醫(yī)藥產品流通領域現(xiàn)代供應鏈新方法探索

霍曉方

摘 ?要：為研究醫(yī)藥產品流通領域現(xiàn)代供應鏈新方法，本文以某公司現(xiàn)代供應鏈體系創(chuàng)建項目為具體實例，圍繞標準化物流體系建設展開探索。文章首先介紹了項目主要涉及內容，再分析項目難點，主要集中于信息鏈搭建與標準化統(tǒng)一方面。最后，總結醫(yī)藥產品流通領域現(xiàn)代供應鏈新方法，涉及物流基礎設施標準化建設、標準化物流設施設備購置、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與共享發(fā)布平臺建設、醫(yī)藥物流系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接等新方法，通過采用現(xiàn)代供應鏈新方法，完善醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系，希望能夠為有關從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：醫(yī)藥產品;新方法;流通領域;供應鏈體系

現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥領域已取得長足發(fā)展，藥品生產規(guī)模持續(xù)擴大，在一定程度上也帶動了物流產業(yè)的快速發(fā)展;但是相比于普通商品，打造醫(yī)藥產品流通供應鏈尤為關鍵，因為這關系著醫(yī)藥企業(yè)在市場中的競爭實力，更關系著未來醫(yī)藥領域的良好發(fā)展。因此，目前醫(yī)藥企業(yè)十分關注標準化物流體系的建設。基于此情況，本文結合某醫(yī)藥公司供應鏈體系創(chuàng)建項目進行分析，研究新時代醫(yī)藥產品流通領域的現(xiàn)代供應鏈新方法，從而解決上下游企業(yè)信息不對稱等問題，這對于提高醫(yī)藥供應鏈整體競爭力具有指導意義。

1 項目概況

某公司現(xiàn)代供應鏈體系創(chuàng)建項目由市商務局牽頭，并為項目提供專項資金支持，旨在搭建標準化物流體系，促使醫(yī)藥供應鏈整體競爭力水平得到提升。在傳統(tǒng)醫(yī)藥公司供應鏈管理中，由于信息化程度不高、物流效率低、流程缺乏標準化等因素的影響，上下游企業(yè)經常存在信息不對稱、時效性較差、供應鏈管理不透明等問題，導致上下游企業(yè)的利益受到影響，市場競爭力也日趨低下。所以作為項目承接方，站在上游供應商角度，著手標準化供應鏈體系建設問題等進行分析，并積極完善供應鏈創(chuàng)建過程的標準，探討有效的現(xiàn)代供應鏈體系創(chuàng)建策略，以便實現(xiàn)代碼統(tǒng)一與物流統(tǒng)一。具體而言，項目要求如下：一是與其他醫(yī)藥企業(yè)共同創(chuàng)建醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系;二是建設和完善醫(yī)藥行業(yè)供應鏈平臺;三是全程以綠色化、標準化、系統(tǒng)化、智能化為基準;四是加強醫(yī)藥行業(yè)供應鏈技術和模式創(chuàng)新[1]。

2 項目難點分析

信息鏈的搭建。該項目的難點之一在于信息鏈的搭建。要求信息鏈滿足上下游數(shù)據(jù)對接和共享的要求，如何協(xié)同對接服務成為難點。項目人員必須考慮智能化平臺的建設，而供應鏈信息化平臺建設需要技術、資金以及各方多方面的支持，導致信息鏈搭建成為了項目的重難點。

標準化的統(tǒng)一。作為本文討論項目的另一大難點，要求達到五個統(tǒng)一標準。第一，統(tǒng)一標準體系。盡量省略中間環(huán)節(jié)，減少物資損耗，使得醫(yī)藥產品供應鏈單元化水平得到提升。第二，統(tǒng)一物流服務。加強有效資源的合理利用，提供統(tǒng)一物流服務。第三，統(tǒng)一采購管理，避免流通領域出現(xiàn)供應鏈成本增加的問題。第四，統(tǒng)一信息采集，加強主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于訂貨、揀貨、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)的全程跟蹤。第五，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，加強供應鏈云管理平臺開發(fā)，打造以唯一標識的產品全程跟蹤平臺。因此，物流基礎設施標準化建設要求高、涉及內容多，具有一定的廣度，標準化統(tǒng)一方面存在較大難題。

3 醫(yī)藥產品流通領域現(xiàn)代供應鏈新方法

3.1 強化物流基礎設施標準化建設

新建高架倉庫。按照合同要求，搭建高架庫（GMP&GSP），整體面積為6733.4m2，其中自動立體庫面積為3752m2，高24米，12層貨架，共有貨位9460個，建設成本共計約7606萬元。

新建冷庫。按照標準化新建冷庫，將冷鏈儲運無縫對接，提高物流周轉效率，避免出現(xiàn)差錯，實現(xiàn)物流成本的節(jié)約，并夯實供應鏈發(fā)展基礎[2]。

建設國際化標準車間工廠。項目包含1條2000L生物反應器上游生產線、1條純化下游生產線、1條制劑生產線（水針/凍干粉針）、倉庫（部分）、質檢實驗室、研發(fā)實驗室等。如圖1所示，為新建車間工藝平面圖，左側為公用工程和動力，右上為倉儲區(qū)，右下為門廳，其中倉儲建設與實驗室建設為重點，有助于打通上下游供應鏈。

3.2 購置標準化物流設施設備

一是購置標準化托盤，在供應鏈體系內建立托盤共用系統(tǒng)，促使托盤回收網點得以完善，加速托盤在上游供應商、藥企與下游供應鏈成員企業(yè)內的循環(huán)利用，實現(xiàn)物流和資源高效循環(huán)。與此同時，將標準托盤、周轉箱等作為醫(yī)藥行業(yè)供應鏈物流單元、計量單元、數(shù)據(jù)單元等，從而方便采購訂貨、物流運作、計算運費、收發(fā)貨和驗貨，避免出現(xiàn)不必要的中間環(huán)節(jié)和貨物損耗，進一步提高供應鏈單元化水平。二是購置自動化倉庫設備，例如堆垛機、輸送機、WCS系統(tǒng)等，實現(xiàn)自動化倉庫管理水平的提升。三是購置空調系統(tǒng)。安裝風冷空調系統(tǒng)、空調自動調控系統(tǒng)以及倉庫溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)等[3]。四是搭建倉庫管理WMS系統(tǒng)，包含入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，有效強化供應鏈倉儲環(huán)節(jié)的管控。

3.3 建設數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與共享發(fā)布平臺

建設以GS1為基礎的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，主要配合南京醫(yī)藥建設該系統(tǒng)，采用低成本的自動識別和數(shù)據(jù)采集技術，主要利用GS1系統(tǒng)，通過向供應鏈參與方及相關用戶提供增值服務，達到優(yōu)化整個供應鏈管理效率的目的，同時定義企業(yè)內部核心業(yè)務對象，包括上游供應商、藥企與下游客戶、藥品與訂單交易流水信息等。

建立基礎數(shù)據(jù)的共享發(fā)布平臺，主要采用分層次方式設置用戶權限，確保各類用戶獲取所需數(shù)據(jù)信息[4]，同時保證數(shù)據(jù)傳輸互通性，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)口徑，大力支持業(yè)務流轉，最終實現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)對接和信息共享。

3.4 醫(yī)藥物流系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接

為建立醫(yī)藥行業(yè)物流領域的供應鏈體系，必須要將醫(yī)藥物流系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)對接。為此，項目人員結合實際情況，將公司ERP系統(tǒng)與南京醫(yī)藥的物流系統(tǒng)加以對接，為下游客戶提供供應鏈協(xié)同對接服務，為藥品供應鏈上的各類客戶提供便捷服務，客戶能夠隨時通過手機及時掌握藥品的交易及物流情況，達到信息鏈搭建和標準化統(tǒng)一的目的。

4 產能與效益分析

本文探討的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系創(chuàng)建項目建設過程中，主要以“標準化、智能化、協(xié)同化、綠色化”為目標，搭建醫(yī)藥產品流通領域的現(xiàn)代化信息供應鏈平臺，加強上下游供應鏈統(tǒng)一管理。首先，在搭建現(xiàn)代化信息供應鏈平臺過程中，主要加強基于GS1為基礎的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設，并相繼建立基礎數(shù)據(jù)的共享發(fā)布平臺、將醫(yī)藥物流系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行對接。其次，在上下游供應鏈統(tǒng)一標準化管理過程中，主要以醫(yī)藥配送企業(yè)為核心，圍繞上下游供應鏈單位，購置物流設施設備等，加強國際化標準車間工廠建設，實施一系列有效的供應鏈管理策略。最終，實現(xiàn)供應鏈管理的“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標準體系、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一信息采集、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，促使各類物流資源得到優(yōu)化整合。供應鏈體系創(chuàng)建成功后，作為供應鏈上游的企業(yè)，供應鏈操作管理水平明顯提高。據(jù)公司統(tǒng)計顯示，相比于以往，公司平均庫存周轉率提高10%以上，整體產能得到提升;同時經過計算可知，重點用戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接暢通率提高50%，公司供應鏈綜合成本下降10%，大大節(jié)約成本，獲得產能與效益的同步提升。

5 結論

在醫(yī)藥產品現(xiàn)代供應鏈體系創(chuàng)建項目的探索過程中，各方聚焦標準化物流體系建設，主要以提升醫(yī)藥供應鏈整體競爭力水平為項目建設目標，創(chuàng)新醫(yī)藥產品流通領域現(xiàn)代供應鏈新方法等方向，加快物流基礎設施標準化建設，通過購置標準化物流設施設備、定義企業(yè)內部核心業(yè)務對象、為下游客戶提供供應鏈協(xié)同對接服務，實現(xiàn)信息鏈的搭建與標準化的統(tǒng)一，真正強化上下游供應鏈管理，加強有效資源利用的最大化。項目建成后，產能與效益呈正比增長，供應鏈綜合成本下降10%，上下游企業(yè)均可獲益，極大地促進了醫(yī)藥產品流通領域的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 向嘉鏈.新零售背景下醫(yī)藥供應鏈智能化升級研究[J].經濟研究導刊，2019（36）：40-41.

[2] 惠淑敏.論新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應鏈體系的發(fā)展模式[J].經濟師，2016（10）：163+165.

[3] 肖艷，王柏誼.吉林省醫(yī)藥供應鏈體系建設研究[J].綜合運輸，2013（02）：35-38.

[4] 樊興穎，祿曉龍，楊繼亮，胡嘉琦，杜薇，周涵妮.貴州醫(yī)藥供應鏈風險評價指標體系構建研究[J].衛(wèi)生軟科學，2021，35（10）：29-33.