企業(yè)籌融資管理及成本控制策略研究

摘 要：文章將圍繞企業(yè)籌融資管理及成本控制展開系列分析，旨在有效解決企業(yè)現(xiàn)存的籌融資管理及成本控制的突出問題，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果，助力企業(yè)主體健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;籌融資管理;成本控制

處于我國市場經(jīng)濟(jì)近年連續(xù)達(dá)成增收發(fā)展新突破的新時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制的升級轉(zhuǎn)型收獲到了喜人新成就。但在為企業(yè)主體拓展更為遼闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也催化市場競爭日趨激烈，致使企業(yè)的競爭、發(fā)展壓力逐步增長。對此，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)在領(lǐng)域市場中的主導(dǎo)影響力，加強(qiáng)企業(yè)獲利能力，早日取得長足的進(jìn)步與發(fā)展。為規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，追求更為可觀的企業(yè)經(jīng)營利潤，企業(yè)主體應(yīng)提高對籌融資的重視程度，確保主導(dǎo)的各類經(jīng)營活動均可持有充足的資金支持，驅(qū)動企業(yè)規(guī)模迅速完成擴(kuò)張，強(qiáng)化企業(yè)在領(lǐng)域市場中的核心競爭實(shí)力，承擔(dān)起發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)的社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地革新自身財(cái)務(wù)管理新思想，重點(diǎn)聚焦籌融資管理工作的完成質(zhì)量，采取多元性現(xiàn)實(shí)可行的措施辦法保證籌融資任務(wù)高質(zhì)落地。在減少、清除企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)隱患的前提下，打造企業(yè)運(yùn)營收益最大化獲取的可靠助推器，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)籌融資管理及籌融資成本的概念

企業(yè)實(shí)行籌融資管理的核心目的在于獲取資產(chǎn)，或是投資項(xiàng)目，創(chuàng)造更大的企業(yè)運(yùn)營收益效益，推動企業(yè)主體長足發(fā)展。在此間，企業(yè)應(yīng)清晰明確籌融資成本核算、籌融資最佳介入時(shí)機(jī)及方法、企業(yè)現(xiàn)有資金資源使用狀況等，持有較強(qiáng)的復(fù)雜性、專業(yè)性。需結(jié)合企業(yè)運(yùn)營綜合實(shí)況、市場環(huán)境變化，統(tǒng)籌推出系列管理方案。同時(shí)，企業(yè)主導(dǎo)籌融資管理還需保證渠道的正當(dāng)合法性，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)獲取滿意的籌資效益。2022年6月9日下午，由南京市舉辦了關(guān)于“破產(chǎn)企業(yè)投融資工作研討會暨投資人庫運(yùn)行啟動儀式”線下和線上相結(jié)合的會議模式。該活動主要通過深化企業(yè)管理工作，為困境企業(yè)紓困解危，提高企業(yè)高戰(zhàn)水平，有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。會議數(shù)據(jù)表明，在該活動中，第一批入庫投資機(jī)構(gòu)近70余家，累計(jì)注冊資金合計(jì)超過50000億元，會議決定三年內(nèi)擬投資1200億以上。目前，由于現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)增速下行的狀況中，并且市場金融問題、以及新冠肺炎造成的經(jīng)濟(jì)影響使得在現(xiàn)實(shí)生活中，許多的企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)問題的原因復(fù)雜，這些企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е碌陌l(fā)展問題，使得企業(yè)之間相繼陷入發(fā)展困境，這些在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不可控的因素，也會直接導(dǎo)致出現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)方面的運(yùn)轉(zhuǎn)問題。在這種沖擊之下，一些抗擊打能力不夠強(qiáng)的企業(yè)，很可能走向衰敗，下圖為傳統(tǒng)融資流程。

因此，在減少、消除企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)隱患的前提下，對于企業(yè)的籌融資管理工作的有效落實(shí)，能夠在最大程度上打造企業(yè)運(yùn)營收益最大化獲取的可靠助推器，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。細(xì)致分析籌融資管理工作，其廣泛覆蓋了預(yù)測行動時(shí)機(jī)、籌融資成本計(jì)算、推導(dǎo)資金回報(bào)率等。而對于籌融資成本來講，其是企業(yè)在籌措、使用資金資源中所付出的具體費(fèi)用代價(jià)。為保障籌融資管理的綜合成效，企業(yè)主體還應(yīng)嚴(yán)格控制籌融資成本。

二、企業(yè)籌融資中的現(xiàn)存問題

1.籌融資成本預(yù)估不準(zhǔn)

在籌融資工作的開展過程中，部分企業(yè)因未能精準(zhǔn)預(yù)算籌融資成本，較易致使實(shí)際成本超出預(yù)期設(shè)想，無法匹配利潤收益，最終造成企業(yè)難以承擔(dān)嚴(yán)重?fù)p失。如企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流斷裂，不能繼續(xù)維持經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

2.籌融資手段過于單一

縱觀我國企業(yè)籌融資工作的進(jìn)行實(shí)況，不難發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)未遵循實(shí)際，長期沿用同一類籌融資手段的問題較為突出。常規(guī)情況下，企業(yè)籌融資工作的推進(jìn)往往需以銀行貸款、自身關(guān)系積累作為支撐，再展開資本整合工作。這就使得企業(yè)在完成資本整合后，存在內(nèi)部資金調(diào)用不能平衡的可能性。這一問題一旦實(shí)際發(fā)生，企業(yè)將難以控制內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，致使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡，制約企業(yè)主體健康發(fā)展。

3.欠缺考慮籌融資風(fēng)險(xiǎn)

由于各類因素的不確定性，企業(yè)籌融資的開展無法避免地會遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)在籌融資活動中，應(yīng)秉持前瞻預(yù)測原則，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)進(jìn)行應(yīng)對準(zhǔn)備，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或是減輕風(fēng)險(xiǎn)的消極影響，保證企業(yè)主導(dǎo)的各類業(yè)務(wù)均可穩(wěn)定推進(jìn)。然而，部分企業(yè)淡化了籌融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要性，未能結(jié)合企業(yè)籌融資工作的進(jìn)展實(shí)況，挖掘出潛在性風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出解決措施。導(dǎo)致籌融資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)層出不窮的涌現(xiàn)，不利于企業(yè)主體的穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)籌融資管理的策略

1.融資、金融租賃

融資、金融租賃作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)另眼青睞的籌措手段，即以信貸的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多余資金資產(chǎn)的合規(guī)處理，使承租主體可通過租、借合理應(yīng)用這些資源。且這類方法具有便捷性、穩(wěn)定性等優(yōu)勢特點(diǎn)，可保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有資金資源的安全?？茖W(xué)操作這種籌措手段，企業(yè)可在短時(shí)間內(nèi)完成租賃金融產(chǎn)品，或是實(shí)物物品的所有權(quán)、使用權(quán)的明確區(qū)分，要求承租主體依照雙方協(xié)約，定期支付租金，并掌握租賃主體時(shí)下持有的信用實(shí)況，避免在籌融資管理作業(yè)中，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這就需要企業(yè)透徹了解租賃物的市場價(jià)格波動變化，針對性預(yù)測籌資所需的成本資金規(guī)模，搭配企業(yè)籌融資投入成本變更現(xiàn)況的深度分析，實(shí)現(xiàn)租賃物租期的有效控制，確保企業(yè)可收獲到契合預(yù)期設(shè)想的籌融資利益回報(bào)。

2.內(nèi)部籌融資

內(nèi)部籌融資這種方法持有較強(qiáng)獨(dú)立性，對外部金融市場環(huán)境的依賴性極為有限，所觸及的內(nèi)容主要為項(xiàng)目建立初期所用的投入成本、尚未分配收益利潤的資金。該方法作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式的一種，可促使企業(yè)籌融資成本結(jié)構(gòu)引申為現(xiàn)有資金資源+經(jīng)營成本。另外，由于企業(yè)規(guī)模的變更、投資預(yù)期的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營效益的變化等情況，均可對內(nèi)部籌融資作業(yè)的開展效果帶去聯(lián)動影響。因此，為保證企業(yè)內(nèi)部籌融資工作的落實(shí)效果，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的控制實(shí)效性，著力降低企業(yè)參與融資活動的成本所需，防止企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流受融資工作深度推進(jìn)的影響。然而，因該方法實(shí)踐操作的局限性使然，企業(yè)主體應(yīng)依照時(shí)下運(yùn)營情況，參考自身對資金資源需求量的多少，謹(jǐn)慎確定該方法的引用。即處于企業(yè)經(jīng)營活動對資金需求量較大的狀態(tài)下，則不適用該方法。

3.金融互換

對于金融互換措施來講，合理運(yùn)用可輔助企業(yè)控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，側(cè)面達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作業(yè)目標(biāo)。特別是在各國金融危機(jī)爆發(fā)后，該方法迅速在我國各個(gè)企業(yè)間得到了普及應(yīng)用。此外，由于籌資成本可因匯率變更隨即受到消極影響，而企業(yè)互換籌措手段的正當(dāng)使用則可以全局視角，全面掌控企業(yè)現(xiàn)有籌資成本，所以該方法或許可成為化解這種消極影響的新思路。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)與互換方協(xié)同設(shè)計(jì)互換協(xié)議，達(dá)成基本共識。并將工作側(cè)重點(diǎn)落在金融產(chǎn)品的嚴(yán)格管理中，應(yīng)用有限的籌融資成本，實(shí)現(xiàn)“零和”交易，降低企業(yè)直面運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的可能性，筑牢自身金融資金成本基礎(chǔ)，追求合法套利、豐厚現(xiàn)金流。然而該方法的實(shí)踐運(yùn)用還需企業(yè)謹(jǐn)慎考量自身信用等級，只有在得到市場主體廣泛認(rèn)可后才可統(tǒng)籌推進(jìn)，避免對市場良性運(yùn)轉(zhuǎn)秩序帶去干擾影響。

4.項(xiàng)目融資

保證主導(dǎo)企業(yè)、項(xiàng)目公司、投資者等利益方溝通交流的通暢性、時(shí)效性，作為推動企業(yè)籌融資工作有序、順利開展的重要舉措，需得到各主體的高度關(guān)注。同時(shí)，無論是投資項(xiàng)目，或是對項(xiàng)目公司放貸，均需投資者慎重考量，迎合自身發(fā)展?jié)摿Α⒂芰?，決定投資方案。而在籌融資管理工作中，成本核算、成本投入往往由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，僅可在資金投入、促成項(xiàng)目建設(shè)，且已盈利的條件下，運(yùn)用投資收益償還成本本金，投資風(fēng)險(xiǎn)較高。對此，為保障項(xiàng)目融資效果，企業(yè)應(yīng)注重以下幾項(xiàng)工作要點(diǎn)的滿足：

一是定期組織參與融資項(xiàng)目的各個(gè)利益主體進(jìn)行交底溝通，便于各方實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目融資、投資等多方面的進(jìn)展情況，及時(shí)圍繞當(dāng)下困境展開深度探究，協(xié)作推進(jìn)應(yīng)對計(jì)劃;

二是客觀、精準(zhǔn)地預(yù)測項(xiàng)目融資所需的籌融資成本以及可匯報(bào)資金，給予投資者決定投資行為的參考憑證;

三是保證財(cái)務(wù)會計(jì)核算作業(yè)的規(guī)范完成，并注重財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展現(xiàn)況，避免因籌融資狀況更新滯后、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)不精、成本控制存在漏洞等問題的發(fā)生，維護(hù)投資安全。

5.風(fēng)險(xiǎn)防控

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)籌融資管理中的關(guān)鍵一環(huán)，需得到企業(yè)謹(jǐn)慎對待。具體策略有：

一是由于企業(yè)的負(fù)債壓力、償還壓力可引起抗風(fēng)險(xiǎn)水平的提高而隨之減輕，因此，一旦發(fā)生企業(yè)負(fù)債情況模糊不清、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)失穩(wěn)惡化等不良事件，將導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營中需直面大量風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，不僅難以保證運(yùn)營效益的收獲，甚至可催化企業(yè)瀕臨破產(chǎn)、倒閉。對此，企業(yè)應(yīng)站在前瞻視角，強(qiáng)調(diào)前期預(yù)測作業(yè)的落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性。并科學(xué)調(diào)度、配置現(xiàn)有資金資源，將資金使用量、投入方向嚴(yán)格控制在可控范圍內(nèi)，避免因資金鏈、現(xiàn)金流的斷裂致使企業(yè)難以完后債務(wù)的定期償還，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

二是深刻認(rèn)識到資金預(yù)算管理可對企業(yè)運(yùn)營起到的積極作用，即為籌融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性調(diào)查、應(yīng)對方案制定提供基礎(chǔ)依據(jù)等。通過著眼實(shí)際，結(jié)合企業(yè)時(shí)下運(yùn)營多樣實(shí)況，合規(guī)策劃資金預(yù)算管理的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作流程等，保證預(yù)算方案的科學(xué)性、可行性，間接提升企業(yè)資金資源的回收率;

三是合規(guī)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。對此，企業(yè)應(yīng)將動態(tài)、追蹤監(jiān)控滲透于籌融資開展全程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提取資金鏈可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，并施以高效處理，確保企業(yè)資金鏈的安全、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。例如通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)決策等措施，全面評估政策制度、市場波動、第三方及企業(yè)資信等因素催化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。根據(jù)實(shí)質(zhì)屬性劃定各風(fēng)險(xiǎn)類別，隨之依照風(fēng)險(xiǎn)因子對應(yīng)設(shè)置權(quán)重。以風(fēng)險(xiǎn)因子的差異，評估其對籌融資活動產(chǎn)生影響的幾率及程度，兼顧運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差、方差、離散系數(shù)等計(jì)算手段確定風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)而對應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

6.預(yù)測籌融資時(shí)機(jī)

為以最佳時(shí)機(jī)的選擇保障最終籌融資質(zhì)量，企業(yè)首要任務(wù)應(yīng)為著手籌融資時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)預(yù)測，具體方法有：

一是找尋與自身運(yùn)營條件相匹配的外部環(huán)境變化節(jié)點(diǎn)，梳理、剖析可能對籌融資帶去連帶影響的各類因素，并制定出應(yīng)對方案，驅(qū)動籌融資作業(yè)有序開展;

二是探尋、利用市場環(huán)境中的籌融資契機(jī)，迎合實(shí)際，策劃系列可行性籌融資計(jì)劃，爭取融資成功;

三是以超前視域，預(yù)測領(lǐng)域市場未來發(fā)展走向，深挖有潛力的籌融資新渠道，規(guī)劃籌融資新決策，獲取企業(yè)主導(dǎo)籌融資工作的主動權(quán)、決定權(quán)。

四、企業(yè)籌融資成本控制的措施

1.設(shè)計(jì)籌資期限

在設(shè)計(jì)企業(yè)籌融資期限時(shí)，可參考投資年限，即在投資期有限的條件下，應(yīng)對應(yīng)縮短融資期限;反之，則需適當(dāng)延長融資期限。對于企業(yè)投資來講，其衍生出的各類實(shí)際需要，均需依靠籌融資的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)充分滿足。對此，企業(yè)應(yīng)以深度分析投資階段所呈現(xiàn)出的突出特點(diǎn)以及不同階段的多樣現(xiàn)況為落腳點(diǎn)，繼而針對性確定籌資的方法、流程、期限等，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)籌融資能力的長期維持，保證成本控制工作落實(shí)效果。在把控企業(yè)籌資成本使用量的前提下，避免企業(yè)閑置資金資源的出現(xiàn)，推動企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，夯實(shí)企業(yè)各類經(jīng)營活動順利完成的有力基礎(chǔ)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生威脅。

2.注重信用評估

健全構(gòu)建企業(yè)專屬性信用評估體系，可實(shí)時(shí)鑒定企業(yè)主體的信用持有情況，可助推企業(yè)長期規(guī)范化的發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)清晰意識到信用的重要性，夯實(shí)自身自我管控意識。通過客觀評價(jià)時(shí)下企業(yè)信用，捕捉籌融資管理及成本控制工作所暴露出的不良問題，以及發(fā)生原因，對應(yīng)策劃處理方案，促進(jìn)企業(yè)信用等級的直線提升，創(chuàng)造出穩(wěn)定、有序的良性循環(huán)。并通過加強(qiáng)企業(yè)主體與銀行機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、政府部門等各個(gè)主體間的交流互動，不斷積累企業(yè)金融信用，增強(qiáng)企業(yè)在多方合作中的核心實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重金融信息數(shù)據(jù)資源的采集、集成、分析，結(jié)合企業(yè)時(shí)下發(fā)展特點(diǎn)，推出契合企業(yè)實(shí)際需要、發(fā)展趨勢的成本控制措施。以信用等級的增長為內(nèi)在驅(qū)動，突出籌融資成本控制的有效性。

3.加強(qiáng)盈利能力

提高企業(yè)主體的盈利水平，可間接增強(qiáng)其對籌融資成本的控制力。企業(yè)應(yīng)全面剖析內(nèi)部資金資產(chǎn)的沉淀狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)資金資源的實(shí)際利用率，規(guī)避資源過度浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對此，企業(yè)可實(shí)施增資擴(kuò)股等手段，出售內(nèi)部劣質(zhì)資產(chǎn)，或是采用職工持股、集資等方法，在激發(fā)職工工作主觀能動性的基礎(chǔ)上，自覺約束自身財(cái)務(wù)管理行為，主動為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，謹(jǐn)慎使用籌融資成本，突出成本控制實(shí)效。

4.選擇籌融資方法

在推進(jìn)籌融資成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注自身內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)，掌握現(xiàn)有資金儲備量、投資項(xiàng)目進(jìn)展;并聚焦外部市場環(huán)境波動，了解前沿性籌融資理念及方法。秉持因地制宜、尊重事實(shí)等根本原則，科學(xué)選擇與企業(yè)綜合實(shí)況相匹配的籌融資手段，完善優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，為籌融資成本控制優(yōu)質(zhì)效果的獲取創(chuàng)造良好鋪墊。

5.迎合政府政策

在統(tǒng)籌推進(jìn)籌融資管理工作中，為實(shí)現(xiàn)籌融資成本使用量的明顯降低，企業(yè)可從剖析政府部門頒發(fā)的政策制度入手，充分利用政府部門發(fā)布的優(yōu)惠政策，創(chuàng)設(shè)出有利于自身的優(yōu)質(zhì)籌融資環(huán)境，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。例如，部分地方政府部門為扶持中小企業(yè)的發(fā)展、崛起，出臺了系列融資利率、負(fù)債、金融產(chǎn)品等多方面的政策規(guī)定。對此，企業(yè)則可順應(yīng)政府部門的主導(dǎo)方向，通過這些政策的合理運(yùn)用，減少籌融資成本。

6.強(qiáng)調(diào)減少負(fù)債

為突出企業(yè)籌融資成本控制質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌融資成本的降低，促進(jìn)企業(yè)主體運(yùn)營效益的不斷提高。企業(yè)應(yīng)著力清除負(fù)債，促使資本泡沫隨之減少，增加資本運(yùn)營盈余，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抵御能力。

例如將企業(yè)融資比喻為往水槽內(nèi)倒的水、將債務(wù)比喻為在水槽底部滲漏出的水，當(dāng)水槽所流出的水持續(xù)減少時(shí)，水槽內(nèi)保留的水將逐漸增多，能夠代表企業(yè)可用資金資源正逐步增長。漏水的減少，可促使企業(yè)付款額度的降低，能夠說明企業(yè)籌融資成本隨即降低。

7.主動調(diào)查市場

籌融資管理應(yīng)深度融入企業(yè)運(yùn)營中，不宜獨(dú)立于領(lǐng)域市場之外，單獨(dú)存在。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注領(lǐng)域市場時(shí)下發(fā)展趨向，注重市場調(diào)研工作的高質(zhì)完成。依照市場發(fā)展的動態(tài)波動，統(tǒng)籌進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)籌融資成本的有力控制，降低成本消耗，有益于籌融資管理的穩(wěn)定開展。

如果企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中未參考市場發(fā)展的傾向走向，缺乏科學(xué)、合規(guī)、可行的經(jīng)營計(jì)劃作為企業(yè)日常運(yùn)行的基本遵循，可致使企業(yè)在市場競爭中欠缺競爭力，不具備開展籌融資的基礎(chǔ)必備條件，或是籌融資難以順利推進(jìn)，造成企業(yè)運(yùn)營失衡，陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈的市場大環(huán)境中，為確保企業(yè)運(yùn)營資金資源的儲備充足性，應(yīng)擴(kuò)大自身領(lǐng)域競爭綜合實(shí)力，以獲取更為可觀的利潤收益。我國企業(yè)紛紛升級自身財(cái)務(wù)管理新思想，采取籌融資措施，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)。然而在正式推進(jìn)籌融資工作過程中，由于諸多客觀因素的消極限制，導(dǎo)致籌融資難以高效落實(shí)，甚至禁錮了企業(yè)發(fā)展步伐。因此，企業(yè)應(yīng)深挖當(dāng)前籌融資管理中的突出問題，掌握成本控制不力的關(guān)鍵因素。立足實(shí)際，對應(yīng)提出行之有效的應(yīng)對方法，實(shí)現(xiàn)以往籌融資工作中缺陷不足的針對性彌補(bǔ)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理實(shí)效，推動企業(yè)發(fā)展早日邁上新臺階。

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作者簡介：田?。?989.06- ），女，重慶人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：籌融資管理