高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建探究

摘 ?要：近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提高，高校教育體制也不斷深化改革，對高校內(nèi)部控制也提出了相對嚴格的要求。但是由于受各種因素的影響，在傳統(tǒng)高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建時，仍然存在各種各樣的問題。本文主要針對具體問題展開了相應論述和分析，并提出了科學有序化的改進方法，這樣才能有效促使高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作能夠正常有序化的進行。

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部控制體系;現(xiàn)狀分析;內(nèi)容分析;有效措施;重要意義

經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，在高校具體發(fā)展時，內(nèi)部控制體系一直是相對較為重要的內(nèi)容，這樣不僅僅能夠有效提高高校內(nèi)部財務管理水平，也能有效促使高校取得長久有效化的發(fā)展，有效防止高校在后期具體發(fā)展過程中頻繁出現(xiàn)無法控制的問題。而隨著我國各大高等院校教育體制改革的不斷深入，高校財務內(nèi)部控制和管理工作也面臨著相對較大的挑戰(zhàn)。對此，在今后高效發(fā)展時，則應該不斷加強對財務內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的重視力度，真正促使財務工作和教學工作能夠同步發(fā)展，這樣能有效防止高校內(nèi)部頻繁出現(xiàn)各種財務危機，真正促使高校取得長久有效化的發(fā)展。

1 高校內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建現(xiàn)狀

對內(nèi)部控制重視性認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，在高校具體發(fā)展時，相關(guān)管理人員和工作人員只是一位注重提高高校的生源，認為這樣才能有效促使高校內(nèi)部各項工作能夠正常有序化的進行，也能不斷提高高校整體管理水平。但是在高校具體發(fā)展時，對高校內(nèi)部控制體系的研究是相對較少的，不能逐漸完善高校內(nèi)部財政重大開支重點項目的相關(guān)流程，這樣則不能真正有效促使高校取得長久有效化的發(fā)展，反而會在后期經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的資金管理問題，難以有效提高高校綜合發(fā)展效益。

內(nèi)部控制環(huán)節(jié)基礎(chǔ)薄弱。經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，想要真正有效促使高校內(nèi)部各項管理工作能夠正常有序化的進行，則應該不斷加強對內(nèi)部控制環(huán)境的建設力度，這樣才能有效防止在后期高校具體管理出現(xiàn)相對混亂的情況，這樣也能有效防止在后期高校具體管理時出現(xiàn)相對混亂的情況。此外，影響高校內(nèi)部控制環(huán)境的因素主要包括高校內(nèi)部治理組織結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設計框架等內(nèi)容，但是高校并不能根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況作出相應調(diào)整，這會使高校內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相對混亂的情況。

缺乏有效的風險評估機制。在高校內(nèi)部實際制定重大事務的決策時，有一部分高校并沒有經(jīng)過全體教職人員的集體討論，對相關(guān)投資貸款等科研項目也沒有通過相關(guān)專業(yè)化的專家進行評審和風險評估，這樣會使高校在后期出現(xiàn)各種各樣的風險管理問題，不能有效促使高校內(nèi)部各項管理工作能夠正常有序化的進行。對此，在今后高校具體發(fā)展時，高校管理人員應該不斷健全風險評估機制，真正促使高校在面對風險時能夠及時評估并識別，從而制定科學有效化的應對措施，有效防止在后期高校具體發(fā)展時頻繁出現(xiàn)各種各樣的風險危機，從而不斷提高高校綜合發(fā)展效益。

各部門溝通不暢。經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，由于高校內(nèi)部控制體系的內(nèi)容是相對較多的，單一靠一個部門的努力是遠遠不夠的，需要各個部門之間進行溝通和交流，這樣才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，有效防止企業(yè)在后期具體發(fā)展是出現(xiàn)各種各樣的管理問題。但是在當前我國高校具體發(fā)展時，高校內(nèi)部信息系統(tǒng)是不夠完善的，各個部門經(jīng)常會出現(xiàn)各自為政的情況，也沒有及時加強對信息化技術(shù)手段的引入力度，并沒有真正做到資源共享等，不能真正有效促使內(nèi)部各項管理工作能夠正常有序化的進行。因此，在今后我國高校具體發(fā)展時，則應該不斷加強各個部門之間的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)高校內(nèi)部管理工作中存在的各項問題，并根據(jù)具體問題提出相應解決措施，有效防止在后期出現(xiàn)相互推卸責任的情況，這樣才能真正實現(xiàn)內(nèi)部控制，對高校后期各項工作的開展也有著較為重要的推動和促進作用。

2 高校內(nèi)部控制評價方法

在高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建時，科學有序化的評價方法一直是相對較為重要的內(nèi)容，只有不斷完善高校內(nèi)部控制評價方法，才能有效促使高校內(nèi)部后期各項評價工作能夠正常有序化的進行，有效防止高校在后期具體發(fā)展時出現(xiàn)相對混亂的情況。對此，在今后我國高校具體發(fā)展時，管理人員應該綜合考慮各方面的影響因素，并不斷制定科學有序化的內(nèi)部控制評價方法，有效防止在后期出現(xiàn)評價方法不正確和不全面的情況頻繁發(fā)生。

3 高校內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建內(nèi)容

3.1構(gòu)建和完善高校內(nèi)部控制體系的兩大保障

通過對高校業(yè)務管理的工作內(nèi)容研究和調(diào)查可以得知，內(nèi)部業(yè)務管理工作主要包括預算采購建設等業(yè)務，還包括教育科研招生教學等多個層面的業(yè)務控制活動。對此，在今后高校內(nèi)部控制體系建設時，則應該逐漸完善高校內(nèi)部業(yè)務控制的相關(guān)制度，真正促使高校內(nèi)部控制管理工作能夠做到有章可循、有法可依，這樣能夠從根本上避免高校內(nèi)部在后期頻繁出現(xiàn)內(nèi)部控制缺失的情況，也能有效提高高校綜合發(fā)展效益，對高校內(nèi)部后期各項工作的開展有著較為重要的推動和促進作用。此外，在高校具體發(fā)展時，也應該不斷加強高校內(nèi)部財務部門和其他二級學院的溝通和交流，這樣能夠真正做到有效管理，有效防止高校在后期開展內(nèi)部控制管理工作中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，真正有效促使高校內(nèi)部控制管理工作能夠正常有序化的進行。

3.2構(gòu)建和完善高校內(nèi)部控制體系的工作要求

想要真正有效促使高校內(nèi)部控制體系工作能夠正常有序化的進行，則需要長期系統(tǒng)化的堅持，單一依靠個人短暫的努力是遠遠不夠的。對此，在今后高校具體發(fā)展時，則應該逐漸完善高校內(nèi)部控制體系的工作內(nèi)容，主要措施包括以下幾個方面。第一，對各個部門的職責權(quán)限進行科學有序化分工，并制定相應獎懲措施，對工作表現(xiàn)較好的高校部門給予獎勵，而對工作表現(xiàn)較差的高校部門提出適當批評，這樣才能有效提高高校各個部門的責任意識和服務意識，真正促使后期高校內(nèi)部管理工作能夠正常有序化的進行，有效防止在后期出現(xiàn)各種各樣的工作失誤。第二，不斷加強對專業(yè)管理人才的引入力度，在今后高校具體發(fā)展時，相關(guān)管理人員向社會和高校招聘專業(yè)化的管理人才，這部分專業(yè)技術(shù)性人才能夠逐漸完善高校內(nèi)部控制體系工作，真正促使高校內(nèi)部各項管理工作能夠正常有序化的進行，有效防止在后期高校具體管理時出現(xiàn)相對混亂的狀況。

4 結(jié)束語

總而言之，在今后高校具體發(fā)展時，應該不斷加強對內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視力度，這樣才能有效促使高校內(nèi)部各項管理工作能夠正常有序化的進行，有效防止高校在具體發(fā)展時頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，這也會對高校后期各項工作的開展有著較為重要的推動和促進作用，真正促使高校取得長久有效化的發(fā)展。

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作者簡介：姓名：宋美鈺，性別：女，出生年月：1984.06.12，學歷：本科，工作單位：黑龍江工業(yè)學院，

課題類別：省重點課題

名稱：基于內(nèi)控視角的高校中層領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計研究

編號：GJB142148638779F75-47ED-499B-8FB2-150E53445FD6