提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益措施的分析

解桐

摘要：經(jīng)調(diào)查，筆者認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之間有著密切的關(guān)系，而中國(guó)大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，已經(jīng)建立了體系化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，而當(dāng)前提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與層次，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理者，需要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要從具體的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步得出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的措施，從而為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益措施的提出提供理論性與實(shí)踐性的借鑒。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;措施

黨的十八屆三中全會(huì)提出，要做好財(cái)政管理尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員，需要不斷優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的流程，這樣就能夠?yàn)榻窈筻l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與層次的提升創(chuàng)造有利的條件，本篇文章結(jié)合具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分析提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的措施。

一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要性

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)層次與水平的提升，可以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的依托力量是當(dāng)?shù)氐男∥⒔鹑跈C(jī)構(gòu)以及小型企業(yè)，這些企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的重點(diǎn)，而且對(duì)于當(dāng)?shù)厝藗兊纳钣兄@著性的改善，而且對(duì)于我國(guó)的大、中、小的城市，可以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的水平，是這些城市發(fā)展的重點(diǎn)，但是如何才能突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，在各個(gè)城市發(fā)展以及演進(jìn)過(guò)程之中的作用，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)以及組織等的單位積極進(jìn)行合作，并且協(xié)同完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)舉措，這些舉措對(duì)今后本地其經(jīng)濟(jì)效益有著突出性的作用，而本地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員，多參與本部門的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以熟悉自己的業(yè)務(wù)，并且在業(yè)務(wù)方面有所突破與創(chuàng)新，這些都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的重要依據(jù)。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位，需要開展形式多樣的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而在基層單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，需要始終做到增設(shè)“崗位責(zé)任制”，這樣就能夠在遇到財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，第一時(shí)間找到責(zé)任人，從而賞功罰過(guò)，提升部門財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的效率，為今后開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平提供合理化的意見以及建議。

一個(gè)國(guó)家基層財(cái)務(wù)管理水平是衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，而且對(duì)于國(guó)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)職能的發(fā)揮有著突出性的作用，那么對(duì)于我國(guó)的發(fā)展而言，需要把握部門之間職責(zé)與權(quán)力之間的內(nèi)容，并且結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，就能夠得出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升有著積極的意義，因此，作為當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)，需要顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的層次與質(zhì)量，只有這樣，才能夠提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。

筆者在結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的層次，制定出本地區(qū)財(cái)務(wù)管理的方式與方法，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合中國(guó)各個(gè)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，并且把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的基本內(nèi)容，就能夠?qū)⑧l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，而且能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一單位下的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域的共同發(fā)展，這些都是我國(guó)基層財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，而且這些對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升有著顯著性的作用。當(dāng)然在閱讀完這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理等的文獻(xiàn)之后，筆者需要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提升情況進(jìn)行歸納與整理，從而得出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與效益的優(yōu)化發(fā)展策略。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的困境

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益面臨嚴(yán)峻的困境，而部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，已經(jīng)搭建出了一個(gè)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)為載體對(duì)信息進(jìn)行記錄工作，在該平臺(tái)上能夠?qū)λ袛?shù)據(jù)進(jìn)行處理工作，并且能夠更加對(duì)數(shù)據(jù)工作進(jìn)行優(yōu)化完善。而且從全國(guó)各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠看出當(dāng)前我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其中含有大量的部門分支存在，因此在進(jìn)行平臺(tái)搭建的過(guò)程中需要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)研并且部門分支之間的信息較難流通，在搭建平臺(tái)之間的儲(chǔ)備工作量較大。子公司和分支機(jī)構(gòu)之間也存在著不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作權(quán)限，因此在工作的過(guò)程中能夠開放的程度是不同的，搭建平臺(tái)之前需要對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考量。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建的目的和意義是為了能夠讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，成功打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的時(shí)空阻礙，讓各個(gè)部門和子公司之間都能夠更好地進(jìn)行溝通工作，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況，做出更加適宜當(dāng)下的決定，但在實(shí)際的工作中由于缺少監(jiān)督管理機(jī)制，極易在數(shù)據(jù)上傳的過(guò)程中造成弄虛作假情況的出現(xiàn)，如何保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就成為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行追溯建立完善的問(wèn)責(zé)制度體系，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)的管理能力和水平能夠更好地利用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展更加具有優(yōu)勢(shì)。

第一，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)都需要相應(yīng)人才來(lái)從事相關(guān)工作，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才而言自身不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系信息化系統(tǒng)的建設(shè)很難抓到相應(yīng)的重點(diǎn)，建立的系統(tǒng)需要經(jīng)過(guò)多次修改否則很難投入正常使用當(dāng)中，對(duì)于具備相應(yīng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的老員工而言，當(dāng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立起來(lái)以后需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)才能夠更好地使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在后續(xù)的使用過(guò)程中一旦出現(xiàn)了錯(cuò)誤或是系統(tǒng)的損害需要進(jìn)行漏洞的修補(bǔ)以及對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，這對(duì)于一名具有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的員工而言是新的領(lǐng)域，需要在工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，在人才的選擇和應(yīng)用方面需要投入更多的經(jīng)歷，具備二者的人才在實(shí)際工作過(guò)程中較為稀少，需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行人才的培養(yǎng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中信息化建立是必不可少的一項(xiàng)，因此需要在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)具備專業(yè)素質(zhì)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，此外還可以通過(guò)聘用更符合企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)整體高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在搭建系統(tǒng)的過(guò)程中對(duì)從事于該項(xiàng)工作的老員工而言會(huì)產(chǎn)生較大的沖擊，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中充分考慮員工的切身利益，更好地踐行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以人為本的用人原則成為改革發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)難點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作。搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然在一定程度上會(huì)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的反應(yīng)速度以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部面對(duì)問(wèn)題時(shí)候的反應(yīng)能力，但是對(duì)于在企業(yè)中工作的員工而言，無(wú)疑在一定程度上減少了工作的內(nèi)容降低了員工的參與度，無(wú)法使得員工的收入得到更好的保障，并且無(wú)法提升員工工作的幸福感和收獲，對(duì)于員工的職業(yè)生涯造成了一定程度的影響。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施

（一）消除壁壘，搭建平臺(tái)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)只是局限于財(cái)務(wù)這一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)作為突破口逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的進(jìn)程，調(diào)動(dòng)多方部門參與的積極性，更好地投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中。

搭建網(wǎng)羅式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化管理平臺(tái)能夠讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部之間更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展情況以及未來(lái)規(guī)劃也能夠更加精確地獲取相關(guān)信息從而幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展建立更加完善的保障，并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和子公司之間的壁壘也能被打破，增加了子公司對(duì)于母公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的了解，形成了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制，信息更加透明化，推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息查詢與反應(yīng)可逆性與溯源工作的建立完善，利用網(wǎng)羅式信息系統(tǒng)能夠多角度全方位對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)和溯源，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部之間的壁壘更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到如何對(duì)現(xiàn)有資源更好進(jìn)行合理分配，尤其是信息化系統(tǒng)的建立能夠讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員更加完善地掌握當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀，這就更加有利于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)控機(jī)制和機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息踐行收集和數(shù)據(jù)分析。

完善制度的前提條件，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部需要消除壁壘，為企業(yè)與本領(lǐng)域的其他企業(yè)進(jìn)行合作提供機(jī)會(huì)，并且搭建平臺(tái)，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部之中的各個(gè)部門，需要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理制度，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)法律與法規(guī)的支撐，而且國(guó)家需要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)范，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全流程的監(jiān)督，并在這一過(guò)程之中，加強(qiáng)執(zhí)法的力度，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理層，需要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，從而能夠維護(hù)制度的權(quán)威性，從而能夠以法律與制度，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的優(yōu)化，從而能夠有助于企業(yè)走向良性的發(fā)展之路。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理的工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解仍舊只停留在淺顯的表層，當(dāng)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程來(lái)臨的時(shí)候很難做出反應(yīng)，對(duì)于信息化的知識(shí)儲(chǔ)備以及具體應(yīng)用水平都不足以面對(duì)當(dāng)前的情況，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中需要增加對(duì)于該方面人才的培養(yǎng)力度，將從事于財(cái)務(wù)管理工作的員工培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)更加先進(jìn)工作方式的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，公司逐漸意識(shí)到復(fù)合型人才的作用以及意義，而且當(dāng)前大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)讓社會(huì)大眾感到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在一定程度的失真，因此，會(huì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)造成一定的信任危機(jī)，那么對(duì)于這一危機(jī)，如何化解，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理層，需要把握本集團(tuán)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，一方面需要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能等的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，另一方面需要豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)，并且提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，始終嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，做好自己手頭上的工作，并在空余時(shí)間，多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，并提升自身的素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)于培養(yǎng)復(fù)合型人才有著特殊的意義與作用，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的研究提供建設(shè)性的意見以及建議。

在人才的選用上，不單單只是具備某一種能力，而是應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)且具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠?qū)θ粘９ぷ魉褂玫男畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和操作。對(duì)于更為專業(yè)的部分應(yīng)當(dāng)配備更為專業(yè)的人才，例如，在平臺(tái)開發(fā)方面可以由專門的計(jì)算機(jī)人才進(jìn)行開發(fā)并參考在財(cái)務(wù)管理方面有大量經(jīng)驗(yàn)的老員工。

在日常培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)從事一線財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人士進(jìn)行授課并且還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)的人員進(jìn)行授課，確保員工能夠更好地使用財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)程序，在培訓(xùn)結(jié)束以后需要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工才可以進(jìn)入崗位內(nèi)從事相關(guān)工作，考核未通過(guò)的員工需要再次進(jìn)行培訓(xùn)直至具備相應(yīng)的能力才能從事工作。

復(fù)合型人才在工作中的重要性顯然已經(jīng)不言而喻了，這在未來(lái)的工作中也已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)方向，因此對(duì)于人才的培養(yǎng)和選擇已經(jīng)變得日益重要，對(duì)于人才的選用應(yīng)當(dāng)更加具備高素質(zhì)的水平，以便于在日后工作中能夠更好地適應(yīng)，在推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展方面也能夠做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（三）保證信息性質(zhì)

全面提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性，需要保證信息的真實(shí)性，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要把握財(cái)務(wù)信息的性質(zhì)，鑒別信息的真假，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要做的一件事，而信息化時(shí)代下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息安全要求相對(duì)較高，因此，在信息化的過(guò)程之中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等的相關(guān)信息，重點(diǎn)是數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，才能夠避免因?yàn)閿?shù)據(jù)問(wèn)題，影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)而言，在確保信息的真實(shí)性之后，對(duì)信息的使用進(jìn)行全流程的監(jiān)督與管理，從而能夠顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平與層次。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)會(huì)被記錄在信息化的系統(tǒng)當(dāng)中，因此信息的真實(shí)性和有效性就顯得格外重要，對(duì)于信息要能夠做到及時(shí)且如實(shí)地進(jìn)行記錄，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向的預(yù)測(cè)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，這些數(shù)據(jù)在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中有著非常重要的意義。

記錄真實(shí)有效的信息才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到作用，而滯后的不真實(shí)的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展則會(huì)起到阻礙作用，并且信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式和決策規(guī)劃做出反饋，數(shù)據(jù)信息的支撐對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用效果也能夠起到相應(yīng)的反饋。

為了保證我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行聯(lián)合，讓信息能夠進(jìn)行更加快速滲透和流通，政府部門應(yīng)當(dāng)提高對(duì)此的認(rèn)識(shí)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理決策以及發(fā)展規(guī)劃的正確性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種意料之外的結(jié)果，在法規(guī)方面也存在著相應(yīng)的空白，因此政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行完善，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立推動(dòng)以及完善發(fā)展，各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到保障，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好地發(fā)展，保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行和發(fā)展方向正確性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理方式的透明，保證決策的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并非只是簡(jiǎn)單地將現(xiàn)代化的信息手段運(yùn)用于實(shí)踐過(guò)程，其實(shí)質(zhì)還是一種管理模式的創(chuàng)新，是將信息技術(shù)與管理理念的完美結(jié)合。因此，要想做好信息化建設(shè)，還是要建立起管理先行的理念，將先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行完美的結(jié)合，二者共同促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督活動(dòng)必須具有一定權(quán)威性、獨(dú)立性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)性和目的性在于推動(dòng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，本篇文章立足于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要性，進(jìn)一步論述鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的困境，最后得出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施，而本篇文章認(rèn)為主要對(duì)策從以下的三個(gè)方面展開論述，分別為消除壁壘，搭建平臺(tái)、培養(yǎng)復(fù)合型人才、保證信息性質(zhì)，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升建言獻(xiàn)策。

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（作者單位：莒南縣筵賓鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)服務(wù)中心）