關(guān)于規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

王輝

摘 要：本文將圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)的主要內(nèi)容以及管理方式進(jìn)行分析討論，闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題，并提出一系列規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策，進(jìn)而保障企業(yè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用效益，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值降低以及流失等狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理;效益評(píng)價(jià);資產(chǎn)核算

引言：固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理所持有的價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，比如建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)的工具、設(shè)備等，也可以將其理解為企業(yè)的勞動(dòng)手段，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心要素之一。為了確保后續(xù)提出的企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)范管理手段更具有針對(duì)性與實(shí)用性，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)、分類與管理方式進(jìn)行深入了解。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)以及管理方式分析

1.固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)新增生產(chǎn)能力的重要源泉以及貨幣資金固定化的具體表現(xiàn)，其來源可細(xì)分為以下幾方面：基本建設(shè)貸款，通常來說企業(yè)固定投資的資金使用量較高，若只依靠自有資金往往無法滿足建設(shè)需求，為此，需要借助國(guó)家建設(shè)貸款，并通過將其轉(zhuǎn)化為國(guó)有資本或依靠企業(yè)盈利歸還等形式，將建設(shè)貸款成為企業(yè)擁有的固定資產(chǎn);留存利益與折舊資金，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)需要將稅后利潤(rùn)用于歸還貸款，而剩余部分則可作為固定資產(chǎn)投資，雖然此類投資成本較高，但可以在一定程度上緩解投資資金不足的困難。而折舊資金則大多占據(jù)企業(yè)總成本的30%，也是企業(yè)技改資金的核心渠道，同樣可作為建設(shè)資金的補(bǔ)充來源。

固定資產(chǎn)的主要特點(diǎn)在于：價(jià)值較大、使用時(shí)間較長(zhǎng)，能夠重復(fù)的參與生產(chǎn)過程;若在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)磨損，但并非改變固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)，則要依照具體磨損程度將其價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，而價(jià)值轉(zhuǎn)移部分需要在回收完成后成為折舊基金;固定資金的循環(huán)周期較長(zhǎng)，其并非由產(chǎn)品生產(chǎn)周期決定，而是由固定資產(chǎn)使用年限決定;固定資金機(jī)制補(bǔ)償與實(shí)物更新能夠保持相對(duì)獨(dú)立，前者主要根據(jù)固定資產(chǎn)折舊而逐漸完成，而后者則是在固定資產(chǎn)無法使用時(shí)，采用平日積累的折舊基金實(shí)現(xiàn)。

2.管理方式

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)督管理，是指對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，實(shí)行財(cái)務(wù)清查制度，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理;評(píng)估管理，是指為了更好地規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)，維護(hù)出資人合法權(quán)益，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)的評(píng)估手段;固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與考核，是指為了保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，實(shí)現(xiàn)不斷增值的考核方式，其考核結(jié)果不僅與企業(yè)工效掛鉤，還與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤;報(bào)廢管理，具體管理程序?yàn)?，核?duì)固定資產(chǎn)信息、填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表、上報(bào)鑒定部門進(jìn)行報(bào)廢鑒定結(jié)果的審核;核算管理，主要內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的增加與計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)的折舊與修理、固定資產(chǎn)的減少與清理、固定資產(chǎn)的清查。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足之處

1.人員重視度不足

當(dāng)前許多企業(yè)管理人員管理意識(shí)淡薄，存在認(rèn)識(shí)不清、基地不清的問題，思想上對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，只是單純做好表面工作，認(rèn)為主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)量，便可增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將固定資產(chǎn)管理看作一項(xiàng)“后勤”工作。同時(shí)部分人員重錢輕物思想嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的過去擁有量、現(xiàn)有量以及中途的使用量不夠了解，甚至在物品規(guī)格、型號(hào)的管理方面也只有一本糊涂賬，不完善的內(nèi)控體系、執(zhí)行力較低的管理制度都嚴(yán)重阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，無法定期盤查的問題也屢見不鮮。

2.管理體系有待完善

許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系不夠健全，既沒有規(guī)定管理責(zé)任人以及管理的實(shí)際范圍與權(quán)限，也沒有規(guī)定管理的次重點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)方法，進(jìn)而導(dǎo)致管理過于松散，難以發(fā)揮管理的實(shí)際作用。同時(shí)在資產(chǎn)購(gòu)置后企業(yè)也未打造固定資產(chǎn)臺(tái)賬，相關(guān)信息數(shù)據(jù)記錄不夠全面，缺少與之對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，尚未準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加劇了資產(chǎn)使用狀況的不確定性。此外，企業(yè)的固定的盤點(diǎn)體系不夠合理，資產(chǎn)維護(hù)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)不對(duì)賬的問題，在資產(chǎn)管理方面缺少一定的責(zé)任感與使命感，單純認(rèn)為固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的公共財(cái)物，無論使用多少都與個(gè)人關(guān)系不大，因此在資產(chǎn)使用上鋪張浪費(fèi)，既沒有根據(jù)固定資產(chǎn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，也沒有合理執(zhí)行資產(chǎn)索賠流程，即便出現(xiàn)資產(chǎn)損毀狀況，也難以及時(shí)追求相關(guān)責(zé)任。

3.核算規(guī)范性較差

企業(yè)固定資產(chǎn)的核算不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的狀況，一方面表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)賬面通常只能呈現(xiàn)固定資產(chǎn)的整體價(jià)值，但未有效建立明細(xì)分類賬，難以與管理部門開展賬賬核對(duì)，導(dǎo)致在賬面上無法對(duì)實(shí)物進(jìn)行控制，且賬面數(shù)和實(shí)物數(shù)也做不到準(zhǔn)確核對(duì)。同時(shí)許多企業(yè)在接受無償捐贈(zèng)，或是其他渠道獲取固定資產(chǎn)時(shí)沒有進(jìn)行入賬處理，造成大批量的賬外資產(chǎn)。另一方面表現(xiàn)在盤虧、變賣等處置資產(chǎn)時(shí)未及時(shí)核銷，經(jīng)常出現(xiàn)已報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍顯示在賬務(wù)賬上。此外固定資產(chǎn)的擴(kuò)建部分屬于費(fèi)用支出，沒有依照相關(guān)規(guī)定列入到固定資產(chǎn)價(jià)值當(dāng)中。而在工程建設(shè)完成后企業(yè)也未第一時(shí)間開展竣工結(jié)算，使固定資產(chǎn)入賬滯后。

4.部門之間缺少有序銜接

部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門存在工作銜接程度不足的問題，管理真空區(qū)域過多，無論是實(shí)物管理，還是價(jià)值管理都沒有真正做到并軌，導(dǎo)致職能部門的職責(zé)不夠清晰、分工不夠明確，頻繁出現(xiàn)管理脫節(jié)狀況，且財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門也缺少標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，甚至出現(xiàn)財(cái)會(huì)部門收到發(fā)票入賬時(shí)未交于資產(chǎn)管理部門進(jìn)行登記的情況，導(dǎo)致在處置資產(chǎn)時(shí)又產(chǎn)生資產(chǎn)部門已完成登記變更的狀況，但財(cái)務(wù)部門卻始終沒有接收通知銷核的現(xiàn)象。此外，部門之間的溝通與交流較少，固定資產(chǎn)管理部門以及財(cái)務(wù)部門往往各自為營(yíng)，只履行部門內(nèi)的職責(zé)，工作全局觀不足。

5.資產(chǎn)閑置狀況嚴(yán)重

固定資產(chǎn)的閑置問題主要表現(xiàn)在：（1）固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理不夠嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際需求分析不徹底，未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)嵤┥蠄?bào)與審批，部門之間的攀比狀況嚴(yán)重，導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)浪費(fèi);（2）企業(yè)固定資產(chǎn)移交工作不夠規(guī)范，當(dāng)出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí)，未依照既定流程辦理移交手續(xù)，也未準(zhǔn)確登記資產(chǎn)變更信息，使資產(chǎn)來路以及實(shí)際去向不夠明確;（3）固定資產(chǎn)的報(bào)批程序不科學(xué)，部分企業(yè)變賣固定資產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)做好審核與審批工作便自行處置固定資產(chǎn)，容易造成隨意出售與核銷的情況，造成固定資產(chǎn)大量流失。

6.信息化管理程度低

固定資產(chǎn)信息化管理程度較低的原因在于：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生孤島效應(yīng)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展仍處在會(huì)計(jì)電算化階段，并未實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理模塊與基建系統(tǒng)的銜接與聯(lián)動(dòng)，無法做到信息高度共享;企業(yè)固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)功能有待完善，管理信息與業(yè)務(wù)信息之間不可實(shí)現(xiàn)集成，也無法提供投入產(chǎn)出水平、檢修費(fèi)用預(yù)算等重要內(nèi)容;許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)并未及時(shí)更新與升級(jí)、數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法與實(shí)物資產(chǎn)的具體變動(dòng)保持實(shí)時(shí)更新。

7.效益評(píng)價(jià)停留在表面

固定資產(chǎn)的效益評(píng)價(jià)主要包括：可行性階段，投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)以凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率等為主，評(píng)價(jià)方法以敏感性分析以及概率分析為主，需要結(jié)合不確定因素變動(dòng)數(shù)目多少確定具體的經(jīng)濟(jì)效益;竣工投運(yùn)后，在項(xiàng)目竣工后需要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目周期性管理水平，評(píng)估指標(biāo)以項(xiàng)目總投資以及負(fù)債狀況為主。上述兩種固定資產(chǎn)的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法在使用時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選取，也未對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與償債能力進(jìn)行重新測(cè)算，導(dǎo)致效益評(píng)價(jià)的實(shí)際作用難以充分呈現(xiàn)。

三、規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.樹立良好的管理意識(shí)

首先企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度，正確看待到固定資產(chǎn)管理的重要性與實(shí)際意義，將其作為工作目標(biāo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要求分管領(lǐng)導(dǎo)能夠做到親力親為，站在決策角度看待各項(xiàng)管理問題，做好規(guī)劃以及預(yù)算工作，確保固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)增效、增值，并充分了解固定資產(chǎn)使用狀況，做到清產(chǎn)核資、摸清家底。同時(shí)由于固定資產(chǎn)管理本身的涉及面較廣，內(nèi)容復(fù)雜、工作量龐大，任何管理疏忽都可能造成整個(gè)管理鏈條斷裂，因此需要企業(yè)各部門以及相關(guān)工作人員積極協(xié)作與配合，企業(yè)要定期組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)最新頒布的有關(guān)固定資產(chǎn)管理的文件政策，打造上下聯(lián)動(dòng)的局面，將固定資產(chǎn)的保值增值作為考核內(nèi)容，借助由上到下的層層考核，樹立良好的管理意識(shí)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次要樹立全過程、全壽命管理理念，要由以往的設(shè)備管理逐漸向過程控制、建設(shè)成本管理轉(zhuǎn)變，并不斷向固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工以及退役報(bào)廢方面延伸，將設(shè)備制造、安裝、維修、更新等環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用作為一個(gè)壽命周期，將追求LCC最小化作為目標(biāo)。

2.強(qiáng)化內(nèi)控管理

第一，要完善企業(yè)管理體系，制定切實(shí)可行的參考標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理效果，打造嚴(yán)格的內(nèi)控制度，將固定資產(chǎn)預(yù)算、驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護(hù)等內(nèi)容涵蓋在內(nèi)，并建立固定資產(chǎn)賬簿，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間、數(shù)量、供應(yīng)商以及存放地點(diǎn)等信息，并對(duì)通過驗(yàn)收的固定資產(chǎn)編制交接單，之后由管理部門負(fù)責(zé)實(shí)物標(biāo)簽的建立，再注明具體的使用部門與人員，確定實(shí)際維修情況以及變更內(nèi)容。第二，要健全固定資產(chǎn)檔案，依次完成申請(qǐng)、采購(gòu)、調(diào)試、維修等過程中文字、數(shù)據(jù)、圖紙、憑證的整理歸檔，確保單據(jù)齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第三，要打造固定資產(chǎn)清查與保養(yǎng)制度，不僅要明確界定清查范圍以及期限，保證每年至少一次的清查頻率，還要成立專門的清查小隊(duì)，依照判斷結(jié)果填寫盤點(diǎn)報(bào)告，再將其作為與實(shí)物比對(duì)的依據(jù)，確保賬物相符。同時(shí)還要通過清查盤點(diǎn)工作，明確資產(chǎn)的使用狀況，判斷維護(hù)保養(yǎng)工作是否有序開展，并規(guī)定人為損壞的賠償方法與金額，若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備故障，則要指派專門的維護(hù)人員解決各種問題，以此達(dá)到保護(hù)固定資產(chǎn)完整的目的。第四，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)要在基本建設(shè)過程中不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性，脫離壟斷保護(hù)的市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)，處理好工程成本以及工程質(zhì)量間的關(guān)系，利用工程監(jiān)理等手段提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，并采用強(qiáng)化工程審計(jì)的方式保證工程實(shí)施過程中得到有效監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)還要設(shè)立各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)，將固定資產(chǎn)管理與管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)連接，適當(dāng)添加考核指標(biāo)，用以準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)潛在損失，判斷是否存在有賬無物的現(xiàn)象，更好的評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)健康狀況。比如在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，用期末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)與期初固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)的比值作為分析指標(biāo)，若結(jié)果高于1，則要分析是否因新購(gòu)置資產(chǎn)形成。若結(jié)果小于1，則要分析資產(chǎn)是否正常退役。通過將固定資產(chǎn)完好率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步細(xì)化固定資產(chǎn)保值增值的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)找出可能存在的潛在損失。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)核算

首先要做好會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)，全面提升人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，打造高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，使其樹立良好的工作意識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任感與使命感，幫助會(huì)計(jì)人員具備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。其次財(cái)務(wù)部門要高效完成資產(chǎn)增減賬物的處理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的報(bào)批審核流程，確立資產(chǎn)管理程序，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，利用全資產(chǎn)內(nèi)控管理體系不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)把控力度，針對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、使用、處置等過程，打造科學(xué)的核算流程與管理方式，站在制度層面上推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化轉(zhuǎn)變，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷向秩序化、高效化發(fā)展。最后要保障資產(chǎn)安全，準(zhǔn)確執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，利用監(jiān)督約束機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正問題，全面執(zhí)行會(huì)計(jì)法中的各項(xiàng)要求，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

4.促進(jìn)部門協(xié)作

企業(yè)要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的管理原則，不斷細(xì)化各部門的分級(jí)管理內(nèi)容，做到逐步改善用人理念，避免出現(xiàn)無人管、無人問津的問題，要采取責(zé)任到人的管理方法，實(shí)施主動(dòng)清查、主動(dòng)報(bào)告，并建立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，抱有良好的工作責(zé)任感。而財(cái)務(wù)部門也要勇于承擔(dān)固定資產(chǎn)管理責(zé)任，即便企業(yè)固定資產(chǎn)管理屬于全方位、全過程的工作，但也要盡可能促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)與交流，要求財(cái)務(wù)部門能夠肩負(fù)起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)，提高日常監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。

5.優(yōu)化日常監(jiān)管

一方面企業(yè)要避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置狀況，在購(gòu)置環(huán)節(jié)不僅要立足于自身，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，還要充分考慮資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)過多占用或一味追求全面發(fā)展的部門實(shí)施嚴(yán)格把控，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例合理配置部門設(shè)置，降低購(gòu)置盲目性，提高資產(chǎn)利用效率，確保部門資源最優(yōu)化，打造資源共享體系。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)變更或者人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要依照相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，第一時(shí)間完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及變更記錄。而對(duì)于出租、對(duì)外投資的固定資產(chǎn)，則要實(shí)施可行性論證，通過簽訂法律合同以及做好監(jiān)控工作，保證資產(chǎn)安全。另一方面則要處置好固定資產(chǎn)，制定資產(chǎn)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)部門則要開展資產(chǎn)評(píng)估工作，依照既定流程進(jìn)行上報(bào)審批。

6.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化管理

（1） 精細(xì)化

固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理主要表現(xiàn)為：立項(xiàng)環(huán)節(jié)，要不斷深入投入產(chǎn)出分析，從源頭上優(yōu)化固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，阻斷投資饑渴現(xiàn)象;設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)深度，細(xì)化項(xiàng)目要求，真正做到技術(shù)先進(jìn)、定額科學(xué)以及概算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)投資鋪張浪費(fèi)的情況;采購(gòu)環(huán)節(jié)，要遵循公平、公正的原則，對(duì)重要物資設(shè)備實(shí)施招投標(biāo)，并統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)，不斷推行集中規(guī)模招標(biāo)，以此達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，也為后續(xù)設(shè)備的維護(hù)、管理提供便捷;基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，施工單位以及監(jiān)理單位要切實(shí)保障工程質(zhì)量，利用結(jié)算審計(jì)以及獎(jiǎng)懲措施，提高投資利用率;運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，在竣工驗(yàn)收固定資產(chǎn)時(shí)要做好財(cái)務(wù)決算，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理以及價(jià)值管理的統(tǒng)一，積極開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估。若出現(xiàn)無法獨(dú)立核算的項(xiàng)目，則要借助容載比等一系列技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行判斷。同時(shí)還要進(jìn)一步評(píng)價(jià)運(yùn)用維護(hù)成本，科學(xué)核定運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，制定合理額度檢修時(shí)間;處置環(huán)節(jié)，要做好固定資產(chǎn)的退役、報(bào)廢等管理工作，要求轉(zhuǎn)讓、變賣收入能夠按時(shí)入賬，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展資產(chǎn)評(píng)估，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)的不必要流失。

（2） 信息化

現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理需要借助信息化手段，企業(yè)要充分參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體系與理念，借鑒充分的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，深入挖掘固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)涵，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)更好地完成業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控，通過事前控制、事中控制把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同時(shí)還要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，要求賬、卡、物保持一致，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的公開度，通過工時(shí)定額、產(chǎn)能利用率等業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，利用集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確定投資、成本的預(yù)算水平，在方便各級(jí)單位實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上，也能降低企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控難度。

7.重視盤點(diǎn)工作

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定企業(yè)每年至少要進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作量較大、企業(yè)人少不足，且資產(chǎn)分布不夠集中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)工作流于表面，導(dǎo)致賬實(shí)不符、整改不到位等問題反復(fù)發(fā)生。為此，各企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，將其作為常態(tài)管理的內(nèi)容之一，從細(xì)抓起，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符等問題需要立刻進(jìn)行整改，保障固定資產(chǎn)的完整性。同時(shí)為了解決固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作業(yè)務(wù)量較多的問題，需要將以往的年末盤點(diǎn)改為年中盤點(diǎn)，雖然年末盤點(diǎn)更有利于進(jìn)行調(diào)整，能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，但也會(huì)因?yàn)樘幵跇I(yè)務(wù)繁忙階段，導(dǎo)致部門工作質(zhì)量下降，而年終盤點(diǎn)工作則可幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況以及年度工作計(jì)劃更合理的把控工作彈性，避免出現(xiàn)盤點(diǎn)不細(xì)致的問題，通常來說企業(yè)可將盤點(diǎn)時(shí)間選在每年的4月份-10月份進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，通過對(duì)固定資產(chǎn)管理的含義、劃分標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行分析討論，闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足之處，提出樹立良好的管理意識(shí)、強(qiáng)化內(nèi)控管理、規(guī)范固定資產(chǎn)核算、促進(jìn)部門協(xié)作、優(yōu)化日常監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，信息化管理、重視盤點(diǎn)工作等一系列切實(shí)可行的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量與效率，充分挖掘固定資產(chǎn)潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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