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    十年激蕩:中國營銷路徑演化與趨勢

    2022-05-30 10:48:04胡志剛郭立新
    銷售與市場·渠道版 2022年10期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)

    胡志剛 郭立新

    十年磨一劍,十年是一個小周期;“三十年河?xùn)|,三十年河西”,三十年算是一個大周期??疾煲粋€小周期,譬如最近十年(2012—2022年)中國營銷的起始、演進(jìn)和循環(huán),需將之置于更為宏大的長周期背景下予以研究。一方面,可以更為清晰地凸顯其來龍去脈;另一方面,也可據(jù)此展望其趨勢。

    周期拉得越長,則規(guī)律性越顯著。就歷史的延續(xù)性而言,最近這十年中國的商業(yè)發(fā)展是在之前十年積累的基礎(chǔ)上演進(jìn)而來的。按照開篇提到的大小周期論,我們把關(guān)注點(diǎn)落到三個具體的時間段上:一是最近十年,即2012—2022年;二是在此之前的十年,即2002—2012年;三是未來十年,即2022—2032年。

    兩個十年的階段性描述

    以2002年為起點(diǎn)的十年,中國在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中迎來了最好歷史機(jī)遇期,見證了持續(xù)時間長、復(fù)合增長率快的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展史。

    這是生機(jī)勃勃的十年。在此之前,革故鼎新,以建立中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo),中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展真正進(jìn)入快車道。2001年,中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)是一個標(biāo)志性事件,此后國內(nèi)、國外相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)大循環(huán),開啟了中國發(fā)展的黃金十年。當(dāng)時很多創(chuàng)業(yè)者的口頭語就是:真可謂遍地黃金!猶記得當(dāng)年《銷售與市場》雜志的一期封面文章《與狼共舞》,它告訴市場,只要躬身入局、敢闖敢試,就能抓住機(jī)會。

    2002—2012年:商業(yè)始于機(jī)會

    我們把這個黃金十年稱為“機(jī)會主義的十年”。

    如今中國大多數(shù)發(fā)展良好的企業(yè),都是在這期間打下的基礎(chǔ)。這十年涌現(xiàn)出來的企業(yè)家,應(yīng)該算是改革開放后初步具備國際化視野的第一代企業(yè)家。

    對于商業(yè)而言,機(jī)會主義并不是一個貶義詞。企業(yè)家最顯著的特征就是敢于并善于在風(fēng)險中尋找、發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會。從人格特征上說,勇氣和魄力具備特殊的魅力,企業(yè)家們正是在風(fēng)起云涌的市場大潮中用他們的行為演繹著這種魅力。黃金十年的機(jī)會源自社會發(fā)展變革,也源自企業(yè)家們根據(jù)形勢做出準(zhǔn)確判斷,并根據(jù)這些判斷身體力行,這二者相輔相成。

    企業(yè)家們在這一過程中最重要的貢獻(xiàn)包括:

    1.適時洞察市場需求,并創(chuàng)造有效供給。長期奉行計劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的供給短缺,造成了巨大的需求空缺。這種空缺一旦顯性化、合法化,就會轉(zhuǎn)化為巨大的市場力量。機(jī)會主義的十年里,最重要的還不在于企業(yè)家們能否看到這些可能的需求,而在于他們?nèi)绾瓮黄企w制、機(jī)制的束縛,放開手腳去創(chuàng)造供給,滿足需求,即把機(jī)會變成現(xiàn)實。

    2.精于成本的把控。剛剛跨過溫飽線的國人,對價格極為敏感,而當(dāng)時的國際市場看中的也是廉價勞動力和要素性市場資源。正如我們在《中國式營銷之我見》一文中提到的,大多數(shù)第一代乃至第二代企業(yè)家,對于財富的渴望是迫切的,而對于自身的消費(fèi)欲望則是節(jié)儉的。這種意識,還傳遞到員工身上,乃至傳遞到整個社會。這種創(chuàng)造欲與消費(fèi)欲之間的巨大落差,形成了黃金十年里中國企業(yè)無法度量的成本優(yōu)勢。

    這種成本優(yōu)勢不是技術(shù)性的,因而也不可復(fù)制,有人稱之為戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

    3.與時俱進(jìn)的靈活性。無論是中國市場還是中國企業(yè),專業(yè)化分工水平都還不夠高,這是我們參與全球競爭的短板。然而,也要辯證地看到它的另一面。全球市場是一個動態(tài)演進(jìn)的系統(tǒng),存在著不同類型的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,一個新興的發(fā)展中國家如何接納這種轉(zhuǎn)移,找到自身的起點(diǎn),很大程度上取決于它的系統(tǒng)效率?!按竽懙卦嚒薄安粻幷摗边@些與專業(yè)精神并不相符甚至相左的原則,在市場開放初期,成就了企業(yè)和企業(yè)家們超越專業(yè)本位的全局意識。

    伴隨著改革開放,中國企業(yè)和企業(yè)家們與市場同步,保持著與時俱進(jìn)的靈活性,這種靈活性是企業(yè)家創(chuàng)新意識在中國特定歷史條件下的特殊表現(xiàn)方式。

    2012—2022年:商業(yè)成于專業(yè)

    基于機(jī)會和機(jī)會主義的商業(yè),不能一味地仰仗機(jī)會,商業(yè)的成功最終需要依賴專業(yè)至上的能力。2012—2022年,正是中國商業(yè)與市場營銷由機(jī)會轉(zhuǎn)化為能力的十年。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

    1.市場規(guī)模優(yōu)勢拉動的集中研發(fā)投入優(yōu)勢。所有的專業(yè)化都離不開研發(fā)投入這個基礎(chǔ)。市場越快速依賴規(guī)模形成集中投入,也就將越快速地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。我們這十年在基本建設(shè)、家電和以華為為首的通信裝備制造方面的成功,即是證明。

    2.定位理論指導(dǎo)下的品牌專業(yè)化實踐,讓中國企業(yè)少走了許多彎路。定位理論誕生于20世紀(jì)60年代的美國,卻于21世紀(jì)初在中國大放異彩。這得益于中國巨大的市場體量,眾多的企業(yè)實踐在這里發(fā)揚(yáng)光大。1969年6月,杰克·特勞特(Jack Trout)在美國《工業(yè)營銷》雜志上發(fā)表的文章《定位:同質(zhì)化時代的競爭之道》中,首次提到商業(yè)中的“定位”(Positioning)概念。此后,杰克·特勞特和艾·里斯(Al Ries)撰寫了一系列內(nèi)容為“定位時代來臨”的文章,在美國廣告業(yè)“圣經(jīng)”《廣告時代》雜志上發(fā)表,引起轟動。其影響力從廣告業(yè)開始,逐漸延伸至市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域。

    在中國,能夠叫得響名頭的營銷理論,從某種意義上來說,其實都是定位理論的翻版、細(xì)化或擴(kuò)展,如葉茂中的“沖突”理論、華與華的“超級符號”等。那么,為什么定位理論會“墻內(nèi)開花墻外香”,在中國比在美國更受追捧呢?

    說到底,是因為定位理論所產(chǎn)生的背景與中國市場現(xiàn)實高度契合。定位理論產(chǎn)生于美國產(chǎn)能過剩的年代,故而轉(zhuǎn)向?qū)で笳碱I(lǐng)消費(fèi)者心智,而在過去的二十年,中國恰好經(jīng)歷了一個制造能力不斷提升并日益專業(yè)化的過程??梢哉f,基于核心能力尤其是制造能力的(有限的、同心化的)多元化,是這十年大多數(shù)成功的企業(yè)的共同經(jīng)驗。因此,為解決產(chǎn)能過剩問題而誕生的定位理論盛行于全球制造業(yè)中心,并不意外。

    3.數(shù)字化能力的后發(fā)優(yōu)勢。面向未來的競爭,企業(yè)數(shù)字化能力是必不可少的基礎(chǔ)能力。幸運(yùn)的是大多數(shù)中國企業(yè)生逢其時,甚至一開始就享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的市場紅利。像阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動本身就是數(shù)字化浪潮的寵兒。在數(shù)字化能力建設(shè)上,它們走到了世界前列,成就了自己的后發(fā)優(yōu)勢。

    營銷變革的三大驅(qū)動力量及其中國實踐

    營銷變革是市場力量相互作用、相互影響的結(jié)果。

    “現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒在其經(jīng)典巨著《營銷管理》中指出:“引起營銷變化的有三股巨大力量,分別是科技、全球化、社會責(zé)任?!蔽覀円源藶榫S度對驅(qū)動中國營銷變革的實踐進(jìn)行梳理,并試圖以三個十年的階段性予以歸納。

    2002—2012年:市場驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的超越者

    從20世紀(jì)80年代中后期到2001年中國加入WTO,國內(nèi)市場進(jìn)一步開放,通過引進(jìn)外商投資以及合資等方式,中國逐漸引入、獲取越來越多的國外技術(shù),而跨國公司也找到了投資方向,為技術(shù)找到了對應(yīng)的市場。

    這一過程的形象化說法為“以市場換技術(shù)”。對于市場是否換來了技術(shù),以及效果究竟如何,不同行業(yè)各有評說。從一般意義上而言,技術(shù)分為研發(fā)技術(shù)和制造技術(shù),客觀而言,通過開放市場、合資經(jīng)營,我國制造技術(shù)的提升是明顯的。這為我國成為全球制造業(yè)中心,并培育自主創(chuàng)新能力奠定了堅實基礎(chǔ)。加入WTO后,以市場換技術(shù)的時代宣告終結(jié),但為2002—2012年這十年的技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了初始條件。其一,新技術(shù)、新產(chǎn)品培育了新市場,激活了巨大的需求;其二,從系統(tǒng)創(chuàng)新的角度,形成了有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代(1998年的提法),以知識和腦力勞動為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)革命,迎來了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)口,為中國營銷實踐注入互聯(lián)網(wǎng)基因。此后十年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)氣貫長虹:1998年搜狐、騰訊成立;1999年阿里、攜程成立;2000年網(wǎng)易、搜狐、新浪在美國納斯達(dá)克上市,百度成立;2006年優(yōu)酷成立;2007年京東商城成立;2009年微博發(fā)布;2010年美團(tuán)成立;2011年小米、微信問世。盡管上述中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一代標(biāo)志性企業(yè)都能在國際上(主要是硅谷)找到對標(biāo)的對象,但是中國龐大的人口基數(shù)及互聯(lián)網(wǎng)用戶為其發(fā)展提供了最為重要的燃料—數(shù)據(jù)。截至2022年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模10.51億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)74.4%。移動網(wǎng)民規(guī)模增速更快,目前已達(dá)11.9億。與此同時,移動社交、移動購物、系統(tǒng)工具、金融理財、出行服務(wù)及移動視頻六大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)/場景用戶規(guī)模均在10億以上。時至今日,我們甚至可以說,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)告別硅谷,甚至有超越硅谷之勢。理由有三:其一,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生一大批在美國找不到對標(biāo)的大型公司和創(chuàng)新模式,如字節(jié)跳動、拼多多、快手、陌陌、小紅書,它們在美國都找不到嚴(yán)格意義上直接完整對標(biāo)的公司;其二,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的很多創(chuàng)新在反向輸出到美國,如Facebook專門借鑒了TikTok,并推出對標(biāo)產(chǎn)品Lasso等;其三,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛出海并在全球市場取得實質(zhì)性進(jìn)展。

    如今,中國超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和超大人口規(guī)模的統(tǒng)一市場需求,終于可以成為技術(shù)創(chuàng)新的牽引力。隨著人們的消費(fèi)生活越來越趨向數(shù)字化,中國企業(yè)的數(shù)字化營銷實踐越來越活躍,出現(xiàn)了許多新型的營銷方式。中國企業(yè)的營銷方式得到極大豐富,被時代賦予互聯(lián)網(wǎng)的基因。創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)在TED的一場演講中曾預(yù)言,到2030年,人工智能將帶來16萬億美元的全球GDP增長。而中國在人工智能發(fā)展上的關(guān)鍵優(yōu)勢—數(shù)據(jù)優(yōu)勢,將使中國在計算機(jī)視覺、無人機(jī)、語音識別、語音合成和機(jī)器翻譯等領(lǐng)域的發(fā)展如虎添翼,中國將擁有世界上最有價值的公司??梢詳嘌?,中國在互聯(lián)網(wǎng)營銷中的實踐相較于其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的營銷形式更為多樣、豐富,甚至更為先進(jìn)。

    2012—2022年:全球價值鏈(GVC)專業(yè)化分工的贏家

    全球化在經(jīng)濟(jì)上的主要實現(xiàn)方式是全球價值鏈及專業(yè)分工,也就是為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、回收處理等過程,在全球范圍內(nèi)以生產(chǎn)要素的網(wǎng)絡(luò)鏈接進(jìn)行調(diào)節(jié)。關(guān)于價值分配,典型的理論就是微笑曲線。從微笑曲線可以看出,從事產(chǎn)品研發(fā)、零件生產(chǎn)、市場銷售和售后服務(wù)的企業(yè)能夠獲得較高利潤,而從事組裝的企業(yè)利潤水平較低。但是,中國成為全球制造中心的十年,卻意外熨平了微笑曲線:一方面,進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略,向微笑曲線右端延伸;另一方面,往上游零部件拓展,向微笑曲線左端發(fā)力。究其根源,就在于智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅提升了生產(chǎn)制造的效率,更重構(gòu)了價值鏈的組合機(jī)制,使得中國企業(yè)在擁有制造專業(yè)化能力之后,獲得了全新的營銷方式。比如跨境電商、跨境直播、獨(dú)立站等。這些新業(yè)態(tài)需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力才能高效響應(yīng)分散、小量、高頻的市場需求,而這正是智能制造、柔性生產(chǎn)的優(yōu)勢??梢哉f正是在這個基點(diǎn)上,中國企業(yè)拉平了微笑曲線,成為這十年全球價值鏈專業(yè)化分工的贏家。

    2021年,中國跨境電商出口額達(dá)1.44萬億元。預(yù)計到2025年,這條賽道將達(dá)到2.5萬億元。在傳統(tǒng)貿(mào)易模式下,中國品牌在海外消費(fèi)群體中沒有心智空間,進(jìn)入海外銷售渠道的成本畸高,市場推廣與品牌傳播成本更高。與此同時,中國企業(yè)在制造能力和供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢也無法發(fā)揮出來,使得國際品牌成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國公司的專享。在跨境電商之前,中國能出海的品牌屈指可數(shù),但在跨境電商崛起之后,企業(yè)可以借助平臺優(yōu)勢,用視頻、圖片、文字去進(jìn)行信息的交互,讓消費(fèi)者對品牌有更充分的了解??梢哉f,跨境電商這種DTC(Direct to Consumer,直接面對消費(fèi)者)商業(yè)模式,讓中國企業(yè)的制造優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)營銷基因獲得了充分發(fā)揮。在此背景下,中國制造商和中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不再是簡單的成本優(yōu)勢或者說極致性價比,而是基于DTC商業(yè)模式,轉(zhuǎn)化為基于敏捷制造、敏捷營銷、敏捷物流的新品牌發(fā)展模式。2021年5月,應(yīng)用追蹤公司App Annie和Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,SHEIN(希音)取代AMAZON(亞馬遜)成為美國iOS和Android平臺下載量最多的購物應(yīng)用。SHEIN平臺上有多達(dá)60萬件商品在售,且每天上新產(chǎn)品多達(dá)6000件。真正的時代洪流不僅僅是跨境電商,而是中國全方位的出海??梢灶A(yù)期,未來十年將有一批與國際大品牌LV、愛馬仕一決高下的中國時尚品牌站上國際舞臺。

    2022—2032年:助力人類命運(yùn)共同體的商業(yè)力量

    作為一個宏大的背景,近年來,中國提出構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”,并強(qiáng)調(diào)在尊重多元、平等互利的基礎(chǔ)上共同應(yīng)對人類所面臨的挑戰(zhàn),開創(chuàng)美好未來。這一可持續(xù)發(fā)展的共同利益觀,受到了各國廣泛關(guān)注和積極響應(yīng)。具體到商業(yè)領(lǐng)域,意味著企業(yè)必須將消費(fèi)者利益和社會利益納入企業(yè)經(jīng)營的考慮范疇。在這個層次上,“人”的完整利益成為企業(yè)市場營銷一個約束條件。正如菲利普·科特勒在《營銷革命3.0》中所強(qiáng)調(diào)的,企業(yè)必須將消費(fèi)者視為一個具有獨(dú)立價值觀、思想和完整精神人格的“人”,而不僅僅是購買產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者。換言之,在營銷3.0時代,消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性,更加注重企業(yè)的生產(chǎn)過程是否符合人類的共同利益。

    作為企業(yè)公民,社會責(zé)任是企業(yè)營銷活動的邊界,營銷活動必須考慮其道德、環(huán)境、法律和社會聯(lián)系。中國企業(yè)在構(gòu)建市場營銷倫理方面取得了長足進(jìn)展,但仍有巨大的提升空間。

    近年,環(huán)保節(jié)能成為備受企業(yè)關(guān)注的新風(fēng)口、新賽道,也成為企業(yè)回應(yīng)社會關(guān)注的重要營銷主題。以家電行業(yè)為例,據(jù)中國家電協(xié)會預(yù)測,截至2022年,我國老舊家電預(yù)計報廢量超2億臺。商務(wù)部等部委推出并開展全國家電“以舊換新”活動,同時推進(jìn)綠色智能家電下鄉(xiāng),滿足消費(fèi)者對低碳、綠色、智能、時尚家電的消費(fèi)升級需求。作為家電行業(yè)代表的美的集團(tuán)于2021年年底對社會發(fā)布綠色戰(zhàn)略,圍繞“綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”六大支柱打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈,將環(huán)保責(zé)任上升為企業(yè)戰(zhàn)略。據(jù)媒體報道,今年9月,美的推出以億元綠色補(bǔ)貼、全流程一站式服務(wù)等重磅舉措為主要內(nèi)容的“綠電行動”。企業(yè)營銷實踐表明,隨著政策法規(guī)的逐步規(guī)范,消費(fèi)者環(huán)保意識的不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的矛盾可以不斷化解,并轉(zhuǎn)化為企業(yè)在新時代發(fā)展的驅(qū)動力量。

    總之,在全新的時代,企業(yè)必須從消費(fèi)者中心主義轉(zhuǎn)向人文中心主義,企業(yè)的贏利能力和它的社會責(zé)任感息息相關(guān)。

    我們樂觀地預(yù)見,未來的市場需求、企業(yè)組織形態(tài),將更關(guān)注商業(yè)理念與商業(yè)倫理,它們將形成新商業(yè)的底層邏輯。面向未來的新商業(yè)倫理,將催生一個更加公平、透明,也更加具有情懷和溫度的商業(yè)。

    從營銷未來看場域共生

    從2023年開始,下一個十年,將是互聯(lián)網(wǎng)普及、IoT(物聯(lián)網(wǎng))大爆發(fā)的十年。我們相信,大部分消費(fèi)品行業(yè)只要與制造業(yè)相關(guān)聯(lián),以中國制造的專業(yè)化程度,功能性技術(shù)和生產(chǎn)本身必將成為一種類似準(zhǔn)公共品的社會資源。換言之,對于任何一家創(chuàng)新型企業(yè)而言,產(chǎn)品制造或供應(yīng)鏈整合本身將不再是一個問題。商業(yè)創(chuàng)新將在一個全新的層面展開,那就是:重回用戶視角,再造場景,融入以場景為背景、多方主體互動的生態(tài)場域。場域經(jīng)濟(jì)是下一個十年商業(yè)發(fā)展的主場。

    第一,重回用戶。為了較為清晰地說明這一問題,我們有意將消費(fèi)者(consumer)和用戶(user)作為兩個不同的概念加以區(qū)分。物聯(lián)網(wǎng)場景下的用戶,不同于傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者。傳統(tǒng)場景下,一個消費(fèi)者購買并消費(fèi)產(chǎn)品的過程是一個孤立的個體過程,而在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下,用戶與產(chǎn)品之間具有一定的連接性、互動性和反饋性。消費(fèi)者甚至也是產(chǎn)品的設(shè)計者之一。因此,用戶的行為習(xí)慣與產(chǎn)品的功能特性密切相關(guān)。在此背景下,營銷將由企業(yè)和用戶協(xié)同完成,或者成為菲利普·科特勒所謂的“合作營銷”。也就是說,在萬物互聯(lián)時代,營銷活動必須以用戶為中心,并將其作為一個重要因素合并到產(chǎn)品開發(fā)中,實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。故此我們認(rèn)為:下一個十年商業(yè)的發(fā)展演進(jìn)機(jī)會,將產(chǎn)生于產(chǎn)品與用戶的關(guān)系重構(gòu)之中。

    第二,再造場景。物聯(lián)網(wǎng)將把不同的技術(shù)帶入不同的工作和生活場景中,每一項傳統(tǒng)技術(shù)都有可能在新的工作和生活場景中發(fā)揮新作用。譬如,用于食物保鮮和控制環(huán)境溫度的制冷技術(shù),可能應(yīng)用于生物醫(yī)療、航空航天。再造場景是未來商業(yè)創(chuàng)新最廣泛、最基礎(chǔ)的路徑。再造場景,源自對用戶需求的重新審視,它將技術(shù)的功能性融入場景的功能性中,尋找產(chǎn)品之間的融合、迭代和突破。場景既是產(chǎn)品,也是渠道;既是用戶的場景,也是商業(yè)創(chuàng)新主體的場景。

    第三,融合場域。生態(tài)系統(tǒng)是一個被廣泛接受的組織概念,未來企業(yè)只能生存于這樣的組織系統(tǒng)中—要獲得生存資格,就要為比自己更加龐大的系統(tǒng)作出貢獻(xiàn),在生態(tài)系統(tǒng)中建立自己的生態(tài)位。場域或許是比生態(tài)系統(tǒng)更為準(zhǔn)確的一個表達(dá),場域經(jīng)濟(jì)將是未來商業(yè)組織存在的主要形式。場景是場域的基本載體形式,但場景是靜態(tài)的,場域是動態(tài)的。一個場域可能依附于一個場景,也可能依附于不同的或眾多的場景。場域是場景的連接者、應(yīng)用者和再造者。場域由多個行為主體一起互動,他們彼此分工又相互合作,一方的行為受多方的影響和約束。

    場域融合將遵循以下原則:

    其一,產(chǎn)品和產(chǎn)品場景人格化,將提高誠信作為商業(yè)品質(zhì)的價值。

    其二,生態(tài)共建原則所需要的契約和公共服務(wù)精神,將使得節(jié)省社會資源成為商業(yè)共贏的基礎(chǔ),綠色環(huán)保將成為商業(yè)主體的基本責(zé)任。

    其三,產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格,遵循趣味化的審美要求。趣味化的表現(xiàn)形式之一,就是個性定制,寬容和多元化將成為更多品牌和企業(yè)的價值主張。

    其四,分散場景意味著更為隨意的連接方式,居家辦公、多重身份和時間自由,成為更多人的選擇,從而實現(xiàn)“自由人的自有聯(lián)合”。

    呼喚營銷者的企業(yè)家精神

    市場是企業(yè)家馳騁的疆場,企業(yè)家是營銷功能的執(zhí)行人,企業(yè)家精神則是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)活動的特殊表述方式。

    中國改革開放以來,商業(yè)發(fā)展與企業(yè)營銷的變遷過程,其實也是企業(yè)家精神不斷得以彰顯的過程。企業(yè)家精神的內(nèi)涵在中國市場實踐不斷變化的環(huán)境下,有著不同的表現(xiàn)。如果把三十年看作一個經(jīng)濟(jì)大周期,十年看作一個小周期,便會發(fā)現(xiàn):第一個十年,冒險、追求成功的進(jìn)取精神幫助中國企業(yè)完成了第一個階段的任務(wù),敢為人先的中國企業(yè)家將“冒險是企業(yè)家精神的天性”演繹得淋漓盡致。第二個十年,精益求精、追求卓越的專業(yè)能力,成為企業(yè)從暫時性的機(jī)會主義走向長期主義的保障。事實上,企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的最佳策略就是堅持長期主義,做自己擅長的事情。

    我們相信,在新一輪的場域經(jīng)濟(jì)比拼中,全局觀、設(shè)計能力和無時無處不在的社會責(zé)任,將成為中國企業(yè)家們更加自覺的追求,以幫助他們通過商業(yè)目標(biāo)完成人類命運(yùn)共同體這一無比榮光的歷史使命。

    作者:胡志剛,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后,南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院教師,跨境電商產(chǎn)業(yè)研究院院長;郭立新,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,場域經(jīng)濟(jì)首倡者與場域商業(yè)踐行者,原知名跨國家電企業(yè)高級總監(jiān),現(xiàn)為獨(dú)立投資人及泛家居行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新項目“來見新家”平臺聯(lián)合發(fā)起人,《銷售與市場》雜志特聘渠道專家顧問

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