建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

劉寧

摘 ?要：現(xiàn)如今，在我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)飛速發(fā)展的背景下，推進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展得到了前所未有的提高。然而，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展建筑行業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈。作為企業(yè)為了在激烈的環(huán)境中占有一席之地，提高自身的優(yōu)勢(shì)，就需要注重在工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作。建筑工程管理涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，在一些規(guī)模較大的工程中對(duì)于工程的質(zhì)量和安全要求非常高，只有通過(guò)科學(xué)合理的管理措施，才能夠保證整個(gè)工程全面順利地開展。基于此，本文就現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，并提出控制策略，從而實(shí)現(xiàn)工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制策略

引言

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。從目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來(lái)講也不會(huì)無(wú)條件幫助這些企業(yè)，因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的高、精、尖。

1建筑工程管理的概述

分析一項(xiàng)建筑工程的施工管理是指在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗(yàn)收全過(guò)程，圍繞整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)從事了相關(guān)管理工作。通過(guò)科學(xué)的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點(diǎn)制定完善的管理措施，保證工程的進(jìn)度、管理、成本管理、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護(hù)工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實(shí)施。第三，對(duì)工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量，可以保證整個(gè)工程的建設(shè)水平，避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴(yán)格施工，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識(shí)，維護(hù)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過(guò)程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒(méi)有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2機(jī)械化水平與先進(jìn)水平有明顯的差距

在我國(guó)機(jī)械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工的依賴性比較大，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為人力勞動(dòng)的價(jià)值高于機(jī)器勞動(dòng)的價(jià)值，并且從可信度來(lái)講，人工更容易操作和管理，但是從實(shí)際上來(lái)講，機(jī)械化的運(yùn)作會(huì)優(yōu)于人力勞動(dòng)。機(jī)械化的操作方式就需要很大一批的技術(shù)型人才，從前面的論述我們了解到，在我國(guó)建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程。建筑行業(yè)的機(jī)械化，從財(cái)力的角度來(lái)講，其前期投入較高，從我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)發(fā)展模式可以看出，并不存在專業(yè)化的建筑團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)機(jī)械的投入并不會(huì)很認(rèn)真，因?yàn)檫@些投資對(duì)他們來(lái)說(shuō)將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

3建筑工程管理控制策略

3.1優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設(shè)水平就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作有序順利地開展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制工程管理制度，這樣可以對(duì)工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護(hù)措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應(yīng)用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)的安全責(zé)任體制，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣能夠防止問(wèn)題的嚴(yán)重化。

3.2完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，配備專業(yè)機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說(shuō)明，規(guī)范科學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度。②做好施工前準(zhǔn)備工作，再嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專門監(jiān)督小組對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查施工節(jié)點(diǎn)、過(guò)程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工要求，學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題來(lái)審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開展實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過(guò)程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

參考文獻(xiàn)

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