華東、華西再至華南，在動(dòng)蕩不安的當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境下，這樣的成績實(shí)為驚人。報(bào)社總資產(chǎn)方面，續(xù)刊之始吳鼎昌投資5萬元，在成功的營銷策略指導(dǎo)下，新記《大公報(bào)》不斷成長壯大，總資產(chǎn)出現(xiàn)巨大的飛躍，開始僅有吳鼎昌投資的5萬元，1936年增至50萬元，而1946年更是達(dá)到驚人的6億法幣。當(dāng)時(shí)《大公報(bào)》最大的成功之處在于它的社會(huì)效益，本著以社會(huì)服務(wù)為主旨的辦報(bào)態(tài)度，堅(jiān)持以“受眾為中心”的經(jīng)營方針，關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，開展社會(huì)工作活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)國家和人民的利益。

（四）新生時(shí)期

《大公報(bào)》上海版在1949年6月刊發(fā)了《大公報(bào)新生宣言》，表示報(bào)刊屬于全體人民。新中國成立以后，《大公報(bào)》經(jīng)過更名、重組，后由于各方面原因，重慶版、上海版、天津版都最終?？?，唯有香港版留存至今。

1995年創(chuàng)建大公網(wǎng)，成為國內(nèi)較早成立網(wǎng)絡(luò)新聞的一家紙媒。1997年7月1日，歷經(jīng)風(fēng)雨的香港回歸故土，在全國人民歡慶之時(shí)，《大公報(bào)》從6月30日19時(shí)到7月1日22時(shí)，先后四次刊發(fā)華美的迎回歸號(hào)外，第一時(shí)間見證了香港回到母親的懷抱。一個(gè)世紀(jì)以來，《大公報(bào)》始終恪守本心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)內(nèi)容，更新版面，報(bào)紙的發(fā)行地區(qū)不斷擴(kuò)大，甚至延伸至海外，也傳承著“忘己之為大，無私之謂公”的百年大公精神，秉持著“香港視角、中國觀點(diǎn)、世界表達(dá)”的媒體理念，聚焦香港發(fā)展進(jìn)程，以全球的廣度、維度審視行進(jìn)中的中國。

二、《大公報(bào)》的生存“秘籍”

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步以及新媒體的快速發(fā)展，電視、廣播、報(bào)刊、雜志等傳統(tǒng)媒體的生存空間正在不斷縮小，報(bào)紙媒體尤為明顯，發(fā)行量下降、讀者流失、市場(chǎng)萎縮，甚至出現(xiàn)了“報(bào)紙消亡論”。但《大公報(bào)》發(fā)行至今仍然有著不俗的市場(chǎng)，其網(wǎng)絡(luò)媒體的日點(diǎn)擊量竟達(dá)1000萬以上，《大公報(bào)》的“生”必有其道。作為一個(gè)承上啟下的重要階段，新記《大公報(bào)》的表率作用堪稱經(jīng)典，在總結(jié)前輩的經(jīng)驗(yàn)上又創(chuàng)新了更為先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營管理策略，是為《大公報(bào)》生存百余年的不朽基石。

（一）組織結(jié)構(gòu)

吳鼎昌早年曾指出，一些報(bào)館在資金不能維持運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，攀附各種關(guān)系，一旦時(shí)局動(dòng)蕩，“樹”倒了，報(bào)館也就倒了。三人意識(shí)到報(bào)社如果無法保證資金上的獨(dú)立，就很難保證言論的自由和立場(chǎng)的公正，所以在《大公報(bào)》續(xù)刊之始，便制定了以“資金入股”和“技術(shù)入股”的方式使報(bào)社走向新生，吳鼎昌熟悉報(bào)紙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和貿(mào)易規(guī)劃，由他負(fù)責(zé)籌措、管理報(bào)社的資金，對(duì)報(bào)社的運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo);胡政之擅長報(bào)社的管理，負(fù)責(zé)基本的制度建立和完善，以及具體的工作落到實(shí)處;張季鸞是專業(yè)的新聞工作者，負(fù)責(zé)報(bào)紙內(nèi)容的編輯和采寫，做好“把關(guān)人”的角色。[1]新記《大公報(bào)》“股份制”經(jīng)營和管理策略由此形成，在核心處消弭其他報(bào)社在資金籌備和長遠(yuǎn)發(fā)展上的弊病。

《大公報(bào)》資金的來源十分簡單，吳鼎昌在初期個(gè)人入股了五萬元，表明定不攀炎附勢(shì)，收取其他股金。在抗戰(zhàn)的艱難考驗(yàn)中，《大公報(bào)》也未喪失其獨(dú)立性原則，1939年和1942年，在抗戰(zhàn)中難以為繼的各報(bào)館分別兩次向國民黨銀行貸款，《大公報(bào)》均未參加?？梢娖鋵?duì)辦報(bào)的獨(dú)立性是極其看重的，始終為保證言論的自由和立場(chǎng)的公正與現(xiàn)實(shí)困難做著斗爭，保持了辦報(bào)者的良知。

這一時(shí)期胡政之在《大公報(bào)》的經(jīng)營管理上付出了極大心血，首先是在組織結(jié)構(gòu)上。吳鼎昌出任社長，總攬大局，胡政之、張季鸞出任總經(jīng)理和總編輯，兩人共理報(bào)社內(nèi)部事務(wù)，總經(jīng)理和總編輯分別領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部和編輯部，兩部門也一直處于報(bào)社的中心地位。經(jīng)理部主要工作是報(bào)社內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)事務(wù)，編輯部主要工作是報(bào)紙的采訪和編輯，各司其職又互相協(xié)作，使報(bào)社形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，消除不可預(yù)知的矛盾，各部門有序、有效的完成本部門工作，保證了報(bào)紙內(nèi)容的精益求精又兼顧報(bào)社業(yè)務(wù)的發(fā)展。

新記《大公報(bào)》能根據(jù)不斷變化的新情況改變自己的組織結(jié)構(gòu)。1935年12月12日，吳鼎昌受邀擔(dān)任國民黨實(shí)業(yè)部的部長，便不再任社長，從此社長職務(wù)也永久不設(shè);1937年7月15日，“大公報(bào)社股份有限公司”成立，胡政之?dāng)M定了《大公報(bào)社股份有限公司章程》，進(jìn)一步梳理了管理架構(gòu)，細(xì)化、明確組織機(jī)構(gòu)的職責(zé);1942年4月6日，《大公報(bào)》發(fā)布了《大公報(bào)社各館組織規(guī)則》，[2]又是一次對(duì)報(bào)社組織規(guī)則、分工的調(diào)整和明確;1946年元旦成立了“大公報(bào)社總管理處”，領(lǐng)導(dǎo)上海、天津、重慶三館的業(yè)務(wù)，在7月13日正式通過實(shí)施《大公報(bào)總管理處章程》，下設(shè)秘書、總稽核等處協(xié)同維護(hù)報(bào)社的運(yùn)營，同時(shí)著手開辦廣州館。

新記公司時(shí)期《大公報(bào)》組織結(jié)構(gòu)的變遷充分體現(xiàn)了胡政之精簡高效的管理思路，組織機(jī)構(gòu)的日趨完善，使整個(gè)報(bào)社的宏觀管理機(jī)制和調(diào)控機(jī)能都得到了鞏固，[3]各部門明確分工，相互配合，凸顯了工作的專業(yè)化，帶動(dòng)了《大公報(bào)》整體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

（二）馭人之道

對(duì)于人才的看重胡政之曾表示，報(bào)紙?jiān)诒举|(zhì)上也是一種具有競爭性的商品，主要體現(xiàn)在資本和人才這兩方面的競爭上，而人才可以更加自由、靈活運(yùn)用資本，所以兩者相比較，人才更為重要。胡政之根據(jù)長期的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列人才選用、培養(yǎng)和“保健”的措施。

為保證報(bào)社的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免組織結(jié)構(gòu)的冗雜，胡政之本著“按需選才”、“寧缺毋濫”的標(biāo)準(zhǔn)富有針對(duì)性進(jìn)行人才選拔，使人才適應(yīng)工作。報(bào)社重點(diǎn)以三種方法挑選人才：一是公開統(tǒng)考;二是經(jīng)人推薦考核;三是從同行業(yè)中吸納。符合一定條件的都能參加公開統(tǒng)考，部分人經(jīng)過培養(yǎng)、成長后都能獨(dú)當(dāng)一面。胡政之及其他領(lǐng)導(dǎo)任人從來都是唯賢不唯親，不會(huì)舉薦、安插與自己有關(guān)系的人，唯一一次是張季鸞引薦故人之子曹谷冰，而這也是在他深知曹谷冰能力難得的情況下才極力引薦的。此外，胡政之還非常長于從同業(yè)中吸納人才，一大批如張琴南、許君遠(yuǎn)等其他報(bào)社的知名記者和編輯都被《大公報(bào)》盛情邀請(qǐng)而來。胡政之用人可謂不拘一格，范長江、張高峰、王蕓生、徐盈等人都是他發(fā)掘而來的，當(dāng)時(shí)《大公報(bào)》求賢若渴的名聲也是響徹南北，一時(shí)間報(bào)社人才濟(jì)濟(jì)。

對(duì)于人才的培養(yǎng)和提高，《大公報(bào)》也有著自己的模式，首先剛?cè)腽^的新人需要接受培訓(xùn)，合格留下否則辭去，然后需要先做一些基層的采訪事務(wù)，做得好即可調(diào)回編輯部擔(dān)任一般版面編輯，達(dá)到一定的成績派出作為要聞?dòng)浾?，工作出色可以進(jìn)行深度培訓(xùn)，最終回到編輯部擔(dān)任重要版面編輯甚至編輯部主任，可以參與編寫社評(píng)。這種內(nèi)外互調(diào)的方法一方面提高了員工的工作能力，另一方面也通過良性競爭使報(bào)社得以發(fā)展。

胡政之很重視人才的“保健”，也就是怎么留人，最直接的就是工資上，一般職員月工資30元左右，編輯100元左右，其他補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金除外，而且每年遞增，優(yōu)秀者更甚，在當(dāng)時(shí)各報(bào)社中已屬高標(biāo)準(zhǔn)。在1944年又成立了同人福利委員會(huì)，明確規(guī)定了員工的各項(xiàng)福利，如退休金，子女教育、婚喪、醫(yī)藥補(bǔ)助費(fèi)等，甚至前后四次向優(yōu)秀員工贈(zèng)送了勞績股權(quán)，使報(bào)社和員工的一切都能緊密聯(lián)系。胡政之本人也是非常關(guān)心、愛護(hù)員工，徐鑄成夫人分娩，二話不說提高了他的工資;孔昭愷還是新人時(shí)，胡政之就專門身穿長袍馬褂，以最高的傳統(tǒng)禮儀向他道喜祝賀;李純青直言不諱開罪他人，胡政之表示他是報(bào)社的人，文章在報(bào)社報(bào)紙上刊登，一概由報(bào)社負(fù)責(zé)。李純青也感嘆如此風(fēng)格，乃能得企業(yè)成員的信賴。

一點(diǎn)一滴可見《大公報(bào)》對(duì)于人才的尊重，當(dāng)然報(bào)社也從來不養(yǎng)圣（剩）人、賢（閑）人，胡政之的用人之道精妙得當(dāng)，是造就新記公司時(shí)期《大公報(bào)》輝煌的重要因素之一。

（三）營銷策略

成功營銷策略也是新記公司時(shí)期《大公報(bào)》走向成功的一大助力，媒介營銷一般分為發(fā)行、廣告、內(nèi)容三個(gè)方面，一份好的報(bào)紙，其內(nèi)容是關(guān)鍵，內(nèi)容好了才有發(fā)行量，發(fā)行量提高了就能帶來廣告客戶，發(fā)行量和客戶也能促進(jìn)內(nèi)容的發(fā)展，三者互相促進(jìn)、緊密聯(lián)系。

在發(fā)行方面，續(xù)刊的第二年，天津《大公報(bào)》就在其他地方設(shè)了分銷站點(diǎn)，由分銷站點(diǎn)給用訂戶派送報(bào)紙，每月由分銷站點(diǎn)收取三毛錢的派送費(fèi)，此費(fèi)用全部歸分銷站點(diǎn)，因此各分銷站點(diǎn)都十分鐘意《大公報(bào)》，不斷增加訂報(bào)數(shù)量，分銷站點(diǎn)的數(shù)目也從最初的十?dāng)?shù)個(gè)擴(kuò)展到后來的1300多個(gè)。為保證將報(bào)紙及時(shí)送到訂戶手中，報(bào)館都是在各路班車的第一車次將報(bào)紙送往各分銷站點(diǎn)，以此提高服務(wù)意識(shí)。

在廣告方面，《大公報(bào)》一方面拓寬了廣告類型，抓住了消費(fèi)者的不同消費(fèi)心理，另一方面對(duì)廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)也是優(yōu)質(zhì)、新穎、專業(yè)的，從初期免費(fèi)為部分商家刊登廣告，到后來注重廣告的品質(zhì)，同時(shí)為廣告的刊價(jià)也作出了細(xì)分，大大增加了商家的廣告投放量?！洞蠊珗?bào)》的廣告設(shè)置也是具有人性化的，不僅有商家的廣告，還為眾多普通百姓開辟了經(jīng)濟(jì)小廣告專欄，這在時(shí)局動(dòng)蕩的當(dāng)時(shí)為普通百姓尋親、征人提供了極大便利，為《大公報(bào)》帶來很高聲譽(yù)。

在內(nèi)容方面，張季鸞的“一支筆”讓《大公報(bào)》從新生走向了輝煌，在《本社同人之志趣》中提出了“不黨、不私、不賣、不盲”的“四不主義”辦報(bào)方針，表明報(bào)社不與任何黨派有裙帶關(guān)系;報(bào)紙不做私器之用，主張為公眾所用;堅(jiān)決不以言論為交易;實(shí)事求是，不隨聲附和。在總編輯張季鸞的領(lǐng)導(dǎo)和“四不”方針的指導(dǎo)下，《大公報(bào)》始終堅(jiān)持公正、客觀的報(bào)道和評(píng)論，時(shí)刻注重報(bào)紙內(nèi)容的專業(yè)性，關(guān)注世界，“敢言”并“負(fù)責(zé)任”。除此之外，為滿足讀者不同需求，還開辟了副刊和評(píng)論專欄，增加了版面的豐富度和精美度。

三、《大公報(bào)》的經(jīng)營之道對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的啟示

當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的困境在前文已經(jīng)提過，原因是固守傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，不能正確認(rèn)識(shí)媒體的自身角色，不敢去“嘗試”，營銷手段方面亦是缺乏特色。早在英斂之主持《大公報(bào)》的時(shí)候，首創(chuàng)“廣告”并開創(chuàng)了“敢言”的傳統(tǒng)，指出報(bào)紙應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)責(zé)任，各時(shí)期的大公報(bào)人始終秉持這一理念。王郅隆時(shí)期，胡政之一改過往書冊(cè)式報(bào)紙，改為通欄式 ，使報(bào)紙閱讀更為快捷、方便。新記公司時(shí)期在優(yōu)秀的辦報(bào)方針指導(dǎo)下，《大公報(bào)》的營銷手段方面不斷革新，使報(bào)社盛極一時(shí)。如今的《大公報(bào)》依舊與時(shí)俱進(jìn)，尤其是大公網(wǎng)的建立，使其邁向新興的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。

《大公報(bào)》的組織結(jié)構(gòu)在新記公司時(shí)期是最完備的，且隨著局勢(shì)的變化而改進(jìn)?！肮煞葜啤苯?jīng)營，董事會(huì)負(fù)責(zé)事務(wù)決策，總經(jīng)理依據(jù)決策辦事，總經(jīng)理再向各館傳達(dá)意旨，落諸實(shí)踐，總經(jīng)理的人事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營權(quán)是不受其他方面干擾的。各部門各司其職又相互協(xié)作，這是一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，它以產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為前提，能有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為，[1]幫助企業(yè)解放和發(fā)展生產(chǎn)力，不能合理、科學(xué)的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度同樣在很大程度上限制了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。

《大公報(bào)》一直有著合理的人才制度，無論是王郅隆時(shí)期還是新記公司時(shí)期，胡政之對(duì)于人才的任用都是不拘一格的，對(duì)于人才的培養(yǎng)是全面的，對(duì)于人才的“保健”是溫馨的，現(xiàn)如今的《大公報(bào)》依舊非常重視人才制度的建立和完善。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都是上下一心的成果，企業(yè)也始終把員工的利益當(dāng)成自己的利益，報(bào)館如同一個(gè)大家庭，每個(gè)人都能和睦、平等相處，為建設(shè)報(bào)館貢獻(xiàn)著自己的力量。不能讓人才盡其所用，甚至利用權(quán)力任人唯親，形成惡性競爭是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體走入困境的另一個(gè)原因，

新媒體的誕生和發(fā)展的確是對(duì)傳統(tǒng)媒體生存的極大挑戰(zhàn)，但這并不能說明這傳統(tǒng)媒體就應(yīng)該淪為歷史的塵埃?！洞蠊珗?bào)》的成功是有跡可循的，在21世紀(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“無規(guī)矩，不成方圓”，優(yōu)秀、合理的企業(yè)制度是紙媒高效、長久發(fā)展的源動(dòng)力，報(bào)紙并非私器，其宗旨、理念是企業(yè)制度的靈魂，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是十分重要的，“大”、“公”二字當(dāng)為紙媒的楷模。紙媒市場(chǎng)是關(guān)鍵，營銷策略十分重要，在發(fā)行、廣告、內(nèi)容方面應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代步伐，創(chuàng)新發(fā)展方式，早在20世紀(jì)末《大公報(bào)》就建立了網(wǎng)絡(luò)媒體，延長了產(chǎn)業(yè)鏈。人才是每個(gè)時(shí)代的話題，不僅要選好、用好，更要“保健”好，這方面自不必說，關(guān)鍵是做好，企業(yè)的利益就是員工自己的利益，還有什么理由不去盡心盡力。

這些有益的經(jīng)營管理都是一代代大公報(bào)人不斷摸索、總結(jié)的，屹立百年至今，《大公報(bào)》的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)媒體面臨的困境和中國新聞事業(yè)的發(fā)展來說，還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

四、結(jié)論

縱觀《大公報(bào)》百余年發(fā)展歷程，英斂之時(shí)期外國列強(qiáng)環(huán)伺、封建專制主義鉗制，《大公報(bào)》橫空出世，大聲疾呼“救亡圖存”，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男侣労脱哉搼B(tài)度，渴望對(duì)國人進(jìn)行新的思想啟蒙。王郅隆時(shí)期同樣內(nèi)憂外患，《大公報(bào)》在改進(jìn)經(jīng)營管理的同時(shí)時(shí)刻不忘國家的興衰，時(shí)刻保持言論的尖銳性和立場(chǎng)的公正性。而新記公司時(shí)期時(shí)局最為動(dòng)蕩，報(bào)社歷經(jīng)五次搬遷，設(shè)備丟失、員工漂泊，只為共赴國難，同時(shí)以報(bào)紙為陣地，以筆墨為武器，對(duì)帝國主義侵略國土表達(dá)了極大的憤懣，呼吁全國人民保家衛(wèi)國，在國民黨統(tǒng)治時(shí)期依然作為民眾的喉舌，不偏不倚?！洞蠊珗?bào)》也堅(jiān)持了其獨(dú)立性原則，在條件惡劣、物資匱乏的情況下，依舊憑借自身力量創(chuàng)新經(jīng)營管理，使新記《大公報(bào)》走向報(bào)業(yè)巔峰。新生時(shí)期的香港《大公報(bào)》傳承了先輩的辦報(bào)精神和理念，也在不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，圍繞新聞業(yè)務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)輿情服務(wù)業(yè)務(wù)、新媒體技術(shù)與研發(fā)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)展開布局，逐步形成立體化的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

總之，《大公報(bào)》作為中國新聞史的佳話，我們不應(yīng)只是感嘆和欽佩，更多的應(yīng)該是思考和行動(dòng)，其經(jīng)營管理的成功之處是其他報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體需要借鑒的，同時(shí)也需要結(jié)合自身特色，創(chuàng)新屬于自己的發(fā)展方式，中國的新聞事業(yè)應(yīng)該是個(gè)“上下求索”的發(fā)展過程，努力形成“百花齊放”的繁榮格局。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 嚴(yán)晉.新記《大公報(bào)》經(jīng)營管理方略研究[D].長沙：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

[2]郄怡君.新記《大公報(bào)》的經(jīng)營管理之道[D].呼和浩特：內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012.

[3]羅國干.新記《大公報(bào)》的經(jīng)營管理——媒介經(jīng)營管理研究之三[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2006（5）.

The Operation and Management of Centuries-old Ta Kung Pao

SUN Peng-fei

（School of Communication，Anqing Normal University， Anqing 246133，China）

Abstract：“Ta Kung Pao” can well position itself in each different historical period， and use its rich and unique language to convey the voice of China and the world to the audience. It has always been at the forefront of public opinion. Even under the current situation of the weakening of traditional media represented by newspapers， “Ta Kung Pao” also has a wide range of high-end readers with long-term fixed subscriptions， It has become a powerful platform for governments and enterprises at all levels to spread overseas， an important window to show their development style and attract investment and financing. Its successful experience should have different degrees of enlightenment for other newspaper media.

Key words：Ta Kung Pao; operation; management;revelation

[責(zé)任編輯張馳]